El consejero delegado de Meta Platforms, Mark Zuckerberg (en la foto), ha asegurado que la empresa ha alcanzado la «frontera» de la IA con la presentación de dos nuevos modelos pensados para tareas personales y profesionales complejas.

Tras grandes inversiones en infraestructura informática e investigación, la tecnológica ha indicado que Muse Wonder y Muse Wonder Full superan a sus modelos anteriores.

Los modelos pueden gestionar tareas que van desde la programación y el análisis de documentos hasta la interpretación de información legal, finanzas personales y datos de salud.

Entre sus características figura la Memoria Activa, que permite retener información relevante del usuario durante las conversaciones.

Los agentes cuentan además con Enfoque Activo, que les ayuda a continuar con tareas más largas, adaptarse a nueva información, corregir errores y pedir aclaraciones a los usuarios antes de tomar decisiones importantes.

Meta asegura que sus evaluaciones han arrojado buenos resultados en pruebas comparativas de rendimiento de agentes, memoria y programación, y añade que la versión avanzada, Muse Wonder Full, rinde mejor en tareas nuevas.

Precios y salvaguardas

A diferencia de su estrategia anterior de código abierto, Meta ofrece Muse Wonder a través de sus propios canales de desarrollo y suscripción, con lo que compite directamente con los chatbots de IA de rivales como OpenAI y Anthropic.

Según el Financial Times (FT), Meta ha anunciado que cobrará a las empresas desde 0,20 dólares (unos 0,17 euros) por millón de tokens en el acceso básico y hasta 200 dólares (unos 172 euros) al mes por la versión avanzada, Muse Wonder Full.

En declaraciones al diario con motivo del lanzamiento, en las que habló de la IA de vanguardia, Zuckerberg añadió que los nuevos modelos permitirían «comportamientos mucho más sofisticados, situados en la frontera de lo que se está haciendo en el campo de la IA».

Meta sostiene que Muse Wonder supera a Claude Opus 5.5 y Fable 5.1, de Anthropic, y a GPT-6 Astra, de OpenAI, en ciertas medidas técnicas.

Zuckerberg añadió que llegar a este punto exigió «una gran cantidad de recursos informáticos e inversión», además de una investigación constante. Dijo al Financial Times que ya hay nuevos modelos en desarrollo y más inversiones en marcha, y aseguró que la empresa «ya está trabajando en el siguiente paso».

El máximo responsable de Meta restó también importancia a la preocupación creciente por que sistemas de IA cada vez más capaces escapen al control humano: «Estoy mucho más convencido de que la IA es una tecnología que se puede diseñar con las salvaguardias habituales y construir de forma responsable».

Meta indica que sus nuevos modelos se han entrenado para evitar la divulgación no autorizada de información privada y rechazar las solicitudes que faciliten acciones dañinas, al tiempo que conservan capacidades de agente para el trabajo de ciberseguridad defensiva.

Con información de Amiya Johar.

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La junta directiva de la GSMA ha fijado las prioridades de conectividad del sector. Ha reclamado medidas sobre la asequibilidad de los smartphones, las estafas en internet y la inversión en redes, y ha respaldado una cooperación internacional más estrecha en los futuros estándares 6G.

Tras una reunión de la junta en Nueva Delhi (India), la asociación del sector ha indicado que, aunque el 97 % de la población mundial tiene cobertura de banda ancha móvil, 3400 millones de personas siguen sin acceso a internet móvil.

El coste de los dispositivos continúa siendo una barrera: un teléfono móvil básico con conexión a internet equivale al 44 % del ingreso mensual medio del 20 % más pobre de la población en países de ingresos bajos y medios.

La GSMA planteó posibles medidas para mejorar la asequibilidad, como planes de financiación, rebajas fiscales específicas y una cooperación más estrecha entre los fabricantes de dispositivos y los proveedores de memoria.

También señaló las estafas y el fraude como una amenaza creciente. Advirtió de que, aunque el sector móvil sigue reforzando sus herramientas de detección en red y de ciberdefensa, «ningún sector puede afrontar la amenaza por sí solo».

Añadió que los contenidos generados con IA y los deepfakes aumentan los riesgos para los consumidores, la confianza pública y los objetivos de los gobiernos, e instó al sector a «unir fuerzas para contrarrestar las estafas con soluciones prácticas».

