La línea de alta velocidad Madrid-Barcelona, la que más tráfico registra de toda la red española, puede convertirse en víctima colateral del accidente de Urda (Toledo). El ministro de Transportes, Óscar Puente, ha anunciado hoy que están valorando suspender el servicio en el corredor mientras duren las obras de renovación, que el ministerio tiene previsto arrancar el año próximo.
Puente ha vuelto a explicar que, a diferencia de lo que ocurre en otros países como Alemania, en España, las obras de renovación de las líneas férreas se realizan compatibilizando el mantenimiento del servicio con los trabajo. Sin embargo, Puente ha explicado que esta decisión comporta problemas tanto de fiabilidad como de puntualidad, aunque ha querido dejar claro que en ningún caso provoca problemas de puntualidad.
Aunque el ministro ha querido desvincular esta posible paralización del accidente de Urda, ha admitido que, como ha dicho el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, la confianza en el sistema ferroviario está quebrada y que dos de las tres patas para recuperarla, además de garantizar la seguridad, es recuperar tanto la fiabilidad como la puntualidad del servicio.
Óscar Puente asegura que no quiere emplear a ningún trabajador de Adif como escudo para eludir responsabilidades en el accidente de alta velocidad de Urda (Toledo) ni tampoco prejuzgar lo que sucedió. Pero el ministro de Transportes ha vuelto a emplear la rueda de prensa que ha ofrecido hoy para informar sobre las novedades del suceso para poner en el centro de la diana al Centro de Regulación y Control (CRC) de Atocha a pesar de reconocer también que el sistema de seguridad que estaba caído en el momento del accidente, el LZB, ha registrado 170 incidencias en lo que va de año.
"El protocolo a aplicar en situaciones como ésta [la interrupción del funcionamiento del LZB] está recogido en el Reglamento de Circulación y no es la decisión que tomaron", ha enfatizado Puente en relación a cómo actuaron los controladores del CRC.
Puente, en una maratoniana comparecencia en la que ha tratado de esclarecer algunas de las muchas dudas que quedan pendientes de resolver del accidente, ha explicado para contextualizar lo ocurrido que el sistema de alta velocidad español solo puede operar si tiene un sistema de control automático funcionando. El ministro ha explicado que cuando el LZB o el ERMTS -el otro mecanismo desplegado- falla, la red pasa a ser convencional y pasa a operar como red convencional, pero que "nunca queda en manos de una persona" porque sigue contando con sistemas de respaldo que le permiten conocer en todo momento dónde están situados los trenes. "Esos sistemas funcionaron. Los que estaban en el CRC tenían a la vista lo que estaba ocurriendo", ha dicho en referencia a que los controladores sabían que el Iryo que fue embestido por el AVE en el punto 118 seguía detenido cuando se le dio permiso al tren de Renfe para seguir adelante.
El ministro ha explicado a este respecto que las pautas de actuación en una situación como la ocurrida el miércoles están basadas en criterios de "máxima prudencia" que ha resumido en que si, como ocurrió en el accidente, dos trenes están en el mismo cantón -tramos en que se dividen las líneas ferroviarias para su control- el segundo no se mueve y en que la reanudación de la circulación, cuando se autorice, se debe hacer en todo caso en lo que se conoce como "marcha a la vista", que limita la velocidad a un máximo de 40 kilómetros por hora.
Sin embargo, ha remarcado, en el caso de Urda no se han seguido. "Ojalá tuviera respuesta" para la pregunta de por qué se dieron órdenes que, según ha dicho, fueron erróneas. "No comprendemos cómo ha podido pasar, para eso hay que investigar para que podamos entender. Quién da la orden para que use uno u otro protocolo, lo ignoramos", ha dicho.
