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Para crear una pieza en tres dimensiones, a veces el mejor punto de partida es un objeto que ya existe. Una figura, un componente mecánico o una superficie que queremos adaptar a otro diseño pueden convertirse en el origen del siguiente proyecto. ELEGOO quiere facilitar ese paso con el M1 Ultra, su primer escáner 3D todo en uno, presentado este 29 de octubre.
La firma amplía así su catálogo con una herramienta orientada a la personalización, la ingeniería inversa, la educación y el archivo digital. Su propuesta reúne cinco modos de escaneo diferentes y un formato de mano que permite desplazarse alrededor del objeto, con pantalla propia y conexión inalámbrica.
Según la nota de lanzamiento de ELEGOO, el equipo tiene un precio habitual de 1.699 euros. Entre el 29 de octubre y el 12 de noviembre de 2026, la marca ofrece un precio inicial de 1.599 euros. Es una incorporación pensada para quienes quieren capturar la forma de una pieza real y seguir trabajando sobre ella en el ordenador.
Cinco formas de capturar objetos, detalles y superficies
El M1 Ultra adapta la captura a la tarea. Su modo de 34 líneas de láser azul está destinado a objetos medianos y grandes; el de siete líneas se concentra en los detalles de piezas pequeñas y medianas. Un tercer modo utiliza una sola línea para llegar a agujeros profundos, huecos estrechos y zonas de acceso complicado.
La luz estructurada infrarroja permite escanear rostros, cuerpos y objetos, mientras que otra opción emplea láser azul sin marcadores, útil cuando no resulta práctico colocar referencias sobre la superficie. La captura de formas para personalizar productos ya tiene aplicaciones tan variadas como los auriculares Final TONALITE, que recurren a un escaneo de la anatomía del usuario para su ajuste acústico.
ELEGOO anuncia compatibilidad con objetos desde 5 × 5 × 5 milímetros hasta 4 × 4 × 4 metros, según el proyecto y el modo empleado. También afirma que puede trabajar con superficies negras y metálicas sin polvo de recubrimiento. En el escaneo con láser azul declara una precisión de hasta 0,02 mm y una precisión volumétrica de 0,02 mm + 0,06 mm por metro.
El M1 Ultra utiliza láser azul para capturar la geometría de una pieza. ELEGOO
La captura no se limita a la geometría: incorpora registro de texturas en color de 24 bits, óptica de vidrio y compensación de temperatura. La marca especifica que sus cifras de precisión se evalúan en laboratorio y pueden variar con el entorno. Documentar objetos también es uno de sus usos previstos; el archivo digital abarca técnicas distintas, como muestra la digitalización de cartas asirias mediante rayos X, un procedimiento diferente al de este escáner de superficies.
Pantalla propia y un recorrido más sencillo hasta el modelo 3D
Para moverse por el taller o acercarse a piezas voluminosas, el dispositivo integra una pantalla táctil HD de tres pulgadas y Wi-Fi 6. Su batería intercambiable de 4.800 mAh ofrece hasta una hora y media de escaneo inalámbrico, según ELEGOO. El formato permite consultar la captura directamente en el aparato mientras se recorre el objeto.
Después interviene ELEGOO SCAN, el programa que guía la configuración, ayuda con el seguimiento y alinea varias capturas. Incluye procesamiento automatizado de la malla y el color y exportación en STL, OBJ, PLY y ASC para continuar en aplicaciones compatibles. Esa conexión con otras herramientas resulta especialmente útil en un entorno de fabricación cada vez más amplio, donde encontramos equipos como la Anycubic Photon P1.
El m1 Ultra junto al trabajo que ha desarrollado
Para ELEGOO, el lanzamiento añade la digitalización de objetos a su ecosistema creativo. Tras propuestas como la Centauri Carbon con emojis, que acercaban la impresión 3D a nuevos públicos, ahora incorpora el paso previo: capturar lo que tenemos delante para convertirlo en material de trabajo digital.
El interés está en ese recorrido completo: registrar una forma, procesarla y disponer de un archivo que pueda integrarse en un nuevo diseño. Con varios sistemas de captura y libertad de movimiento, el M1 Ultra ofrece una nueva herramienta para talleres, aulas y creadores que busquen llevar sus objetos físicos al terreno del modelado 3D.
