Volkswagen has reported a quarterly operating loss of €5.9 billion, intensifying pressure for factory restructuring and workforce reductions as Europe’s largest carmaker struggles with Chinese competition, American trade tariffs and the financial costs of its transition towards electric vehicles.

Volkswagen Group has announced a €5.86 billion operating loss for the third quarter of 2026, marking another deterioration in the financial performance of a company long regarded as one of the foundations of German industrial strength.

The result, published on 29 October, compares with an operating loss of €1.3 billion in the corresponding period last year.

Quarterly revenue declined by 6.3 per cent to €75.3 billion, while vehicle deliveries fell by 14.3 per cent to approximately 1.89 million.

The figures highlight the scale of the challenges facing the automotive group, which includes Volkswagen, Audi, Porsche, Škoda and several other major European brands.

They also increase pressure on management to accelerate a restructuring programme involving substantial reductions in costs, employment and production capacity.

Porsche Writedown Weighs on Results

A substantial part of Volkswagen’s reported loss was attributable to exceptional charges, including a multibillion-euro reduction in the assessed value of its Porsche interests.

According to Volkswagen’s financial results, the group’s operating result for the first nine months of 2026 was just €71 million, compared with €5.4 billion during the equivalent period of 2025.

Excluding special items, the company recorded an operating profit of €8.8 billion for the nine-month period.

The distinction is important.

The latest results do not indicate that every part of Volkswagen’s underlying business is generating operating losses. However, they expose the financial consequences of weakened profitability, changes in business strategy and previous investment decisions.

The group’s operating margin before special items stood at 3.8 per cent.

Finance chief Arno Antlitz said this was insufficient to sustain the investment needed for future competitiveness.

Volkswagen’s difficulties have also coincided with pressure on Porsche, whose premium positioning has not insulated it from changing demand and competition in international markets.

China Becomes an Increasingly Difficult Market

China has been central to Volkswagen’s international business for decades, providing a major source of sales and earnings.

That position is increasingly challenged by domestic manufacturers offering competitive electric vehicles, advanced digital features and lower prices.

Chinese companies have expanded rapidly in their home market, often developing new models more quickly than established European manufacturers.

Volkswagen is therefore confronting a problem that extends beyond a cyclical slowdown in demand.

Its historical advantages in manufacturing scale, distribution and brand recognition no longer guarantee the same competitive position in a market undergoing technological transformation.

The company has acknowledged that the Chinese market is shrinking while competitive pressure in Europe is increasing.

American tariffs have created another complication, raising costs and constraining profitability in a market where the group already faces substantial competition.

Together, these developments have weakened the assumptions underpinning Volkswagen’s global manufacturing strategy.

Electric Vehicles Present a Financial Dilemma

Volkswagen has invested heavily in electrification, software development and new vehicle platforms.

Demand for its electric models in Europe remains significant.

The company reported that battery-electric vehicles account for 40 per cent of its European order book, while its Electric Urban Car Family has attracted approximately 150,000 orders.

However, increasing electric vehicle sales do not automatically produce higher profits.

Volkswagen acknowledges that its electric vehicles currently generate lower earnings than comparable combustion-engine models.

This creates a difficult financial transition.

The company must invest in technologies required to remain competitive while maintaining sufficient profitability to finance those investments.

At the same time, established European manufacturers face competition from Chinese producers with different cost structures and supply-chain arrangements.

The resulting pressure is not confined to Volkswagen. It affects suppliers, component manufacturers and other companies dependent on the European automotive industry.

Factory Closures and Employment Reductions

Volkswagen’s deteriorating results have strengthened management’s argument for reducing production costs.

Reuters reported that chief executive Oliver Blume’s wider restructuring proposals could involve as many as 100,000 job reductions across the group, with up to four German factories potentially facing closure.

These remain restructuring proposals rather than completed measures.

Volkswagen’s own Future Plan 2030 includes a cost-reduction programme worth approximately €31 billion, combining €20 billion in operational savings with €11 billion in lower overhead costs.

The company is also seeking an additional reduction of 12,000 positions at Volkswagen AG by 2030, with negotiations covering the proposed measures.

Management and the IG Metall union have agreed to begin talks on 24 November at the Emden plant, followed by another round in Zwickau on 15 December.

The negotiations are likely to prove consequential for industrial relations in Germany, where Volkswagen operates within a system of employee representation and collective bargaining that gives workers considerable influence over restructuring decisions.