El titular de Transportes, que ha vuelto a referir una cronología de los hechos como la del otro día, tampoco ha resulto la duda de por qué en los 17 minutos que transcurrieron desde que el AVE recibió la autorización para reanudar la marcha sin ningún tipo de restricción pese a la ausencia del sistema LZB nadie desde la sala de control lo detuvo sabiendo que el Iryo seguía detenido. El ministro ha dicho que desde el momento en que la maquinista de Iryo llamó por segunda vez al CRC a las 8.48 horas, a cinco minutos de ser embestida, hubiese habido margen para que el AVE se hubiera detenido y evitar la tragedia.
El ministro no ha querido entrar en los motivos por los que el Iryo seguía parado cuando fue golpeado porque, ha dicho, es irrelevante. Sí ha deslizado, no obstante, que si a los Hitachi de esta compañía les cuesta arrancar cuando falla el LZB es quizá por "problemas del sistema embarcado" que quizá tenga que ver con que no quieran invertir para renovarlo en vista de que este sistema de seguridad está a punto de ser renovado por el ERTMS.
Caídas sistemáticas
Durante su comparecencia, Puente ha evitado en todo momento de hablar de que haya sido una cadena de fallos y errores el que provocara el accidente e, incluso, ha llegado a dejar en un segundo plano el hecho de que el LZB estuviera caído en el momento del accidente. Según ha explicado el ministro, el LZB instalado en la línea Madrid-Sevilla ha sufrido hasta 170 problemas este año, una abultada cantidad que, no obstante, el ministro ha dicho que está "dentro de la normalidad europea".
Puente ha asegurado que estos sistemas fallan porque están alojados en soportes físicos para su comunicaciones, que están en las infraestructuras y en los trenes. Elementos electrónicos, ha dicho, expuestos a factores exteriores. De hecho, asegurado que el 75% de estas incidencias se han debido a circunstancias ajenas al sistema como vandalismo, robos de cable, daños por obras, por mantenimiento o incidencias meteorológicas. En el caso del tramo de Urda, Puente ha explicado que Hitachi está investigando qué provocó la caída del LZB, que dejó de operar por un problema de comunicación entre ordenadores, de sincronía.
De cualquier forma, Puente ha vuelto a reiterar que el sistema es seguro.
Óscar Puente no va a dimitir por el accidente de alta de Urda (Toledo). El ministro de Transportes ha afirmado hoy que su forma de asumir responsabilidades "es dar la cara. No era muy deber estar al mando el miércoles [en el centro de control de Atocha], pero sí es ahora mi deber".
La familia Cosmen, dueña de Alsa, ha concretado las condiciones para adquirir la totalidad de Mobico, la matriz británica de la empresa de autobuses española, junto al fondo español Asterion. Según ha detallado a través de una nota, los Cosmen y su socio están dispuestos a ofrece una prima del 93,3% para hacerse con Mobico, de la que los propietarios de Alsa ahora controlan un 26%.
El consorcio ha anunciado una oferta pública de adquisición (opa) por el 100% de las acciones de Mobico, con el objetivo de excluir a la compañía de bolsa. El consorcio está integrado por CMC Group, el "family office" de la familia Cosmen, con el 50,1%, y Asterion Industrial Partners, una gestora independiente de inversiones especializada en infraestructuras del segmento medio del mercado europeo que ostenta el 49,9% restante del vehículo.
El pasado día 21 de octubre, la familia Cosmen y Asterion presentaron dicha oferta conjunta para hacerse con todo el capital de Mobico.
La operación, que contempla un pago en efectivo de 46 peniques (0,55 euros) por acción de Mobico, representa una prima del 93,3% respecto al precio de cierre del 3 de agosto de 2026, último día hábil bursátil anterior a la presentación de la primera propuesta del consorcio a la compañía.
La oferta en efectivo supone, asimismo, una prima del 55,1% respecto al precio de cierre del 20 de octubre de 2026, último día hábil bursátil anterior al anuncio de la posible oferta sobre Mobico.
