El precio medio de la electricidad en el mercado mayorista español, conocido como pool, se disparó este viernes hasta los 244,69 euros por megavatio hora (MWh), un nivel que no se registraba desde el 6 de abril de 2022, cuando la jornada cerró en 254,99 euros/MWh. La cifra supone un repunte del 5,9% respecto a los 231,01 euros/MWh del jueves, según los datos del Operador del Mercado Ibérico de Energía (OMIE) recogidos por Europa Press.

Se trata de la segunda jornada consecutiva en la que el mercado mayorista bate su máximo anual. El jueves ya había marcado un salto del 17% con respecto al miércoles, cuando el nivel de precios se situaba en 197,46 euros/MWh. Con la cifra de este viernes, España acumula cinco jornadas por encima de los 200 euros/MWh a lo largo de 2026, todas ellas registradas en octubre.

Las horas más caras llegarán al anochecer

A lo largo de este viernes, el precio de la electricidad osciló con fuerza según la franja horaria. El máximo se produjo entre las 19.00 y las 20.00 horas, con un coste de 324,72 euros/MWh, mientras que el valor más bajo de la jornada se registró entre las 14.00 y las 15.00 horas, con 171,39 euros/MWh.

Esta diferencia responde al funcionamiento del sistema eléctrico: al mediodía, la mayor aportación de la energía fotovoltaica abarata el precio final, mientras que al caer el sol la demanda debe cubrirse con fuentes más costosas, como las centrales de ciclo combinado que queman gas natural.

Cómo se forma el precio en el mercado mayorista

El pool se determina mediante una subasta diaria en la que un algoritmo casa las ofertas de las compañías productoras con las órdenes de compra, ordenadas de la más barata a la más cara. El precio final de cada hora lo fija la oferta más cara necesaria para cubrir la demanda prevista.

Esto implica que el coste varía según la tecnología que se necesite activar en cada momento: cuando la demanda puede atenderse con energía eólica, solar, hidráulica o nuclear, de costes variables reducidos, el precio es bajo; cuando es necesario recurrir a los ciclos combinados de gas, el precio tiende a situarse en el coste variable de esa alternativa, más elevada. A la cifra resultante en el mercado mayorista se suman después los costes fijos por peajes, cargos y ajustes del sistema que paga el consumidor final.

El impacto en la factura, limitado por el nuevo cálculo del PVPC

El encarecimiento del pool no se traslada de forma íntegra a los hogares acogidos a la tarifa regulada. Desde 2024, el Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) se calcula con un método que incorpora una cesta de precios a medio y largo plazo, con el objetivo de suavizar las oscilaciones abruptas sin eliminar las señales de corto plazo que incentivan el ahorro.

La proporción de vinculación con el precio del pool se ha reducido de forma progresiva en los últimos años: a partir de 2026, los mercados de futuros representan ya el 55% del cálculo de la tarifa regulada. Aun así, el impacto de estas subidas recae de manera directa sobre los cerca de ocho millones de hogares que mantienen el PVPC, mientras que los consumidores del mercado libre dependen de las condiciones pactadas con su comercializadora.

El Instituto Nacional de Estadística (INE) informó este viernes que el Índice de Precios de Consumo (IPC) conservó en octubre una tasa interanual del 4,9%, el mismo nivel registrado en febrero de 2023. Se trata del tercer mes consecutivo en el que el indicador supera el 4%. Según el organismo, los combustibles y lubricantes para vehículos particulares abarataron los precios este mes, en contraste con el encarecimiento que mostraron en octubre de 2025, mientras que los alimentos subieron a un ritmo menor que el del mismo mes del año pasado.

Esas bajadas, sin embargo, se vieron contrarrestadas por otros rubros: los paquetes turísticos redujeron su precio en menor medida que en octubre de 2025, el gas aumentó por encima del alza registrada hace un año y los combustibles líquidos encarecieron, a diferencia de la caída que habían tenido en igual período del año anterior. El avance del INE incluye además una estimación de la inflación subyacente, que excluye alimentos no elaborados y productos energéticos por su alta volatilidad, y que en octubre se ubicó en el 3,1%.

Los descuentos al diésel y la gasolina siguieron vigentes en octubre

La moderación de los carburantes se produjo en un mes en el que seguía activa la ampliación del descuento al diésel, fijado en veinte céntimos por litro, mientras que la rebaja aplicada a la gasolina se mantuvo en cinco céntimos. Esa política, combinada con la evolución de los mercados internacionales de crudo, contribuyó a que los combustibles operaran en sentido inverso al de octubre de 2025, cuando habían repuntado con fuerza.

La tasa subyacente del 3,1% se ubica 1,8 puntos por debajo del índice general y coincide con la registrada en marzo de 2024. La estabilidad de este indicador, que excluye los componentes más volátiles de la cesta de consumo, contrasta con la persistencia del IPC general por encima del 4% durante el último trimestre, un comportamiento que el INE atribuye principalmente a factores energéticos puntuales más que a presiones estructurales sobre los precios.

La variación mensual aceleró tres décimas frente a septiembre

En términos mensuales, el IPC de octubre subió un 0,6% respecto a septiembre, tres décimas más que el incremento del mes anterior. Con este dato, la inflación mensual acumula nueve meses consecutivos de alzas, una secuencia que refleja una presión sostenida sobre los precios a lo largo del año, incluso mientras la tasa interanual permanece estabilizada en el entorno del 4,9% desde hace tres meses.

El Índice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA), el indicador que permite comparar la inflación española con la de otros países de la zona euro, recortó una décima su tasa interanual en octubre y se situó en el 4,9%, con una variación mensual del 0,5%. La inflación subyacente de este indicador se estimó también en el 3,1% para el décimo mes del año, según los datos adelantados por el organismo estadístico. El INE publicará los datos definitivos del IPC de octubre el próximo 13 de noviembre.

*Con información de Europa Press y Agencia EFE

CaixaBank cerró los primeros nueve meses del año con un beneficio de 4.962 millones de euros, un 12,9% más que en el mismo período del año anterior, según ha informado la entidad este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El margen de intereses ascendió a 8.186 millones (+2,9%) y los ingresos por servicios llegaron a 4.182 millones (+7,7%), impulsados por la gestión patrimonial y los seguros de protección. El margen bruto alcanzó los 12.656 millones (+4,4%), con un Rote de los últimos doce meses del 18,8% y una ratio de eficiencia del 39,4%, según las cuentas reportadas por el banco.

El consejo de administración también ha aprobado un dividendo a cuenta del 40% del beneficio neto consolidado del primer semestre de 2026, por 1.281 millones de euros (18,44 céntimos brutos por acción), que se pagará el 6 de noviembre. El plan de dividendos prevé distribuir entre el 50% y el 60% del beneficio neto en dos pagos, con un dividendo complementario previsto para abril de 2027 tras la aprobación de la Junta General de Accionistas.