Inversión sostenida

La GSMA subrayó también la necesidad de invertir en redes y de contar con políticas de apoyo para acelerar el crecimiento de la conectividad. Según sus conclusiones, las tecnologías y los servicios móviles aportaron un valor económico de 6 billones de dólares (unos 5,2 billones de euros) en 2025, el 6,4 % del PIB mundial.

Se prevé que esa cifra alcance los 11,3 billones de dólares (unos 9,7 billones de euros) en 2030.

Además, se estima que los operadores invertirán 1,2 billones de dólares (algo más de un billón de euros) en gastos de capital entre 2025 y 2030 para ampliar y modernizar las redes, y que el 57 % de las conexiones móviles utilizará 5G a finales de la década.

El director general de la GSMA, Vivek Badrinath, afirmó que la próxima prioridad del sector debe ser convertir la expansión de la 5G en valor real y garantizar que más personas puedan participar en la economía digital.

«Esto requerirá inversión sostenida, políticas favorables y colaboración en todo el ecosistema», recalcó.

De cara al futuro, la asociación reiteró su apoyo a los estándares globales y a la armonización del espectro radioeléctrico a medida que avanza el desarrollo de la 6G.

Señaló que países que suman más del 80 % de la población mundial respaldan el uso móvil de la banda superior de 6 GHz, que podría proporcionar los anchos de banda de canal de entre 200 MHz y 400 MHz que se prevé que necesitará el 6G.

El presidente de la GSMA, Gopal Vittal, afirmó que, «trabajando con estándares globales y colaborando entre mercados, podemos acelerar la innovación y reforzar la confianza y la resiliencia», a medida que el sector desarrolla la próxima generación de conectividad.

Con información de Amiya Johar.

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Apple ha ampliado su catálogo de dispositivos para el hogar conectado para competir con rivales como Google y Amazon. Entre las novedades figura el HomeView, un centro de control que cuesta 299 dólares (unos 257 euros al cambio).

El HomeView Hub saldrá a la venta el 13 de noviembre, aunque Apple no lo comercializa en España. Reconoce a los usuarios por el rostro, de modo que pueden dar órdenes sin tocar el dispositivo y acceder a su contenido personal en Mensajes, FaceTime, Calendario, Recordatorios y Buscar mi iPhone.

Se ofrece en dos configuraciones: un modelo de sobremesa, que se conecta a la corriente con un cable USB-C estándar, y otro para colgar en la pared, con varias opciones de conexión, entre ellas Ethernet o Power over Ethernet (PoE); esta última no llegará hasta principios de 2027.

El HomeView Hub, con pantalla LiquidRetina de 7 pulgadas, no tiene botones: los usuarios acceden a las aplicaciones y los contenidos a través de la nueva IA de Siri.

Su cámara frontal FaceTime le permite distinguir hasta seis usuarios por la voz o el aspecto y ofrecer a cada uno respuestas personalizadas para consultar el calendario, hacer videollamadas, ver recetas de cocina o escuchar música a través de sus altavoces.

Ben Wood, analista jefe de CCS Insight, que asistió al acto celebrado en Nueva York este martes 13, ha declarado a Mobile World Live que el HomeView «tiene un diseño bastante distintivo en comparación con los dispositivos domésticos conectados de la competencia».

«Resultará familiar de inmediato a cualquiera que haya usado un Apple Watch, y Apple cuenta con la ventaja de poder utilizar el ID de Apple para identificar de forma fácil y segura a los miembros de un hogar y ofrecer información específica sobre cada uno», afirmó.

«No sorprende que el HomeView coincida con el renovado impulso de Apple hacia la IA de Siri y Apple Intelligence».

«La empresa esperaba la mejora de la experiencia de Siri, dada la importancia que tienen las interacciones por voz en este producto», añadió.

Para reforzar su presencia en el sector de la domótica, el fabricante del iPhone se ha asociado con LG Electronics y Schneider Electric para lanzar Apple Home Collection, una línea de accesorios que incluye cámaras para interior y exterior, un timbre con vídeo, termostatos y cerraduras para puertas.

Wood apuntó que estas alianzas reflejan que Apple está dispuesta a salir de su propio ecosistema para desarrollar nuevos productos y servicios.

«Sin embargo, si se observa con detenimiento, parece que ha habido una colaboración muy estrecha entre Apple y estos socios para garantizar que el diseño, la ingeniería y la experiencia se ajusten lo máximo posible a las expectativas de los usuarios», explicó.

Aunque las alianzas con LG y Schneider suponen un cambio respecto a su estrategia tradicional, Wood sostuvo que ofrecen a los consumidores un único interlocutor para montar un hogar conectado.

