Why Anthropic’s IPO Prospectus Is Missing So Many Key Figures
Oliver Berg/picture alliance via Getty Images
As Microsoft sends out its buyout offers to more than a quarter of its workforce, specific offers reviewed by Business Insider reveal exactly what employees get if they choose to leave the company.
The offers are individualized for each employee based on their level, location, and tenure. Those reviewed by Business Insider confirm that the US buyouts align with the company's US standard severance offers. A Microsoft spokesperson said about 60,000 employees would be eligible for the buyout.
Microsoft uses a levels system to represent seniority, from entry levels starting at 59 to senior levels at 70, or vice president. The company offered buyouts to employees on select teams in the US, Canada, India, and the UK at level 70.
Offers reviewed by Business Insider show employees at internal levels 64 and below were offered one week of base pay per six months of service, and employees at levels 65 to 67 were offered two weeks of base pay per six months of service.
Buyout offers also include continued regular stock vesting and health insurance. The standard stock-vesting severance offer is six or 12 months for levels 67 and below, based on years of service.
Eligible employees will have until early December to decide whether to take the offer and exit at the end of the year, and there are no plans for another buyout at this time, a Microsoft spokesperson said.
Standard severance is capped at 39 weeks of base pay for levels 67 and below, while the standard severance offer for level 68 includes 12 months of salary.
Earlier this year, Microsoft rolled out a voluntary retirement program for employees. About 7% of Microsoft's US workforce, or about 8,750 people, were eligible at the time. As Business Insider previously reported, Microsoft's voluntary retirement program offer also aligned with the company's standard severance offer, including continued regular stock vesting for six or 12 months, based on years of service.
Earlier this year, another tech giant, Google, offered buyouts to staff in its business unit, Business Insider previously reported.
As more tech companies offer buyouts, some human resources professionals previously told Business Insider that this approach could soften job cuts, and also that when they're made available to workers of all tenures, companies risk losing talent.
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A Connecticut law that took effect at the beginning of October imposes new restrictions on police use of automated license plate readers (ALPRs), which enable what a federal judge recently described as "a type of indiscriminate mass surveillance." The law reflects the bipartisan backlash against AI-assisted cameras that record images of passing cars billions of times a week, building databases that police can use to track drivers, identify other vehicles in their vicinity, predict itineraries, and conduct searches based on a wide range of vehicle characteristics.
Connecticut previously imposed no statutory limits on ALPRs, a fact that underlines how readily police can access license plate data, which they can search without any sort of judicial review and often without meaningful internal supervision. But the law's provisions, while promising in some ways, fall short of the reforms recommended by critics who warn that unconstrained use of ALPRs threatens the privacy of innocent motorists across the country.
As of today, DeFlock's mapping project has identified nearly 145,000 ALPR cameras in the United States, most of which were installed by Flock Safety, the leading vendor. That network includes more than 1,500 cameras deployed by Connecticut law enforcement agencies, three-quarters of which use the technology.
The concerns underlying the new law, which Gov. Ned Lamont signed last May, echo objections raised in other states. Last February, for example, CT Insider reported that out-of-state agencies had searched ALPR data from Connecticut thousands of times for immigration enforcement purposes. When police in Johnson City, Texas, searched Connecticut data for a missing woman, the log noted that she "had an abortion," which reinforced concerns that ALPR information might be used to enforce abortion bans.
As elsewhere, ALPR critics in Connecticut also have complained about a lack of transparency. In April 2025, for instance, South Windsor began using Flock cameras without any public notice. The resulting consternation prompted the city council to cancel the program early this month. CT Mirror reports that South Windsor is "at least the sixth Connecticut community to end or suspend the use of ALPRs this year, following Windsor, Killingworth, Ledyard, Milford and Newtown."
Compared to those moves, the new state restrictions are pretty weak tea. But they include some potentially meaningful changes, and they highlight how lax oversight of ALPRs has been.
The new law restricts the sharing of ALPR data, which henceforth will be limited to Connecticut, Massachusetts, New York, and Rhode Island unless an agency in another state obtains a judicial warrant. The law says the data may not be used for immigration enforcement, to target conduct protected by the First Amendment, or for investigations related to "reproductive" or "gender-affirming" health care services. It also bars the placement of ALPRs near facilities that provide such services or organizations that primarily serve immigrants.
The original bill specified that ALPR data could be retained for no more than seven days unless it is tied to an ongoing criminal investigation, subject to a warrant, or used for toll enforcement. The final version of the bill extended that limit to 21 days. Flock's original default was 30 days. But last August, in response to widespread criticism of ALPR surveillance, the company began recommending a seven-day limit. Connecticut's Police Officer Standards and Training Council, which last month sent Lamont a report that included suggested reforms, thinks the state should adopt the seven-day standard.
Under the new law, police may search ALPR data to "assist in the recovery of a stolen motor vehicle," "assist in locating a missing or endangered individual," or "assist in the apprehension of an individual with an outstanding warrant." They also may query the database for information "relevant and material to a specific active investigation of a criminal offense in which there is reasonable suspicion that the offense has been or is being committed." When they do that, their agency must record "the reason for the access and any associated case number for the complaint or incident that is being investigated and is the basis for the access."