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, afirmó que la entidad crece “de forma sólida y equilibrada, ganando clientes y aumentando” la actividad comercial. El directivo añadió que el banco sigue avanzando en su proceso de transformación: “Estamos incorporando la inteligencia artificial y nuevas herramientas tecnológicas en toda la organización, con mejoras ya tangibles en la experiencia de cliente y en nuestra capacidad comercial”. Los ingresos de la cartera de participadas sumaron 349 millones (+7,8%), de los cuales 294 millones correspondieron al resultado de entidades valoradas por el método de la participación y 55 millones a ingresos por dividendos.

El volumen de negocio supera el billón de euros

El volumen de negocio del grupo alcanzó los 1,16 billones de euros, un 6,4% más, con una evolución que el banco calificó de positiva tanto en créditos como en recursos. La cartera de crédito sano creció un 8%, hasta 397.469 millones, con aumentos del 11,4% en el segmento de empresas, del 7% en adquisición de vivienda y del 9,8% en consumo. Los recursos de clientes totalizaron 760.353 millones (+5,6%), mientras que los activos bajo gestión crecieron un 10,6%, hasta 216.333 millones, impulsados por el patrimonio en fondos de inversión, carteras y sicav, que ascendió a 161.395 millones.

Las suscripciones netas en fondos de inversión, seguros de ahorro y planes de pensiones sumaron 15.199 millones en los últimos doce meses, un 17,9% más que en el período anterior. La filial Imagin cerró septiembre con 4,3 millones de clientes, un 9% más interanual, y un volumen de negocio cercano a los 24.300 millones de euros (+18%). Banco BPI aportó 339 millones al resultado del grupo.

La morosidad sigue a la baja y el capital se mantiene estable

Los saldos dudosos continuaron en descenso, hasta 7.733 millones al cierre de septiembre, lo que situó la ratio de morosidad en el 1,76%. Los fondos para insolvencias totalizaron 6.309 millones, con una ratio de cobertura del 82%, mientras que el coste del riesgo de los últimos doce meses se mantuvo en niveles reducidos, en el 0,24%. Los activos líquidos totales ascendieron a 151.506 millones y el ‘liquidity coverage ratio’ del grupo se ubicó en el 178%.

La ratio de capital Common Equity Tier 1 (CET1) cerró septiembre en el 12,5%, cifra que incorpora un impacto extraordinario de 20 puntos básicos por el octavo programa de recompra de acciones, anunciado en abril por 500 millones de euros. Sin ese efecto, el indicador habría mejorado 14 puntos básicos gracias a la generación de capital, compensada en parte por la evolución de los activos ponderados por riesgo, la previsión de dividendo con un payout del 60% y el pago del cupón de AT1.

El banco amplía el plazo de su programa de recompra de acciones

En un comunicado separado remitido a la CNMV, CaixaBank informó que su consejo de administración acordó extender por tres meses adicionales el plazo del programa de recompra de acciones de 500 millones de euros, hasta el 30 de enero de 2027. La medida se enmarca en el Plan Estratégico 2025-2027, bajo el cual el banco también reportó un aumento de 480.000 clientes en el último año, hasta un total de 21,1 millones en España y Portugal.

Las cuatro grandes energéticas españolas cotizadas, Iberdrola, Repsol, Naturgy y Endesa, sumaron un beneficio neto conjunto de 14.542 millones de euros entre enero y septiembre, un 47% más que los 9.863 millones del mismo período del año anterior, según los datos recopilados por la Agencia EFE. Detrás de ese salto se encuentra, en buena medida, la escalada de los precios del petróleo y el gas derivada del conflicto en Oriente Medio, que elevó el valor contable de las existencias almacenadas por las compañías con negocio de hidrocarburos.

Ese efecto patrimonial, que consiste en el ajuste del valor en libros de los inventarios de crudo, gas y derivados cuando sus precios de mercado suben, explica buena parte de la diferencia entre los resultados de este año y los del ejercicio previo. Mientras Repsol y Naturgy se beneficiaron de forma directa de ese fenómeno, Iberdrola y Endesa sustentaron su crecimiento en el impulso de los negocios regulados, sobre todo las redes de distribución eléctrica.

Repsol multiplica su beneficio por cuatro gracias a la revalorización de existencias

Repsol fue la compañía que más impulsó la cifra agregada del sector. La petrolera ganó 5.006 millones de euros hasta septiembre, un 325% más que los 1.177 millones del mismo período de 2025. El resultado incorpora un efecto patrimonial positivo de 943 millones de euros, frente al impacto negativo de 478 millones que había registrado un año antes, cuando el precio del crudo cayó.

El resultado neto ajustado de la compañía, que mide el desempeño operativo de sus negocios sin el efecto de la revalorización de inventarios, alcanzó los 5.419 millones de euros, un 184,2% más que en el mismo período del ejercicio anterior. La diferencia entre ambas cifras ilustra hasta qué punto la volatilidad de los mercados energéticos condicionó las cuentas del grupo este año.

Repsol lanzó además un tercer programa de recompra de acciones, con una inversión máxima neta de 950 millones de euros que prevé ejecutar antes de que termine el año. Para 2026, el dividendo en efectivo asciende a 1,051 euros brutos por acción, un aumento interanual cercano al 8%.

Iberdrola gana 5.816 millones y eleva su previsión de crecimiento al 10%

Iberdrola, la primera eléctrica de Europa y la segunda del mundo por capitalización bursátil, obtuvo un beneficio neto de 5.816 millones de euros en los primeros nueve meses del año, un 9,6% más que en 2025. La cifra incluye las plusvalías de la venta del negocio en México, tras unas inversiones récord de 10.087 millones de euros, un 13% más que en el mismo período del año anterior.

A diferencia de Repsol, el crecimiento de Iberdrola no depende de la revalorización de inventarios, sino del negocio de redes, que ya representa el 54% del ebitda del grupo. Los ingresos de la eléctrica ascendieron a 34.405 millones de euros, un 8% más que un año antes, impulsados por las nuevas tarifas aprobadas en Estados Unidos y Brasil y la expansión del transporte eléctrico en Reino Unido.

Con estas cuentas sobre la mesa, el grupo que preside Ignacio Sánchez Galán mejoró sus previsiones para el conjunto de 2026: espera ahora un crecimiento de al menos el 10% en el beneficio neto ajustado, frente al 8% que había anticipado previamente. El consejo de administración también elevó un 8,7% el dividendo a cuenta, hasta los 0,275 euros brutos por acción, al que se sumará posteriormente el dividendo complementario. En la conferencia con analistas, Sánchez Galán adelantó que la empresa acelerará su inversión en España, donde prevé destinar 1.200 millones de euros a redes de distribución en 2027, un 50% más que en 2025.

Naturgy revisa al alza sus previsiones y apunta a un beneficio récord de 2.200 millones

Naturgy ganó 1.758 millones de euros hasta septiembre, un 5,4% más que en el mismo período de 2025. La gasista, que compartió la jornada de presentación de resultados con Repsol, también se vio favorecida por el encarecimiento del gas y el petróleo derivado del conflicto en Oriente Medio, aunque en menor medida que la petrolera.

