Ouigo cancela todos sus trayectos para los días 30 de octubre y 2 de noviembre ante la convocatoria de huelga de maquinistas realizada por el sindicato SEMAF debido exclusivamente a un conflicto laboral sobre la aplicación del convenio colectivo. La compañía ha lanzado un comunicado este jueves en el que muestra su respeto al derecho de protesta y mantiene desde principios de mes un diálogo continuado y constructivo con el sindicato con la voluntad de llegar a un acuerdo.

Por ejemplo, el 27 de octubre, el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible emitió una resolución ejecutiva fijando unos servicios mínimos de media del 72%. En cumplimiento de la resolución, la compañía canceló los trenes no contemplados como servicios mínimos y organizó la operativa para garantizar que los trenes definidos como servicios mínimos circulasen con normalidad. De inmediato, Ouigo informó a todos los clientes afectados.

Sin embargo, asegura que este mismo jueves ha tenido conocimiento del auto del miércoles 28 de octubre de la Audiencia Nacional, que deja cautelarmente sin efecto la resolución ministerial de servicios mínimos.

A nivel operativo, la consecuencia es que la compañía no puede garantizar qué trenes de la compañía circularán mañana. Es por ello que ha decidido cancelar todos sus trenes previstos para el 30 de octubre y para el 2 de noviembre en todas sus rutas, es decir, 40 trenes y casi 20.000 viajeros.

"La decisión se debe única y exclusivamente a la voluntad de la compañía de evitar mayor confusión en las estaciones y afectación a los viajeros en el contexto actual", recoge el comunicado. "Ouigo, que había previsto todo lo necesario para que los servicios mínimos sí circulasen mañana, siente profundamente el impacto que esta medida tendrá en todos sus viajeros", añade.

Como medida compensatoria, los afectados, que están siendo avisados a través del email asociado a la reserva de lo sucedido, podrán cambiar su billete sin coste o solicitar la devolución íntegra de su importe. En cualquiera de los dos casos, y adicionalmente, todos ellos recibirán una compensación inmediata equivalente hasta el 200% del coste del billete. Para cualquier información adicional, Ouigo ha puesto a su disposición todos los canales de atención al cliente.

Respecto a los trenes de OUIGO para el sábado, 31 de octubre y domingo 1 de noviembre, se mantienen programados con normalidad.

BBVA da por cerrado el capitulo de la OPA y centra ahora sus esfuerzos en el crecimiento orgánico, descartando abrir nuevos procesos de compra. Así lo ha confirmado Onur Genç, consejero delegado de la entidad, durante la rueda de prensa posterior a la presentación de resultados para los primeros nueve meses del año.

En este sentido, el banco mantiene unas "perspectivas positivas para España" y espera seguir ganando cuota de mercado gracias a su avance en los segmentos de negocio más rentables. La entidad continúa registrando un crecimiento de los préstamos, mientras que el diferencial bancario también evoluciona favorablemente, aunque su recuperación se está produciendo de forma gradual.

Por otro lado, BBVA ha defendido su política comercial cautelosa en el mercado hipotecario, pese a que sus resultados estén demostrado está perdiendo cuota de mercado. "El objetivo es mantenerse cerca de los clientes y ofrecerles precios adecuados a sus características y perfil de riesgo, en lugar de priorizar el crecimiento a cualquier coste", asegura el CEO. Atendiendo a estos criterios, la entidad considera que su cuota en la nueva producción hipotecaria se mantiene en niveles adecuados en función de estos criterios.

Sobre la evolución de su cotización en bolsa, que ha bajado tras conocerse la hoja de resultados el banco ha reconocido la importancia de este factor, aunque ha insistido en que su prioridad es el largo plazo. BBVA confía en que la evolución de sus resultados termine reflejándose en el comportamiento del valor de sus acciones en el mercado.

BBVA está presente la campaña de llegada de los centros de datos a nuestro país y considera tener un "perfil conservador" ante sus riesgos. EL banco ha asegurado que su exposición a este negocio es reducida y representa el 0,7%. Sin embargo, se siente cómodo con los proyectos que financia, aunque ha reconocido la necesidad de mantener la cautela, especialmente durante la fase de construcción.

Por otro lado, BBVA ha destacado la evolución de su base de clientes en España, donde ha incorporado 742.000 nuevos usuarios, un 2% más, según las cifras recogidas durante la intervención. Asimismo, la entidad ha defendido su capacidad para competir con los neobancos, a los que reconoce su contribución positiva al mercado. Sin embargo, considera que todavía tienen limitaciones para convertirse en el banco principal de los clientes, al no ofrecer aún toda la gama de productos y servicios que requiere esa posición.

Preguntado por la confirmada salida de Christine Lagarde de la presidencia del Banco Central Europeo (BCE), el CEO ha destacado su "gran contribución a la institución", especialmente en un contexto económico "complicado". Asimismo, ha valorado el perfil de Pablo Hernández de Cos, exgobernador del Banco de España, con quien, comenta, su entidad ha trabajado estrechamente. "Lo que importa es que el BCE es una gran institución y necesita una figura así al frente, como lo es Pablo", ha señalado.

ING cerró el tercer trimestre registrando un beneficio neto de 1.850 millones, un 3,5% más que en el mismo periodo del año anterior. Además, el volumen de activos de inversión alcanzó los 25.700 millones de euros en el tercer trimestre de 2026, lo que supone un incremento interanual del 18%.

La entidad ha cerrado este periodo superando los 4,7 millones de clientes, un 3% más de como lo habían hecho un año antes, tras incorporar en estos tres últimos meses más de 16.700 nuevos usuarios.

"Nuestra ambición no consiste solo en sumar clientes, sino en construir relaciones duraderas y convertirnos en su banco

principal: el banco con el que gestionan su día a día, ahorran, invierten y financian sus proyectos", señala Alfonso Tolcheff, CEO de ING España y Portugal.

En banca para particulares la entidad ha registrado 56.600 millones de euros bajo gestión en depósitos, un 5% más que en el mismo periodo del año anterior, impulsada por el lanzamiento de nuevos depósitos a 6 meses, con una rentabilidad de hasta el 2,15% TAE, y la mejora de la remuneración de los depósitos a 12 meses, hasta el 2,30% TAE.

La oferta en fondos de inversión también registra un avance interanual del 17%, hasta los 8. 400 millones de euros, mientras que los activos bajo gestión en planes de pensiones alcanzan los 5.300 millones de euros, lo que supone un incremento del 11% respecto al mismo periodo de 2025. Al cierre del tercer trimestre de 2026, los fondos totales alcanzaron los 113. 000 millones de euros, lo que supone un incremento interanual del 8%.