A Wider Test for Europe’s Industrial Strategy

Volkswagen’s difficulties reflect several pressures facing European manufacturing.

High energy costs, international trade restrictions, technological competition and the expense of industrial transformation are affecting the profitability of established producers.

Europe’s automotive industry also supports extensive supplier networks, research facilities and skilled employment across several EU countries.

A sustained contraction in German vehicle production would therefore have implications beyond Germany itself, particularly for neighbouring economies integrated into automotive supply chains.

For EU policymakers, the challenge is to reconcile industrial competitiveness with decarbonisation objectives and the need to preserve manufacturing investment.

Volkswagen’s latest results do not determine the future of European car production. They do, however, demonstrate that the transition towards new technologies is taking place under considerably more difficult commercial conditions than many manufacturers anticipated.

The group’s restructuring negotiations will provide an early indication of how those costs are to be distributed between shareholders, employees and the industrial regions that depend on its factories.

A Volkswagen aprofundou ainda mais seu prejuízo no terceiro trimestre, ​registrando seu pior resultado em mais ​de uma década, enquanto a segunda maior montadora do mundo enfrenta desafios gigantescos em mercados-chave e inicia uma grande reestruturação.

A maior montadora da Europa registrou um prejuízo operacional de 5,9 bilhões de euros (US$ 6,59 bilhões) durante o trimestre, afetada por itens extraordinários que totalizaram cerca ⁠de 8 bilhões de ​euros, em grande parte relacionados a uma baixa contábil ​no valor de sua participação na subsidiária Porsche.

“Os resultados dos ⁠nove meses deixam uma coisa clara: ⁠não podemos nos dar ao luxo de perder tempo. ​Precisamos ‌agir com rapidez e determinação”, afirmou o diretor financeiro Arno ⁠Antlitz em uma declaração em vídeo.

A receita de vendas também caiu 6% no terceiro trimestre, para 75,3 bilhões de euros.

As ações caíam 2% após ‌a ⁠divulgação do ‌relatório trimestral.

Os resultados ressaltam a pressão sobre a Volkswagen para reformular seu modelo de negócios diante da concorrência acirrada na China, bilhões ⁠em custos anuais com tarifas e ⁠uma expansão onerosa dos veículos elétricos na Europa, onde os rivais chineses também ‌estão ganhando terreno.

O presidente-executivo Oliver Blume planeja cortar 100 mil empregos em toda a empresa, o que inclui as marcas Audi e Porsche.

Até quatro fábricas na Alemanha correm o risco de ‌fechamento de acordo com seu plano, que tem enfrentado forte oposição dos sindicatos e possíveis greves a partir do início do ⁠próximo ano.

Antlitz afirmou que, mesmo antes dos itens extraordinários, a margem operacional da Volkswagen após nove meses era de apenas 3,8%.

“Isso não ​é suficiente a longo prazo”, acrescentou ele.

No mês passado, a Volkswagen ​sinalizou custos extraordinários de 10 bilhões de euros, ao mesmo tempo em que reduziu drasticamente sua previsão de margem de lucro para 2026 para um máximo de 1%.

O novo ID da Volkswagen vai ter o nome do seu SUV mais vendido de sempre. O ID. Tiguan elétrico recupera os botões e puxadores físicos que o ID.4 tinha abandonado, promete até 599 km de autonomia e parte dos 42.695 euros. A Volkswagen desligou a ficha aos modelos ID.4/ID.5 e substituiu-os por um SUV elétrico compacto chamado ID. Tiguan. Esse nome diz alguma coisa? Devia. O Tiguan original vendeu perto de 9 milhões de unidades em todo o mundo, o que deixa o novo modelo elétrico sob pressão. Quanto ao ID.4 e ao ID.5 que vem substituir, venderam mais

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La ID. Polo raccoglie il testimone della Polo termica senza mandarla in pensione: quest’ultima infatti continuerà a far parte della gamma Volkswagen, affiancando la nuova arrivata che guarda al futuro senza però rinnegare la storia del modello. Si chiama ID. Polo, è completamente elettrica e punta a conquistare chi cerca un’auto compatta per la città, ma non vuole rinunciare a spazio, autonomia e piacere di guida.