Mobico es uno de los principales grupos diversificados de transporte, con actividades de transporte en autocar, ferrocarril, autobús urbano, servicios de lanzadera y transporte adaptado en Europa, Estados Unidos, el norte de África y Oriente Próximo. El consorcio espera "aprovechar oportunidades de crecimiento y consolidación en el sector europeo de la movilidad", combinando la extensa experiencia inversora de la familia Cosmen en el transporte de viajeros con la capacidad de Asterion para invertir en infraestructuras y gestionar exitosamente sus activos.
De acuerdo con el código de opa británico, está previsto que la operación se articule mediante un acuerdo vinculante entre una compañía y sus acreedores o sus accionistas, requiriéndose e la aprobación de las mayorías legales y la homologación por parte de un tribunal. Este procedimiento requiere el voto favorable de la mayoría de los accionistas presentes y con derecho a voto que participen en la próxima junta de accionistas, siempre que representen al menos el 75% del valor de las acciones sometidas a votación.
El vicepresidente de CMC Group, Felipe Cosmen, ha señalado que la familia Cosmen ha apoyado a Mobico como accionista a largo plazo desde 2005, y junto a Asterion quieren respaldar su próxima etapa de crecimiento y creación de valor.
El Barça de Hansi Flick no está acostumbrado a perder dos partidos consecutivos. De hecho, solo ha ocurrido en cuatro ocasiones y nunca ha habido un tercer traspié. Además, en una de esas anteriores ocasiones, el equipo reaccionó encadenando 25 encuentros sin perder. Tras las derrotas frente al PSG y el Real Madrid, el alemán, que sigue gozando de el apoyo total de la junta directiva, trabaja para reeditar esos números y para ello ha diseñado un plan con el que recuperar el buen tono físico y mental de sus jugadores.
Sillas calientes en los centros de control de Adif en la alta velocidad de Atocha y Chamartín, en las que apenas tienen nombre y dueño durante dos años de media, los que tarda un controlador «en quemarse por el estrés, la falta de valoración, las condiciones precarias de trabajo y la presión que ejercen sobre ellos los mandos superiores». En este clima enrarecido, que denuncian a LA RAZÓN tanto empleados de Adif como fuentes sindicales, tiene que trabajar algo más de un centenar de personas que deben cubrir el servicio las 24 horas del día, de los cuales alrededor de una veintena de profesionales trabaja de manera simultánea en cada turno. Una cantidad que apuntan «no es suficiente para cubrir todas las necesidades del servicio». No en vano, fuentes de CSIF denuncian que en el centro de control de Chamartín harían falta 18 operarios más para que la operatividad no se viera afectada, una cifra similar a la que se necesitaría en el centro de Atocha, al que todos los ojos apuntan tras el accidente de dos trenes de alta velocidad en Urda (Toledo). Una carencia «que la mayoría de las veces no se nota por la voluntad y profesionalidad de los trabajadores, que hacen sobreesfuerzos sin ninguna compensación, con unas condiciones de trabajo cada vez más difíciles de soportar», añaden estas fuentes.
El problema es generalizado, tanto en los servicios regionales y de Cercanías como en la alta velocidad, donde la puntualidad se ha convertido en una prioridad que, en determinadas circunstancias, llega a anteponerse a otros criterios esenciales, a la misma altura que la seguridad. Una circunstancia que se ha convertido en un arma de presión sobre las cabezas de los controladores, que muchas veces se ven empujados a forzar la marcha de los convoyes para que cumplan con el horario establecido y evitar el pago de indemnizaciones por retraso. Eso implica que en muchas ocasiones se fuerce incluso la salida de trenes parados en las vías por alguna incidencia –aunque sea en el modo conocido como «marcha a la vista»– con el fin de recuperar los horarios previstos, incluso cuando las circunstancias aconsejarían actuar con mayor cautela.