La cartera de financiación de la entidad ha crecido un 7% interanual, hasta los 31.300 millones de euros. ING continúa reforzando su compromiso con el acceso de los jóvenes a la vivienda mediante su Hipoteca Joven y su participación en programas autonómicos de avales . Además, han registrado una tasa de mora del 1,18%, una de las más bajas del sector, según asegura la compañía.

ING ha apostado por un modelo de banca 100% digital, que ha permitido que durante los tres últimos meses se hayan alcanzado un total de 232 millones de contactos digitales, lo que supone un incremento del 5% respecto al mismo periodo del año anterior.

Además, las ventas digitales también avanzaron, con un crecimiento interanual del 15% en el último trimestre. Asimismo, 2,1 millones de clientes utilizan los servicios de Money Up, que están en un proceso de adaptación para cumplir con las necesidades y demandas de los clientes .

"En un momento en el que Europa necesita movilizar más inversión para impulsar su competitividad y prosperidad económica, los bancos tenemos la responsabilidad de ayudar a las personas a pasar del ahorro a la inversión. Y debemos hacerlo de una manera sencilla, transparente y adaptada a sus objetivos, proporcionándoles información, herramientas y acompañamiento para que puedan tomar decisiones con confianza", asegura el CEO de la entidad.

La compañía también ha destacado su sector de Wholesale Banking, donde acompañan a sus clientes en proyectos estratégicos de crecimiento, transformación y transición energética. Entre las principales operaciones del periodo destacan la refinanciación de Ontime Corporate Union; el apoyo a Solarig en el desarrollo de nuevas infraestructuras de biometano y captura de CO ₂ en España; y el asesoramiento a la alianza entre Iberdrola y BP Pulse para acelerar el despliegue de infraestructura de recarga para vehículo eléctrico en España y Portugal

La presidenta del Banco Central Europeo, Christine Lagarde, ha comunicado este jueves que abandonará su cargo el próximo 7 de febrero, más de medio año antes de lo que estaba previsto y confirma así los rumores alrededor de su dimisión.

Así se lo ha hecho saber al Consejo de Gobierno y al presidente del Consejo Europeo, António Costa, que dejará su cargo el 7 de febrero de 2027.

Su decisión abre la puerta a la selección de su sucesor en las próximas semanas, proceso que comenzará hoy mismo, según publicó el exprimer ministro portugués: "Para tener una transición fluida del próximo liderazgo del BCE, el proceso para el nombramiento de su sucesor se iniciará hoy".

Entre los candidatos se encuentra el español Pablo Hernández de Cos, exgobernador del Banco de España, uno de los favoritos entre los economistas y que cuenta también con el apoyo del Gobierno de España.

Lagarde finalizaba su mandato en octubre de 2027, fecha para la que quedaba todavía algo más de un año. Sin embargo, durante las últimas semanas, habían comenzado a proliferar los rumores de que su salida se produciría antes por decisión de la propia mandataria.

Así, todavía estará al frente de dos reuniones de política monetaria, la que tendrá lugar el próximo 17 de diciembre y una más en 2027, concretamente el 4 de febrero, tres días antes de su partida definitiva de la institución.

"No creo poder permanecer neutral"

La todavía presidenta del BCE ha querido explicar el motivo de su decisión, y no ha sido otro que su necesidad de abandonar el principio de neutralidad que rige la institución para aquellos asuntos ajenos al mandato y tener así libertad de expresión y libertad para abordar asuntos que no sean de política monetaria.

"No creo poder permanecer neutral. No creo poder sentirme cómoda en esa neutralidad en este momento", ha explicado la francesa.

En este sentido, se ha limitado a indicar que trasladó a sus colegas, al personal y a los gobernadores de la entidad su deseo de "tener libertad de expresión y libertad para abordar asuntos que no sean de política monetaria" sin las restricciones de neutralidad impuestas por el desempeño del cargo.

"Tenemos la obligación de ser neutrales. Ese es el precio que pagamos por ser independientes", ha afirmado, para quien, en estos momentos, en relación con muchos asuntos del mundo, no solo de Europa, su voz y acciones "pueden ser útiles".

La compraventa de vivienda mantiene la tendencia a la baja que ha demostrado durante gran parte de este año. Así, en el mes de agosto registró un nuevo descenso del 9,8%, encadenando ya ocho meses consecutivos de caídas, según los datos publicados este jueves por el Consejo General del Notariado.

Por su parte, la concesión de préstamos hipotecarios para la adquisición de vivienda también retrocedió un 5,6%, mientras que la constitución de nuevas sociedades registró un aminoramiento del 6,4%. El porcentaje de compras de viviendas financiadas a través de ellos se situó en el 57,4%. Además, en este tipo de compras con financiación, la cuantía del préstamo supuso en media el 73,2% del precio.

El número de compraventas disminuyó en un 9,8% interanual en España, hasta alcanzar las 34.599 unidades y el precio medio del metro cuadrado se situó en los 1.959 €/m², registrándose un ascenso del 12,8% interanual. Desde agosto de 2023, el precio medio del metro cuadrado mantiene una evolución interanual positiva de forma continuada.

Por tipo de vivienda, las compraventas de pisos disminuyeron un 11,1% interanual, alcanzando las 24.702 unidades, mientras que las unifamiliares disminuyeron un 6,3% interanual, hasta llegar a las 9.896 unidades.

Pese al retroceso en el número de compraventas durante el mes, los precios de los pisos no tuvieron freno y crecieron un 17,6% con respecto al mismo mes del año anterior, hasta alcanzar los 2.361 €/m², mientras que el precio de las viviendas tipo unifamiliar promedió los 1.408 €/m², registrando una subida del 6,5%.

Retroceso en 16 CC AA

Un total de 16 comunidades han vivido una caída en el número de compraventas de vivienda durante el mes de agosto, con la única excepción de Cantabria, donde se incrementó un 0,8%.

Los descensos más acusados se registraron en Navarra, con un 18,8% menos, Islas Baleares, con un 17,8%, Aragón, con un 16%, Comunidad Valenciana, con un 14%, País Vasco, con un 13,6%, Castilla-La Mancha, con un 12,6%, Región de Murcia, con un 11,4%, Asturias, con un 11,2%, Comunidad de Madrid, con un 11%, y La Rioja, con un 10,8%.

En el resto de las autonomías los descensos fueron más moderados que la media: Castilla y León, con un 9,3% menos, Andalucía, con un 8,1%, Galicia, con un 7,3%, Cataluña, con un 6,2%, Extremadura, un 4,3% menos, y las Islas Canarias, con una caída del 3,3%.

En cuanto a los precios, en 15 autonomías se registró un encarecimiento de la vivienda y en las dos restantes disminuyó. Este último es el caso de Navarra, donde lo hizo un 7%, y las Islas Baleares, donde lo hizo un 4,9%.