Lunga 4,05 metri, la nuova Volkswagen nasce sulla piattaforma MEB+ con motore anteriore e promette di sfruttare meglio gli ingombri rispetto alla sorella a benzina. Dentro è spaziosa addirittura come la Golf e l’altro dato che colpisce è quello del bagagliaio: 441 litri, quasi 60 in più sempre della Golf, che diventano 1.240 abbattendo gli schienali posteriori. Una capacità notevole per una vettura di queste dimensioni, che amplia il suo raggio d’azione ben oltre gli spostamenti quotidiani.

Esteticamente è davvero ben riuscita: niente forme estreme o dettagli da concept car, ma linee essenziali, proporzioni familiari e una firma luminosa che collega i gruppi ottici anteriori e posteriori. Il risultato è un’auto immediatamente riconoscibile come Volkswagen, con un frontale dall’espressione quasi sorridente e il montante posteriore che richiama quello della prima Golf.

Entrando si respira un’aria fatta di materiali di qualità, cura e attenzione per i dettagli. La plancia ospita una strumentazione digitale da 10 pollici e un display centrale da 13, ma non rinuncia ai comandi fisici per le funzioni più utilizzate: ci sono i tasti sul volante, quelli separati per gli alzacristalli, quelli per regolare l’aria condizionata e una manopola nel tunnel centrale per regolare il volume. Una scelta pratica e molto apprezzata, che evita di affidare ogni operazione ai touchscreen.

E poi c’è quello che a Wolfsburg chiamano ingrediente segreto: la modalità Retrò. Si seleziona dal display centrale poi si preme il tasto View sul volante ed ecco che lo schermo dell’infotainment e quello dietro lo sterzo si trasformano con grafiche che sono un omaggio alla memoria automobilistica: appare la strumentazione della Golf di prima generazione restyling. Anche la radio e la navigazione adottano un look ispirato agli apparecchi di un tempo. Un dettaglio molto simpatico, non solo per chi è cresciuto con le Volkswagen degli anni Settanta: aggiunge personalità a un ambiente altrimenti contemporaneo, elemento a cui sono sensibili anche le nuove generazioni. Non mancano materiali riciclati, tra cui tessuti per i sedili che utilizzano filati SEAQUAL ottenuti anche da plastica recuperata dal mare.

La ID. Polo propone due batterie: una da 37 kWh netti con chimica LFP, abbinata a motori da 116 o 135 CV, e una da 52 kWh netti con chimica NMC, riservata alla versione più potente da 211 CV. L’autonomia dichiarata arriva rispettivamente a 331 e 454 chilometri e la ricarica in corrente alternata raggiunge gli 11 kW, mentre alle colonnine rapide si arriva a 88 kW per la batteria più piccola e a 105 kW per quella da 52 kWh, che in condizioni ideali passa dal 10 all’80% in circa 24 minuti. C’è anche la funzione Vehicle-to-Load, che consente di alimentare dispositivi esterni fino a 3,6 kW, utile per esempio per ricaricare una bici elettrica.

La versione da 211 CV sviluppa 290 Nm di coppia, accelera da zero a 100 km/h in 7,1 secondi e raggiunge i 160 km/h. Ma i numeri raccontano solo una parte della storia: al volante, la ID. Polo si dimostra equilibrata, agile e reattiva, con un’erogazione pronta e una risposta vivace quando si affonda l’acceleratore. Abbiamo provato la versione da 52 kWh e 211 CV, in un percorso che si è sviluppato dalla città alle colline intorno a Verona, tra tangenziale e saliscendi e l’auto è piacevole senza riserve. La spinta è più che sufficiente per muoversi con disinvoltura non soltanto nel traffico, ma anche sulle strade extraurbane. Il comfort è uno dei suoi punti di forza: l’abitacolo è silenzioso, le sospensioni assorbono bene le irregolarità dell’asfalto e lo sterzo preciso aiuta a mantenere la traiettoria nei tratti più tortuosi. La risposta dell’impianto frenante è, finalmente, come quella di un’auto con motore termico, con un pedale ben modulabile e una sensazione naturale e non spugnosa.

