Adolfo Domínguez cumple cincuenta años con el reto de seguir creciendo y acercarse a un público más joven sin renunciar a su identidad. Para su presidenta ejecutiva, Adriana Domínguez, renovar la firma exigía tener claro qué querían conservar y qué necesitaban cambiar.

La hija del fundador habla de este proceso en una entrevista con la publicación portuguesa Marketeer. En ella explica por qué decidieron prescindir de su marca juvenil y cómo la sostenibilidad y la moda de autor han guiado sus decisiones.

Cambiar sin perder la esencia de la firma

“Tuvimos que cambiarlo todo y, al mismo tiempo, no tocar la esencia”, explica Domínguez a Marketeer. La renovación afectó tanto a la organización de la empresa como a sus colecciones, pero había dos aspectos que querían mantener. “Decidimos que el espacio propio de esta marca es el de la sostenibilidad y la moda de autor. A partir de ahí, cambiamos todo lo demás”, señala.

La firma volvió así a sus raíces creativas y simplificó su oferta, agrupando las líneas que antes vendía por separado. Esta decisión también le hizo replantearse cómo llegar a clientes de distintas edades a través de una misma marca.

Para avanzar en sostenibilidad, Domínguez destaca la ayuda de sus proveedores y productores portugueses. La directiva valora la calidad de sus tejidos y prendas, pero también el trabajo que han hecho en los últimos años para producir de forma más sostenible y obtener certificaciones para marcas como la suya, entre las que menciona B Corp.

Diseños para los jóvenes dentro de la misma colección

Una de las decisiones más importantes fue eliminar la marca juvenil e incorporar diseños para ese público dentro de Adolfo Domínguez. Querían que las nuevas generaciones encontraran opciones para ellas en la propia firma. “Hoy tenemos partes enteras de la colección pensadas y concebidas para los jóvenes”, afirma su presidenta ejecutiva, que pone como ejemplo CROMA, la colección de primavera-verano 2027.

La colección se presentó el pasado 9 de octubre en ModaLisboa y supuso el primer desfile de la casa en Portugal. Fue el primer país al que llegó la firma fuera de España, en 1994, y actualmente es su segundo mayor mercado extranjero. Para Adriana Domínguez, organizar estos encuentros y trabajar con los equipos de comunicación e influencers locales son formas de acercarse a nuevos clientes.

La directiva también destaca la costumbre de hacer vida en la calle que comparten portugueses y españoles, con planes como quedar con amigos, salir a cenar o tomar un café. “Queremos vestir a las personas para que se sientan guapas en esos escenarios”, señala.

Hay famosas que terminan asociadas casi, de manera inevitable, a una estética concreta. En el caso de Jenna Ortega, tanto el color negro como ese punto gótico llevan años formando parte de muchos de sus estilismos más comentados. Sin embargo, su nueva portada para Vogue muestra una imagen bastante diferente.

La actriz protagoniza el número de noviembre de 2026 con un vestido marfil de Dior y una puesta en escena mucho más suave, aunque sin perder ese punto teatral que se ha convertido en parte de su estilo.

El Dior de Jenna Ortega cambia por completo el estilo

El vestido está confeccionado en satén marfil y presenta un pronunciado escote, con tejido drapeado alrededor del cuerpo. Sin olvidarnos de las aplicaciones florales tridimensionales en uno de los laterales.

Claro que además, la abertura deja buena parte de la pierna al descubierto y Jenna posa descalza, una elección que hace que el resultado parezca menos propio de una alfombra roja y mucho más natural.

Todo el protagonismo se lo lleva el vestido en sí, porque los accesorios también quedan en segundo plano. Lleva pendientes de Van Cleef & Arpels y una pieza antigua de Cartier, mientras que el cabello aparece ligeramente despeinado y el maquillaje se mantiene bastante natural.

Del gótico a una imagen mucho más romántica

Lo interesante no es que Jenna Ortega haya abandonado de repente la estética oscura, pero quizás sí lo sea comprobar lo diferente que puede resultar cuando cambia algunos de sus estilos habituales.

Desde que Miércoles se convirtió en un fenómeno, sus apariciones públicas han jugado con referencias góticas y románticas. Si echamos la vista atrás, sí que vemos cómo las transparencias y los vestidos oscuros han sido los grandes protagonistas. 