Por orden de magnitud, se registraron subidas de dos dígitos en Asturias y Cantabria, ambas con un 23,6% más, la Región de Murcia, donde lo hizo un 20,6%, Comunidad Valenciana, un 18,2%, Islas Canarias, un 17,7%, Castilla y León, un 17,5%, Comunidad de Madrid, un 17,2%, Castilla-La Mancha, un 12,2%, La Rioja, un 11,9%, País Vasco, un 10,7%, Andalucía, un 10,5%, Aragón, un 10,3%, y Cataluña, un 10%.

El número de préstamos hipotecarios se redujo en todo el país, con la excepción de tres autonomías: la Región de Murcia, donde creció un 5%, las Islas Canarias, un 2,4%, y País Vasco, un 1,3%. En el resto de territorios las caídas llegaron a ser de hasta dos dígitos, como en Cantabria, con un 19,9% menos, las Islas Baleares, con una caída del 13,1%, Aragón, con un retroceso del 11,4%, Castilla-La Mancha, con un 11,3% y la Comunidad de Madrid y La Rioja, ambas con un 10,7%.

En el resto fueron algo más moderadas, con Castilla y León y Navarra en cabeza, con un 9,6% y 9,4%, respectivamente, seguidas de Cataluña, con un 6, Galicia, con un 5,6%, Asturias, con un 3,6%, Extremadura, con un 2,7%, Andalucía, con un 2,5%, y la Comunidad Valenciana, con un 2,3%.

Viviendas más pequeñas

La superficie media de la vivienda en España registró en agosto un descenso interanual del 3,3%. A nivel territorial predominaron los descensos: en quince comunidades autónomas se registraron caídas interanuales en el tamaño de la vivienda, mientras que solo en dos CC AA se produjeron incrementos. Fue el caso de Navarra y Cantabria, donde crecieron un 4,5% y 3,5%, respectivamente.

Las autonomías donde se produjeron descensos en la superficie media de la vivienda fueron: Asturias, donde cayó un 9,8%, País Vasco, con una reducción del 8%), la Región de Murcia, con un 7,7% menos, la Comunidad de Madrid, y un retroceso del 6,4%, La Rioja, con un 6%, Islas Baleares, con un 3,6%, Castilla-La Mancha y las Islas Canarias, ambas con una caída del 3,5%, Extremadura, con un 3% menos, Castilla y León, con una reducción del 2,6%, la Comunidad Valenciana y una caída 2,4%, Andalucía, del 2,3%, Aragón, un 1,3% menos, Cataluña, un 1,1%, y Galicia, un 0,1%.

Por tipo de vivienda, en línea con lo observado en los últimos meses, sigue destacando el comportamiento mostrado por los pisos, cuya superficie media presentó una caída del 6,6% interanual y lleva cuatro meses consecutivos contrayéndose a un ritmo superior al 5%.

El presidente de la Asociación de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos y de la Ingeniería Civil, José Trigueros, ha culpado directamente al ministro de Transportes, Óscar Puente, del accidente ferroviario que ha tenido lugar a la altura de Urda, Toledo, este martes y que ha dejado, al menos, 68 fallecidos hasta el momento.

"Yo hago responsable al ministro. No puede ser que nuestras infraestructuras estén dirigidas por gente incompetente, que debería ocuparse de su Ministerio y no de poner tuits. Es una vergüenza cómo están nuestras infraestructuras", ha señalado en declaraciones a Europa Press José Trigueros, que también fue presidente del Instituto de la Ingeniería de España (IIE).

Aunque se haya comentado que la causa del accidente ha sido por un fallo humano, Trigueros ha advertido de que "si ese fallo se basa en el posible error humano ese protocolo está mal hecho". "No puede ser que en el siglo XXI se produzca un accidente de estas características. Yo siento vergüenza por la falta de mantenimiento y de control", ha sentenciado.

"La causa del accidente no es más que una, el fallo del sistema de seguridad de la línea. El fallo del LZB, un sistema de seguridad que parece ser que se estropeó a primera hora de la mañana", ha manifestado.

Para el presidente de la asociación de ingenieros, "lo que no puede ser" es que en alta velocidad se produzca un accidente así, ya que las vías están divididas en cantones, "en los cuales si hay un tren detenido en ese cantón no puede entrar otro tren porque el semáforo tiene que estar en rojo". "Lo que es incomprensible es que se reanude la línea", ha criticado.

La Reserva Federal de Estados Unidos ha decidido mantener los tipos de interés en el rango del 3,75% y 4% pese a la presión inflacionaria de Estados Unidos. Lo hace, además, a menos de una semana de que se celebren las midterms en el país, es decir, las elecciones de mitad de mandato.

"La actividad económica está creciendo a un ritmo sólido. Aunque la incertidumbre sigue siendo elevada, en parte debido a los acontecimientos geopolíticos, el gasto interno ha mostrado resiliencia", asegura la Fed en un comunicado. "El crecimiento de la productividad es sólido y la inversión de capital se mantiene robusta. La creación de empleo ha seguido el ritmo de crecimiento de la población activa y la tasa de desempleo apenas ha variado", continua.

Con esta decisión, la Fed pausa por el momento la tasa de referencia después de acometer en septiembre el primer incremento desde julio de 2023. La reunión ha finalizado con 10 votos a favor de mantener los tipos y con dos votos, Lisa Cook y Beth Hammack, en contra, quienes han abogado por subir 25 puntos básicos el precio del dinero.

De todas formas, la entidad reconoce que la inflación sigue siendo elevada y asegura que "la acumulación de más información ayudará al Comité a determinar la orientación de la política monetaria adecuada para garantizar que la inflación vuelva oportunamente al objetivo fijado del 2%".

La inflación de EEUU en septiembre marcó el 3,7%, frente al 3,4% registrado el mes anterior, con los precios de la gasolina y otros productos energéticos disparados, mientras que el precio del petróleo West Texas Intermediate (WTI) tocaba máximos desde mayo la pasada semana y ronda los 100 dólares por barril.

De su lado, el mercado laboral se moderó en septiembre con la creación de 29.000 nuevos puestos de trabajo, mientras en agosto alcanzó los 133.000 empleos.

Una reunión menos a partir de 2027

El presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, anunció tras la reunión celebrada este miércoles que el organismo modificará su agenda en materia de política monetaria y que en 2027 reducirá de ocho a siete el número de reuniones al año en las que se adoptarán decisiones sobre los tipos de interés, mientras que a partir de 2028 se prevé que sean solo seis las juntas en las que se determine el precio del dinero.