Quattro i profili di guida disponibili — Eco, Comfort, Sport e Individual — mentre la modalità one-pedal permette di rallentare fino all’arresto del veicolo rilasciando l’acceleratore. Nel corso della prova, in cui non si è certo risparmiato su accelerazioni e riprese anche tra le curve e i saliscendi, il consumo rilevato è stato di 12,1 kWh/100 km, inferiore ai 13,3 kWh/100 km dichiarati dal costruttore per questa configurazione. Un dato interessante, pur tenendo presente che i consumi effettivi variano in base a percorso, temperatura e stile di guida. Q

uando si scende dalla ID. Polo si ha la netta sensazione di non essere stati su una compatta pensata per gli spostamenti urbani ma su un’auto che può osare decisamente di più. Comfort, prestazioni e autonomia la rendono adatta ad affrontare anche tragitti più lunghi senza sentirsi fuori posto. Il pacchetto di assistenza alla guida varia in base all’allestimento e agli optional e può includere il Connected Travel Assist, che supporta il conducente nella gestione di velocità, frenata e sterzo.

La gamma italiana comprende Trend, Life e Style, con prezzi di listino da 26.100 euro con una soglia di ingresso al lancio che scende a 24.900 euro. La Life con batteria da 52 kWh e 211 CV costa 35.000 euro, mentre per la Style con la stessa motorizzazione servono 38.400 euro. Nel 2027 è attesa anche una variante GTI da circa 226 CV. La ID. Polo non sostituisce dunque la Polo tradizionale, ma apre un nuovo capitolo per un nome storico, puntando su ingredienti universali come praticità, tecnologia, bellezza e anche una giusta dose di nostalgia.

L'articolo Volkswagen ID. Polo, la prova de Il Fatto.it – L’elettrica che ha lo spazio di una Golf e un cuore retrò – FOTO proviene da Il Fatto Quotidiano.

Jornal alemão Süddeutsche Zeitung diz ter tido acesso a documentos internos da Volkswagen, onde o grupo "prevê congelar os salários de muitos dos seus 600.000 colaboradores em todo o mundo até 2030".

© FILIP SINGER/EPA

VTM

O futuro da mobilidade elétrica está prestes a chegar a Vila Real. De 15 a 18 de outubro, a Carby – Concessionário Volkswagen de Vila Real, promove no Nosso Shopping uma exposição automóvel que terá como principal protagonista o novo Volkswagen ID. Polo, o mais recente utilitário 100% elétrico da marca alemã.

A grande atração será o novo ID. Polo, que transporta a identidade de um dos modelos mais emblemáticos da Volkswagen para uma nova geração de veículos elétricos. Com um design contemporâneo, linhas equilibradas e um habitáculo pensado para o conforto e a funcionalidade, o novo modelo combina dimensões compactas com soluções tecnológicas adaptadas às exigências do quotidiano.

Entre os seus principais argumentos destacam-se uma autonomia anunciada de até 452 quilómetros – dependendo da versão e da bateria – e a possibilidade de carregamento rápido até 105 kW em corrente contínua, permitindo recuperar de 10% a 80% da bateria em cerca de 24 minutos.

Uma experiência dedicada à mobilidade elétrica

Para além do novo ID. Polo, os visitantes poderão conhecer outros modelos da família elétrica Volkswagen, nomeadamente o ID.3 e o ID.7 Tourer, numa exposição que evidencia a diversidade da oferta da marca, desde os automóveis compactos às propostas familiares.

Ao longo dos quatro dias, a equipa comercial da Carby estará disponível para apresentar os diferentes modelos, esclarecer dúvidas sobre a mobilidade elétrica e dar a conhecer as soluções de carregamento, autonomia e utilização no dia a dia.

Os interessados poderão ainda solicitar o agendamento de test drives, a realizar posteriormente no concessionário Carby Volkswagen, em Vila Real, permitindo experimentar a condução elétrica e conhecer melhor as características dos veículos.

De 15 a 18 de outubro, o Nosso Shopping transforma-se, assim, num ponto de encontro com a mobilidade elétrica, numa iniciativa que promete despertar a curiosidade de quem pretende conhecer o novo Volkswagen ID. Polo e descobrir o futuro da gama elétrica da marca.

Com esta ação, a Carby reforça a sua presença em Vila Real e a aposta na proximidade com os automobilistas transmontanos, levando as novidades da Volkswagen para fora do espaço tradicional do concessionário.

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A Volkswagen decidiu acabar com os seus eléctricos ID. 4 e ID. 5, substituindo-os pelo novo ID. Tiguan, que começa a chegar aos clientes no início de 2027, com duas baterias e três níveis de potência.