En esta sesión, sin embargo, no debemos quedarnos solo con un único estilo. También aparecen diseños de Givenchy, Balenciaga, Marc Jacobs, Schiaparelli, Miu Miu y Rabanne, demostrando que su armario puede moverse en direcciones muy distintas.

Una Jenna Ortega diferente, pero que siempre se reconoce

Por una idea como esta puede ser que la portada funcione tan bien. Aunque el vestido es claro y se combine con el maquillaje más suave nos deja una imagen mucho más romántica. Claro que sigue existiendo algo un tanto misterioso en el resultado.

No podemos dejar pasar por alto que, una de las enseñanzas que nos deja Jenna Ortega es que, aunque encuentres tu propio estilo eso no significa que tengas que vestir siempre igual. 

ANPIT, dal 28 al 30 ottobre a Roma la rassegna “L’Europa, il sogno o il grande incubo” tra economia, politica, lavoro e competitività

Torna “Economica”, la rassegna annuale promossa da ANPIT – Associazione Nazionale per l’Industria e il Terziario, dedicata ai grandi temi economici, politici e sociali. Da mercoledì 28 a venerdì 30 ottobre, a Casina Valadier, in piazza Bucarest a Roma, imprenditori, rappresentanti delle istituzioni, giornalisti, economisti ed esperti si confronteranno sul presente e sul futuro dell’Unione europea. “L’Europa, il sogno o il grande incubo” è il titolo scelto per l’edizione 2026, che prevede tre giornate di dibattiti, interviste, analisi e presentazioni di libri.

A fare gli onori di casa sarà il presidente nazionale di ANPIT, Federico Iadicicco, che sarà intervistato da Andrea Pancani. Oltre al giornalista de La7, a moderare i panel e a condurre dibattiti e interviste saranno Roberto Inciocchi, Giuseppe De Filippi, Fabrizio Frullani e Stefano Polli.

La prima giornata si aprirà con i saluti istituzionali di Alessandro Onorato, assessore ai Grandi Eventi, Sport, Turismo e Moda di Roma Capitale, dei consiglieri regionali del Lazio Chiara Iannarelli e Luciano Nobili, di Fabrizio Spada, responsible for Institutional Relations European Parliament-Office in Italy, e di Roberto Amore, Consigliere Economico Rappresentanza Commissione Europea in Italia.

Ad inaugurare i confronti saranno Lucio Caracciolo, direttore di Limes, e il filosofo Massimo Cacciari, protagonisti del dibattito “Europa: Potenza o Illusione? Quale ruolo per l’Unione europea nel mondo”. A seguire, l’intervista all’ex presidente del Consiglio Giuseppe Conte e la presentazione del libro “Economia Frugale”, alla presenza dell’autore Navi Radjou.

Spazio poi al panel “Europa: Crescita o Rigore? Politiche economiche e sostegno alle imprese e ai redditi”, con i deputati Luigi Marattin e Ylenja Lucaselli della commissione Bilancio della Camera, Angelo Peppetti, responsabile del Credito di ABI, Ottavio Ricchi, dirigente Generale Analisi e Ricerca Economico-Finanziaria del Dipartimento del Tesoro del MEF, Sergio Tringali, Head of Government Affairs, Eu Institutions & Italy di Revolut, e Fabio Masini, professore di Storia e Teorie della Governance Economica Europea all’Università Roma Tre.

La seconda giornata prenderà il via con il dibattito “Europa: autonomia strategica o dipendenza energetica? Sicurezza, sostenibilità e competitività, le sfide dell’Unione”, al quale parteciperanno Michele Vitiello, segretario generale Wec Italia, Stefano Masini, responsabile Ambiente e Territorio Coldiretti, Edoardo Antonio De Luca, responsabile Affari Centrali Italia Enel, e Cristina Sgubin, componente del Cda Eni. Seguirà la presentazione del libro “Francesi d’Italia”, con l’autrice Fiorina Capozzi e il giornalista Massimo Alberizzi.