Ouigo suspende sus conexiones entre Madrid y Andalucía hasta, al menos, el próximo 2 de noviembre debido al accidente ferroviario que ha tenido lugar este miércoles en Urda, Toledo. En coordinación con ADIF y con las fuerzas de seguridad, ya se habían cancelado las 8 circulaciones entre Madrid y Andalucía previstas para el día de hoy. En concreto, el 6508 y el 6578 Madrid-Málaga; el 11740 y el 6616 Madrid-Sevilla; el 6507 y el 6777 Sevilla-Madrid y el 6549 y 6619 Málaga-Madrid.

Todos los viajeros afectados han sido informados a través del email asociado a la reserva y, para obtener más información, han habilitado todos sus canales de atención al cliente. Además, se les ha garantizado el reembolso íntegro de sus billetes.

Esta mañana han circulado dos trenes OUIGO en este corredor. El 6476 Madrid-Sevilla, que según informa la compañía ha llegado con puntualidad al destino. Por su parte, el 6477 Sevilla-Madrid ha salido de origen a la hora y ha tenido que ser detenido en Puertollano, desde donde los viajeros serán trasladados en autobús hasta Madrid.

La compañía asegura estar "pendiente de más información por parte de Adif sobre las circulaciones de los próximos días en este corredor de Andalucía". Además, en un comunicado han mostrado "sus profundas condolencias a las familias y allegados de las personas fallecidas por el accidente ocurrido este miércoles en la provincia de Toledo, así como nuestra solidaridad con las personas que han resultado heridas".

"Queremos expresar también nuestra cercanía con Iryo y Renfe y con todos sus profesionales, a quienes ofrecemos todo nuestro apoyo, poniéndonos a su disposición para colaborar en todo aquello que pueda ser de ayuda", recoge el texto.

Heineken ingresó 9.600 millones en el tercer trimestre de 2026, un 9,7% más respecto al mismo periodo de tiempo del año pasado. Además, logró un incremento del volumen total del 4,8%, con un aumento en el acumulado del año del 19,5%.

El motor clave del trimestre volvió a ser el segmento premium, cuyos volúmenes se anotaron una subida del 11,5%, batiendo holgadamente la media del resto del portafolio. Las marcas globales del grupo aumentaron sus ventas un 9,9%, con avances en sus cinco enseñas de referencia y un tirón del 9,7% en la marca Heineken.

Asimismo, la 'gama mainstream' creció un 2,4%, secundada por avances de doble dígito en las opciones sin alcohol (encabezadas por Heineken 0.0) y un alza cercana al 15% en la categoría 'beyond beer' gracias a la firma Desperados.

Por mercados, la cervecera firmó un comportamiento positivo en sus cuatro divisiones globales. América retornó al terreno positivo apoyada en una base comparativa más favorable, mientras que Europa impulsó sus volúmenes gracias a la campaña estival en el canal alimentación. Por su parte, Asia-Pacífico mantuvo su fuerte empuje y África y Oriente Medio mantuvieron un buen ritmo de crecimiento resiliente pese a los desafíos que presenta su entorno.

Heineken mantiene su hoja de ruta EverGreen 2030. En ella, se ha acordado la compra de una participación mayoritaria en la firma Stëlz, aun pendiente del visto bueno regulatorio, para reforzar su división de bebidas beyond beer, impulsada también por innovaciones como Desperados Sunlight, Heineken Ultimate 3.5% y Tiger Smooth.

En paralelo, la cervecera confirma que su plan de productividad mantiene el rumbo para generar 500 millones de euros en ahorros brutos este año, a medida que despliega en Europa su modelo operativo simplificado, y reitera su objetivo de lograr un crecimiento orgánico del beneficio operativo de entre el 2% y el 6% en 2026.

Esta es la primera presentación de resultados de Rafa Oliveira, nuevo CEO de la compañía. "Unirme a HEINEKEN en un momento en que nuestros equipos están obteniendo resultados sólidos y manteniendo el foco en la implementación de nuestra estrategia es un verdadero privilegio".

"Mis primeras impresiones son positivas, en particular por la fuerza de nuestras marcas, el compromiso de nuestra gente y el potencial de crecimiento en toda nuestra huella geográfica. Tenemos bases sólidas, pero no las estamos traduciendo en un crecimiento constante ni ganando con consumidores y clientes con la frecuencia que deberíamos", ha continuado en su primer intervención tras una presentación de resultados

"Estas primeras semanas han sido para escuchar, aprender y comprender. Espero compartir más de mi perspectiva cuando presentemos los resultados del ejercicio completo".

ING estrena sus servicios de banca privada en España, destinados, en primer lugar a los 6.000 clientes de la entidad con un patrimonio superior a 500.000 euros. Un segmento que su CEO para España y Portugal, Alfonso Tolcheff, ha definido como "el primero de España, más humano que nunca".

Estos clientes tienen una fidelidad de unos 19 años de media. Además, estiman que unos 40.000 usuarios de la entidad también podrían terminar por convertirse en usuarios de su banca privada, pues tienen capitales superiores a 250.000 euros. Dos de cada tres asegura tener parte de su dinero fuera del banco porque, hasta ahora, no contaban con estos recursos, pero les gustaría poder moverlo.

Este nuevo servicio se basará en el modelo de gestión 100% digital al que ya está acostumbrada la entidad, con acceso a través del móvil a todas las funcionalidades, incluida la gestión documental. Desde el teléfono móvil, el inversor puede conocer su patrimonio, el volumen de riesgo y cualquier otro ángulo de sus gestiones.

Sin embargo, no se deja fuera el contacto cara a cara, pues la entidad cuenta ya con 35 banqueros privados a disposición de sus clientes, cifra que esperan aumentar hasta los 40 para finales de año. Por ello, existe un servicio de atención preferente telefónico para contactar con un experto en cualquier momento y desde cualquier lugar.

Actualmente, cinco oficinas a lo largo de España cuentan con espacios dedicados a la gestión de la banca privada. En los próximos años, esto se irá extendiendo al resto de las 29 sucursales extendidas por todo el país, centrando la primera expansión en ellas, sin nuevas aperturas en el horizonte.

El CEO ha destacado también que la compañía se encuentra en "su momento de mayor crecimiento en España", con casi 5 millones de clientes y siendo, durante 19 años consecutivos, el banco más recomendado del país. Por ello, la entidad mantiene su compromiso de duplicar su negocio en un periodo de cinco años, tomando realmente como punto el inicio en 2024.

Durante la presentación, también intervino la responsable global de Banca Privada, Gestión de Patrimonios e Inversiones del banco, Anneka Treon. "Hace dos años decidimos que teníamos un gran mercado de capital y queríamos crear este tercer pilar, no solo para impulsar el crecimiento, sino también para estar más cerca de nuestros clientes, la banca es un negocio muy emocional".

Ha catalogado este nuevo producto como "una oportunidad única en Europa", pues hay más de cuatro millones de clientes con los que poder iniciar una conversación y guiarlos a tener "un mayor control financiero de su futuro".