It is remarkable that Connecticut lacked such basic safeguards until now, and it is not clear how effective the new rules will be. Since July 1, 2025, Virginia has required that cops state a "specific purpose" for ALPR searches, including "the offense type." Yet last April, WHRO reported that Norfolk police often give "incomplete and imprecise reasons" for ALPR queries, including "suspect," "suspicious," and "investigation" or "inv."
Connecticut's "reasonable suspicion" requirement is more lenient than the standard that the Institute for Justice favors. The organization's model statute would generally require a warrant based on probable cause for ALPR queries. The proposed law makes exceptions for "exigent circumstances," stolen vehicles, and toll, parking, or traffic enforcement.
Connecticut's law also addresses the sort of blatant abuses that have fueled opposition to license plate cameras, including cases in which cops have been caught using ALPR data to stalk personal nemeses, ex-girlfriends, possibly unfaithful spouses, and objects of romantic interest. The law says an officer "who is found to have knowingly accessed, used or disseminated automated license plate reader data with malicious intent for purposes outside of the provisions of this section shall be subject to disciplinary action including, but not limited to, suspension, cancellation or revocation of certification" for police work.
The law establishes two additional remedies that could deter ALPR abuses. It authorizes the attorney general to sue ALPR contractors for damages and injunctive relief when they violate the new restrictions. It also allows "any aggrieved individual" to sue "a public agency" that flouts the rules.
"The law, for a first bite at the apple, is not bad," Ken Barone, manager of the University of Connecticut's Racial Profiling Prohibition Project, told CT Insider. Given that "there was a benchmark of nothing," he said, the attempt to constrain and track ALPR use is "a big step forward."
The post Connecticut's New Restrictions on Flock Cameras Highlight the Dearth of Meaningful Privacy Protections appeared first on Reason Magazine.




© Jason Henry for The New York Times

© Tony Luong for The New York Times

© Kelsey McClellan for The New York Times

Microsoft
Microsoft is offering buyouts, according to a memo Chief People Officer Amy Coleman sent to employees Monday.
"The Voluntary Exit Offer reflects an important part of how we're evolving our approach to change: creating greater flexibility and, where possible, more ways for employees to shape their next chapter," Coleman wrote.
Microsoft's voluntary exit offer is the company's latest attempt to slim its workforce without another round of involuntary cuts. After spending heavily on AI infrastructure and reducing headcount this year, Microsoft is offering remaining employees a chance to leave, testing whether voluntary departures can cut costs.
Eligible employees in the U.S., Canada, India, and the U.K. at level 70, which includes senior leaders at the company, and below, will receive an email later Monday with the terms of the offer. Only some teams are participating, excluding sales organizations, some engineering, and some corporate functions.
Around 60,000 employees — or more than a quarter of the company's workforce — about will be eligible, a spokesperson told Business Insider, and the terms will be similar to Microsoft's standard severance.
The US severance package offered when Microsoft laid off employees earlier this year included a minimum of 60 days of base pay, during which employees will remain on the payroll, and, for most employees, up to a maximum of 39 weeks of base pay, based on seniority and tenure.
Employees at internal levels 64 and below received one week of base pay per six months of service, for example, and employees at levels 65 to 67 will receive two weeks of base pay per six months of service, according to offers reviewed by Business Insider.
Eligible employees will have until early December to decide whether to take the offer and exit at the end of the year, and there are no plans for another buyout at this time, Microsoft's spokesperson said.
The buyout offer follows Microsoft's Voluntary Retirement Program, which offered a retirement buyout to about 9,000 eligible employees based on age and tenure.
About one-third of eligible employees took the buyout, in line with expectations, a person familiar with the turnout told Business Insider in June. That buyout allowed Microsoft to lay off a lower percentage of its workforce compared to last year, the person said at the time.
Introducing a Voluntary Exit Offer
Today, we're introducing a new Voluntary Exit Offer (VEO) to eligible employees within participating organizations. This offer gives eligible employees who may be considering a future outside the company a new choice to make that transition now with support. It also gives participating orgs another way to adapt their workforce to changing needs.
The Voluntary Exit Offer reflects an important part of how we're evolving our approach to change: creating greater flexibility and, where possible, more ways for employees to shape their next chapter. This builds on what we learned earlier this year through the Voluntary Retirement Program.
What employees should know
This offer will be available to eligible employees in participating teams in Canada, India, United Kingdom and United States at level 70 and below. This is a time-limited, voluntary program that gives those who are eligible the opportunity to leave Microsoft with financial support and career planning resources. Some organizations are providing the Voluntary Exit Offer, and some are not. Participation varies based on each business's priorities, customer commitments, and workforce needs.
Eligible employees will receive an email with a link to their Voluntary Exit Offer details within the next few hours.
Looking ahead
The Voluntary Exit Offer is new for us. We'll learn from it. At the same time, we'll keep helping people focus on the work that matters most, build new skills, and, where it makes sense, find new opportunities across Microsoft. There is no one-size-fits-all approach for every team or every employee. These are a few of the ways we're trying to meet different business needs while continuing to create opportunities for our own people to grow and contribute.