Altro momento di approfondimento sarà il panel “Europa: Democrazia o Tecnocrazia? Come ripensare la governance europea”, con Francesco Giubilei, presidente della Fondazione Tatarella, Sergio Fabbrini, professore di Comparative Politics dell’Università Luiss, Alfonso Celotto, professore di Diritto costituzionale all’Università Roma Tre, e le parlamentari Antonella Zedda, della commissione Politiche dell’Unione europea del Senato, e Marianna Madia, della commissione Politiche dell’Unione europea della Camera.

Spazio poi al panel “Europa: Coesione o Dissoluzione? Lavoro, salari, equità e crescita verso il 28° Regime”, con Roberta Angelilli, vicepresidente della Regione Lazio, Enzo De Fusco, CEO & Founder di De Fusco Labour & Legal, Antonio Nicita, della commissione Bilancio del Senato, Raffaele Bonanni, già segretario generale della Cisl e responsabile Lavoro di Azione, e Francesco Cavallaro, segretario generale della Cisal. I confronti di Economica proseguiranno con le interviste a Claudio Durigon, sottosegretario al Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, e Antonio Tajani, ministro degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale.

Ad aprire la terza e ultima giornata sarà la presentazione del volume “Medioccidente” con l’autore Giuseppe Lupo e Andrea Monda, direttore de L’Osservatore Romano. Il dibattito “Europa: attore globale o periferia geopolitica? Riflessioni su politica estera, sicurezza e difesa” vedrà la partecipazione dei senatori Maurizio Gasparri e Pier Ferdinando Casini, entrambi componenti della commissione Affari Esteri e Difesa.

A chiudere i lavori sarà l’intervista a Tommaso Foti, ministro per gli Affari Europei, il Pnrr e le Politiche di Coesione. La manifestazione ospiterà anche la terza edizione della mostra “La Grande Italia”, dedicata agli imprenditori, agli economisti e ai manager che hanno contribuito alla crescita e allo sviluppo del Paese, con un omaggio quest’anno alla figura di Franco Modigliani, premio Nobel per l’Economia nel 1985.

A chiusura delle tre giornate, ANPIT lancerà il “Manifesto per la crescita europea”, con l’obiettivo di rilanciare la competitività delle imprese, sostenere lo sviluppo economico e promuovere un modello di Europa più vicino alle esigenze del sistema produttivo. ANPIT presenterà inoltre Eurorisparmio, il Fondo Pensione Aperto di riferimento dei Ccnl ANPIT–Cisal in materia di previdenza complementare, con il coinvolgimento di Sella Sgr Spa, società di gestione del risparmio del gruppo bancario Sella.

Nel corso della manifestazione sarà infine illustrata l’adesione di ANPIT come partner all’OREP – Osservatorio Recovery Plan, Europa e Programmazione, progetto promosso dal Dipartimento di Economia e Finanza dell’Università di Roma Tor Vergata per il monitoraggio delle attività e dei progetti del Pnrr.

L'articolo ANPIT, al via “Economica 2026”: politici ed economisti a confronto sul futuro dell’Europa proviene da Affaritaliani.it.

Todavía no hemos entrado en noviembre y Rocío Osorno ya nos está dando ideas para las celebraciones navideñas que tenemos por delante. La sevillana ha compartido sus favoritos entre las novedades de Zara y no puede estar más entusiasmada. “Estoy alucinando con las joyas de fiesta que acaban de llegar”, asegura. Según adelanta, nos espera una campaña de Navidad cargada de brillos, terciopelo y pedrería.

Entre los estilismos que ha enseñado, nos quedamos con una combinación de vestido y abrigo que nos parece ideal para las próximas fiestas. Porque muchas veces encontramos el vestido, pero no sabemos qué ponernos encima. Ella nos lo pone fácil con dos prendas que quedan así de bien juntas.

El vestido de terciopelo de Zara con una espalda que enamora

Rocío Osorno ha elegido un vestido minimalista de terciopelo espectacular. Se trata de un diseño largo en rojo oscuro que combina un cuerpo ablusado con una falda más ajustada en la cadera, que se abre ligeramente hacia el bajo. Ese contraste de volúmenes realza las curvas sin ceñir todo el cuerpo y crea un efecto tipazo que nos encanta.

Tiene un cuello halter que deja los hombros al descubierto, pero la sorpresa llega cuando Rocío se da la vuelta. Por detrás, los tirantes finos dejan paso a una espalda descubierta con una caída preciosa.