"Nuestros clientes nos han elegido a nosotros, lo que es un gran privilegio. No queremos estar sentados, con ellos enfrente, queremos estar a su lado. Queremos que sea humano y cercano, pero comprometidos también con su riqueza", ha explicado la directiva.

Mapfre defiende la capacidad de su negocio para captar nuevos clientes en España, que ha aumentado durante los tres trimestres que llevamos de año. Algo que valoran por encima del número de pólizas, que ha crecido por debajo de lo que lo hacen en otras aseguradoras. Así lo ha explicado el vicepresidente de la compañía, José Manuel Inchausti Pérez, durante la rueda de prensa posterior a la presentación de sus resultados hasta septiembre este miércoles.

Además, el directivo ha hablado sobre el desarrollo de la Inteligencia Artificial, uno de los puntos clave de la estrategia de la aseguradora. Ante los fallos de seguridad que ha presentado ya el uso de esta herramienta en otras empresas, Mapfre ha defendido que ellos ya contaban con "una seguridad muy reforzada en la tecnología" y que su IA cuenta con unos "guardarraíles".

Por ello, el desarrollo de la IA de la compañía está ubicada en "unas plataformas comunes que cuentan con la seguridad embebida". Además, su vicepresidente ha defendido el uso de esta tecnología: "Ya tenemos varios cientos de casos de uso que hacemos que la IA trabaje para nuestros clientes y para la productividad de la compañía".

Sobre las recientes elecciones celebradas en Brasil, uno de los mercados que más ha impulsado el crecimiento de Mapfre durante lo que va de año, Inchausti ha asegurado que "ellos no se meten en política" y que saben que "trabajarán bien con cualquier Gobierno que haya sido elegido de forma democrática", como ha ocurrido en esta ocasión.

El BCE ha llevado a cabo recientemente varias subidas de los tipos de interés, algo que, según comentaron en rueda de prensa "viene bien a las aseguradoras", especialmente en carácter de inversión. Ahora bien, si la subida llegara a un punto "extraordinariamente elevado", podría tener una afección en lo que es el consumo y la inversión el grueso de la economía, pero "creen que no hemos llegado a ese punto todavía". Además, consideran que esto puede suponer un "revulsivo importante para el ahorro".

En cuanto a la compra de Safety, esta "avanza según lo previsto", con una inversión de alrededor de 1.300 millones de euros, de los que 700 millones corresponderán a la deuda senior. De todas formas, el 3 de noviembre la junta de Safety debe aprobar la operación en su próxima junta.

Por último, han hecho alusión al caso de Turquía, donde varios desastres naturales han hecho que retroceda el crecimiento, así como la ralentización del sector de salud, algo que también ha lastrado a todo el territorio EMEA. "Esperamos que Turquía, cuando vuelva a tener un poco de estabilidad en la región pueda volver a aportar al negocio".

Mapfre cerró el tercer trimestre del año con un beneficio acumulado para los nueve primeros meses del año de 924 millones, lo que supone un incremento del 11,5% respecto al año pasado, según ha comunicado la aseguradora este miércoles. Iberia también impulsa su beneficio hasta alcanzar los 413 millones, un 19% más, con una mejora del ratio combinado hasta el 94,2%, gracias al sólido desempeño de sus principales negocios.

Estas ganancias han sido posibles gracias al crecimiento del segmento 'No Vida', en un 11,8%, El evento más relevante ha sido el terremoto de Colombia en agosto, que ha tenido un coste estimado neto de impuestos y minoritarios de 83 millones para el Grupo. Además, ha habido otros eventos destacados en el año, como las tormentas en Portugal y España en el mes de febrero y el terremoto de Venezuela en junio.

Por su parte, el negocio de Vida aporta 199 millones al resultado, un 10,6% más, con un notable ratio combinado en Vida Riesgo del 87,4%, apoyado fundamentalmente en Brasil.

Los fondos propios se situaron para los nueve primeros meses del año en 9.445 millones, lo que supone un incremento del 5,4% durante el año, con una aportación positiva del resultado retenido y de las diferencias de conversión, principalmente procedentes de la apreciación del dólar y las divisas latinoamericanas, en especial el real brasileño.

Las primas de la aseguradora crecieron un 2% en euros y, a tipos de cambio constantes, avanzaron un 0,7%. Para el segmento No Vida, se incrementaron un 1,1% en euros. El negocio de Seguros Generales cayó 1,7%, afectado por una menor emisión de seguros Agro en Brasil, así como en el ramo de Empresas en Iberia debido a varias emisiones no recurrentes en 2025. Salud y Accidentes aumentó un 9,8%, con avances en Iberia y el Resto de Latam, especialmente en México. El ramo de Automóviles crece un 2,1%, con avances en prácticamente todas las regiones.

Por otra parte, las primas de Vida subieron un 5% en euros. Vida Ahorro creció concretamente un 3,7%, pese a la exigente comparativa por la emisión de pólizas corporativas relevantes en Iberia en 2025. El negocio de Vida Riesgo registra un sólido crecimiento (+6,6%), impulsado por México y Resto Latam. Excluyendo el impacto de las pólizas corporativas no recurrentes, el crecimiento de Vida alcanzaría el 12,6%.

Si embargo, las primas continúan afectadas por el entorno de mercado con tasas a la baja y se sitúan en 6.342 millones, con un descenso del 0,4%. El negocio de Reaseguro obtiene 5.004 millones, un 1% más, mientras que Global Risks genera 1.338 millones, un 5,3% menos.

El resultado de EMEA, presionado por Italia

Por negocios, las primas para el territorio EMEA se sitúan en 1.335 millones, lo que supone un avance del 8,1%, apoyadas fundamentalmente en la buena evolución del negocio de Vida en Malta, y con avances en el resto de países. Por ejemplo, Alemania mejora de forma relevante el beneficio y sitúa el ratio combinado por debajo del 100%, tras una bajada de 10,9 puntos porcentuales.

Sin embargo, el resultado de Turquía sigue reflejando el aumento de la siniestralidad, la depreciación de la lira turca, y una bajada del 12,2%, y los ajustes por hiperinflación. Estos últimos han tenido un efecto neto de -19,5 millones (-15,4 millones en 9M 2025). El resultado financiero continúa beneficiándose de los elevados tipos de interés del país.

Italia registra pérdidas de 15 millones tras reforzar durante el segundo trimestre las reservas de carteras de negocio no rentables. Esto ha llevado a que la región en su conjunto registra pérdidas de 2,4 millones, frente a un beneficio de 7,1 millones en 9M 2025, y el ratio combinado se sitúa en el 107,3%, un aumento del 0,6%.