Esta presión no procede únicamente de las exigencias del propio servicio, sino de los mandos superiores, quienes han instaurado una dinámica que alimenta el malestar entre los trabajadores y plantea interrogantes sobre el equilibrio entre la puntualidad, la gestión de las incidencias y la toma de decisiones en un ámbito tan sensible como la circulación ferroviaria. «La prioridad debe ser garantizar una operación segura, sin que los objetivos económicos condicionen indebidamente las decisiones de los profesionales responsables del tráfico», inciden fuentes internas de Adif. Si a esto se unen las deficientes condiciones laborales, unos salarios no comparables con los controladores aéreos –prácticamente con las mismas atribuciones y responsabilidades– y la falta de reconocimiento acorde con la complejidad de sus funciones y la responsabilidad que asumen en una operativa en la que hay miles de vidas en juego, queda justificada la «huida» de los trabajadores de los centros de control en los últimos años. «La consecuencia es que cada vez es más difícil retener a profesionales con experiencia, lo que obliga a incorporar y formar todo el tiempo a nuevos efectivos sin experiencia», critican fuentes de CSIF.
En este contexto, también está en entredicho el modelo de formación, sobre todo porque los encargados de preparar a los nuevos controladores son la mayoría de las veces los que acaban de completar su propio periodo de prácticas. «La capacitación para una función de semejante responsabilidad requiere experiencia, supervisión y garantías suficientes, no soluciones improvisadas para cubrir las necesidades de personal», insisten desde esta organización.
Por eso, el Sindicato de Circulación Ferroviaria ha denunciado en diferentes ocasiones la falta de inversión en formación «para que las nuevas incorporaciones dispongan de las herramientas necesarias para actuar ante situaciones degradadas. Faltan protocolos actualizados y procedimientos adecuados que permitan prevenir los errores y evitar que toda la responsabilidad recaiga sobre el factor humano».
Medidas insuficientes
Estas son solo algunas de las reivindicaciones que todos los sindicatos llevan haciendo desde hace años ante las distintas direcciones de Adif por la falta de personal. «Solo después del accidente de Adamuz se consiguió ampliar las plazas ofertadas, pero estas incorporaciones tardarán al menos dos años en estar en condiciones de prestar servicio con todas las garantías», reiteran desde SCF.
En este sentido, CSIF ya alertó el pasado septiembre del «exceso en las jornadas de trabajo en Adif de hasta 12 horas diarias y cinco noches seguidas, lo que supone un desgaste extremo en empleados con tareas de alta responsabilidad». Para ello, han vuelto a reclamar «más inversión en el mantenimiento de las infraestructuras y los talleres ferroviarios, así como la revisión y actualización de los protocolos de seguridad y de circulación». También han defendido la necesidad de garantizar el correcto mantenimiento de los trenes y mejorar la red y la capacidad del sistema, y han responsabilizado al ministro de las continuas incidencias en la circulación, entre ellas las interrupciones de los trayectos y los retrasos, ante las que «la única medida de seguridad implementada ha sido la reducción de la velocidad. ¿O es que los trabajadores también son culpables de las incidencias en la circulación, de los parones en los trayectos, de los retrasos en los tiempos de llegada que sufren todos los que cogen un tren desde hace meses?», señala Pedro Poves, portavoz de CSIF.
Para el sindicato SFF-CGT, reforzar la seguridad exige «actuar sobre el conjunto del sistema, en plantillas, formación, mantenimiento, medios, organización del trabajo y coordinación entre todas las personas y empresas que intervienen diariamente en el ferrocarril». En el caso concreto del personal de circulación, recalca que los Centros de Regulación y Control son puestos «de enorme responsabilidad, donde las decisiones se adoptan en tiempo real y con situaciones muy degradadas», por lo que los procesos de relevo generacional y la formación práctica deben ser muy rigurosos, algo que ha quedado demostrado que no se hace.