My promise is to continue to provide clarity, listen and learn, and keep improving.
Thank you for everything you continue to do for our customers, Microsoft, and for one another.
Amy
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Por Juan José SALINAS
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Vulgo pelotudez. Vengo de tomar un café con Osvaldo, un amigo entrañable con el que compartimos el temor de estar volviéndonos cada vez menos inteligentes, entre otros motivos porque cada vez delegamos más nuestra memoria a los dispositivos electrónicos, compus, smartphones y nubes.
El llevaba consigo un ejemplar de Moisés y la religión monoteísta y yo un libro mio escrito hace más de dos décadas que le regalé diciéndole que a veces me creo incapaz de volver a escribir algo de esa calidad (sea la que fuere). Antes, él había recordado un comentario mio sobre la película Ideocracy de hace, también, dos décadas atrás. Por que hace tiempo habíamos recordado esta premonitoria pelicula y cavilado sobre la estulticia creciente que venimos detectando. En un momento él se fue al baño y yo abrí su libro en la parte en que Freud conjetura que Moisés era un noble egipcio ¡Que calidad la de su escritura! Recordé la prosa eximia de Trotsky y cuando mi amigo regresó nos preguntamos si las redes sociales y la IA están aplanando notoriamente las mentes, como parece probarlo la existencia de presidentes de las cataduras de Milei y Trump.
De vuelta a casa, me pongo a leer esta nota de otro gran amigo que, justo, qué casualidad, aborda este mismo tema, por suerte con mucha mayor profundidad. Me digo que todo tiene que ver con todo. Y recuerdo a mi amado Luis Alberto Spinetta cuando zahería a los necios del público que no se cansaban de pedirle a gritos que cantara Muchacha ojos de papel: «Tengan cuidado que en un ratito pasa el bobero».
La estupidez contemporánea
El sistema que controla la realidad política y social necesita al estúpido, así como el mercado necesita que la libertad individual se confunda con el acto del consumo. La estupidez que rige el capitalismo destruye fuerzas productivas, atacando capacidad industrial en decenas de países, en función de juegos especulativos. En el escenario de la crisis de 1929, solo el 3% de los estadounidenses estaba vinculado con la especulación bursátil. Ahora es superior al 60%. Y la crisis “in progress” ya no es solamente financiera, sino también energética, alimentaria, psicológica, ambiental.
POR ÁNGEL BECCASINO / LE MONDE DIPLOMATIQUE
En la Convención Republicana de Dallas (8-9-26), Trump anuncia que comprará votos. Promete 5.000 dólares a cada adulto estadounidense si sus votos permiten a los republicanos retener el control del Congreso en las elecciones de noviembre. ¿Seducirá la oferta a un país que suma millones de familias viviendo en la pobreza, y en el que la inflación está desbocada desde que el gobierno decidió atacar a Irán? Como un adelanto de posible respuesta, los asistentes a la Convención chillan y aplauden gritando “U.S.A!, U.S.A!”, y lanzan ovaciones cuando Trump les promete seguir bombardeando Irán.
Toda elección nos pone delante una foto de la sociedad, una radiografía política-ideológica de un momento dado. En la radiografía actual, el éxito de personajes como Trump, Bolsonaro, Milei, Kast, muestra una sociedad liderada por una identidad política que tiene como denominador común la exclusión violenta de todo aquel que piense diferente. Y también tiene en común algo que Umberto Eco desarrolló en una entrevista que publicó el diario turinés La Stampa, en junio de 2015, que “Las redes sociales le dan el derecho de hablar a legiones de idiotas que antes hablaban sólo en el bar después de un vaso de vino, sin dañar a la comunidad. Ellos eran silenciados rápidamente, pero ahora tienen el mismo derecho a hablar que un premio Nobel. Es la invasión de los idiotas”. Lo redondeó alguna vez el escritor de ciencia ficción Harlan Ellison: “Los dos elementos más comunes en el universo son el hidrógeno y la estupidez.”
“El cibercapitalismo aumenta su control gracias a la guerra neocortical, cuya capacidad para anular la conciencia y la reflexión eleva el grado de sumisión y acrecienta el socialconformismo”, comenta Marcos Roitman Rosenmann, en La democracia, una práctica política venida a menos. Y Arturo Pérez Reverte, sintonizado con aquello que observó el historiador económico Carlo Mario Cipolla, de que la estupidez no se corrige ni con la experiencia, ni con estudios, ni tampoco desaparece con el tiempo, por lo cual “la persona estúpida es el tipo de persona más peligrosa que existe”, aporta: “Yo pensaba cuando era jovencito que lo peor eran los malvados. No. Con el tiempo, la edad, la comprensión de causa-efecto, te das cuenta que lo peor son los tontos. El mayor mal del mundo son los idiotas, que son fácil presa para los malvados. Tú juntas un malvado con cien tontos y tienes 101 malvados. Dando un click en “salvar a las focas” sientes que ya no estás solo, formas parte de un conjunto, de un territorio moral en el cual te sientes arropado y te sientes importante. Es que es muy fácil para un tonto sentirse importante. Las redes sociales te lo facilitan.”