«Al lograr que las cámaras, las cerraduras, los termostatos y los timbres se conecten con la misma facilidad que los AirPods, las empresas abordan uno de los principales obstáculos del sector: la complejidad de hacer que todo funcione», afirmó.

Los productos de la colección estarán disponibles a partir de diciembre, y algunos accesorios llegarán a principios de 2027. Los precios oscilan entre 199 y 399 dólares (entre unos 171 y 343 euros).

«Dado que Apple denomina a su nueva gama Apple Home Collection, es de esperar que dedique un espacio de su red de Apple Stores a mostrar una solución integral para el hogar conectado», señaló Wood. «Como muchos aficionados a la tecnología ya han adoptado productos de otros fabricantes, sospecho que la nueva línea de Apple atraerá a clientes que se habían planteado invertir en un dispositivo de domótica, pero que se mostraban reticentes ante la complejidad del sector».

Con John Ternus como consejero delegado desde septiembre, tras suceder a Tim Cook, Wood considera que Apple adopta un enfoque prudente en el mercado de la domótica, donde rivales como Ring (de Amazon), Nest (de Google), Arlo y otros «ya tienen una presencia consolidada».

«Pero Apple podría beneficiarse de una experiencia fluida, apoyándose en su reputación y en su enfoque en la privacidad, y ofrecer a sus clientes actuales una razón más para permanecer dentro de su ecosistema», afirmó.

Más dispositivos

Junto con el HomeView, Apple ha presentado una versión renovada del decodificador Apple TV 4K, con micrófonos integrados y un mando a distancia más fácil de encontrar. Incorpora también Siri con IA, que permite hablar con el asistente sin usar las manos.

Los clientes de Estados Unidos y de otros 29 países y regiones ya pueden reservar el Apple TV 4K en la web de Apple y en la app Apple Store. Llegará a las tiendas el 13 de noviembre. En España cuesta 349 euros; en Estados Unidos, 299 dólares (unos 257 euros), o 9,83 dólares al mes (unos 8,45 euros) durante seis meses.

La firma también ha presentado el altavoz HomePod mini 2, que llega en una nueva gama de colores (rosa, verde, azul, blanco y negro) y cuenta con animaciones de luz que reflejan la portada del álbum de la canción que suena.

El altavoz ofrece sonido envolvente por sí solo, en pareja estéreo o en un sistema de audio multihabitación. Conectados al nuevo Apple TV 4K, cuatro HomePod mini 2 pueden formar un sistema de cine en casa con sonido envolvente.

Varios usuarios pueden, además, controlar los accesorios y las automatizaciones del hogar conectado mediante comandos de voz.

El HomePod mini 2 ya se puede reservar y estará disponible a partir del 30 de octubre. En España cuesta 169 euros; en Estados Unidos, 149 dólares (unos 128 euros al cambio).

Con información de Michael Robuck.

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Microsoft ha presentado la tercera generación de su chip de IA de fabricación propia, dentro de un plan para reducir su dependencia de los procesadores de Nvidia.

El chip Maia 300 se utilizará en los despliegues de varios gigavatios que la tecnológica prevé para 2027 y pasará a ser el sistema de inferencia principal de sus productos y servicios.

Reuters ha informado de que la empresa podría desplegar más de un millón de estos chips en 2027.

Según una publicación en el blog del vicepresidente ejecutivo Scott Guthrie, Microsoft espera que el Maia 300 ofrezca un 40% más de tokens por megavatio que los principales sistemas basados en GPU, sin mencionar a Nvidia.

El Maia 300 está concebido como un sistema único, en el que el software, el silicio, la infraestructura física de racks, las redes y los centros de datos se han codiseñado para funcionar como una sola plataforma.

Guthrie señaló que un rack de 96 chips ofrece un rendimiento de tokens a escala de rack siete veces superior al del Maia 200.

Añadió que el nuevo chip está «diseñado con una arquitectura centrada en la inferencia, optimizada para cargas de trabajo de IA de contexto largo, con uso intensivo de memoria y decodificación».

El chip Maia 200 da soporte a las cargas de trabajo de producción de la empresa, entre ellas Microsoft 365 Copilot, así como a los modelos de OpenAI que se ejecutan en el servicio de computación en la nube Azure de Microsoft.

Con información de Michael Robuck.