La crítica de Manuel Castells a los grandes poderes tecnológicos desemboca en una descalificación personal, pero su argumento principal es político: el dominio digital puede disputarse. El sociólogo lo expuso en una conversación de marzo de 2026 con Daniel González Romero, publicada por la revista mexicana El Diluvio en mayo.
«Se creen unos genios, pero son unos pobres estúpidos», afirmó al hablar de dirigentes que, a su juicio, pretenden escapar al espacio o al metaverso. Es una descalificación del entrevistado, que incluye también alusiones a su salud mental sin aportar información clínica que las respalde.
En otra respuesta había mencionado a Elon Musk y Peter Thiel al cuestionar una ideología que considera contraria al interés general. A la vez, separó esos proyectos de las iniciativas de ingenieros que trabajan en beneficio de la sociedad. No presenta la tecnología como un destino inevitable ni equipara toda innovación con los intereses de sus principales propietarios.
El poder de decidir qué puerta se abre
El concepto de poder digital tiene una traducción regulatoria concreta en Europa. La Comisión Europea explica que el Reglamento de Mercados Digitales, conocido como DMA, identifica grandes plataformas que actúan como guardianes de acceso entre empresas y consumidores. Controlar el acceso puede condicionar la competencia, una cuestión relacionada con el debate sobre los controles tecnológicos y quién los impone.
Ese marco contempla servicios como buscadores, tiendas de aplicaciones y mensajería, y establece obligaciones y prohibiciones específicas. La posición de intermediario tiene consecuencias: para una empresa que necesita llegar a sus clientes, las reglas de una plataforma pueden ser tan relevantes como su propia capacidad de producir. Este debate sobre el perfilado de usuarios también afecta a cómo se organiza la relación entre servicios y público.
El DMA complementa las normas europeas de competencia. La Comisión sitúa su entrada en vigor en noviembre de 2022 y su aplicación desde mayo de 2023. Se trata de intervenir sobre conductas concretas mediante obligaciones jurídicas. Ese terreno permite examinar el poder empresarial sin depender de las valoraciones personales que Castells dirige a determinados dirigentes.
Informes, supervisión y capacidad de respuesta
El 9 de marzo de 2026 la Comisión comunicó la recepción de informes actualizados de cumplimiento de Alphabet, Amazon, Apple, ByteDance, Meta y Microsoft. También anunció informes auditados independientemente sobre técnicas de perfilado de consumidores. La transparencia necesita documentos que puedan examinarse, además de declaraciones públicas. La reflexión alcanza a los vínculos con asistentes que parecen ofrecer un trato individualizado.
La institución explicó que analizaría la eficacia de las medidas comunicadas, con aportaciones de terceros interesados y mediante el diálogo regulatorio y los procedimientos en curso. Presentar un informe no acredita cumplimiento por sí mismo. La supervisión consiste precisamente en contrastar si los cambios declarados resuelven las obligaciones que deben atender las plataformas, dentro de un mercado que también afecta a la organización del trabajo.
Castells defiende en la entrevista responder con democracia, conocimiento y ética, y adaptar las tecnologías a necesidades sociales. Su propuesta reclama capacidad de elección colectiva. La descalificación de los oligarcas es la parte más áspera de su intervención; el desarrollo de su argumento sitúa el conflicto en quién orienta la innovación, quién se beneficia de ella y qué instituciones pueden exigir explicaciones.
¿Qué precio tendría resolver una pregunta sobre nuestro lugar en el universo? Avi Loeb llevó esa cuestión a un extremo personal en una publicación de cumpleaños del 26 de febrero de 2026. El astrofísico contó que le habían preguntado si aceptaría un encuentro con extraterrestres aun sabiendo que podría morir poco después. Su respuesta expresaba una preferencia vital ante una situación imaginaria.