Encerrado en una celda de la Alemania nazi, poco tiempo antes de ser ejecutado por ese régimen el 9 de abril de 1945, el teólogo luterano Dietrich Bonhoeffer reflexionó sobre la imbecilidad de la sociedad de su tiempo, una característica que identificó como más peligrosa que la maldad. Porque la persona estúpida se siente tan segura de sí misma, que con ella no tienen ningún efecto ni los argumentos lógicos ni los hechos objetivos. Heredero de aquella observación, al igual que Pérez Reverte, Cipolla exploró el controvertido tema de la estupidez en un ensayo breve de 1988, titulado Allegro ma non troppo, observando a los estúpidos como un peligro mayor que la mafia o el complejo industrial-militar. Sus conclusiones aplican a la perfección y en múltiples sentidos a un momento en que, como parte de la normalidad, algunos gobernantes conjugan mafia, negocios militares y estupidez, seguros de que la historia los acariciará por haber arrojado toneladas de bombas sobre niños, al tiempo que un ministro israelí celebrado en su patria, aboga por asesinar cada noche 30 o 40 habitantes de Gaza. Y, en la vida cotidiana social, como muestra del poder adquisitivo, en una subasta alguien paga 3,35 millones de dólares por un balón que, como valor añadido, carga el haber sido aquel del gol hecho con la “mano de Dios” encarnada en Maradona, o alguna cifra más o menos similar por los calzones que usó una cantante, mientras miles se arrastran por una limosna en las calles y el hambre grita en el cuerpo de cientos de millones.
La gama de la estupidez contemporánea supera la de todos los tiempos, incluidos en ellos personajes como Calígula o los ideólogos nazis que creyeron ser parte de una raza superior, como la creen hoy los sionistas que llevan adelante el genocidio de palestinos. Estúpido es quien no aprende de lo que ha sufrido, como lo es quien repite errores porque es incapaz de autocrítica, y entonces siempre cree estar en lo correcto. Estúpido es el gobernante que, ante una devastadora tragedia, impide ayuda humanitaria por consideraciones ideológicas. Estúpido es quien no evalúa el efecto de sus decisiones más allá, o no, de lo inmediato. Estúpido es el que en una pandemia difunde consejos falsos, o llama a tener conductas perjudiciales para la salud, como Donald Trump. Estúpidos son quienes promueven discursos negacionistas sobre evidencias históricas, verdades objetivas y consensuadas, el caso de la negación de la tortura y el asesinato de miles de personas en Argentina y Chile por sus actuales gobernantes, aunque su estupidez opere desde el cinismo oportunista que implicaría una funcionalidad.
Estúpidos son quienes se llenaron de temores cuando en mayo del año anterior en el manga japonés El futuro que vi, un vidente, maestro de feng shui, predijo una catástrofe: el 5 de julio se abrirá una grieta bajo el lecho marino entre Japón y Filipinas, cuya consecuencia serán olas tres veces más altas que las que siguieron al terremoto de Tohoku en 2001. Y acto seguido se disparó esa versión de la estupidez que es la superstición, produciendo una crisis en la industria japonesa del turismo: los visitantes desde Hong Kong, Korea y otros países asiáticos se redujeron a la mitad. Porque el algoritmo refleja, y multiplica la reproducción de aquello de lo que más gente está hablando, construyendo certezas por repetición de una versión. En otras palabras, operando una vez más esa ley de la comunicación con intención persuasiva que dice que la clave para el logro del objetivo no es otra que el mensaje más su frecuencia de exposición. Lo cual tiene como segunda versión aquello de que la mentira repetida muchas veces termina siendo percibida como incuestionable verdad. Que es lo que ocurre con las versiones generadas por sectas paranoicas como la norteamericana Qanon que veían pederastas y niños en el sótano de una pizzería, o con aquellos que movidos por sus cámaras de eco, como una jauría de estúpidos tomaron el capitolio de Washington reclamando por unas elecciones que perdió Trump, como los brasileros que intentaron tomarse Planalto en Brasilia cuando ganó Lula. Estúpidos que se hacían selfies destrozando lo que encontraba a su paso, como turistas encandilados con lo que están haciendo, y colgaban las imágenes en tiempo real para que todos sepan que han sido ellos.
El gran problema es que cuando se intenta convencer al estúpido de su error, este se atrinchera en su estupidez como si fuera su mayor valor. Así como ocurre cuando se le ridiculiza detonando su resentimiento. Ni la razón, ni la exposición de los hechos, ninguna evidencia sirve para convencer a quien vive en la repetición del relato afín a sus creencias.
El algoritmo depredador de la singularidad
—“Así como un cordón umbilical satisface las necesidades de un feto antes de que pueda comunicarlas, las plataformas tecnológicas se esmeran para asociar nuestros deseos antes de que los hayamos expresado”. Mark Andrejevic, Automated Media.