Además, tanto el color como el terciopelo nos hacen pensar en las fiestas navideñas, aunque podemos aprovecharlo para otros eventos de otoño e invierno. La sevillana lo combina con unos salones de Aquazzura en burdeos, con acabado satinado y un altísimo tacón de aguja. Unos taconazos de puntera afilada que acompaña con una gargantilla de eslabones con brillo y un clutch negro.

Un abrigo bordado que está a la altura del vestido

Si el vestido nos ha encantado, el abrigo de Zara con el que lo combina no se queda atrás. Es un diseño de terciopelo en color negro, con el cuello, los puños y un panel delantero en burdeos. Unos acabados que conectan con la tonalidad del vestido y hacen que ambas prendas funcionen a la perfección.

Tiene una clara inspiración oriental, que se aprecia en el cuello estilo mao, los botones forrados con pequeñas presillas y las mangas amplias. Una estética que refuerzan los bordados de peces y flores a ambos lados del pecho, con detalles en rosa, rojo, verde y tonos dorados que destacan sobre el fondo negro.

Y no hace falta reservar esta joyita para las grandes ocasiones. Podemos llevarlo con unos vaqueros y un jersey fino para dar un toque especial a nuestros looks en las reuniones familiares y con amigos que nos esperan esta Navidad.

Desde luego, Rocío Osorno es una de nuestras favoritas cuando buscamos inspiración para vestir de fiesta. Sabe encontrar las prendas más especiales de Zara y sacarles partido, y con este estilismo nos ha dado una muy buena idea para las celebraciones que se acercan.

Las gabardinas son una de esas prendas que recuperamos cada otoño y que nos solucionan muchos de nuestros conjuntos de diario. Quedan genial con vaqueros y nos permiten ir un poquito más arregladas sin complicarnos demasiado. Así lo demuestra Paula Echevarría con su último conjunto, que ha compartido en Instagram junto al mensaje “Tiempo ideal para sacar la gabardina”.

Aunque solemos recurrir al beige, como hizo ella misma hace unas semanas con un modelo corto, el burdeos es uno de los colores estrella de la temporada y su última elección nos confirma que una gabardina en este tono puede ser igual de versátil. Una opción que podemos llevar tanto para ir a trabajar como para salir a comer con amigas o dar un paseo el fin de semana.

La gabardina de Primark y la camisa con efecto tipazo

La actriz ha elegido un diseño largo de su última colección para Primark, confeccionado en un tejido rico en algodón, con doble botonadura, grandes solapas y charreteras en los hombros. Tiene bolsillos laterales y un cinturón del mismo tejido que permite marcar la cintura.

La combina con una favorecedora camisa de cuadros pequeños en tonos claros, también de su colección, que queda preciosa con el burdeos. El efecto tipazo está asegurado con este diseño ceñido a la cintura, con unos pliegues que ajustan esta zona y dejan que el bajo se abra ligeramente sobre la cadera. 

Para estilizar aún más la silueta, combina la camisa con unos jeans oscuros de corte acampanado, que ayudan a alargar visualmente las piernas.

Los botines de Stradivarius en un color que combina con todo

Para completar el conjunto, la actriz ha elegido unos botines beige de Stradivarius con puntera afilada. En este look casual, combinan a la perfección con las tonalidades de la camisa y crean un bonito contraste con los tonos más oscuros del pantalón y la gabardina. Esa facilidad para combinar los convierte en un auténtico comodín para los looks de este otoño-invierno.

Por su acabado y la forma de la puntera, parecen ser estos botines de piel con tacón kitten de la firma, aunque el pantalón impide apreciar el diseño al completo. Un modelo de caña media que, con sus cinco centímetros de altura, permite ganar un poquito de estatura en el día a día.

Con este nuevo estilismo, Paula Echevarría sigue inspirándonos con su colección para Primark, con prendas que pueden encajar con mujeres de diferentes estilos y edades y que nos lo ponen fácil para vestir bien sin gastar demasiado.

Jacqueline Dunkley-Bent knew the baby had died. As the infant’s head began to emerge, she waited for the slightest movement, a turn to the left or right, any sign of life. None came.