«Preferiría una vida corta en la que conozca a nuestros vecinos cósmicos», escribió Loeb en Birthday Greetings on Earth and Beyond, publicado en su cuenta de Medium. La frase continúa contraponiendo esa experiencia a una vida larga y aburrida pendiente de la política terrestre. El encuentro es una hipótesis, no un acontecimiento que el autor diga haber vivido ni una evidencia de que exista una civilización cerca de la Tierra.
Loeb atribuyó la pregunta a una entrevista con Natasha Zouves, de NewsNation, celebrada el día anterior. Aquí la declaración procede de su relato escrito de aquella conversación; no se presenta como una transcripción comprobada de la emisión. El texto permite conocer cómo quiso explicar su propia respuesta, con la cautela de que narra una entrevista que entonces aún estaba pendiente de difundirse.
La curiosidad personal y la evidencia científica
En esa misma publicación, el investigador sostuvo que considera probable la existencia de extraterrestres, pero reconoció que la respuesta sobre si nos han visitado es desconocida. Su convicción no resuelve la observación. La distinción importa porque buscar vida en otro lugar, encontrar una señal y demostrar que una tecnología ha llegado hasta aquí son cuestiones diferentes. También cambia cómo se plantea la comunicación de un hallazgo ante el público.
La ficha de Harvard identifica a Loeb como director del Institute for Theory and Computation y responsable del Galileo Project desde 2021. Esos cargos sitúan su actividad profesional, pero una afiliación no certifica una hipótesis. El prestigio de una universidad tampoco transforma una preferencia personal en una conclusión del departamento. La exploración de escenarios como el pasado de Marte exige pruebas propias, independientemente de quién defienda que merece la pena investigarlos.
Buscar objetos exige datos que puedan contrastarse
Un documento docente de Harvard sobre oportunidades de investigación describe el Galileo Project como una búsqueda sistemática de objetos tecnológicos, complementaria a la búsqueda de señales electromagnéticas de fuentes lejanas. Incluye instrumentación, seguimiento y clasificación de objetos. El objetivo declarado es producir datos, una tarea distinta de anunciar su origen de antemano. Esa diferencia resulta esencial cuando se incorporan herramientas como la inteligencia artificial, cuyos patrones también requieren comprobaciones independientes.
La NASA afirma en sus preguntas frecuentes sobre fenómenos anómalos no identificados que no ha encontrado pruebas creíbles de vida extraterrestre ni evidencias de que esos fenómenos tengan un origen alienígena. También señala que la escasez de observaciones de calidad impide cerrar muchas interpretaciones. No identificar algo no identifica su origen. La prudencia es igualmente necesaria con los posibles rastros biológicos de otros mundos: cada afirmación tiene que ajustarse a lo que permiten los datos.
La frase de Loeb habla, por tanto, de cuánto valor atribuye al conocimiento frente a la duración de una vida hipotética. No ofrece una evaluación del riesgo real de un contacto ni una razón científica para aceptar que ya se haya producido. Su interés está en esa elección personal extrema y en la pregunta que deja abierta: qué estaríamos dispuestos a arriesgar por saber si compartimos el universo con otra inteligencia.
Christopher Cavoli vinculó su reconocimiento a las Fuerzas Armadas españolas con una experiencia que había acumulado durante su carrera. «Mi respeto por las Fuerzas Armadas españolas no conoce límites», afirmó el 20 de febrero de 2024 en Mons, Bélgica. Entonces ocupaba el puesto de comandante supremo aliado en Europa y recibía la visita de Felipe VI al cuartel general de la OTAN.
El general estadounidense recordó que había trabajado con la Brigada Paracaidista y después con militares españoles en el norte de Irak. La declaración quedó recogida en la página 52 del número de marzo de 2024 de la Revista Española de Defensa. Su elogio tenía, por tanto, una referencia personal a compañeros de armas con los que había coincidido.
La intervención se produjo tras recibir la Gran Cruz del Mérito Naval con distintivo blanco. El reconocimiento español y la visita del jefe del Estado formaban parte de la misma jornada oficial. La frase pertenece a aquel encuentro de 2024, cuando Cavoli todavía ejercía el mando que abandonó al año siguiente.