Así como Google y Wikipedia hicieron desaparecer las enciclopedias, cuando se masificó el uso de smartphones o teléfonos móviles “inteligentes, la posibilidad práctica que ofrecían condujo a la delegación de una amplia gama de funciones cerebrales. Y llegó el confortable sometimiento al algoritmo decidiendo qué deseamos, qué nos interesa, cómo movernos por la ciudad, adónde ir a comprar algo, cuál restaurante elegir para comer, qué modelo de cualquier cosa escoger. Una suerte de vida en piloto automático, siguiendo Google maps.
Si el humano evolucionó por siglos poco a poco, y la sociedad otro tanto a través de la cultura y sus lentos ritmos, con la evolución de la tecnología y sus usos todo se aceleró, y la vida se fue “algoritmizando” velozmente. Respondiendo a las órdenes del algoritmo, y no a la realidad “natural” del mundo, se eliminaron diferencias unificándose mercados, generándose tendencias que estandarizan conductas, y se avanzó en la intervención sobre la biología eliminando particularidades para optimizar la explotación de seres vivos como fuentes de proteína. De orientarnos por nuestro sentido de ubicación y conocimiento del territorio, estando atentos a lo que ocurría a nuestro alrededor, pasamos a movernos obedeciendo al GPS y dejando atrás nuestro vínculo cerebral con la calle. Al igual que los niños delegando la función de sumar 2+2 en una calculadora o una tablet, nos entregamos a la facilidad que proporciona una máquina, y eso mismo ocurrió con nuestra forma de conectar con la información como búsqueda de conocimiento. Información cuyo flujo enorme pasó a ser una parte más del entretenimiento, y por tanto dejó de producir el efecto de atención, reflexión, conciencia que en otros tiempos producía.
No más que dos o tres décadas antes del presente, hablar de “algoritmo” era hablar de matemáticas. Hoy es hablar de tendencias, de conductas, de reacciones sobre lo que nos ocurre, sobre lo que nos interesa. El algoritmo se ha convertido en quien orienta nuestras vidas, ofreciéndonos la convergencia entre lo que buscamos y lo más popular en las búsquedas como guía. Es decir, el algoritmo nos integra a las corrientes dominantes de cada momento, haciéndonos sentir integrados, “parte” de ellas. El algoritmo nos hace sentir pertenencia, identidad. Y lo hace porque conoce de nosotros lo que nos interesa, los lugares donde estamos y donde planeamos estar, lo que hemos venido comprando, los que repetimos en nuestra escogencia (N. del E.: Acción y efecto de escoger) y a partir de eso nos hace sentirnos parte, encajar en el mundo. Entonces nos pone delante ofertas en función de nuestras preferencias y nivel económico. Y juega con nuestra ansiedad, diciéndonos que hay otros mirando lo que nos están ofreciendo, amenazándonos con perder las oportunidades. Pero, además, nos gestiona dentro de contextos comerciales, porque no solamente cruza oferta con demanda, sino que evalúa disponibilidad de lo que se busca, la ansiedad que tenemos por llegar a tenerlo, la insistencia en la búsqueda, y en función de eso decide la relación, el precio. Por eso a dos personas de igual característica que preguntan en busca de un resultado, la respuesta les sorprende con dos precios diferentes para alcanzarlo.
Hoy que ya nadie lee la letra pequeña y se universaliza el “acepto término y condiciones”, así como el “acepto cookies” para poder acceder a casi cualquier página, se ha logrado instalar la idea de que la política es una idea pasada de moda y que todos los políticos son la misma cosa, sean de derecha o de izquierda, y que, finalmente, lo único que puede salvarnos somos nosotros mismos, cada uno por su cuenta. Y ahí juega el libre mercado, mostrándonos que ya no se trata de la lucha colectiva por el acceso a mayores niveles de igualdad y distribución de la riqueza, sino que todo depende de cada uno, y para muestra, la exhibición de algunos cuantos que, seg{un nos dicen, se han vuelto millonarios con solo proponérselo y ser constantes en lo que se han propuesto.
Refiriéndose a las plataformas digitales que “controlan todos los flujos de información, lo que en una sociedad digitalizada comprende una buena parte de las relaciones sociales”, en su texto La Sociedad Serializada, Edwin Cruz Rodríguez escribió en Desde Abajo, 19 de julio de 2024 que “dado que se trata de información cuantitativa en grandes cantidades y que circula a gran velocidad, las personas quedan sin posibilidad de dotarla de significado para convertirla en conocimiento, como hacían con los mensajes televisivos o radiales. Solo las grandes empresas tecnológicas disponen de los medios para convertir los datos en conocimiento y solo ellas se benefician de ese enorme poder.” El algoritmo cuenta con toda nuestra data, nuestros movimientos físicos por la ciudad, nuestros movimientos de tarjetas de crédito, nuestras repeticiones de compras, la comida que pedimos al domicilio, los espectáculos por los que nos interesamos, lo que miramos en las páginas, la música que escuchamos… Y así como se controla el consumo, se construyen tendencias en momentos electorales, guiando las decisiones del votante, y en general se gestionan las tendencias de opinión, tanto como de emoción política, en dirección al objetivo de proyectos que cuentan con los apoyos que se requieren para hacerlo.