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Hace tiempo que Internet no es un espacio al que los menores se incorporan progresivamente. Es, más bien, uno de los entornos en los que crecen, se relacionan y construyen su identidad. La tecnología atraviesa su forma de comunicarse, entretenerse, estudiar y consumir contenidos, hasta el punto de que la frontera entre la vida online y offline resulta cada vez más difícil de separar.

Los datos nos ayudan a hacernos una idea de lo temprano que comienza esta relación. Según el informe “Infancia, adolescencia y bienestar digital. Una aproximación desde la salud, la convivencia y la responsabilidad social”, elaborado en 2025 por UNICEF España, la Universidad de Santiago de Compostela, el Consejo General de Ingeniería en Informática y Red.es, a los 10 años el 41% del alumnado ya tiene teléfono móvil. A los 11, la proporción alcanza el 76%. El acceso a redes sociales y plataformas de vídeo se consolida incluso antes de llegar a la adolescencia.

Nunca una generación había llegado tan pronto al mundo digital, pero la familiaridad no es sinónimo de conocimiento. Un niño puede saber perfectamente cómo abrir una cuenta en una red social, compartir un vídeo, jugar online o moverse entre aplicaciones y, al mismo tiempo, no identificar qué información debería mantener privada, cuándo un perfil puede ser falso o por qué un mensaje aparentemente inocente puede esconder un engaño. Ese desfase entre habilidad digital y criterio digital se ha convertido en uno de los retos de la ciberseguridad: no importa únicamente cuánto tiempo pasan conectados, sino qué decisiones toman mientras están conectados.

En ese contexto, Banco Santander ha lanzado Safie Hacks & Teen Hacks, un espacio digital concebido específicamente para que niños y adolescentes aprendan a desenvolverse de forma más segura en Internet, para que adquieran buenos hábitos desde sus primeros contactos con el mundo digital y para que puedan disfrutar de las oportunidades que este ofrece de una forma más segura.

“Los niños y adolescentes se desenvuelven con enorme naturalidad en el mundo digital, pero eso no significa que sean conscientes de todos sus riesgos. Queremos ayudarles a adquirir, desde pequeños, hábitos sencillos que les permitan disfrutar de todas las oportunidades que ofrece la tecnología de una forma más segura, y dar herramientas a las familias y los educadores para que también sean conscientes de los riesgos y puedan ayudar a sus hijos a protegerse en el mundo online”.

Hazel Díez, CISO global de Grupo Santander

El riesgo no siempre parece un riesgo

Muchas de las situaciones que para un adulto pueden esconder un riesgo de seguridad no tienen, a ojos de un menor, aspecto de amenaza. Por eso, enseñar ciberseguridad a edades tempranas no consiste únicamente en explicar qué es un virus o cómo crear una contraseña. También implica desarrollar una capacidad esencial: pararse antes de pinchar en un enlace, compartir información o confiar en alguien al otro lado de la pantalla.

No se trata solamente de evitar que alguien acceda a un dispositivo. También hay que proteger la información personal, la identidad digital y la capacidad del menor para distinguir entre una interacción legítima y un engaño. El propio planteamiento de Safie Hacks & Teen Hacks refleja esa evolución: la seguridad se aborda desde la identidad y la privacidad, pero también desde las relaciones con otras personas y desde la protección técnica de las cuentas y los dispositivos. Es una visión más amplia de la ciberseguridad: protegerse no significa únicamente instalar una barrera tecnológica, sino aprender a tomar mejores decisiones.

La plataforma estructura este aprendizaje en tres ámbitos: identidad y privacidad, interacciones online, y seguridad de cuentas y dispositivos. En el primero, los menores aprenden qué información dejan en Internet y cómo protegerla. En el segundo, a reconocer perfiles, mensajes u ofertas que pueden no ser lo que parecen. Y en el tercero, a incorporar medidas como contraseñas seguras, autenticación multifactor, actualizaciones y alertas de seguridad.

Dos etapas, dos formas de aprender a protegerse

La educación digital tampoco puede plantearse como un único manual para todas las edades. Por eso este espacio se divide en dos experiencias diferenciadas por edad:

• Safie Hacks está pensado para los más pequeños. Su protagonista, Safie, funciona como una embajadora de ciberseguridad que utiliza recursos visuales y cambia de forma para explicar conceptos como privacidad, identidad y riesgos en Internet de una manera accesible.
• Teen Hacks utiliza un formato más dinámico y situaciones reconocibles de la vida de los adolescentes online para que puedan identificar señales de alerta y tomar decisiones informadas. El objetivo no es decirles simplemente qué pueden o no pueden hacer, sino ayudarles a reconocer comportamientos de riesgo y entender las consecuencias de sus decisiones.