Una visita al centro de las operaciones aliadas
Felipe VI acudió al Cuartel General Supremo de las Potencias Aliadas en Europa, conocido como SHAPE, acompañado por la ministra de Defensa, Margarita Robles, y el JEMAD, Teodoro López Calderón. La jornada incluyó reuniones sobre la planificación militar y la evolución de la Alianza. El lugar permite entender cómo se organiza el despliegue aliado en Europa: el mando coordina aportaciones nacionales.
Durante la sesión de trabajo, Cavoli expuso al monarca los nuevos planes de defensa territorial y la estrategia para el flanco sur. También se visitó el Centro de Operaciones Estratégicas Multidominio. La posición española conecta ambos espacios geográficos, con instalaciones como la base de Rota, vinculada al dispositivo naval estadounidense y aliado.
La visita se celebró pocos días antes del segundo aniversario de la invasión rusa de Ucrania. La información publicada entonces por La Razón situaba el encuentro en un escenario de conflictos internacionales que incluía también la guerra entre Israel y Hamás. En ese marco, las reuniones abordaron la situación geoestratégica y la evolución de la organización militar.
Del trabajo con soldados al mando multinacional
La experiencia que evocó Cavoli remite a una dimensión cotidiana de las alianzas: militares de países distintos trabajando juntos. Esa cooperación aparece también en las maniobras bajo dirección española de Swift Response 23, en las que participaron unidades estadounidenses. Cada ejercicio tiene sus circunstancias; el recuerdo del general se refería a su propio recorrido profesional.
El trabajo compartido exige además que las unidades puedan intercambiar información. Esa necesidad explica el interés por las comunicaciones tácticas que España ha probado posteriormente en Eslovaquia. Son iniciativas de 2026, posteriores a la declaración, que ilustran la dimensión técnica de la cooperación entre fuerzas nacionales dentro de una estructura multinacional.
Cavoli había asumido el puesto en 2022. El 4 de julio de 2025 entregó el mando al general Alexus G. Grynkewich, según informó la OTAN. Su intervención en Mons corresponde así a una etapa ya concluida al frente del mando aliado, y conserva el sentido de un reconocimiento a los militares españoles con los que había trabajado.
La accesibilidad es una obligación que tenemos como comunidad para democratizar el uso de la tecnología. ¿Qué es, si no, la tecnología moderna? Un intento de acercar los avances más increíbles de la humanidad y ponerlos al alcance de todos. El problema es que muchas veces olvidamos que «todos» no significa solamente llevar esos descubrimientos al común de los mortales y dejar que cada uno se las apañe como pueda. Ahí entra la necesidad de adaptar a las condiciones de cada uno todo lo que va llegando. Para ello necesitamos, como sociedad, como mundo, una Accesibilidad con A mayúscula que ayude a llevar el desarrollo a todos.
Y ahí entra Ed Summers, el Head of Accessibility de GitHub, que llega a la sala de entrevistas junto a su fiel perro guía, Loki, para contarme los progresos que está impulsando en la compañía norteamericana radicada en San Francisco.
Summers tenía diez años cuando le diagnosticaron una enfermedad degenerativa de la retina. Durante años conservó buena parte de la visión. En la universidad se pasó a Informática y empezó a programar, pero al final de aquella etapa el deterioro se aceleró. Cuando tenía poco más de treinta años, ya había perdido la mayor parte de la vista, según relata en esta entrevista.
Su carrera profesional estaba en marcha. Trabajaba en SAS, una empresa especializada en software de análisis de datos, donde ejerció como desarrollador y asumió responsabilidades en la dirección de equipos y en accesibilidad. La pérdida de visión también cambió su forma de trabajar con el ordenador: recurrió a lectores de pantalla, programas que convierten en voz el contenido y los controles de las aplicaciones.
En SAS, Summers y su equipo desarrollaron SAS Graphics Accelerator, una herramienta para que las personas ciegas o con baja visión pudieran explorar visualizaciones de datos. Su trabajo abordaba una dificultad muy concreta: cómo acceder a la información de un gráfico cuando no se puede ver.