La situación de los humanos (entre otros avances civilizatorios de la estupidez)
Desde hace décadas la estupidez es una política pública, comenzando por la educación, que forma a los niños priorizando la memorización sobre el pensamiento crítico, reflexivo. Es la biopolítica de la ignorancia, de que hablaba Michel Foucault. Es el trabajo del sistema para neutralizar cualquier rebeldía, cualquier motivación en dirección a cuestionar el sistema, de imaginar otra posibilidad. Y es el resultado de la manipulación sistemática de ese miedo que, como sensación, acompaña a la humanidad quizás desde siempre. Porque ese miedo que para Aristóteles era el resultado del diálogo entre las pasiones y las creencias, y que hacía a John Locke decir que es “la emoción más fuerte que la mente pueda sentir”, y por eso nos mueve más que el deseo, es hoy la máxima herramienta de cohesión social, rigiendo las relaciones de desequilibrio entre quienes tienen y quienes necesitan.
Haciendo equilibrio entre el miedo de Hobbes y esa ansiedad masiva ante la pérdida de control, a la que Montesquieu define como el terror, en medio de la desorientación que produce la rapidez con que cambian las cosas en la escena pública, Alexis de Tocqueville centra su mirada en el miedo político, que observa como algo que afecta a la masa produciendo un estado psíquico colectivo al que el individuo se somete. Entonces escribe que “vivimos en una época y en una sociedad democrática en que los individuos, incluso los más grandes, son muy poca cosa”. Y por eso necesitan de la autoridad para superar la angustia del sentimiento de estar solos. Tocqueville, que cree que cuanto más sentido del yo tiene una persona menos propensa es a sufrir ansiedad, ve en la masa el mal, y afirma en Democracy que un pueblo sumido en la desagradable ansiedad y pretendiendo estabilidad y orden con respecto a las cosas, temeroso del posible irrespeto por la propiedad, en suma, se convierte en un pueblo que aplaude la esclavitud, que deja que le quiten su libertad, y que “incluso con frecuencia la entrega él mismo”.
Hay un elemento nuevo en el territorio del miedo, y es la irrupción de un posible apocalipsis tecnológico como consecuencia del desarrollo de la Inteligencia Artificial y la robótica. En los primeros días de septiembre 2026, Evan Hubinger, jefe de seguridad de Anthropic, una de las empresas líderes en el desarrollo de la Inteligencia Artificial, escribe en X: “Creemos sinceramente que la IA podría acabar con la humanidad”. Días después Darío Amodei, CEO de la misma Anthropic, se manifiesta en el sentido de que es necesario frenar el desarrollo de la IA con el fin de evaluar mejor los riesgos derivados de sus crecientes capacidades que le permitirían “controlar toda internet”, esto es, superar la capacidad humana para controlarla. De inmediato recibe el apoyo de Sam Altman, cabeza de su competidora Open AI, y de Elon Musk, al tiempo que el rechazo de Donald Trump y otros de su círculo, entre ellos el presidente de la Cámara de Representantes, Mike Johnson, que argumenta a CNN que si el congreso intenta regular la IA “perderemos la carrera de la Inteligencia Artificial con China”, y eso no se debe permitir que suceda.
En otras palabras y hablando claro, no importa si la IA toma independencia y decide cualquier desastre sobre el mundo, porque la estupidez indica que lo único importante es la carrera de negocios sobre los usos militares de la IA y el potencial para desarrollar mayor poder destructor.
IA a un lado, Craig Gent, en su libro Cyberboss: TheRise of Algorithmic Management and the New Struggle for Control at Work (Cyberjefes: El auge de la gestión algorítmica y la nueva lucha por el control en el trabajo), observa que el problema para los trabajadores, además de la sustitución por robots, fáciles de ser afectados por el polvo y caros de mantener, y por tanto no tan funcionales en la mayoría de trabajos, es ser dirigidos por ellos mediante la gestión algorítmica. Esto es, el reemplazo del gestor humano como autoridad del sistema informático en la supervisión de la productividad de los trabajadores, tal como funciona en las cadenas de comida rápida o en el servicio de taxis. En los centros de trabajo logístico, tipo Amazon, los algoritmos gestionan a los trabajadores tanto como controlan los procesos de transporte de mercaderías: el trabajador interactúa con una pantalla, que organiza los pedidos, así como en la economía colaborativa interactúa con una aplicación. Las computadoras dirigen a los trabajadores optimizando su rentabilidad, al tiempo que los sustituyen. La tecnología reconfigura el trabajo, lo “optimiza” reorganizando procesos, controlando los tiempos del trabajador. Las computadoras no son humanas, por tanto, el trabajador no podrá exigir por su dignidad, pidiendo que sea respetado y, obviamente, esto conduce a implicancias de inhumanidad.