La grada de animación del Barça volverá a quedarse en silencio este fin de semana. Apenas siete meses después de su estreno en el nuevo Spotify Camp Nou, los aproximadamente 1.200 integrantes del Gol 1957 no podrán presenciar el próximo partido de Liga ante el Alavés. La decisión de la junta directiva de Joan Laporta llega después de los incidentes protagonizados por algunos aficionados durante el clásico contra el Real Madrid, que han provocado denuncias por parte de la Liga ante los organismos disciplinarios de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF). Es un nuevo capítulo de una relación difícil, marcada por los desencuentros, las sanciones económicas y una desconfianza que ni el regreso al Camp Nou ha disipado.
El Espanyol está de luto. Michel Pineda Uzaeta, uno de los delanteros más queridos por la afición blanquiazul durante la década de los ochenta, ha fallecido a los 62 años, según ha comunicado este jueves el club perico. Nacido en Gien (Francia) el 9 de junio de 1964, Pineda defendió la camiseta del Espanyol durante seis temporadas, entre 1984 y 1990, en las que disputó 233 partidos oficiales y marcó 73 goles. Su entrega, carácter y capacidad goleadora lo convirtieron en uno de los futbolistas más populares de su generación.
Jules Koundé sigue sin entrenarse con el grupo y tiene muy complicada su participación en el partido del próximo sábado contra el Alavés en el Spotify Camp Nou. El defensa francés tampoco se ha ejercitado este jueves junto a sus compañeros, a solo dos días del encuentro, y está prácticamente descartado para la cita liguera.
El Barça regresó en la mañana de este miércoles al trabajo después de dos días de descanso y posteriormente celebró una comida de conjura organizada por los capitanes en la Ciutat Esportiva Joan Gamper. La iniciativa partió de Raphinha y otros futbolistas, con la implicación de los capitanes y también de Rodri. El encuentro, en el que participaron los jugadores y los miembros del cuerpo técnico, con Hansi Flick a la cabeza, comenzó a las dos de la tarde y se prolongó durante aproximadamente una hora y media. La plantilla compartió una barbacoa en un ambiente distendido, con el objetivo de reforzar la unión del grupo después de las derrotas ante el PSG y el Real Madrid.
Lo difícil no era llegar a la cima, sino instalarse en ella. Y las mujeres del Barça llevan años demostrando que su ambición no tiene fecha de caducidad. El Barça femenino ha ganado tanto en los últimos años, el curso pasado cuatro nuevos títulos, que ganar se ha convertido ya en una costumbre y una obligación. El equipo blaugrana volvió a ser el más laureado anoche en la gala del Balón de Oro, al recoger seis de los 13 galardones en liza, cinco de ellos gracias al femenino. El fútbol europeo se rindió completamente a sus pies al coronar a Alexia Putellas, que levantó su tercer Balón de Oro. Pero también a Cata Coll, señalada como la mejor portera del mundo; Pere Romeu, mejor entrenador; Vicky López repitió como mejor futbolista joven y el Barça recibió el premio al mejor equipo femenino del año. Por si fuera poco, Ewa Pajor terminó segunda en la carrera por el Balón de Oro; Patri Guijarro, quinta; Graham Hansen, sexta y Claudia Pina, octava. Todas ellas fueron las verdaderas reinas de la gala celebrada en Londres.
La gala del Balón de Oro congregó a las mayores estrellas del fútbol mundial del presente y del pasado. Por la alfombra roja desfilaron nominados, ganadores y un sinfín de personalidades relacionadas con el mundo del fútbol.
LaLiga denunciará ante el Comité de Disciplina la agresión sufrida por Eduardo Camavinga durante la celebración del segundo gol del Real Madrid en el clásico disputado este domingo en el Spotify Camp Nou. El futbolista francés recibió dos golpes por parte de un aficionado del Barça cuando festejaba junto a sus compañeros el tanto de Kylian Mbappé, que acabó dando la victoria al conjunto blanco.
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