Ed Summers, a la derecha, durante su entrevista con LA RAZÓN. Imagen cedida por la agencia
En 2022 se incorporó a GitHub, la plataforma en la que los desarrolladores alojan código y colaboran en proyectos, con la intención de multiplicar el alcance de ese trabajo. Hoy dirige su área de accesibilidad y ve en la inteligencia artificial una oportunidad para que más personas puedan crear sus propias aplicaciones. En esta conversación con LA RAZÓN explica cómo utiliza estas herramientas, qué barreras siguen pendientes y por qué defiende la regulación europea.
P. Cuando llegó a GitHub quería multiplicar su impacto. ¿Dónde cree que se ha notado más su trabajo?
R. Cuando me incorporé, la accesibilidad de la plataforma planteaba muchas dificultades. Había numerosas barreras para las personas con discapacidad y hemos avanzado muchísimo en eliminarlas. Al mismo tiempo, estaba comenzando la revolución de la inteligencia artificial.
Es muy difícil lograr esos avances y mantenerlos durante un periodo de crecimiento tan rápido. En la industria del software existe una presión enorme por lanzar productos y seguir creciendo. Hemos conseguido hacerlo y me atribuiría una pequeña parte del mérito, pero la inmensa mayoría corresponde al equipo de GitHub, desde la dirección hasta quienes trabajan en cada proyecto. He encontrado un entorno muy receptivo a la accesibilidad.
P. Tras varios años centrados en mejorar la accesibilidad dentro de GitHub, ahora quieren extender ese trabajo a los clientes y al código abierto. ¿Por qué es el momento?
R. Siempre estuvo previsto, pero durante los primeros años tuvimos que desarrollar nuestras prácticas y la capacidad de mejorar la accesibilidad de nuestros productos. Para influir en el sector primero hay que ganarse la credibilidad de la comunidad, tanto de la dedicada a la accesibilidad como de las personas con discapacidad.
Teníamos que poner nuestra casa en orden. Eso no significa que seamos perfectos: la accesibilidad nunca es perfecta. Pero hemos construido la capacidad para hacer un buen trabajo y nos esforzamos por estar a la altura. Hace aproximadamente un año o un año y medio vimos que habíamos realizado esa inversión interna y que existía una gran oportunidad de influir fuera, a través del código abierto y de nuestros clientes empresariales.
P. ¿Cómo están cambiando las herramientas de inteligencia artificial el acceso al desarrollo de software?
R. Vemos nuevos lanzamientos, como la aplicación de Copilot, con una buena accesibilidad. Pero la historia más amplia es lo que llamo la democratización del desarrollo de software: personas que pueden convertir una idea o un problema en una solución, expresándolo en lenguaje natural y pidiendo a Copilot que genere el código.
El lenguaje natural es el próximo lenguaje de programación. En este momento ya es el lenguaje de programación universal. Las personas con discapacidad que nunca habían escrito código están resolviendo barreras por sí mismas.
Es muy potente poder construir lo que necesitas y eliminar una barrera sin esperar a que otra persona lo haga por ti o a que alguien añada una función a la aplicación que utilizas. Puedes crear esa aplicación tú mismo. El retorno para la humanidad de esa inversión va a ser enorme.
P. Utiliza un lector de pantalla. ¿Cómo es su día a día con Copilot?
R. Utilizo principalmente Copilot CLI, su herramienta de línea de comandos. Siempre he preferido trabajar así. Cuando tengo algo complejo que hacer, recurro a ella para que lo haga o prepare una primera versión.
Ya no escribo mucho código en mi trabajo, pero sí hago tareas de automatización y pequeños programas para gestionar el área de accesibilidad, investigar o preparar informes. Por ejemplo, puedo pedirle que revise las incidencias de GitHub y busque tendencias en los datos. La ventana de Copilot CLI siempre está abierta.
También utilizo otras aplicaciones con IA para mi vida cotidiana como persona con discapacidad. Uso Gemini en el móvil, he utilizado Be My Eyes y participo en programas de prueba de nuevas herramientas.
P. Los modelos de IA aprenden de un código que ya contiene problemas de accesibilidad. ¿Cómo evitan que Copilot reproduzca esos errores?