Por otra parte, de igual modo al que opera para intensificar el trabajo, esto es rentabilizarlo al máximo cuantificando la productividad sobre el tiempo, la gestión algorítmica opera también para incrementar el consumo, al tiempo que trabaja a otros niveles. El objetivo es que las mayorías acumulen cosas, en su mayor parte rápidamente desechables, para que unas mínimas minorías acumulen capital. Y hay cuestiones más de fondo, como lo que también ocurre en aquella “superestructura” de la que hablaba Gramsci, cuando en los Estados Unidos de la eugenesia o el supremacismo blanco anglosajón, se viralizan en las redes sociales mensajes publicitarios como el de American Eagle protagonizado por Sydney Sweeney y el slogan “Good Jeans” jugando con la homofonía entre “jeans” y “genes”, ya que la pronunciación de ambas palabras en inglés es muy similar.
La rubia de cuerpo deseable es portadora de buenos genes, decodifica el consumidor. Y así la marca de los “buenos jeans” marca la cultura aspiracional desde la hegemonía de los “buenos genes”. Y esto mientras millones utilizan diversos robots de asistencia sexual y “conversan” con la IA sobre sus vidas, sus deseos, sus traumas, sus fantasías, y en una nueva versión de la transferencia del psicoanálisis, le consultan qué decisiones les conviene tomar para resolver conflictos afectivos, o cómo resolver sus angustias, su depresión.
La economía de la estupidez
En su trabajo sobre el capitalismo y la contracción del sueño reparador en las personas, Jonathan Crary afirma que el tiempo medio dedicado al sueño en el último siglo ha disminuido dos horas: de ocho horas y media a seis y media. Y se pregunta sobre el efecto que el bombardeo de impulsos electrónicos, independiente del contenido, tiene en la mente humana y su capacidad de discriminar lo verdadero y lo falso, lo conveniente y lo inconveniente. Indiferente ante esto, y desde el pragmatismo que requieren sus intereses, el director general de Netflix, Reed Hastings, declara en una entrevista que el principal competidor de su negocio es el sueño. Si la persona duerme, no ve su oferta de entretenimiento. Como parte del deseo de colonizar horas de sueño por parte de las plataformas de streaming y del comercio en general, ante la fragilidad de la atención y la contracción constante del tiempo disponible para dejarse capturar por un estímulo, se observa la priorización de temas como los asesinos en serie, así como del impacto visual y la simplificación en la oferta de contenidos tanto como en la publicidad. Esto es, nuevos ingredientes para la profundización de la estupidez.
En su escrito sobre el Brutalismo Suprematista Libertario, Franco Berardi recuerda a Mc Luhan, que en 1964 escribió aquello de que cuando la comunicación interhumana pasa de la dimensión lenta de la técnica alfabética a la dimensión rápida de la técnica electrónica, el pensamiento se vuelve inadecuado para la crítica y el pensamiento mitológico se restablece. Ahí observa Berardi que, en la mirada libertaria, la empatía “no es compatible con la economía de la supervivencia; de hecho, es autolesiva.” Y escribe que “Mientras que la justicia social se condena como una intrusión aberrante del socialismo de Estado en la libertad de los individuos, la ferocidad competitiva se naturaliza: en la lucha por la vida, aquellos que no están a la altura de la ferocidad merecen morir.”
Entre el pesimismo de la inteligencia y el optimismo de la voluntad, que mencionaba Gramsci, se ha vuelto normal aceptar que esta será una generación que vivirá peor que la anterior. Lo contrario a lo que venía sucediendo. Un reciente estudio liderado por el Nobel de Economía Joseph Stiglitz, y encargado por la presidencia del G-20, que el mundo está atravesando una “emergencia de desigualdad” derivado de la alta concentración de la riqueza por parte de los más privilegiados. La definición de alta desigualdad que hace el Banco Mundial, aplica al 83% de los países, que representan al 90% de la población mundial, mientras que la riqueza de los multimillonarios equivale ya al 16% del PIB global, alcanzando el nivel más alto de la historia. En términos cotidianos, la situación es que, en el año 2025, 2.300 millones de personas se vieron obligadas frecuentemente a no ingerir alimentos, lo que representa 335 millones más que el registro correspondiente al año anterior a la pandemia Covid19.
«Medir la prosperidad en puntos de PIB es tan absurdo como pretender medir la felicidad en metros cuadrados.»
La prosperidad de los países se sigue midiendo a través de un indicador, el Producto Interno Bruto, que cuando sube se considera que la economía ha crecido, que las cosas están funcionando, que todo va de maravillas, en tanto cuando baja se encienden las alarmas. No entran en estas consideraciones los daños ambientales que genera en muchos países el crecimiento de ese PIB, lo que sugiere que medir la prosperidad en puntos de PIB es tan absurdo como pretender medir la felicidad en metros cuadrados. Entonces aparecen voces críticas que piden políticas de decrecimiento, reducir la producción y el consumo, acabar con la obsolescencia programada, deconstruir la lógica comercial-consumista, para con esto solucionar la crisis climática y otros problemas ambientales. Y se propone optar por una economía que contemple límites, aceptando el vivir bien con lo que tenemos, lo que se traduce en el concepto de simplicidad voluntaria, o de sobriedad feliz, de hedonismo alternativo, como alternativa a la búsqueda individual de más ingresos para así poder comprar más cosas.