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La firma Holafly de conectividad internacional ha presentado Ultra, una nueva suscripción mensual que, además de la conexión a internet, incluye atención médica y psicológica, y gestión de incidencias en vuelos y equipajes.

El plan ofrece datos ilimitados en más de 160 destinos y se dirige sobre todo a nómadas digitales, estudiantes en el extranjero y viajeros frecuentes.

La empresa justifica el lanzamiento por las dificultades que encuentran quienes pasan largas temporadas fuera de su país.

Según un estudio propio, el 47,5 % de los viajeros frecuentes o de larga estancia ha retrasado o evitado pedir atención médica en el extranjero aunque creía necesitarla.

La compañía añade que, según datos del sector, 6 de cada 10 viajeros tienen algún problema de bienestar durante el viaje y el 73 % ha sufrido incidencias con vuelos o equipaje en el último año.

«Poder trabajar o estudiar desde cualquier lugar no significa que desaparezcan las preocupaciones del día a día. Ponerse enfermo, sentirse abrumado o que te cancelen un vuelo puede ser más complicado cuando estás lejos de tu red de apoyo habitual», señala la dirección de operaciones de Holafly.

Qué incluye el plan Ultra

El plan reúne en una sola cuota mensual unas diez prestaciones, que la compañía agrupa en tres bloques: conectividad, salud y asistencia en viaje.

El primer bloque incluye datos móviles ilimitados con eSIM en más de 160 destinos, con velocidades de hasta 5G, y conexión compartida también ilimitada para usar el móvil como punto de acceso desde ordenadores o tabletas.

Incorpora además un número de teléfono local de Estados Unidos, Canadá o Reino Unido, que solo sirve para recibir SMS y códigos de verificación en dos pasos.

El resto de las prestaciones de este apartado son una función de ubicación virtual, un bloqueador de anuncios y rastreadores, y atención al cliente las 24 horas en nueve idiomas.

En el apartado sanitario, el plan ofrece telemedicina las 24 horas a través de Meeting Doctors, con chat y llamadas o videollamadas en español e inglés.

Cubre consultas de medicina general y de algunas especialidades, como ginecología. También incluye apoyo psicológico para afrontar el estrés, la soledad o el agotamiento asociados a los viajes, y asesoramiento en nutrición y entrenamiento personal.

Para las mascotas, dispone de consultas veterinarias en línea, solo en español.

El tercer bloque abarca la tramitación de reclamaciones por retrasos, cancelaciones y sobreventa de billetes, en colaboración con plataformas especializadas como AirHelp, y la gestión de reclamaciones por equipajes perdidos, retrasados, dañados o devaluados.

Planes y precios

Con Ultra, la gama de suscripciones de Holafly pasa a tener tres modalidades, que no exigen permanencia. Light (45,95 euros al mes) ofrece 25 GB de datos globales y permite compartir la conexión, pero no incluye asistencia médica ni legal.

Unlimited (59,95 euros al mes) da acceso a datos y conexión compartida ilimitados, y a un número local para recibir SMS, aunque tampoco incluye servicios de salud ni protección en viaje.

La nueva Ultra (84,90 euros al mes) es la modalidad más completa: suma a lo anterior las herramientas de privacidad, la gestión de reclamaciones de vuelos y equipajes, y la atención médica y psicológica las 24 horas.

Con pago trimestral, el precio de Ultra baja a 76,63 euros al mes (un 10 % menos) y, con pago anual, a 67,99 euros al mes (un 22 % menos).

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha emitido un informe crítico con el proyecto de real decreto del Ministerio para la Transición Ecológica que regulará los centros de datos en España.

El regulador coincide en que hay que ordenar el sector ante el elevado número de solicitudes de acceso a la red, pero advierte de que los requisitos energéticos que plantea el Gobierno podrían sobredimensionar la infraestructura eléctrica, encarecer las tarifas y llevar algunas inversiones a otros países.

Las objeciones de la CNMC

El borrador exige que cada centro de datos cubra al menos el 80 % de su consumo anual y horario con nueva generación renovable, ya sea mediante autoconsumo o contratos de compraventa de energía (PPA) con plantas de menos de 18 meses de antigüedad.

Según la CNMC, cubrir ese porcentaje hora a hora, también de noche, obligaría a instalar una capacidad de generación y de baterías muy superior a la necesaria y elevaría los costes de la red.

El organismo añade que ya hay permisos concedidos para más de 12 GW y otros 27 GW en tramitación, frente a una previsión oficial de entre 3,5 y 4 GW para 2030, lo que tensionaría los precios y acabaría repercutiendo en los consumidores.