Por su parte, Norteamérica presenta un resultado récord de 112 millones, un 12,4% más, y continúa mejorando el ratio combinado. Esto ha sido posible gracias a que las primas ascienden a 1.954 millones, una caída del 4,3%, afectadas por la depreciación del dólar, que bajó un 3,6%, mientras que se contraen un 0,7% en moneda local.

El ratio combinado de No Vida mejora hasta el 94,9%, con una bajada de 0,8 puntos porcentuales, gracias a las medidas técnicas y los ajustes de tarifas aplicados en los últimos años. El ratio combinado de Automóviles mejora hasta el 96,3%, con una pérdida de 1,3 puntos porcentuales, mientras que Seguros Generales mantiene un nivel muy sólido de 86,9%, y una subida de 3,8 puntos porcentuales.

En concreto, Estados Unidos registra 1.719 millones en primas y un resultado de 106 millones, un 24,2% más, mientras que Puerto Rico obtiene primas por importe de 234 millones y un resultado de 5,8 millones, frente rente a los 14,1 millones en los tres primeros trimestres del ejercicio anterior.

Dividendo de ocho céntimos por acción

Las rentabilidades de la cartera de inversión han contribuido muy positivamente al resultado financiero de No Vida, que aumenta un 67,8%. Adicionalmente, el ajuste del perfil de riesgo de las carteras en el actual entorno de incertidumbre se ha traducido en la realización de plusvalías relevantes.

El Consejo de Administración ha aprobado un dividendo a cuenta de los resultados de 2026 de ocho céntimos por acción, que se abonará el próximo 26 de noviembre. Este dividendo es un 14,3% superior al dividendo a cuenta del ejercicio anterior. De este modo, el dividendo total pagado durante el año 2026 ascenderá a 19,0 céntimos por acción, un 15,2% más frente al dividendo pagado en el año 2025.

Continúa la guerra de los centros de datos. Esta vez ha sido el turno de la patronal, la Asociación Española de Centros de Datos, que ha respondido este martes al nuevo texto presentado por el Gobierno ante el Consejo de Estado, el cual rechaza completamente, a la par que lo acusa de "conservar requisitos inviables y añadir más riesgos" y abre la puerta a la vía judicial para atender a sus reclamaciones.

"Lejos de significar una relajación de las exigencias, el nuevo texto introduce una alternativa que SpainDC considera especialmente grave", ha reprochado la organización en un comunicado. En primer lugar, señalan que, según el nuevo borrador, los centros de datos que quieran acceder a una transición gradual antes de cumplir plenamente la exigencia del 80% renovable hora a hora deberán aceptar que el operador del sistema pueda provocar un apagón cuando lo requiera.

Sin embargo, el proyecto no establece límites claros sobre la frecuencia o duración de estos episodios ni ofrece a los operadores la previsibilidad que necesita cualquier infraestructura esencial. "Se mantienen unas condiciones energéticas que consideramos extraordinariamente difíciles de cumplir y, como alternativa, se nos ofrece aceptar el riesgo de un apagón", señala Emilio Díaz, presidente de SpainDC.

Por su parte, Begoña Villacís, directora ejecutiva de la patronal, denuncia que existe "un señalamiento específico a los centros de datos" que no aceptan. Recrimina "no entender" por qué tiene que haber una industria concreta que sea la primera en apagarse en el momento en el que haya un problema en el sistema eléctrico del país. "Se nos pretende convertir en la válvula de escape de problemas de planificación, inversión o capacidad de la red que no hemos generado", apunta la directiva.

El nuevo texto mantiene la obligación de que al menos el 80% del consumo eléctrico de cada hora esté respaldado por generación renovable producida en esa misma hora. Así, SpainDC asegura que la redacción de la nueva propuesta ignora las recomendaciones clave del informe de la CNMC, que recogía también buena parte de las objeciones planteadas por el sector, como son la rigidez de esta correlación, el riesgo de sobredimensionar generación y almacenamiento y la ineficiencia de exigir nueva generación cuando el sistema ya dispone de excedentes renovables.

Tampoco se ha modificado uno de los elementos que ellos consideraban más graves, especialmente para aquellas compañías que cuentan con proyectos más avanzados. "Los que cuenten con permisos de acceso y conexión, pero todavía no estén conectados físicamente, dispondrán de sólo seis meses para adaptarse a los nuevos requisitos. De no hacerlo, podrán perder sus permisos y garantías", alega el comunicado remitido por la asociación.

Diaz advierte de que "éste no es un debate sobre inversiones hipotéticas", sino que "hay proyectos con años de desarrollo, suelo adquirido, contratos firmados y capital comprometido bajo unas reglas determinadas; cambiarlas ahora y añadir la posibilidad de perder permisos abre un escenario de litigiosidad y potenciales reclamaciones patrimoniales de enorme cuantía".

"La demostración más clara de que el propio Gobierno sabe que esta regulación es inviable en los términos en los que la plantea es que se autoexcluye cuando le toca aplicarla a los proyectos que él mismo quiere impulsar”, afirma Begoña Villacís. “Para sus proyectos introduce flexibilidad y un régimen específico; para el resto del mercado mantiene unas exigencias que considera asumibles".

Además, señalan la "incoherencia" que supone flexibilizar ciertas condiciones exclusivamente para determinados desarrollos vinculados a propuestas públicas. "Esta diferenciación refuerza las dudas sobre la proporcionalidad del régimen general y sobre el trato que recibirán las inversiones privadas que compiten por desarrollar la misma infraestructura digital", recoge el texto.

SpainDC abre la puerta a la vía jurídica

El caso omiso a sus reclamaciones, lleva a la patronal a abrir la puerta a la vía jurídica para que se acaten sus alegaciones. Así, presentará observaciones y alegaciones adicionales, trasladará sus objeciones al Consejo de Estado y reclamará que la CNMC vuelva a informar sobre el nuevo texto.

La Asociación analizará también la cobertura jurídica de las nuevas obligaciones y promoverá la revisión del cumplimiento del procedimiento europeo TRIS, previsto en la Directiva (UE) 2015/1535, incluida la eventual notificación a la Comisión Europea si resulta jurídicamente exigible.

Para Villacís, "seguimos ante una regulación que mantiene requisitos que consideramos inviables, cambia las reglas para proyectos ya en marcha y ofrece como principal alternativa aceptar apagones. Esto no es ningún respiro".

"Vamos a utilizar todas las vías institucionales, regulatorias y jurídicas a nuestro alcance", defiende Emilio Díaz, que concluye que esta norma "es capaz de alterar inversiones comprometidas, afectar a permisos ya concedidos y cambiar la posición competitiva de España".

Uber Eats da por culminado el proceso de laboralización de sus repartidores anunciado en enero de 2026, al límite de lo establecido por la Ley Rider de Yolanda Díaz. La compañía ha firmado este martes un acuerdo con UGT y CC OO para la contratación de 4.286 trabajadores y que se hará efectiva el próximo 30 de noviembre.