El éxito del capitalismo que nos muestran los medios de comunicación a través de «alfombras rojas», vestidos largos, yates y mansiones, concursos de belleza y laureles de artistas, deportistas y monarquías, representa a una muy ínfima parte de la humanidad, menos del uno por ciento. Y nos tratan de convencer de que algún día podremos vivir como ese 1% que posee la mayor parte de la riqueza, y por tanto tiene acceso a las posibilidades de multiplicar esa fortuna de tal forma que algunos cuantos de ellos ganan cada día más de mil millones de dólares mientras, gracias a su poder de influencia, o distintas formas de lobby, casi no pagan impuestos. En tanto un trabajador de un país pobre entrega más de un 30, o un 40% de sus ingresos en impuestos directos o indirectos, los grandes millonarios no pagan más de un 3 o un 5%.
La voracidad capitalista que “optimizando costos” ha ido exterminando derechos laborales adquiridos tras largas luchas, que luego ha pasado a atacar al sistema pensional, que le quita a cada país sus recursos naturales, sus “commodities”, su patrimonio público, después de haberle robado los derechos a su pueblo, se ha enseñado como la lógica que debe regir el mundo. La lógica de la voracidad del deseo de lucro, que en su aprobación del egoísmo regente solo habla de crecimiento y progreso en términos de incremento de ese lucro, jamás de inclusión, de incorporar multitudes humanas a la posibilidad de vivir con lo que necesitan, como el camino para que industria y comercio se expandan.
La lógica de economías en que el Estado se sostiene endeudado y reendeudándose, y a su déficit constante debe sumar el creciente pago de intereses en los que se va la calidad de vida de sus ciudadanos. Un modelo evidentemente insostenible, pero que mientras siga implantado nos seguirá convirtiendo, generación tras generación, en aquellos “hombres degradados” a los que Hegel atribuía impotencia física y espiritual.
Publicado originalmente por Pájaro rojo
For Emergence Magazine, James Bridle writes about artificial intelligence; carpentry and chair-making with ChatGPT; and Enzo Mari, a famed Italian furniture designer from the 1950s and ’60s. Bridle asks: “What if we used AI for something actually useful?” They offer an interesting take on AI, and why the extractive way we’re using it is far from satisfying.
What we have here is, quite literally, a chair designed by someone who has read a lot about chairs but never actually sat in one. They know what a chair should look like, what it should do, the mechanics of how one is put together, the physics of holding you up. But they have no embodied experience of the world, no history with chairs or any other object, no physical memory. They don’t know how it feels, not merely to sit in a chair, but to encounter one in the world, to place it among other things in a home, to live with it, to be around it every day as one goes about the mundane business of life. This is the idea of a chair brought to life; but things—objects, beings, relationships—are not mere ideas, and you certainly can’t get every aspect of them from books. The chair is low stakes, but, once again, you wouldn’t want to run a society, or a culture, or a planet this way.

© Jason Henry for The New York Times

© Gabriela Bhaskar/The New York Times
Brazilian President-elect Luiz Inácio Lula da Silva has pledged to develop a domestic artificial intelligence system, expand technical education and attract data centers powered by renewable energy, aiming to strengthen Brazil’s technological independence and accelerate its transition to a developed economy.
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Speaking after his victory in the presidential runoff, Lula said Brazil must invest in mathematics and engineering to build its own artificial intelligence capabilities rather than depend on technology developed in China or the United States.
“We will teach more mathematics, more engineering, because I don’t want to depend on Chinese or American artificial intelligence; I want to create a Brazilian one,” he said.
Lula also pledged to use Brazil’s renewable energy resources to attract data centers and keep information stored within the country. The proposal forms part of a broader push to expand the digital economy and strengthen domestic technological capacity.
Text Reads: The Brazil we wish to build is a country where our elderly are cared for with dignity, women are respected, and everyone has the right to live out their faith in freedom.
It is a country that respects differences, with a State that guarantees rights for all—because to govern means to look after 215 million Brazilians, without distinction. Respect must be the starting point for us to build, together, a Brazil that is increasingly fair and humane.
“We want to transform this country from a developing country into a developed one,” he said, identifying the digital, green and creative economies as key areas for investment.
He also outlined an ambition for Brazil to play a central role in political and economic decision-making and in efforts to promote peace.
Lula promised that his next term would deliver unprecedented results, telling supporters: “I want to make a commitment: I will deliver the best term of office any president has ever had in Brazil’s history. You can be sure of that.”
The president-elect, who turns 81 on Oct. 27, dismissed concerns about his age as he prepares to take office for another term. He pledged to devote himself fully to the country’s development and to improving the daily lives of Brazilians.
“I will dedicate 20 or 24 hours a day to making this the country everyone dreams of, where people can go to sleep and wake up in complete peace of mind,” he said.
Lula also thanked voters for their support in the runoff and praised young people who took to the streets to defend democracy, crediting their participation as a key factor in his victory.
His pledges place artificial intelligence, renewable energy and digital infrastructure among the priorities he has outlined for Brazil’s next phase of development, alongside his ambition to transform the country into a developed nation.

Portuguese firm Tekever – Portugal’s seventh unicorn company after a funding round pushed its valuation past one billion pounds/ euros/ dollars, and which specialises in drones equipped with artificial intelligence
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