La ciberseguridad también se aprende en familia

Una estrategia de protección basada exclusivamente en decirle al niño qué debe hacer tiene un alcance limitado. Las familias y el profesorado también necesitan comprender los riesgos, conocer las herramientas disponibles y, sobre todo, poder mantener conversaciones sobre seguridad digital con los menores. Por eso, este nuevo espacio incluye contenidos dirigidos también a ellos: información práctica para reconocer riesgos y señales de alerta, conocer controles y herramientas disponibles y acompañar a los menores en su relación con la tecnología.

Un aprendizaje continuo

La plataforma está planteada como un espacio que se actualizará periódicamente con nuevos contenidos y temáticas, que se irán sumando a otras iniciativas que Banco Santander ya tiene en marcha, como Cyber Heroes, una herramienta interactiva para poner a prueba conocimientos sobre seguridad online, campañas globales de concienciación y acciones específicas dirigidas a distintos colectivos.

How many days of work does it take to earn enough to buy a basic food basket of 10 items? If we ask that question in Ireland, the answer is just 1.2 hours of work. The picture changes dramatically in the Central African Republic, where a worker needs about 30 days to purchase the same basic basket. In Finland, a person can pay for a week’s groceries with only 1.7 hours of work, compared with the 20.4 days required for someone living in Malawi.

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Seasoned in defending rural communities and smallholder farmers, Sofía Monsalve, 56, was appointed United Nations special rapporteur on the right to food in May. In exchange for throwing herself into an unpaid position, the Colombian political scientist says she enjoys complete independence. “I have the freedom to call things by their name,” she tells EL PAÍS in Turin during Terra Madre, the gathering of the international sustainable food network Slow Food.

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Invertir interesa a los jóvenes españoles. El 42% asegura tener un interés muy elevado por la inversión según una encuesta exploratoria realizada por Banco Santander. Sin embargo, cuando la pregunta pasa del interés al conocimiento, la cifra cae hasta el 12%. La distancia entre ambos porcentajes dibuja uno de los principales retos financieros de una generación que empieza a tomar decisiones que condicionarán su futuro económico.

Esta fue precisamente una de las realidades en las que la entidad financiera decidió poner el foco en las actividades programadas por el banco con motivo del Día de la Educación Financiera, celebrado el pasado 5 de octubre. Una iniciativa impulsada por el Banco de España y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que ya se ha consolidado como la cita anual de referencia para poner en valor la importancia de este tipo de formación en las diferentes etapas de la vida de las personas y cuyo lema este año ha sido “Ahorra. Invierte. Avanza”, un mensaje con el que se quiso destacar la contribución de la educación financiera al desarrollo de conocimientos, habilidades y aptitudes que permiten gestionar mejor las finanzas personales y adoptar decisiones económicas más responsables y fundamentadas.

Si el pasado año Banco Santander centró sus esfuerzos en dirigirse a los colectivos financieramente más vulnerables con amplia información y consejos prácticos para evitar que las personas mayores sufrieran fraudes y abusos patrimoniales, en esta ocasión la actividad de la entidad ha puesto el foco en las personas más jóvenes.

La entidad ha realizado un estudio exploratorio entre personas entre los 18 y los 30 años que muestra resultados muy interesantes.

Mientras que el 42% de los jóvenes consultados afirma tener un interés muy elevado por asuntos relacionados con la inversión, solo el 12% considera que sus conocimientos sobre esta materia son también muy altos.

Este salto entre deseo y realidad no solo se circunscribe al terreno de la inversión, sino que en el del ahorro sucede prácticamente lo mismo. En este sentido, solo el 22% de los encuestados reconoció dominar esa parcela tan importante del presente y del futuro de las personas, mientras que prácticamente todos los jóvenes consultados reconocen tener interés sobre cómo ahorrar de la mejor manera posible.

Al mismo tiempo, dos de cada tres encuestados son plenamente conscientes de que disponer de estos conocimientos será muy importante para tomar sus propias decisiones en los próximos cinco a diez años. Pero solo el 13% reconoce que su nivel actual de conocimientos financieros es alto.