El grupo que preside Francisco Reynés elevó sus previsiones para el conjunto del ejercicio y ahora prevé cerrarlo con un beneficio récord de unos 2.200 millones de euros. También mejoró su estimación de ebitda, que espera supere los 5.600 millones de euros, y calcula que su deuda neta se mantendrá por debajo de los 13.000 millones de euros. Hasta septiembre, ese pasivo se situaba en 12.307 millones de euros, con un ratio de deuda neta sobre ebitda de 2,2 veces.

Naturgy destinó 1.280 millones de euros a inversiones en los primeros nueve meses del año, principalmente en redes de distribución y proyectos renovables, con los que alcanzó una capacidad instalada de 8,6 gigavatios. La compañía afirmó que cumple con los compromisos de su plan estratégico vigente y anunció que presentará su próxima hoja de ruta hasta 2030 el año próximo. La remuneración total al accionista con cargo al ejercicio actual será de 1,80 euros por acción.

Endesa crece un 15% y confirma su previsión de superar los 2.400 millones en el año

Endesa cerró los nueve primeros meses del año con un beneficio neto de 1.962 millones de euros, un 15% más que en el mismo período de 2025. La filial de Enel, que controla el 70% del capital de la eléctrica española, confirmó su previsión de superar los 2.400 millones de euros de beneficio ordinario neto en el conjunto de 2026, pese a que anticipa condiciones de mercado más exigentes durante el cuarto trimestre.

Las inversiones brutas de la compañía crecieron un 19%, hasta 1.622 millones de euros, con la red de distribución como principal protagonista, con un alza del 42%. La compañía energética actualizará su plan estratégico en febrero de 2027.

Banco Sabadell obtuvo un beneficio neto de 1.376 millones de euros entre enero y septiembre, un 1% menos que en el mismo período del año anterior. La cifra incluye la parte correspondiente a la aportación de TSB, que permaneció dentro del grupo durante cuatro meses antes de su venta a Banco Santander el 1 de mayo. Sin ese negocio y sin efectos extraordinarios, el resultado recurrente fue de 1.096 millones de euros, un 5,3% inferior al de un año antes. Entre julio y septiembre, el banco ganó 405 millones de euros, un 13% más que en el trimestre anterior.

Los ingresos bancarios, que agrupan el margen de intereses y las comisiones, alcanzaron los 3.677 millones de euros en los nueve primeros meses, un 0,1% más en términos interanuales. En el tercer trimestre sumaron 1.260 millones, con un avance del 2,4% frente a los tres meses previos. En el comunicado remitido este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) con la información de sus resultados trimestrales, la entidad atribuye esta evolución al aumento de la actividad comercial y afirmó que espera una aceleración de los ingresos en los próximos trimestres, mientras mantiene el control de los costes y avanza en su transformación interna.

La mejora de la actividad también elevó la rentabilidad sobre el capital tangible recurrente (RoTE), que pasó del 13,6% en junio al 14,2% en septiembre tras ajustar el efecto de la venta de TSB. Siguiendo esta línea, Banco Sabadell prevé alcanzar un RoTE del 14,5% al cierre de 2026 y del 16% en 2027. Esta mejora llega acompañada del anuncio de un dividendo en efectivo de siete céntimos por acción, con pago previsto para el 29 de diciembre, que implicará un desembolso total de 325 millones de euros a cuenta de los resultados de 2026.

El consejero delegado de la entidad, Marc Armengol, sostuvo que el banco ha logrado ampliar su actividad de forma sostenible, con una mejora de los ingresos y contención de los gastos. También señaló que la entidad mantiene su proceso de transformación en un escenario que definió como exigente.

El banco mantiene en marcha una recompra de acciones de 331 millones

El pago del dividendo se suma al programa de recompra de acciones por 331 millones de euros que Banco Sabadell inició en julio. Al cierre de septiembre, quedaban 57 millones de euros pendientes de ejecución, el 17% del importe previsto.

La entidad vincula su política de remuneración al accionista con la generación orgánica de capital. La ratio CET1 fully loaded, uno de los indicadores de solvencia del banco, se situó en el 13,12% al cierre de septiembre, 62 puntos básicos por debajo del nivel que tenía en el mismo mes de 2025.

El margen de intereses avanzó un 2% en el tercer trimestre

El margen de intereses alcanzó 920 millones de euros entre julio y septiembre, un 2% más que en el trimestre anterior. Banco Sabadell atribuyó el avance al incremento de los volúmenes de crédito y a la gestión de los tipos de interés. En los primeros nueve meses, este indicador sumó 2.694 millones de euros, un 0,6% menos que un año antes. El banco espera que cierre el ejercicio con un aumento cercano al 1%.

Las comisiones crecieron un 3,7% durante el tercer trimestre, hasta 340 millones de euros. Hasta septiembre, sumaron 983 millones, un 2,1% más en términos interanuales. La entidad relacionó esta evolución con el mayor peso de las comisiones de gestión de activos tras la ampliación de su acuerdo con Amundi y prevé que el indicador avance cerca de un 4% en el conjunto de 2026.

El margen bruto, que incluye el margen de intereses, las comisiones, los resultados de operaciones financieras y otros resultados de explotación, se elevó hasta 3.777 millones de euros entre enero y septiembre, un 1% más que durante el mismo período de 2025. Los resultados de operaciones financieras aportaron 46 millones y los otros resultados de explotación, 54 millones.

Los costes aumentaron por el plan de prejubilaciones en España

Los costes totales alcanzaron los 1.797 millones de euros hasta septiembre, un 9,1% más que un año antes. La cifra incorpora 88 millones de euros no recurrentes derivados del plan de prejubilaciones que la entidad ejecutó en España durante el primer semestre.

Banco Sabadell calcula que esa medida permitirá un ahorro de 20 millones de euros este año y de 40 millones anuales a partir de 2027. Los costes recurrentes se mantuvieron estables entre julio y septiembre, con una reducción del 0,1%, y el banco estima que crecerán en torno al 2% en el conjunto de 2026.

BBVA registró un beneficio neto atribuido de 9.066 millones de euros entre enero y septiembre de 2026, una cifra que representa un incremento del 13,6% frente al mismo lapso del año anterior. El banco español difundió este jueves sus resultados trimestrales, que también reflejan un salto en los ingresos totales: el margen bruto llegó a 32.072 millones de euros, con un alza del 18,2%. Dentro de ese total, el margen de intereses, entendido como la diferencia entre lo que la entidad cobra por préstamos y paga por depósitos, ascendió a 23.243 millones, un 20,8% por encima del año previo, según ha comunicado la entidad financiera a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

“Hemos obtenido unos resultados excelentes. Con un perfil que mejora año tras año, seguimos demostrando nuestra capacidad única para combinar crecimiento y rentabilidad”, ha afirmado el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, al presentar las cuentas.