Recuerda además que España ya registra sobregeneración renovable, con cerca de 600 horas de precios negativos en el primer semestre de 2026, y considera ineficiente construir nuevos parques en lugar de aprovechar esos excedentes.

Por ello propone ampliar de 18 a 36 meses la antigüedad máxima de las plantas asociadas, dar por cumplidas las horas con excedentes (precios iguales o inferiores a 20 €/MWh), priorizar el ahorro de agua (WUE) suavizando el indicador de consumo eléctrico (PUE) y suprimir las sanciones previstas en forma de recargos sobre los peajes eléctricos.

Reacción de la patronal

La asociación Spain DC ha recibido el informe como un respaldo a sus objeciones. El sector ha presentado más de 600 alegaciones y 15.000 folios contra el borrador y sostiene que el texto compromete la competitividad de España en inteligencia artificial.

Su presidente, Emilio Díaz, ha destacado que el propio regulador admite que los requisitos pueden afectar a la viabilidad de los proyectos o desplazarlos a otros países.

Según los cálculos de la patronal, un centro de 100 MW tendría que habilitar entre 800 y 1.000 MW de potencia renovable, de ocho a diez veces más.

La directora ejecutiva, Begoña Villacís, ha pedido una interlocución técnica con el Gobierno para reescribir los puntos más polémicos y garantizar la seguridad jurídica.

Reacción del Gobierno

El Ejecutivo, que ha convocado elecciones generales para el 29 de noviembre, se encuentra en el tramo final de su mandato.

Este decreto es una de las normas menos afectadas por la disolución de las Cortes, porque se tramita como real decreto y no como ley, y por tanto no decae.

Tras los comicios, el Gobierno pasará a estar en funciones y su margen de actuación se reducirá, de modo que prevé aprobarlo en octubre, una vez emitido el dictamen del Consejo de Estado.

Según El Español, prepara una versión algo más suave, pero sin renunciar a que los centros de datos cubran el 80 % de su consumo con nueva generación renovable hora a hora.

Argumenta que debe cumplir los compromisos vinculados a los fondos europeos NextGeneration y, por ahora, no ha atendido las principales peticiones de flexibilización del regulador y de la patronal.

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Un programador ha creado un videojuego para móviles con el que experimentar el dilema de enviar avisos de emergencia, mientras la Generalitat trabaja para reducir la «sobrealerta» y geolocalizar mejor unas notificaciones gestionadas desde el Estado que han sufrido fallos técnicos.

El uso del sistema de emergencias para dispositivos móviles en Catalunya ha generado debate entre la población y en el ámbito político. Según 3CatInfo, en Catalunya se han enviado más de 150 mensajes ES-Alert desde que el sistema se activó hace tres años. En concreto, hasta mediados de septiembre de 2026 se habían registrado 149 envíos, una cifra que ha aumentado durante octubre a causa de los recientes episodios de lluvias intensas. Numerosos usuarios han criticado como «sobrealerta» algunos avisos recibidos por lluvias o tormentas —por «cuatro gotas» o en zonas donde finalmente no ha llovido—, y ahora se ha presentado una iniciativa que busca poner de relieve la dificultad de tomar este tipo de decisiones en tiempo real.

El simulador y su creador

El videojuego ES-Alert Simulator ha sido creado por el programador Xavier Garcia, aficionado a la meteorología. La idea surgió de las críticas que veía en las redes sociales cada vez que se activaba una alerta. Según Garcia, el objetivo no es politizar la situación ni menospreciar el servicio, sino mostrar la complejidad de decidir si se alerta o se espera.

En la simulación, el jugador asume el rol de jefe de guardia de Protección Civil durante un episodio de lluvias en Catalunya. Debe gestionar el tiempo y analizar las herramientas de previsión —un radar, información de incidencias y los avisos de Meteocat y de la AEMET, que no siempre coinciden— para decidir cuándo pulsar el botón de enviar la alerta.

Cada decisión tiene un impacto inmediato. Un panel superior contabiliza víctimas, rescates, personas aisladas, coste económico, credibilidad del servicio y molestia ciudadana, y el juego reproduce la reacción de los usuarios en las redes sociales. Al terminar el episodio, el jugador se enfrenta a un balance de daños y a una rueda de prensa que evalúa su gestión, y puede acabar ante una comisión de investigación en el Parlament si el resultado es negativo.

