El recién publicado ranking Best Global Brands 2026 elaborado por Interbrand revela un panorama de polarización creciente también en el sector del lujo. Mientras el valor total de las 100 marcas más valiosas del mundo alcanza los 3,8 billones de dólares (un incremento del 8,1 % respecto a 2025), el segmento de alta gama muestra una clara división entre las casas que consolidan su fuerza y aquellas que pierden terreno.

El cambio más simbólico se produce en la cúspide del lujo. Un lugar donde Hermès se convierte por primera vez en la marca de lujo más valiosa del mundo. Con un valor de 45.200 millones de dólares y un crecimiento del 10,6 %, supera por un estrecho margen a Louis Vuitton, que cae al segundo lugar del sector con 45.100 millones y un descenso del 6,9 %. En el ranking global, Hermès asciende al puesto 15 y Louis Vuitton se sitúa un puesto por debajo.

Hermès ha reforzado su posición como marca gracias a su labor artesana

Un relevo que no parece casual. La propia Interbrand destaca que Hermès ha reforzado su posición mediante una estrategia basada en la artesanía excepcional, la escasez controlada y experiencias exclusivas como la iniciativa Hermès in the Making. Una exposición itinerante internacional organizada por la casa francesa con la que quiere mostrar al público el proceso de creación artesanal de sus objetos y reivindicar la durabilidad, la reparación y el cuidado del medioambiente frente al modelo de la moda rápida.

Además, Hermès mantiene su promesa de exclusividad, en lugar de perseguir volumen, lo que le ha permitido mantener una deseabilidad elevada incluso en un entorno de consumo más cauteloso. El informe destaca, por el contrario, que Louis Vuitton, a pesar de relevantes asociaciones y expansión de categorías, no ha logrado el mismo nivel de resiliencia.

Comportamiento dispar para Chanel, Cartier, Tiffany o Gucci

Otras casas de lujo también registran avances significativos en este listado. Chanel sube al puesto 24 con 32.900 millones de dólares (+8,1 %), impulsada por la renovación creativa bajo la dirección artística de Matthieu Blazy, que ha inyectado energía fresca sin abandonar los códigos identitarios de la maison.

En joyería, Cartier alcanza los 12.200 millones (+9,4 %) y Tiffany & Co. los 8.100 millones (+6,2 %), demostrando que la inversión en creatividad, las asociaciones culturales y las experiencias en tienda siguen siendo recompensadas por los consumidores.

En el lado opuesto, Gucci sufre la caída más pronunciada del sector: su valor de marca se reduce un 30,7 %, hasta 8.100 millones de dólares, y desciende 24 posiciones hasta el puesto 93. Dior también retrocede.

Unos descensos que ilustran la tesis central de Interbrand para 2026: el patrimonio histórico ya no basta. Solo las marcas capaces de combinar herencia con relevancia cultural, deseabilidad sostenida y una experiencia de cliente que justifique el precio premium logran convertir su fuerza en crecimiento real.

La falta de suelo finalista y la escasez de viviendas disponibles en las ubicaciones más cotizadas están transformando el mapa del mercado inmobiliario de lujo en España. Porque la creciente demanda de grandes patrimonios nacionales e internacionales, unida a las limitaciones de oferta en los enclaves tradicionales, podría estar impulsando la aparición de nuevas zonas prime y redefiniendo los criterios de localización de la vivienda de alta gama. Así lo recoge al menos el Informe del Mercado de la Vivienda de Lujo en España 2026, encargado por Hiscox a la consultora inmobiliaria internacional Catella.

Una presión compradora que no solo está favoreciendo la expansión geográfica del mercado, sino que también está cambiando las fórmulas de comercialización. Porque la limitada presencia de propiedades exclusivas en los canales públicos, así como las operaciones fuera de mercado (como las transacciones privadas y las confidenciales), adquieren un protagonismo creciente.

Se está viendo que la discreción se consolida así como un elemento diferencial en un segmento donde la escasez de producto incrementa la competencia por acceder a los inmuebles más singulares.

El lujo se expande en otras zonas de la Costa del Sol y Baleares

Los datos del citado informe reflejan que, en la Costa del Sol, el tradicional Triángulo de Oro, integrado por Marbella, Benahavís y Estepona, ha ampliado su influencia hasta configurar un corredor residencial de lujo de más de 50 kilómetros que se extiende hacia Sotogrande.

Una expansión que está desplazando parte de la demanda hacia el oeste y revalorizando municipios como Casares, con precios de 4.270 euros por metro cuadrado, y Manilva, donde alcanzan los 3.000 euros por metro cuadrado.