El margen de intereses impulsó el crecimiento de los ingresos

Del total de ingresos, el margen de intereses se situó en 23.243 millones de euros, con un incremento del 20,8%. Las comisiones netas aportaron 6.909 millones, un 13,8% más, mientras que el resultado de las operaciones financieras llegó a 2.093 millones, un 6,7% por encima del registrado un año antes.

En paralelo, los gastos de personal subieron un 17,7%, hasta los 6.580 millones de euros, y el resto de gastos de administración ascendió a 4.320 millones, un 18,7% más. Las amortizaciones restaron 1.268 millones a la cuenta de resultados, un 12,4% más que en el mismo periodo de 2025. El banco también registró un deterioro de los activos financieros no valorados a valor razonable de 5.444 millones, un 25,8% más, mientras que las provisiones se redujeron un 43%, hasta 132 millones.

En el tercer trimestre considerado de manera aislada, el beneficio neto atribuido del grupo fue de 3.029 millones de euros, un 14,4% más que en el mismo periodo de 2025, con un margen bruto de 10.982 millones, un 15,7% superior.

España mantuvo estable su beneficio pese al alza de gastos

En España, el banco redujo sus beneficios un 0,2% en el acumulado del año, hasta los 3.106 millones de euros. Los ingresos totales crecieron un 2,2%, hasta 7.601 millones, con un alza del 3,4% en los ingresos por intereses netos, hasta 5.055 millones, y un incremento del 2,3% en las comisiones, hasta 1.770 millones.

Los gastos de personal en el país subieron un 8%, hasta 1.418 millones, y el resto de gastos de administración alcanzó los 876 millones, un 6,9% más. El banco atribuyó este aumento, por encima del crecimiento de los ingresos, a mayores gastos generales, en particular de tecnología, y al impacto de las salidas voluntarias del primer trimestre de 2026. Los préstamos a clientes en el negocio español subieron un 4,5%, hasta 201.581 millones, mientras que los depósitos aumentaron un 4,3%, hasta 262.293 millones.

México lideró el crecimiento entre las filiales internacionales

Entre el resto de geografías, México aportó el mayor beneficio fuera de España, con 4.522 millones de euros, un 16,9% más a tipo de cambio corriente, impulsado por un alza del 17,1% en los ingresos, hasta 13.026 millones. En Turquía, el banco ganó 789 millones en el periodo, un 21,8% más, con un incremento del 34,7% en los ingresos, hasta 5.085 millones.

El conjunto del resto de países de América Latina aportó un beneficio de 821 millones de euros, un 42,1% más, con ingresos que subieron un 26,3%, hasta los 5.065 millones.

El banco elevó su activo total y mejoró la tasa de mora

A 30 de septiembre, BBVA contaba con activos valorados en 986.191 millones de euros, un 14,7% más que al cierre de diciembre. De esa cifra, los préstamos y anticipos a la clientela sumaban 527.455 millones, un 14,6% más. Dentro de la cartera crediticia, los préstamos al sector público crecieron un 22,3% en lo que va de año, hasta 31.691 millones, y la cartera de empresas avanzó un 19,9%, hasta 287.708 millones.

En el segmento de particulares, los préstamos hipotecarios aumentaron un 3,7% en el año, hasta 103.280 millones, y los créditos al consumo se situaron en 56.425 millones, un 8,7% más. El saldo dispuesto de tarjetas de crédito llegó a 32.317 millones, un 12,4% más, mientras que el resto de préstamos a particulares subió un 10,4%, hasta 13.522 millones.

Iberia ha anunciado este miércoles que establecerá un tope máximo a los precios de todos sus vuelos con origen o destino en Andalucía hasta el próximo 8 de noviembre tras el accidente ferroviario registrado en Urda, Toledo. La medida fija un máximo de 99 euros por trayecto en tarifa turista y de 149 euros en tarifa business. La aerolínea, según recoge Europa Press, ha activado además flexibilidad para los pasajeros que vieran alterado su viaje a raíz del suceso y habilita el teléfono 900 111 500 para gestionar cambios de billetes. La compañía ha añadido además que próximamente dará detalles sobre un plan de refuerzo de vuelos y plazas adicionales para mejorar la conexión con la región.

Iberia ha sumado además una conexión adicional entre Madrid y Málaga para este miércoles, con salida desde la capital a las 20:00 horas y vuelta desde la ciudad andaluza a las 22:00 horas, una medida con la que busca reforzar la oferta de plazas ante la interrupción del servicio ferroviario entre Madrid y Andalucía.

Mientras las compañías ferroviarias no han confirmado aún qué trenes quedarán suspendidos ni cuándo volverá a la normalidad la circulación, los pasajeros con viajes programados para los próximos días ya buscan alternativas de transporte. “Sobre mi billete de tren todavía no tengo ningún tipo de información, solo los comunicados oficiales de Renfe de que no saben cuándo se restablecerá la línea”, relata a Infobae una viajera que tenía previsto un trayecto Madrid-Sevilla para este jueves.

La tragedia no ha impedido, en un primer momento, que la alta demanda de billetes inflase los precios ante la falta de oferta. La pasajera señala que las billetes “pasaron en cuestión de minutos de 30 euros a casi 300 euros” antes de que Iberia limitara las tarifas y que, menos de una hora después las plazas para este trayecto, “ya están agotadas”.

Facua recordó que la ley limita las subidas abusivas tras la catástrofe de Adamuz

No es la primera vez que un accidente ferroviario dispara los precios del transporte alternativo en España. Tras el siniestro de Adamuz, Córdoba, ocurrido el 18 de enero y que dejó 46 muertos, los vuelos entre Málaga y Madrid llegaron a superar los 800 euros por persona, con varias escalas, mientras que las empresas de alquiler de coches también incrementaron sus tarifas en los trayectos afectados.

La organización Facua advirtió entonces a aerolíneas y compañías de alquiler que “está prohibido aplicar subidas abusivas de precios en sus servicios cuando se producen situaciones de catástrofes”, mientras que Podemos pidió al Gobierno que interviniera ante lo que calificó de “auténtica vergüenza”. Iberia respondió en esa ocasión con un tope de 150 euros por trayecto en clase turista para los vuelos entre Madrid y varios aeropuertos andaluces, además de sumar miles de plazas adicionales mediante vuelos extraordinarios y el refuerzo de sus aeronaves con modelos de mayor capacidad.

El número de muertos llega a las 64 personas

El accidente se produjo a las 8:54 de este miércoles, cuando el tren AVE 2080, que cubría el trayecto Madrid-Sevilla, chocó contra el tren Iryo 6076 que circulaba por delante, lo que provocó el descarrilamiento de los dos últimos vagones de este último convoy. Con al menos 64 fallecimientos confirmados en apenas unas horas, ambas compañías han puesto en marcha sus protocolos de emergencia.