Los planes de Protección Civil

Paralelamente, el Parlament de Catalunya ha aprobado mociones para revisar los protocolos y buscar un equilibrio entre la «sobrealerta» y la «alerta justa». La subdirectora de Emergencias de Protección Civil de la Generalitat de Catalunya, Imma Solé, ha explicado a la televisión pública catalana que existen limitaciones tecnológicas: el alcance mínimo de un aviso lo determina la cobertura de la antena telefónica, que puede abarcar muchos kilómetros y llevar el mensaje a zonas sin peligro inminente.

Para lograr envíos más precisos en zonas reducidas, Protección Civil prevé usar tecnologías de llamadas y conexiones satelitales a medida que se generalicen en la telefonía. También planea introducir alertas de nivel 2 (con consejos de prevención) y de nivel 3 (para pedir colaboración ciudadana), menos intrusivas porque solo las recibirán los usuarios que hayan activado voluntariamente las notificaciones de emergencia. Los avisos de nivel 1 (amenaza inmediata para la vida) seguirán siendo obligatorios y simultáneos.

Un sistema estatal con fallos

Los avisos de ES-Alert se emiten mediante el sistema centralizado del Ministerio del Interior, que ejecuta las órdenes de las comunidades autónomas. Este sistema ha sufrido varias incidencias en Catalunya. En julio de 2025, un error de comunicación entre plataformas hizo que un 40 % de los móviles (usuarios de MasOrange y sus operadores virtuales) no recibiera la alerta ante un episodio de lluvias fuertes. En febrero de 2026, un error en la carga de celdas del sistema central impidió que cerca del 20 % de los usuarios (clientes de Vodafone y sus marcas) recibiera un aviso por vientos fuertes durante la borrasca Nils.

Aunque la Ley de Telecomunicaciones contempla sanciones por este tipo de fallos, no consta que las autoridades abrieran ningún expediente sancionador, ya que sustituyeron las penalizaciones por reuniones de trabajo.

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Los ingresos anualizados de OpenAI se han situado en 50.000 millones de dólares (unos 43.000 millones de euros) en septiembre, según los informes, lo que supone 20.000 millones de dólares (unos 17.000 millones de euros) menos de lo que apuntaban las estimaciones publicadas en los medios. La diferencia se debe a discrepancias contables y no a una desaceleración de la demanda.

Según el Financial Times (FT), los documentos financieros consultados por los inversores sitúan los ingresos anuales de la empresa en 50.000 millones de dólares (unos 43.000 millones de euros) en septiembre, y no en los 70.000 millones (unos 61.000 millones de euros) que se habían difundido.

El diario ha señalado que la diferencia obedece a que un inversor de OpenAI intentó comparar los resultados de la empresa con los ingresos anualizados de su rival Anthropic. CNBC ha informado de que los de Anthropic ascendían a 65.000 millones de dólares (unos 56.000 millones de euros) a finales de julio de 2026.

Aunque la diferencia de 20.000 millones de dólares (unos 17.000 millones de euros) pueda parecer una caída brusca, OpenAI ha explicado a los inversores que sus ingresos directos crecieron más de un 70 % solo en el tercer trimestre de 2026, según el Financial Times.

Reuters y otros medios habían informado de que OpenAI se acercaba a los 70.000 millones de dólares (unos 61.000 millones de euros) a finales de septiembre, a partir de un aumento de más del doble de las ventas a empresas desde julio.

Según el Financial Times, las dos empresas de IA calculan los ingresos de forma distinta: Anthropic incluye las ventas de socios en la nube como Amazon Web Services y Google, mientras que OpenAI no.

Anthropic tiene previsto, según los informes, salir a bolsa en noviembre, después de las elecciones de mitad de mandato en Estados Unidos, mientras que OpenAI prevé comenzar a cotizar el año que viene.

Con información de Michael Robuck.

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SpaceX, controlada por Elon Musk, ha suscrito un acuerdo para comprar una cartera nacional de espectro de baja frecuencia a Grain Management, un paso más en su intento de competir con las operadoras estadounidenses por los clientes de telefonía móvil.

La operación abarca toda la cartera nacional de Grain Management, que incluye hasta 14 MHz de espectro emparejado en la banda de 800 MHz, y requiere la aprobación de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC). No se han difundido las condiciones económicas.

“Esta es la última pieza del rompecabezas del espectro que SpaceX necesita para proporcionar cobertura telefónica completa en Estados Unidos”, ha escrito Musk en X, en respuesta a una publicación que cuestionaba la estrategia de comunicación directa con dispositivos (D2D) de la firma.