Esta regularización no se ha realizado directamente dentro de la plantilla de Uber Eats, es decir, la empresa no contará con una flota propia de repartidores, sino que se ha hecho a través de sus colaboradores, es decir, negocios subcontratados.

De esta forma, la compañía finalizará el proceso que ya había comenzado a principios de este año y mediante el cual ya había regularizado a más de 14.000 riders, que fueron dados de Alta en el Régimen General de La Seguridad Social. El acuerdo firmado hoy también establece que las contribuciones a la Seguridad Social de la totalidad de los repartidores serán debidamente abonadas, algo que también ha confirmado la propia compañía.

En cuanto a las cotizaciones impagadas anteriormente, a finales de marzo, la Inspección de Trabajo concluyó que unos 60.000 repartidores de Uber Eats operaron como falsos autónomos en España y reclamó a la empresa unos 110 millones de euros en cotizaciones impagadas a la Seguridad Social tras dar de alta con efecto retroactivo a los afectados, cantidad que ya fue reconocida.

El cumplimiento de esta promesa, obligada por la normativa impulsada por Yolanda Díaz, conocida como Ley Rider, hace ya más de cinco años, llega más tarde de lo que la compañía había estimado este mismo año, cuando en julio aseguró que la laboralización de los autónomos llegaría "antes de final de verano".

El plazo máximo para llevar a cabo la regularización, impuesto por el ministerio de Trabajo, está fijado para el 2 de diciembre de 2026, tan solo 2 días después de la fecha establecida por Uber Eats para completar este proceso. Fuentes de la compañía aseguran que "a partir de esa fecha, ya no será posible trabajar como repartidor autónomo con Uber Eats en España".

"La experiencia que hemos adquirido durante los últimos cinco años trabajando con empresas expertas en logística nos permitirá seguir ofreciendo una buena experiencia a consumidores, comercios y restaurantes", afirman desde la empresa.

UGT advierte que este acuerdo firmado hoy debe "servir como una referencia ineludible para el resto de compañías que operan bajo la figura del falso autónomo o que pretenden hacerlo en el futuro". "Las empresas del sector deben tener claro que España es un país serio con un mercado de trabajo debidamente regulado, y las organizaciones sindicales permaneceremos siempre vigilantes para garantizar el cumplimiento de la ley y la protección de los trabajadores y trabajadoras del sector", recoge el sindicato en un comunicado.

Proceso más tardío que el de Glovo

El cierre de la operación confirma que el proceso de adaptación de la plantilla de Uber Eats para conseguir abandonar el modelo de repartidores autónomos se ha concretado de forma más tardía de lo que lo hizo uno de sus rivales directos, Glovo.

La plataforma anunció el pasado que contrataría a sus repartidores el 2 de diciembre de 2024 y completó el proceso el 1 de julio de 2025, en siete meses, mientras que, en este caso, ya se ha alargado más de 10 meses. Además, mientras que Glovo efectuó contrataciones directas, Uber Eats se ha negado a tener una plantilla propia de repartidores y ha elegido derivar el proceso de regularización laboral a las flotas de subcontratas.

En el mundo, más de 80 millones de personas son trabajadoras domésticas, con un 77% de mujeres, pero cuatro de cada cinco desempeñan esa labor de forma irregular, es decir, sin protección laboral ni social, según datos compartidos este martes por la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Este es el primer informe con cifras actualizadas publicado desde 2019.

Pese a que no se puede hablar de una mejora de las condiciones de estas empleadas a nivel general, es cierto que estos datos hacen más bien referencia a una creciente concentración de personas trabajadoras domésticas en situación de informalidad en determinados países, por lo que no se podría hablar de un deterioro generalizado de las condiciones de trabajo en el sector.

En concreto, la región de Asia y el Pacífico cuenta con cerca de la mitad del total mundial de personas trabajadoras domésticas, unos 40,2 millones, pero fue en África donde se registró el mayor aumento entre 2019 y 2025, con 4,2 millones adicionales. De acuerdo con la OIT, en este último continente el 93 % tiene un empleo informal, una situación que es "prácticamente universal" en los países árabes.

En cambio, los países de Europa y Asia Central presentan la tasa regional de irregularidad más baja, aunque más de uno de cada tres personas trabajadoras domésticas sigue teniendo estas condiciones. América, por su parte, se caracteriza por ser la región con la mayor proporción de mujeres entre las personas trabajadoras domésticas.

Pese al trabajo esencial que estos empleados realizan en los hogares de todo el mundo, esto no se termina de ver reflejado en sus carteras. Así, solo perciben un 53% del salario mensual medio del resto de trabajadores de sus respectivos países, cifra que se reduce al 48% para las mujeres y que asciende al 65,8% en el caso de los hombres. Si se habla además de las que tienen una situación irregular, estas ganan de manera general tan solo el 48,7%.

Desde 2019, la brecha salarial ha aumentado. Hace siete años, los trabajadores del ámbito doméstico cobraban un 56,7% del sueldo medio del país o territorio en el que estaban contratados. Para paliar esta desigualdad, la OIT sugiere "planes de formalización, salarios mínimos efectivos y una aplicación más rigurosa de la legislación por parte de los gobiernos".

Aunque el Convenio 189, que establece los derechos y estándares mínimos para proteger a las trabajadoras y los trabajadores domésticos y garantiza así condiciones de trabajo decente, está en vigor, su ratificación ha sido muy limitada, con solo cuarenta países que lo han hecho hasta ahora, de los cuales cerca de la mitad son latinoamericanos, mientras que España lo ratificó en 2023, 12 años después de su aprobación.

Repsol mantendrá hasta el próximo 30 de noviembre sus descuentos en carburantes. Desde su puesta en marcha el pasado me de marzo, la compañía ha destinado a esta campaña más de 100 millones de euros. Así, los clientes de Waylet que utilicen este sistema como método de pago en alguna de las 3.300 estaciones de servicio de Repsol en España podrán seguir acumulando ahorros de hasta 45 céntimos de euro por litro de combustible.

Además, los profesionales del transporte y autónomos que usen la tarjeta Solred, tanto física como a través de la aplicación Waylet, continuarán disfrutando de un descuento automático en su factura

de al menos 10 céntimos por litro de combustible, sin necesidad de contratar servicios adicionales. Esta tarjeta cuenta ya con más de 250.000 clientes y dos millones de cuentas activas.

Por su parte, Waylet cuenta con cerca de 11 millones de usuarios y se ha convertido en la aplicación líder de movilidad en España. La compañía la ha diseñado para facilitar el día a día de los clientes, permite pagar los repostajes, las compras en las tiendas de las estaciones de servicio de Repsol, las recargas eléctricas, los parkings y los parquímetros. La aplicación también ofrece el pago digital de servicios de lavado y aspirado, además de compras online y presenciales en una amplia red de marcas colaboradoras.