En los dos convoyes viajaban 544 personas en total, 397 en el AVE y 147 en el Iryo, entre ellos un bebé. Según fuentes del Gobierno, el tren de Iryo se encontraba detenido en la vía cuando fue embestido por el AVE, que circulaba a más de 100 kilómetros por hora. Las primeras hipótesis apuntan a un fallo humano combinado con un error en el sistema de señalización: un operario del centro de control de Atocha habría autorizado al maquinista del AVE a continuar la marcha pese a que la señal se encontraba en rojo. El Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif) informó que analiza sus sistemas y la secuencia de los hechos para esclarecer las causas exactas del siniestro, mientras la circulación de alta velocidad entre Madrid y Andalucía permanece suspendida.

Encontrar una vivienda a un precio asequible se ha convertido en un desafío en España. Con los precios al alza, comprar una casa exige mirar más allá del anuncio y echar cuentas: comparar zonas, valorar el estado del inmueble y estudiar alternativas. Una de ellas es construir desde cero, una opción que suele asociarse a un menor desembolso, pero que ya no siempre es la más barata. En algunos municipios, el precio del suelo cambia tanto las cuentas que comprar una vivienda ya terminada puede salir más rentable que levantarla.

Es el caso de Antequera, en Málaga, donde el arquitecto Juan Goñi sitúa el precio de compra en una media de 1.668 euros por metro cuadrado, frente a los 2.000 euros por metro cuadrado a partir de los que calcula el coste de construir una casa unifamiliar.

Goñi explica el fenómeno por el comportamiento de dos variables que no evolucionan igual: el coste de la obra y el precio del terreno. “Construir no entiende de municipios. Construir más o menos vale lo mismo en un municipio o en otro”, sostiene. Aunque admite que puede haber diferencias en la mano de obra, considera que estas no suelen cambiar sustancialmente el presupuesto.

La clave está en el suelo. “El suelo vale mucho más cerca de la costa que en el interior”, afirma el arquitecto. En las zonas donde el terreno es más caro, este representa una parte importante del precio de la vivienda terminada. En cambio, en localidades del interior, donde el suelo puede costar menos, el precio de una casa existente puede quedar por debajo del presupuesto necesario para levantar otra nueva. “En la costa estás pagando suelo, mientras que en el interior, sobre todo estás pagando obra, estás pagando menos el suelo, aunque también pagas suelo”, agrega.

Sube el precio de la vivienda construida y de la obra

La diferencia entre municipios se aprecia también en los precios de compraventa. En septiembre de 2026, el metro cuadrado anunciado en España alcanzó los 2.930 euros, un 11,8% más que un año antes, según Idealista. En el segundo trimestre de ese mismo año, el Instituto Nacional de Estadística registró una subida interanual del 12,2% en los precios de compraventa, con un incremento del 12,9% en la vivienda de segunda mano y del 7,4% en la nueva.

Los costes de construcción también han aumentado. Según UVE Valoraciones, el coste de ejecución por contrata de la vivienda plurifamiliar subió un 32,18% entre 2020 y 2025, hasta los 1.105 euros por metro cuadrado. Por su parte, la Sociedad de Tasación situó el coste medio de construcción de obra nueva en 1.323 euros por metro cuadrado en septiembre de 2025. Son referencias diferentes y no equivalen necesariamente al presupuesto completo de una casa unifamiliar.

La paradoja se repite en Ciudad Real o Galicia

El fenómeno tampoco se limita a Antequera. Idealista identificó en diciembre de 2025 veinte municipios españoles donde el precio anunciado de la vivienda usada no alcanzaba los 550 euros por metro cuadrado. Entre ellos figuran Almadén, en Ciudad Real, con 335 euros por metro cuadrado, y Leiro, en Ourense, con 478 euros. Estas cifras ilustran la distancia entre algunos mercados de vivienda usada y los costes de construir, aunque no permiten concluir que ambas opciones sean directamente equivalentes.

Además, el precio de la obra no es el único gasto que hay que considerar: construir requiere sumar, según el proyecto, la parcela, los honorarios técnicos, las licencias, los impuestos y las acometidas, entre otras partidas. También hay que valorar las reformas que pueda necesitar una vivienda usada. Por eso, antes de iniciar una obra, Goñi recomienda estudiar primero las propiedades disponibles. “Un pueblo como Antequera, antes de construir, mira lo que hay en venta”, aconseja.

El Tribunal Supremo confirmó que los 15 minutos posteriores a la hora pactada de entrada deben considerarse tiempo de trabajo efectivo para buena parte de la plantilla de Caixabank, y ratificó también que la pausa del desayuno computa como jornada laboral para varios colectivos de empleados. La sentencia, de 5 de marzo de 2024, puso fin a un conflicto colectivo iniciado por los sindicatos Comisiones Obreras (CCOO), la Unión General de Trabajadores (UGT) y el Sindicato de Empleados de Caixabank (SECB) contra la entidad bancaria, pero también sienta un precedente relevante para cualquier trabajador.

Así, el fallo establece dos garantías concretas para los empleados con control rígido de horario que no ocupen cargos de jefatura ni de subdelegación. La primera: si una persona ficha dentro de los 15 minutos siguientes al inicio oficial de su jornada, ese margen no se descuenta ni se le exige compensarlo después, porque el registro se computa como si hubiera entrado a la hora pactada. La segunda: la pausa para desayunar, de hasta 20 minutos según el tipo de control horario que tenga cada trabajador, también se contabiliza como tiempo trabajado y no como una ausencia que deba recuperarse.

Además, el alto tribunal remarcó que la implementación de un nuevo sistema de registro de jornada no habilita a una empresa a recortar derechos ya reconocidos en acuerdos colectivos previos. Si una compañía quiere modificar condiciones de trabajo como horarios, pausas o cómputo de jornada, debe hacerlo por la vía legal prevista para ello, la modificación sustancial de condiciones de trabajo del artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores, y no mediante la sola actualización de una herramienta de fichaje.

Cómo empezó el conflicto

El origen del litigio se remonta a diciembre de 2019, cuando Caixabank publicó en su intranet corporativa una nueva guía para el registro horario de sus empleados. Los sindicatos entendieron que esa guía alteraba de forma unilateral condiciones pactadas desde 1991, en particular porque dejaba de considerar la pausa del desayuno y los primeros minutos de tolerancia como tiempo trabajado.

Ante esa lectura, CCOO por un lado, y UGT junto al SECB y otras organizaciones sindicales por otro, presentaron sendas demandas de conflicto colectivo que terminaron acumuladas en la Audiencia Nacional. El acuerdo que sustenta el reclamo databa del 25 de octubre de 1991, cuando la dirección del banco y las secciones sindicales pactaron el capítulo de la normativa laboral sobre control horario y horas extraordinarias.