SpaceX sostiene que el espectro global de banda media de 2 GHz de Starlink Mobile permitirá ofrecer cobertura de alta capacidad en EE. UU., mientras que las frecuencias de banda baja que ha acordado comprar penetran mejor en paredes y otros obstáculos y permitirán llegar a dispositivos en interiores. Añade que la mayoría de los móviles actuales ya son compatibles con esta banda infrautilizada.

SpaceX planea combinar sus satélites con femtoceldas terrestres para ofrecer cobertura móvil 5G, un plan que muchos directivos del sector consideran poco realista.

La empresa afirma que el espectro de baja frecuencia resolvería una carencia técnica pendiente y facilitaría que Starlink Mobile opere como operador de telefonía móvil en Estados Unidos.

SpaceX ha declarado que, una vez obtenida la aprobación, “desplegará una arquitectura flexible que combine nuestra constelación de satélites para móviles en el espacio con un despliegue terrestre avanzado que podrá conectar dispositivos sin interrupciones en cualquier lugar”.

El movimiento se suma a su plan de lanzar un servicio para hogares que compita con los de T-Mobile US, Verizon y AT&T.

A principios de este mes, SpaceX ha obtenido la autorización de la FCC para lanzar 15.000 satélites de nueva generación para comunicaciones directas con dispositivos (D2D).

T-Mobile US había formalizado en agosto la venta de su cartera nacional de espectro de 800 MHz a Grain Management a cambio de 2.900 millones de dólares (unos 2.500 millones de euros) en efectivo y todas las licencias de 600 MHz de esta última, más de un año después de alcanzar un acuerdo preliminar.

Grain Management ya había presentado un plan para colaborar con Black & Veatch, especialista en energía e infraestructuras, con el fin de ofrecer el espectro radioeléctrico a empresas de servicios públicos, operadores de infraestructuras cruciales y operadores rurales y regionales.

Con información de Michael Robuck.

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CaixaBank y Google Cloud han anunciado que amplían hasta 2033 el acuerdo que firmaron en 2023. El pacto incluye inteligencia artificial (IA), gestión y análisis de datos e infraestructura en la nube, con el objetivo de avanzar en la digitalización del banco y mejorar su eficiencia operativa.

El banco, de origen catalán pero con sede en Valencia desde 2017, utilizará la plataforma Gemini Enterprise para crear agentes de IA, agilizar el trabajo de sus empleados y reforzar la ciberseguridad.

Gemini Enterprise

El acuerdo gira en torno a Gemini Enterprise, la plataforma de Google Cloud para crear, gestionar y poner en marcha agentes de IA. Según las entidades, estos agentes ayudarán a los equipos del banco a resumir información financiera compleja, automatizar tareas rutinarias y organizar mejor su trabajo diario.

La colaboración se divide en tres líneas. La primera es el análisis de datos y la IA basada en agentes: los equipos usarán Gemini Enterprise para extraer información útil de grandes volúmenes de datos, gestionar documentos, clasificar y resumir contenidos y tomar decisiones internas con más rapidez.

La segunda línea es la infraestructura híbrida y la ciberseguridad. El entorno privado de CaixaBank se combinará con la infraestructura de Google Cloud con el fin de aumentar la resiliencia y la escalabilidad de los sistemas y la disponibilidad de los servicios. También se incorporan herramientas de detección de amenazas y monitorización, dentro de un marco de gobernanza y uso responsable de la IA que contempla además los riesgos emergentes asociados a esta tecnología, como los detectados con el modelo Mythos.

La tercera es la formación de la plantilla, con programas y servicios profesionales para facilitar el uso de las nuevas herramientas.

Para coordinar los proyectos, el banco ha creado una división de IA y Data, dirigida por Juan Arandilla. La iniciativa forma parte del Plan Estratégico 2025-2027, que destina 5.000 millones de euros a la transformación digital y a la contratación de 1.000 profesionales tecnológicos.

Empleados y clientes

CaixaBank prevé que la tecnología afecte tanto a la gestión interna como a la relación con los clientes. Para los empleados, la automatización de tareas repetitivas debería reducir el tiempo dedicado a trámites y dejar más margen para otras funciones, como el asesoramiento financiero personalizado.

Para los clientes, el mejor tratamiento de los datos permitirá personalizar productos y servicios y ofrecer más opciones de autoservicio. El banco cuenta con más de 13 millones de clientes digitales en España.