R. Una forma de mejorar rápidamente ese punto de partida es utilizar instrucciones personalizadas, agentes y habilidades. Durante el último año hemos elaborado guías para ayudar a los desarrolladores a mejorar la accesibilidad del código que generan con los modelos de lenguaje y a dar esos primeros pasos.
Publicamos esas guías en nuestra web de accesibilidad. La idea es que cada desarrollador entre en su propio proceso de aprendizaje y mejora. Por desgracia, no hay una solución que sirva para todos: depende mucho del proyecto. Hace falta un esfuerzo sostenido de optimización en cada proyecto y en cada empresa.
P. ¿Qué aprendieron del experimento de Copilot Voice y qué están aplicando ahora a las interacciones por voz?
R. Sigue siendo una línea de investigación. He mantenido conversaciones internas sobre ello muy recientemente. Aquel experimento lo lanzamos en otoño de 2022, poco después de que me incorporara. Desde entonces han cambiado muchísimas cosas y estamos volviendo a examinarlo en este nuevo contexto, con interacciones por voz basadas en modelos de lenguaje.
Su evolución dependerá de los usuarios: de lo que quieran y de cuánto deseen utilizar la voz. Estas funciones pueden nacer pensando en la accesibilidad y acabar extendiéndose al uso general.
Mi hipótesis es que ese uso general se desarrollará en los móviles, mientras nos desplazamos. Podrías mantener una conversación con nuestra aplicación sobre los últimos cambios en tu proyecto y avanzar sin utilizar las manos. Pero es una especulación: veremos hacia dónde quieren llevarlo los usuarios.
P. ¿La Ley Europea de Accesibilidad está cambiando lo que les piden sus clientes?
R. Absolutamente. Y no se trata solo de los clientes europeos, sino de cualquier empresa que haga negocios en Europa, lo que incluye a compañías globales. Creo que esta ley ha contribuido muchísimo a elevar el nivel de accesibilidad en todo el mundo.
Siempre es un reto conseguir que las nuevas regulaciones produzcan los resultados que queremos, por las distintas presiones que existen. Pero soy optimista respecto a que siga marcando una diferencia en Europa.
P. ¿Estas obligaciones ayudan a extender la accesibilidad o dificultan el trabajo para mejorarla?
R. Ayudan. Conseguir que las personas con discapacidad participen plenamente en la vida moderna exige actuar en muchos frentes. Uno de ellos es establecer unas expectativas claras desde el punto de vista de las políticas públicas y de la legislación. Eso impulsa las inversiones.
El beneficio es que las personas con discapacidad pueden seguir contribuyendo, aprendiendo, trabajando, criando a sus familias y llevando a sus hijos a la universidad. Si se facilita su participación, aumenta la actividad económica para todo el mundo.
En la comunidad de la accesibilidad se plantea a veces una oposición entre cumplir la normativa y ofrecer una buena experiencia de uso. Yo rechazo esa dicotomía: están muy alineadas. El cumplimiento normativo debe ser el suelo, no el techo. Es el nivel básico sobre el que tenemos que construir. Así lo tratamos en GitHub.
Cinco años después de su instalación, la piscifactoría situada a poco más de un kilómetro de la isla del Congreso, en Chafarinas, sigue en el agua y ha duplicado su tamaño. Las imágenes del satélite europeo Sentinel-2 analizadas por este periódico muestran un segundo bloque de jaulas junto al que se colocó en 2021. La ampliación aparece desde el verano de 2025, en las aguas que el Gobierno calificó de españolas al protestar ante Rabat.
La secuencia de imágenes permite reconstruir cómo ha crecido la instalación. En 2019, 2020 y el verano de 2021 no se ve ninguna estructura al suroeste del Congreso. En octubre de 2021 aparece una matriz de 16 jaulas, repartidas en dos hileras de ocho, como la que describieron el PP y varios medios. Ese bloque permanece en todas las imágenes despejadas de 2022, 2023 y 2024. Entre finales de junio y mediados de julio de 2025 se añade otro de tamaño parecido, paralelo al primero y unos 600 metros al noroeste. El 16 de septiembre de 2026 se distinguen ambos y una embarcación de servicio a su lado.