El recorrido judicial hasta el Supremo

La Audiencia Nacional dictó sentencia en octubre de 2020 con una estimación parcial de las demandas. Reconoció que la pausa del desayuno debía considerarse tiempo de trabajo efectivo para los empleados afectados, pero rechazó que los 15 minutos posteriores al inicio de la jornada tuvieran esa misma consideración, al entender que esa interpretación chocaba con la doctrina fijada por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en el caso Deutsche Bank, de mayo de 2019, sobre el registro efectivo de la jornada.

Contra ese fallo recurrieron en casación las cuatro partes del proceso, los tres sindicatos y la propia empresa. Caixabank pretendía revertir incluso el reconocimiento de la pausa del desayuno, al sostener que el acuerdo de 1991 había perdido vigencia tras la firma, en 2019, de un acuerdo sectorial sobre registro de jornada para el sector de cajas y entidades financieras de ahorro.

El tribunal da la razón a los trabajadores

El Supremo desestimó íntegramente el recurso de la empresa. Concluyó que el acuerdo de 2019 regula exclusivamente el mecanismo de registro y no deroga las condiciones de fondo pactadas en 1991 sobre pausas y horarios, que siguen vigentes.

En paralelo, el tribunal dio la razón a los sindicatos en el punto más disputado: a partir de la lectura literal y sistemática del acuerdo de 1991, concluyó que “los marcajes efectuados en los 15 minutos posteriores a la hora pactada de inicio de la jornada” generan el registro de la hora pactada de inicio, lo que equivale a reconocerlos como tiempo trabajado. El fallo recuerda además que esta no es la primera vez que el propio tribunal rechaza que un sistema de registro horario sirva para alterar condiciones laborales ya consolidadas, un criterio que ya había sentado en sentencias anteriores sobre otras empresas del sector financiero.

Banco Santander registró una ganancia atribuida de 12.405 millones de euros entre enero y septiembre de este año, una cifra que representa un incremento del 20% frente a lo contabilizado en el mismo lapso de 2025. Parte de este monto se explica en las cuentas por la incorporación de una plusvalía neta de 1.895 millones de euros procedente de la venta de su filial polaca, según ha comunicado la entidad financiera este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Al margen de esa partida extraordinaria, Santander alcanzó un resultado ordinario récord de 11.176 millones de euros, con un alza del 16%. El banco atribuye esta mejora al dinamismo comercial con los clientes, a los avances logrados en eficiencia y al incremento de ingresos derivado de la ejecución de su plan ONE Transformation.

En paralelo, la plusvalía por la venta del negocio polaco quedó parcialmente compensada por unos costes de 666 millones de euros derivados de la integración de TSB y Webster, dos entidades incorporadas recientemente al grupo. La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha calificado los resultados de “muy sólidos” y destaca un aumento del 25% del beneficio por acción, además de la incorporación de 17 millones de clientes en los últimos doce meses. “Tengo más confianza que nunca en que cumpliremos nuestros objetivos, tanto en 2026 como en nuestro plan a tres años, gracias a la fortaleza y al compromiso de nuestros equipos en todo el grupo”, afirmó la directiva.

La banca minorista lideró el crecimiento y el mayor beneficio lo aportó España

Entre los distintos negocios globales del grupo, la división de banca minorista obtuvo un beneficio neto atribuido de 6.445 millones de euros, un 14,4% más, con un alza del 8,7% en sus ingresos, hasta los 26.277 millones de euros. La rama de banca corporativa y de inversión reportó un beneficio de 2.433 millones, un 17% más, tras facturar 6.936 millones de euros. El segmento de gestión patrimonial y seguros incrementó su beneficio un 19,9%, hasta los 1.651 millones, mientras que la unidad de pagos triplicó sus ganancias, hasta los 105 millones de euros.

Por geografías, el negocio de Banco Santander en España generó el mayor beneficio para el grupo, con 3.695 millones de euros, un 14,3% más que un año antes. En Estados Unidos, la entidad ganó 1.514 millones de euros, un 26,8% más, una cifra que ya incorpora la aportación de Webster desde su integración el 20 de agosto. En Brasil, el beneficio fue de 1.596 millones de euros, prácticamente estable con un alza del 0,4%, mientras que en México ascendió a 1.402 millones, un 15,8% más. En Reino Unido, el banco obtuvo 1.282 millones de euros, con el mayor incremento porcentual entre las principales geografías, del 33,8%.

Los ingresos totales crecieron un 8% hasta septiembre

Los ingresos totales del grupo, medidos a través del margen bruto, ascendieron a 46.713 millones de euros entre enero y septiembre, lo que representa una mejora del 8% interanual. El banco atribuyó este avance a una mayor actividad y vinculación de los clientes, además del crecimiento de volúmenes registrado en todos sus negocios globales. Dentro de esa cifra, el margen de intereses se situó en 34.545 millones de euros, con un alza del 9,5%, mientras que las comisiones netas alcanzaron los 10.349 millones, un 8,9% más.

Banco Santander cerró los nueve primeros meses del año con unos gastos de personal de 10.516 millones de euros, un 4,5% más que en el mismo lapso de 2025. El resto de los gastos de administración alcanzó los 6.002 millones de euros, con un incremento del 1%. No obstante, la entidad precisó que los costes totales cayeron un 1% al excluir el impacto de TSB y Webster, un retroceso que se amplía al 2% si se mide en euros constantes, gracias a las mejoras de eficiencia derivadas del programa ONE Transformation.

Al margen del impacto de la venta de la filial polaca, el banco llegó a septiembre con 6.548 oficinas en todo el mundo, lo que supone una reducción de 481 locales respecto a un año antes. La plantilla también disminuyó en 4.495 personas durante el mismo periodo, hasta situarse en 186.151 empleados.

Uber Eats dejará de operar con repartidores autónomos en España a partir del 30 de noviembre, tras el acuerdo alcanzado con los sindicatos mayoritarios UGT y CCOO. El pacto convierte en personal contratado a los 4.286 trabajadores que aún prestaban servicio bajo esa figura, quienes se incorporarán a la plantilla de la empresa colaboradora con alta en el Régimen General de la Seguridad Social. Según confirmaron fuentes de Uber Eats a EFE Agro, el acuerdo permite culminar la transición anunciada en enero, proceso durante el cual ya habían sido contratados más de 14.000 repartidores a través de las flotas colaboradoras de la plataforma.

A partir del 30 de noviembre ya no será posible trabajar como repartidor autónomo con Uber Eats en ningún punto de España, remarcó la compañía. Los sindicatos UGT y CCOO valoraron de forma muy positiva la medida y la calificaron como el fin de la precariedad y del fraude de los falsos autónomos en el sector del reparto a domicilio.

El origen del cambio: la presión del Ministerio de Trabajo

La compañía ya había anunciado en enero su decisión de prescindir del reparto con autónomos como respuesta directa a la presión ejercida por el Ministerio de Trabajo y Economía Social. La cartera que encabeza la ministra Yolanda Díaz había advertido a la empresa, en diciembre del año anterior, con emprender acciones legales. Entre las medidas contempladas figuraban posibles responsabilidades penales para sus directivos si la plataforma no se ajustaba a la legislación vigente desde agosto de 2021.