BBVA y Santander, con OpenAI

El anuncio de CaixaBank llega después de que sus dos principales competidores en el mercado bancario español cerraran el año pasado sendos contratos con OpenAI.

BBVA extendió en diciembre de 2025 el uso de ChatGPT Enterprise a sus 120.000 empleados en todo el mundo. Antes había realizado un piloto en el que se crearon más de 2.900 GPT personalizados para tareas como el análisis de riesgos de crédito y la asistencia jurídica.

Santander firmó en agosto un contrato con OpenAI con el que aspiraba a ser un banco «nativo en IA». Preveía desplegar herramientas como ChatGPT Enterprise entre decenas de miles de trabajadores para cambiar la atención al cliente, la gestión de productos y el análisis de conversaciones en tiempo real.

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Siemens ha dotado a la planta de hidrógeno que Galp Energia construye en Portugal de un enfoque digital desde el diseño, con software específico y una combinación de productos que, según la firma, muestran cómo la tecnología puede guiar el desarrollo de este tipo de instalaciones.

Las obras se desarrollan en el GalpH2Park de Galp, una instalación de 100 MW destinada a producir hasta 15.000 toneladas de hidrógeno renovable al año y a evitar 110.000 toneladas de CO2 cuando entre en funcionamiento a finales de este año.

Siemens utiliza una cartera de software desarrollada para el sector del hidrógeno con el fin de mejorar la eficiencia operativa y aumentar el valor de las instalaciones de procesamiento.

La empresa señala que un “gemelo digital de procesos predictivo” es un elemento central de Hydrogen Performance Suite, que ofrece datos en tiempo real para optimizar las operaciones y agilizar la toma de decisiones.

Siemens ha explicado que emplea un “conjunto de software integrado” para modelar procesos y gestionar sistemas de análisis y visualización de datos con el fin de proporcionar “información clara y práctica”.

La firma ha destacado la integración del gemelo digital con “fuentes externas”, entre ellas “operadores de red y mercados energéticos”, que da a los responsables de la planta “visibilidad integral” de las instalaciones.

Según Axel Lorenz, vicepresidente ejecutivo de industrias de procesos de automatización de Siemens, GalpH2Park será una de las mayores plantas de hidrógeno renovable de Europa.

“Estamos convencidos de que la innovación digital es la clave para que el hidrógeno renovable sea económicamente viable”, ha añadido.

Con información de Michael Carroll.

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La naviera argentina Empresa Naviera Petrolera Atlantica (ENPASA), filial de la naviera española Elcano, ha señalado varias mejoras operativas tras poner en marcha un sistema de conectividad digital de Viasat Inmarsat Maritime, un caso más de las crecientes necesidades de conectividad del sector.

La naviera ha equipado dos de sus buques cisterna con el sistema NexusWave de Inmarsat Maritime y ha observado mejoras en la conectividad y en el tiempo que lleva poner al día las cartas electrónicas.

Inmarsat Maritime ha mencionado también el bienestar de las tripulaciones, que disponen de acceso ilimitado a datos.

Según ha explicado, las tecnologías digitales son ya fundamentales para operar los buques, por requisitos como los datos en tiempo real o los servicios en la nube.

Según Inmarsat Maritime, los buques de ENPASA pueden acceder ahora a “comunicaciones de alto rendimiento durante toda la travesía”.

Mobile World Live ha analizado recientemente las necesidades de conectividad de la industria marítima global en una mesa redonda celebrada en nuestro acto Unwrapped: Digital Industries. Expertos de Shipsider, GSMA Intelligence y Kaiko Systems conversaron sobre la necesidad y los desafíos de aplicar sistemas digitales en el sector naviero. Puede ver la sesión aquí.

Sergio Iglesias, director técnico de ENPASA, ha subrayado la necesidad de una conectividad fiable, que describió como un “factor fundamental para una operación de buques segura, eficiente y moderna”.

Iglesias ha coincidido con nuestros panelistas en que la ruta de despliegue también es importante, y ha destacado la labor del socio local de Inmarsat Maritime, que se encargó de la tarea, por la “rapidez de la puesta en marcha”.

José Arias, gerente de cuentas globales de Inmarsat Maritime, ha afirmado que el contrato suscrito con ENPASA es un “ejemplo práctico” de cómo la empresa atiende las “necesidades cambiantes de un operador marítimo moderno”.

Con información de Michael Carroll.

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