La fotografía no es nueva. El macroinforme internacional “El valor de aprender”, elaborado por Santander a partir de las respuestas de 20.000 personas en diez países ya mostraba el año pasado esa demanda de conocimiento: en España, el 71% de los participantes manifestó interés por ampliar sus conocimientos sobre ahorro y prácticamente el mismo porcentaje, el 67%, expresó lo mismo respecto a la inversión.

Con estos resultados y la realidad más que contrastada en la calle, Banco Santander desarrolló una agenda de actividades a lo largo de una semana con más de 40 sesiones de educación financiera por toda la geografía española a través del programa Finanzas para Mortales (FxM), la iniciativa sobre educación financiera promovida por la entidad y Santander Financial Institute (SANFI) que formó en 2025 a cerca de 37.000 jóvenes.

Además, Marco López, responsable de Negocio de Valores y Mercados en Banco Santander, fue el responsable de impartir un webinar sobre inversión para jóvenes en el que se abordaron conceptos básicos y claves para ayudar a los más jóvenes a adentrarse en ese mundo. “Nos encontramos”, asegura López, “con una generación que tiene curiosidad por la inversión, pero que muchas veces no cuenta con las herramientas necesarias para distinguir entre información fiable y ruido. El interés ya existe; el reto es acompañarlo con conocimiento para que las decisiones se tomen con criterio”.

Pero la labor de Banco Santander para acercar la educación financiera a todos no termina en ningún momento del año. Para todos aquellos jóvenes interesados, Santander pone a su disposición dos cursos gratuitos y online: El camino del inversor y El camino del trader, que pueden encontrar en la plataforma Santander Open Academy.

Además, Marcos López, entre otros especialistas, continuarán con distintas sesiones formativas presenciales durante las próximas semanas en diferentes Work Café de Barcelona, Las Palmas y Valencia.

Porque si algo muestran los datos es que a los jóvenes españoles no les falta interés por tomar las riendas de su futuro financiero. El reto se mantiene en transformar esa curiosidad en conocimiento para que puedan tomar decisiones con criterio y seguridad.

The African Union (AU) on Wednesday launched a continental credit rating agency aimed at providing risk assessments that it says will be more credible and realistic than those produced by the major international rating agencies. The goal is to lower Africa’s borrowing costs and support the continent’s development and industrialization. To that end, the African Credit Rating Agency (AfCRA), which will be headquartered in Port Louis, the capital of Mauritius, will operate as a private and independent entity, with no ownership stake held by the AU or any government.

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La farmacia es, para buena parte de los españoles, uno de los establecimientos sanitarios más cercanos y accesibles. Su amplia presencia en todo el territorio convierte además a este sector en uno de los negocios con mayor capilaridad de la economía española. Son más de 22.000 las farmacias distribuidas por toda la geografía que generan una facturación conjunta cercana a los 25.000 millones de euros al año, con una media de 1,1 millones por establecimiento.

Su actividad está vinculada a una necesidad esencial, cuentan con una elevada capilaridad territorial y requieren una gestión financiera que va bastante más allá de abrir una cuenta corriente y cobrar a los clientes. Comprar una farmacia, renovar su equipamiento, automatizar parte de sus procesos, gestionar los pagos o proteger el establecimiento frente a nuevos riesgos son decisiones que forman parte de la vida habitual de estos negocios.

Y aquí es donde entra Santander y su nueva estrategia adaptada a este sector, con la que aspira a pasar de las 7.600 farmacias con las que trabaja en la actualidad a acompañar a 10.000 a finales de año. Si logra este objetivo, la entidad trabajaría con cerca de la mitad de las farmacias que existen actualmente en nuestro país.

Financiación adaptada a cada etapa del negocio

Pocas operaciones ilustran mejor la singularidad de este sector que la adquisición de una farmacia. Para un profesional que decide convertirse en titular, el momento de la compra supone una de las inversiones económicas más importantes de su trayectoria profesional. A ese proceso hay que sumar las necesidades propias de estos establecimientos: equipamiento específico, robots dispensadores, cámaras frigoríficas…

La financiación se convierte, por tanto, en una de las piezas centrales. La propuesta de Santander contempla soluciones específicas para la adquisición de farmacias, así como leasing para inversiones en equipamiento, robots dispensadores o cámaras frigoríficas y renting para vehículos y tecnología.