Esa normativa, conocida como la Ley Rider, obliga a las plataformas digitales de reparto a contratar a sus repartidores como asalariados. La norma también exige transparencia en el funcionamiento de los algoritmos que determinan salarios, rutas y jornada laboral. Desde el ministerio se advirtió en reiteradas ocasiones que la Inspección de Trabajo intensificaría los controles sobre el sector. El objetivo declarado era combatir la precariedad y garantizar que las plataformas tecnológicas cumplieran sus obligaciones legales con los repartidores.

Uber Eats, la última gran plataforma con falsos autónomos

Hasta el anuncio de enero, Uber Eats era la última de las grandes plataformas de reparto que seguía funcionando con trabajadores autónomos en España. Desde 2022, la empresa ofrecía a sus repartidores la opción de trabajar de forma independiente o integrarse como empleados a través de flotas colaboradoras.

El resto del sector ya había completado ese tránsito. Glovo tomó la decisión de abandonar el modelo de autónomos en diciembre de 2024 y, en junio del año siguiente, hizo efectivo el cambio con la contratación de 4.000 repartidores, tras años de litigios por el incumplimiento de la Ley Rider.

Deliveroo optó por una salida distinta: cesó sus operaciones en España con la aprobación de la ley en 2021, al considerar inviable adaptarse a la nueva normativa. Just Eat, en cambio, contrató a sus repartidores como asalariados incluso antes de que la obligación legal entrara en vigor, lo que le permitió esquivar litigios salvo su disputa con Glovo por competencia desleal.

*Con información de Agencia Efe

Varias empresas chinas han cortado sus acuerdos comerciales con el futbolista Kylian Mbappé después de que el delantero del Real Madrid reconociera que se ríe con un meme que lo compara con Mao Zedong, refiriéndose al exdirigente como “un dictador chino”. La televisión estatal CCTV ha suspendido además las retransmisiones de LaLiga y el Gobierno chino ha emitido una advertencia pública por el episodio.

El grupo de bebidas Dongpeng Beverage Group ha difundido este martes comunicados en la red social Weibo, a través de su cuenta principal y la de su marca Bu Shui La, para confirmar la ruptura inmediata de sus lazos comerciales con el jugador francés. La empresa ha alegado “tolerancia cero ante comportamientos que hieran los sentimientos nacionales”, sin precisar los hechos exactos que han motivado la decisión.

A este anuncio se han sumado las compañías lácteas Mengniu y Milkground, que también han comunicado el fin de su cooperación con Mbappé y han expresado su rechazo al comportamiento del deportista. Igualmente, ninguna de estas dos firmas ha detallado en sus comunicados el incidente concreto detrás de la ruptura.

La controversia se ha desatado después de que Mbappé, preguntado durante una entrevista reciente sobre su meme favorito, respondiera: “Con el que más me he reído es ese en el que usan mi cara en un dictador chino. Lo utilizo mucho con mis amigos”. En los últimos meses se ha popularizado en redes sociales un meme con el rostro del jugador del Real Madrid superpuesto a un retrato del exlíder chino Mao Zedong.

Tebas sale a defender el negocio en juego

La crisis ha puesto en alerta a LaLiga, que mantiene en China un negocio que podría alcanzar hasta 400 millones de euros hasta 2030, según fuentes de mercado citadas por Vozpópuli. El medio ha informado de que la patronal ha contactado con el Real Madrid para tratar de contener las consecuencias comerciales del conflicto, en un momento en que el contrato de LaLiga con la plataforma digital China Mobile Migu, renovado el pasado 3 de agosto hasta la temporada 2029-2030, sigue sin verse afectado por la suspensión decretada por CCTV.

El presidente de LaLiga, Javier Tebas, ya ha pedido disculpas a China en nombre de la competición y de sus clubes. En un comunicado, la organización lamenta “profundamente la ofensa” causada entre los aficionados chinos y precisa que los comentarios de Mbappé “fueron realizados a título personal y no representan a LaLiga”. El futbolista, por su parte, también se ha pronunciado este martes a través de un comunicado en el que pide diculpas y asegura sentir “un profundo respeto por el pueblo chino y su historia”, además de estar ”sinceramente arrepentido”.

El impacto económico sobre el propio Mbappé resulta, por ahora, difícil de precisar. Según Forbes, el delantero percibirá unos 100 millones de dólares esta temporada, de los que 30 millones corresponden a patrocinios, cifra que lo sitúa como el tercer futbolista mejor pagado del mundo. Ninguna de las empresas chinas que han roto sus acuerdos con el jugador ha revelado el importe de los contratos cancelados, por lo que no está claro qué parte de esos ingresos por patrocinio se ve directamente afectada por la ruptura.

La plataforma Xiaohongshu aclara que su vínculo ya había expirado

La plataforma china Xiaohongshu, conocida internacionalmente como RedNote, ha informado de que su colaboración con Mbappé concluyó el 31 de diciembre de 2024, al expirar el contrato, y ha anunciado que está revisando y retirando contenidos relacionados con el jugador. Antes de la ruptura, los anuncios en los que el delantero patrocinaba las bebidas de Bu Shui La habían aparecido con frecuencia en marquesinas, autobuses y ascensores de ciudades chinas, sobre todo durante el Mundial de fútbol de 2026.

Mengniu, uno de los principales grupos lácteos de China, mantiene una destacada presencia en el patrocinio deportivo internacional, con acuerdos vinculados al Mundial, al Comité Olímpico Internacional (COI) y al argentino Lionel Messi. Milkground también había utilizado la imagen de Mbappé en sus campañas publicitarias antes de la ruptura.

CCTV suspende las emisiones de LaLiga

La televisión estatal china CCTV ha suspendido, desde la noche del lunes, las retransmisiones de la Liga española de fútbol y de los partidos relacionados con Mbappé, según ha informado el medio local The Paper, que ha citado fuentes vinculadas a la radiotelevisión pública. La medida ha incluido también la retirada de todos los anuncios y vídeos protagonizados por el futbolista.

El Ministerio de Exteriores chino se ha pronunciado sobre el episodio a través de su portavoz, Guo Jiakun, durante una rueda de prensa rutinaria. El funcionario ha advertido de que las palabras y los actos que “hieren los sentimientos del pueblo chino serán rechazados por todos los sectores de la sociedad”, en referencia directa a la controversia generada por las declaraciones de Mbappé.