Por otro lado, en Baleares, la saturación de las zonas costeras coincide con el interés por fincas de lujo del interior y el norte de Mallorca. Localidades como Santa María del Camí, Alaró y Pollença atraen a compradores que priorizan la privacidad, las grandes parcelas y un estilo de vida mediterráneo. A ello se suma el atractivo del marco fiscal autonómico, que incluye cambios en la tributación de sucesiones, donaciones y patrimonio.

El mercado inmobiliario de alta gama también se modifica en las grandes ciudades

Una situación que también se está trasladando a las grandes capitales, que reproducen esta dinámica de expansión. Por ejemplo, en Barcelona, donde las viviendas de más de tres millones de euros representan menos del 1 % del stock residencial. Una ciudad donde la escasez de oferta en las zonas consolidadas ha impulsado el interés por casas en Sant Cugat del Vallès (especialmente Valldoreix) y Ciutat Diagonal. Estos enclaves ofrecen viviendas unifamiliares amplias, jardines y proximidad a colegios internacionales, sin renunciar a la conexión con el centro urbano.

En el caso de Madrid, la limitada disponibilidad de grandes propiedades en distritos como Salamanca y Chamberí, junto con la escasa rotación en urbanizaciones históricas como La Moraleja, favorece el atractivo de Valdemarín y Aravaca. Ambos concentran el interés de compradores que buscan privacidad, parcelas independientes y accesibilidad al centro de la capital.

En palabras de Eva Peribáñez, directora de Arte y Clientes Privados de Hiscox España, "el mercado vive una transformación geográfica sin precedentes". Un mercado donde la escasez de oferta, lejos de frenar la demanda, está redefiniendo dónde y cómo se busca la exclusividad en España.

Adidas ha presentado unos resultados por encima de lo previsto durante el tercer trimestre de 2026. La compañía alemana marca además nuevos máximos históricos tanto en ingresos como en beneficio operativo. El fabricante de material deportivo registró unas ventas netas de 7.252 millones de euros entre julio y septiembre, lo que supone un incremento del 9,4 % respecto al mismo periodo del año anterior (un 7 % a tipos de cambio constantes).

Este volumen representa el mayor trimestre de facturación en la historia de la marca de las tres bandas. Además, el beneficio operativo alcanzó los 1.008 millones de euros, un aumento del 37 % y el más alto jamás registrado en un trimestre, con un margen operativo del 13,9 % (frente al 11,1 % del año anterior). El beneficio neto atribuido se situó en torno a los 715 millones de euros, lo que implica una mejora del 47 %.

Europa sigue siendo el mercado más importante para Adidas

En los nueve primeros meses del ejercicio, las ventas netas sumaron 20.587 millones de euros (+9,9 %), mientras que el beneficio neto atribuido creció un 22,6 %, hasta 1.543 millones de euros.

Por regiones, el crecimiento resultó desigual. Europa es el mayor mercado de Adidas. Representa cerca de un tercio de las ventas. Una región que registró un descenso del 4 % en el trimestre, afectada por elevados niveles de inventario en el canal mayorista y fuertes descuentos promocionales, especialmente en el segmento de calzado.

La compañía anticipa, no obstante, una recuperación en el cuarto trimestre gracias a envíos aplazados y un aumento de las ventas al por mayor, que debería traducirse en un crecimiento de un solo dígito elevado.

En el resto del mundo, el desempeño fue robusto en ventas: Norteamérica avanzó entre un 12 % y un 14 %, la Gran China entre un 13 % y un 20 %, Latinoamérica cerca del 29 %, y Japón y Corea del Sur en torno al 15 %. El canal directo al consumidor (DTC) creció un 17 % a nivel global.

Revisión al alza de sus previsiones

Por categorías de producto, la ropa impulsó el crecimiento con un aumento del 22 %, mientras que el calzado se mantuvo prácticamente plano, lastrado por la gestión prudente de las entregas al canal mayorista en un entorno promocional. Los accesorios subieron entre un 5 % y un 6 %. Las líneas de rendimiento (running, fútbol y entrenamiento) mostraron un sólido avance de doble dígito.

El consejero delegado, Bjørn Gulden, califica el trimestre de “excelente” y destaca la fortaleza de la marca, los productos y el equipo. Reconoce los desafíos actuales del calzado lifestyle por el exceso de stock y los descuentos, pero confía en "una normalización próxima".

Adidas revisa al alza sus perspectivas para el conjunto de 2026: espera un crecimiento de ingresos a tipos de cambio constantes de entre el 9 % y el 10 %, y un beneficio operativo de alrededor de 2.500 millones de euros (frente a los 2.300 millones previstos anteriormente).

Unos resultados que confirman la recuperación y el impulso de Adidas bajo la dirección de Gulden, con un foco renovado en la innovación de producto y el control de inventarios, pese a las dificultades puntuales en su principal mercado europeo.