Del mostrador a la gestión diaria

El día a día de una farmacia implica cobrar, pagar a proveedores, gestionar ingresos, afrontar gastos, controlar la tesorería y mantener protegida una actividad que, como cualquier otro negocio, está expuesta a riesgos.

La cuenta bancaria y los sistemas de cobro son, más que meros elementos administrativos, parte de la infraestructura del establecimiento. En este sentido, las farmacias pueden acceder a una Cuenta Negocios sin comisiones y soluciones de cobro mediante TPV. Para los colegios con los que Santander mantiene acuerdos, además, existen condiciones específicas para los TPV, con una comisión que parte del 0,20%.

A estas condiciones se suma la propuesta tecnológica de Getnet, la plataforma global de pagos de Santander, que ofrece a las farmacias soluciones de cobro ágiles y seguras adaptadas a sus necesidades. Desde terminales de última generación, que pueden integrarse con el software de gestión de la farmacia, hasta soluciones que permiten convertir dispositivos móviles en terminales de pago, Getnet facilita una experiencia de compra más rápida y cómoda. Además, sus soluciones de comercio electrónico y cobro mediante enlaces de pago permiten a las farmacias ampliar sus canales de venta y avanzar en su digitalización.

Además, para afrontar otras necesidades y riesgos, la propuesta diseñada para este sector se completa con seguros para el negocio, soluciones de ciberseguridad y alarmas.

Una oferta que también mira al titular y a su equipo

Detrás de cada mostrador, con su característica bata blanca, encontramos a un profesional que, además de tomar decisiones empresariales, también tiene sus propias necesidades financieras. No está solo: junto a él, hay un equipo de trabajadores esencial para el buen funcionamiento del negocio. Es por eso que la propuesta de Santander no se limita a financiar la adquisición de una farmacia o a facilitar su operativa diaria, sino que extiende sus servicios tanto al titular del establecimiento como a sus empleados.

Para los farmacéuticos, la oferta contempla opciones de financiación, ahorro e inversión y seguros, además del acceso a los servicios de Santander Select. El objetivo es que el profesional pueda encontrar en una misma entidad respuestas para dos ámbitos que, en su día a día, están estrechamente relacionados: la gestión de su negocio y la de sus propias finanzas.

Este planteamiento se amplía al equipo que hace posible que la farmacia funcione cada día. Los empleados pueden acceder a la propuesta de Banco Santander para colectivos profesionales, que incluye cuentas sin comisiones, financiación en condiciones preferentes y servicios vinculados a aspectos cotidianos como los viajes y el bienestar.

Hay además un incentivo directamente ligado a una de las operaciones más habituales de cualquier trabajador: el ingreso de la nómina. Tanto los farmacéuticos como la plantilla pueden obtener hasta 840 euros en dos años por domiciliar sus ingresos y cumplir las condiciones de la promoción.

La importancia de estar donde se necesita

En sectores especializados, la relación entre una entidad financiera y su clientela también se construye a través de los colegios profesionales, las asociaciones, los distribuidores y los encuentros sectoriales. Actualmente, Santander mantiene acuerdos con tres colegios farmacéuticos y con Cofares, uno de los principales actores de la distribución farmacéutica en España.

El objetivo de la entidad financiera es ampliar esa relación con un sector tan importante para la economía española y uno de sus primeros pasos ha sido estar presente con un espacio propio en el Congreso Nacional de Farmacéuticos de Oviedo.

Toda esta iniciativa se enmarca en la estrategia del banco para reforzar su propuesta de valor para los colectivos profesionales. El objetivo de pasar de las más de 7.600 farmacias con las que trabaja actualmente a alcanzar las 10.000 a finales de este año pone una meta, pero el verdadero cambio que plantea Santander se encuentra en la naturaleza de la relación que quiere construir la entidad financiera con este sector.

La farmacia deja de contemplarse únicamente como una empresa que necesita financiación y pasa a abordarse como un ecosistema profesional: está el establecimiento, está el farmacéutico que lo dirige, están sus empleados y están las organizaciones y empresas que participan en la actividad.