*Con información de agencias

El empleo en España alcanzó un nuevo máximo histórico de 22,85 millones de ocupados en el tercer trimestre del año, tras sumar 73.600 puestos de trabajo entre julio y septiembre. Se trata, sin embargo, del menor incremento registrado para este período estival desde 2019, un dato que contrasta con el récord de ocupación. En paralelo, el desempleo subió en 95.900 personas, hasta los 2,59 millones, lo que representa la mayor alza del paro en un tercer trimestre desde 2020, según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) difundidos este martes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

La tasa de paro escaló al 10,18%, tres décimas más que en el trimestre anterior, aunque el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa destacó que se trata del nivel más bajo para un tercer trimestre desde 2007. El aumento de la ocupación se debió de manera exclusiva a la población extranjera, que sumó 75.400 nuevos ocupados tras el proceso de regularización extraordinario, mientras el empleo entre los españoles retrocedió en 1.800 personas. La población activa también marcó un récord, con 25.443.800 personas, luego de crecer en 169.500 respecto al segundo trimestre.

El sector público concentra la creación de empleo

El avance de la ocupación en el tercer trimestre se concentró de manera casi exclusiva en el sector público, que sumó 89.900 nuevos puestos de trabajo, mientras el sector privado registró una pérdida de 16.300 empleos en el mismo período.

En cuanto al reparto por nacionalidad del aumento del desempleo, los españoles concentraron la mayor parte del repunte, con 71.400 nuevos parados (+3,8%), frente a un incremento de 24.500 personas entre la población extranjera (+3,9%). Esta cifra resulta llamativa si se tiene en cuenta que el empleo extranjero fue, al mismo tiempo, el único que creció en términos de ocupación durante el trimestre.

La comparación interanual mantiene el signo positivo

Pese al deterioro trimestral, los datos interanuales conservan una tendencia favorable para el mercado laboral. En los últimos doce meses, el paro se redujo en 21.900 personas (-0,8%) y se crearon 465.500 empleos (+2,1%), mientras que el número de activos aumentó en 443.500 personas (+1,7%). La tasa de actividad, por su parte, repuntó dos décimas hasta el 59,5%, otro máximo histórico de la serie.

El INE precisó además que el crecimiento de la población activa, que alcanzó los 25.443.800 personas tras sumar 169.500 respecto al segundo trimestre, explica en buena medida por qué el aumento simultáneo de ocupados y parados resulta matemáticamente compatible: más personas se incorporaron al mercado laboral, ya sea para trabajar o para buscar empleo.

Las mujeres lideran la creación de empleo en el trimestre

Por sexo, la ocupación creció en 46.800 mujeres y en 26.800 hombres entre junio y septiembre, aunque la brecha de género se mantiene con 1,5 millones de trabajadores más que trabajadoras en el conjunto del mercado laboral. En paralelo, el desempleo también afectó en mayor medida a los hombres, con un aumento de 55.700 parados frente a 40.300 mujeres, lo que elevó la tasa de paro masculina hasta el 9,20% y la femenina hasta el 11,28%.

El detalle sectorial confirma a los servicios como el principal motor de la ocupación, con 235.600 nuevos puestos, mientras la agricultura, la industria y la construcción registraron caídas de 58.300, 54.400 y 49.300 empleos respectivamente. El empleo a tiempo completo aumentó en 244.400 personas, en contraste con el retroceso de 170.800 en el de tiempo parcial, lo que redujo la tasa de parcialidad ocho décimas, hasta el 12,9%.

Entre los asalariados, que crecieron en 90.000, los contratos indefinidos sumaron 22.100 nuevos trabajadores, hasta los 16,7 millones, mientras los temporales aumentaron en 68.000, hasta los tres millones, con una tasa de temporalidad que repuntó cuatro décimas, hasta el 15,4%. Por comunidades, Baleares registró la mayor caída del paro, con 9.900 desempleados menos, frente al incremento de 31.000 parados en la Comunidad Valenciana, la mayor subida del país.

Ante una evolución de los sueldos que no consigue compensar el aumento de la inflación, dificultades para acceder al mercado laboral y una cada vez más acuciante crisis de vivienda, muchos jóvenes deciden marcharse de España para buscar oportunidades de empleo en otros países. Rocío Berlanga, una española que emigró a Noruega, asegura que logra ahorrar un mínimo de 1.500 euros cada mes, una cifra que supera el sueldo completo que percibía cuando vivía en España. La joven detalló sus ingresos y gastos en un video publicado en redes sociales para responder a una pregunta que, según ella misma plantea, se repite entre quienes evalúan mudarse al país escandinavo: si realmente compensa económicamente dar el salto. Ella responde sin rodeos: “La respuesta es un sí gigante”.

La española explicó que en un mes cualquiera gana unos 3.000 euros, aunque aclaró que hubo meses excepcionales. “Yo aquí he llegado a ganar en un mes casi 4.000 euros”, afirmó Berlanga. Ese nivel de ingresos, sostiene, es lo que le permite construir un ahorro que en España resultaba impensable. “Es más del sueldo entero que yo tenía en España”, remarcó al referirse a los 1.500 euros mensuales que logra guardar.

Por qué el alquiler compensa el resto de los gastos

Berlanga identificó la vivienda como la clave que inclina la balanza a su favor. “Salir es más caro, la comida es más cara, el alquiler no es tan caro”, explicó sobre la estructura de costos noruega. Actualmente paga 680 euros mensuales por una habitación en una casa compartida de tres cuartos, dos baños, cocina y un salón amplio. Ese monto incluye luz, agua, wifi y recolección de basura, según detalló.

La joven aclaró que esa elección no responde a una necesidad económica. “Antes tuve otra casa en la que vivía sola porque era un estudio y pagaba menos”, contó, para despejar la idea de que el piso compartido fuera la única opción accesible.

La comida y el ocio, los otros pilares del cálculo

En alimentación, Berlanga asegura no superar los 300 euros mensuales en compras de supermercado, pese a reconocer que ciertos productos tienen un precio elevado. “Aquí la carne sí es muy cara. Pollo, ternera, salmón, todo”, señaló. Aun así, sostuvo que no resigna consumo: “Yo no me privo de nada, sinceramente, y al mes no me gasto nada desproporcionado”. A esa cifra suma otros gastos fijos: 45 euros de gimnasio y 22 euros del abono mensual de autobús.

Para el ocio, Berlanga calcula entre 300 y 400 euros mensuales, a los que agrega entre 200 y 300 euros en compras personales. Sobre salir a comer o tomar algo, precisó rangos de precios: las cervezas cuestan entre 10 y 15 euros, y una cena puede ubicarse entre 25 y 80 euros según lo que cada persona decida gastar.

El resultado final: ahorro que en España tardaría un año

Pese a lo beneficioso de la cuenta, la joven no oculta las dificultades de vivir lejos de su entorno. “Hace mucho frío, estoy muy lejos, echo de menos mi gente”, admitió, y reconoció que hay días en que se cuestiona la decisión de haber emigrado. Sin embargo, contrapone esa nostalgia con su situación en España, donde, según relató, carecía tanto de recursos como de tiempo libre. “Igualmente antes tampoco tenía ni dinero, ni tiempo, ni ganas”, explicó.

Berlanga cerró su balance con una comparación que resume su experiencia en Noruega: “Que tú en cuatro meses seas capaz de ahorrar lo que no vas a ahorrar en España en un año, tela”.