Con esta ampliación, Repsol "mantiene su compromiso de favorecer el ahorro y ventajas a sus clientes". La campaña forma parte del ecosistema de ahorro de la compañía, basado en una oferta multienergética que permite acumular ventajas en los distintos consumos y disponer de un único proveedor para cubrir las necesidades de energía del hogar y la movilidad. Esta oferta integra la gama de combustibles más amplia del mercado, además de electricidad, calefacción, energía solar y movilidad eléctrica.

Finca La Torre está de aniversario y cumple 15 años como una de las grandes referencias del aceite de oliva virgen extra en España. Ubicada en la Bobadilla, a quince minutos de Antequera, la almazara malagueña se posiciona como una de las casas que han contribuido a elevar la percepción del AOVE de calidad dentro y fuera de nuestro país.

El proyecto se apoya en cuatro pilares: una finca propia, un olivar ecológico y biodinámico, recolección temprana, extracción en frío y una elaboración extremadamente precisa para mantener el perfil organoléptico de sus aceites campaña tras campaña.

"Más que orgullo, sentimos alegría. Queremos celebrar estos 15 años para compartir todo este camino con nuestros clientes, con nuestros amigos y con todas las personas que nos han acompañado durante este tiempo", explica Víctor Pérez, ingeniero agrónomo y responsable de producción de Finca La Torre.

La previsión actual de la empresa sitúa su producción en torno a 60.000 litros de aceite para embotellar, una cifra que refleja una campaña equilibrada y con un fruto sano alto en polifenoles y antioxidantes. Por variedades, Finca La Torre calcula elaborar aproximadamente 40.000 litros de hojiblanca, 15.000 litros de arbequina y el resto entre cornicabra y picudo.

Esta campaña ha estado marcada por las sequías de verano, aunque las lluvias acumuladas durante los pasados meses de diciembre y enero permitieron tener sistemas de

La historia reciente de Finca La Torre está marcada por una profunda transformación. En estos 15 años, la firma ha construido una identidad propia dentro del sector oleícola, ha consolidado su apuesta por el AOVE de calidad y ha evolucionado desde un proyecto en plena definición hasta convertirse en una marca reconocible dentro del ámbito gourmet.

"Si echo la vista atrás, la evolución ha sido enorme. Hace 15 años partíamos prácticamente de una almazara obsoleta, sin línea de envasado y con una empresa que no existía como hoy la entendemos. Ahora comercializamos la mayoría de nuestro aceite embotellado y la evolución de la marca habla por sí sola", señala Víctor Pérez, , ingeniero agrónomo y responsable de producción de Finca La Torre.

Fueron unos adelantados a los tiempos. Cuando decidieron empezar a apostar por aceites tempranos, la búsqueda de calidad extrema y la elaboración diferenciada no ocupaban el lugar que tienen hoy, sino que el sector era radicalmente distinto. Quince años después, el panorama ha cambiado de forma radical y cada vez más empresas cuentan con líneas de aceite temprano y propuestas orientadas a la alta calidad.

La recolección, iniciada a finales de septiembre, se prolongará durante unos 40 días, con una maduración escalonada de las distintas variedades. Tras comenzar con cornicabra y picudo, la finca continuará con arbequina y cerrará la campaña con hojiblanca. "El tamaño y la calidad del fruto son bastante altos. Las lluvias de invierno fueron suficientes para garantizar la cosecha y ahora el objetivo es recolectar rápido, evitar tormentas en este momento clave y llevar la aceituna a la almazara en su punto óptimo", explica Pérez.

Microsoft ha ofrecido este lunes una salida voluntaria a unos 60.000 empleados de sus equipos. "Esta oferta proporciona a empleados que cumplen los requisitos, que pueden estar considerando una salida de la compañía a futuro una nueva oportunidad para hacerlo, pero con apoyo. Además, da a las organizaciones participantes una nueva vía para adaptar sus plantillas a los cambios de necesidades", ha expresado Amy Coleman, vicepresidenta ejecutiva y directora de Recursos Humanos, en un comunicado enviado a los trabajadores.

"La Oferta Voluntaria de Salida refleja una importante parte de cómo hemos ido evolucionando en nuestro acercamiento al cambio: creando una mayor flexibilidad y, donde sea posible, más formas para que nuestros empleados puedan adaptarse a su próximo capítulo", continúa el texto. "Esto se basa en lo que hemos aprendido a principios de este año con el Programa Voluntario de Jubilación".

Esta oferta afectará principalmente a los equipos de India, Canadá, Reino Unido y Estados Unidos del "nivel 70 o inferior", es decir mandos ejecutivos medios (llamados vicepresidentes) e inferiores. El plan estará disponible por un tiempo limitado y dará la oportunidad, a aquellos que cumplan los requisitos, a dejar Microsoft con un apoyo financiero y planes de carrera. Algunas organizaciones participantes están proporcionando esta opción y otras no.

La participación variará en función de las prioridades de cada negocio, el compromiso de los clientes y las necesidades de los equipos. Los trabajadores que puedan acogerse al plan recibirán un email con un link a los detalles de su oferta en cuestión de horas.

"La Oferta de Salida Voluntaria es nueva para nosotros. Aprenderemos de ella. Al mismo tiempo, seguiremos ayudando a las personas a centrarse en el trabajo que verdaderamente importa, construir nuevas aptitudes y, cuando tenga sentido, buscar nuevas oportunidades fuera de Microsoft", concluye Amy Coleman en su comunicado.

"No hay una solución única para todos los equipos o todos los empleados. Estas son algunas de las maneras en las que estamos intentando alcanzar las necesidades de los distintos negocios a la par que continuamos creando oportunidades por nuestra propia gente para crecer y contribuir".

Este programa de bajas incentivadas se produce en un momento en que la empresa tiene prevista una inversión ingente en gastos de capital para el desarrollo de la infraestructura de la inteligencia artificial (IA), una tendencia que comparte con sus rivales del sector.

La experiencia de la jubilación anticipada

La oferta ha llegado después de que, en abril, la tecnológica ofreciera por primera vez un programa de jubilaciones anticipadas incentivadas en EE UU al que se acogieron cerca de un 30% de los empleados que cumplían condiciones, unos 8.750.

Posteriormente, Microsoft anunció en julio los despidos de unos 4.800 empleados, un 2 % de la plantilla, y explicó que los puestos no serían reemplazados por la inteligencia artificial (IA), pero reconoció que la tecnología "sí está cambiando la manera en que se hace el trabajo".

Tras el anuncio de hoy, la empresa subía cerca del 1% a media sesión en Wall Street. El próximo miércoles, presenta sus resultados del tercer trimestre.