Los informes de un grupo europeo describen una ampliación que encaja con la observada en las imágenes. Mediterranean Aquafarm, la sociedad que la prensa española y marroquí señaló en 2021 como concesionaria, pertenece desde febrero de aquel año en un 66,68% a Jerónimo Martins, el grupo portugués de distribución propietario de Pingo Doce. La compañía comunicó la compra el 26 de febrero de 2021 a la CMVM, el supervisor bursátil luso. El proyecto, dedicado a criar lubina, dorada y corvina en jaulas en alto mar, figura desde entonces en sus informes anuales con domicilio en Saïdia, la localidad turística marroquí situada a unos 20 kilómetros de las islas.
En su informe anual de 2025, Jerónimo Martins destaca el avance de su actividad en Marruecos con la doubling of production cages, la duplicación de las jaulas de producción, y la renovación de la planta de envasado. También señala que ese año comenzó a criar corvina, además de dorada y lubina.
El grupo no ha confirmado que su granja marroquí sea la situada junto a Chafarinas. Sí coinciden varios indicios: el nombre de la sociedad, su domicilio en la comarca y la duplicación de las jaulas en 2025. A ello se suma que, según esas mismas imágenes, no hay otras instalaciones de este tipo en mar abierto entre Nador y la frontera argelina.
La jaula más próxima está a unos 1,2 km del Congreso, según las mediciones sobre las imágenes. La distancia del conjunto a la costa marroquí del cabo de Agua oscila entre 3,7 y 4,4 km. Esas medidas no sostienen la cifra de 700 metros repetida desde 2021. La propia Fiscalía situó las jaulas fuera de la franja marina de 500 metros que rodea las islas, protegidas como zona de especial conservación.
Si se aplica la equidistancia, el criterio de la ley española de mar territorial de 1977 cuando no existe un acuerdo con el país vecino, las jaulas quedan del lado español. Esa ha sido también la posición del Gobierno. En marzo de 2022, al responder a una pregunta en el Senado, volvió a referirse a una «infraestructura piscícola en aguas españolas próximas a las islas Chafarinas».
Marruecos parte de una delimitación distinta. El decreto 2.75.311, de 21 de julio de 1975, depositado en la ONU, dibuja una línea de cierre desde las rocas de la Restinga, junto a Nador, hasta el extremo norte de la isla del Congreso. El trazado continúa desde la punta norte de la isla del Rey hasta la frontera argelina. Para esa norma, las aguas al sur de la línea, entre las islas y la costa, son aguas interiores marroquíes. Los dos bloques de jaulas quedan entre 0,7 y 1,4 km dentro de ese límite. Desde la lógica de Rabat, la concesión se dio en aguas propias. Dos profesores de la Universidad Mohammed V defendieron esa interpretación en 2022 en el diario Médias24: situaban las islas, llamadas Jaâfarines por Marruecos, dentro de su mar interior.
El decreto aplica un trazado semejante frente a Melilla. La línea entre el faro de Los Farallones, junto al cabo Tres Forcas, y la Restinga discurre entre 5 y 7 km mar adentro de la ciudad. Toda la bahía queda, por tanto, del lado marroquí de esa línea.
España rechazó el decreto mediante una nota verbal de 7 de febrero de 1976. Según las citas del diplomático José Manuel Lacleta y del profesor Jesús Verdú, formuló «la más enérgica protesta» por el uso de territorio español como punto de apoyo de las líneas marroquíes. Sin embargo, no trazó después sus propias líneas en la zona. El real decreto de 1977 que fija las líneas de base españolas abarca la Península, Baleares y Canarias, pero deja fuera Chafarinas, Ceuta, Melilla y los peñones. En 2021, Vox preguntó por qué las aguas de Chafarinas carecen de coordenadas. La respuesta del Gobierno no abordó ese punto.
Las actuaciones que siguieron a la protesta de 2021 ayudan a explicar la permanencia de las jaulas. En noviembre de aquel año, Exteriores entregó una nota verbal a la representación marroquí. Transportes abrió un expediente sancionador a Mørenot, la filial en Tarragona del grupo noruego que suministró e instaló las estructuras, y le concedió 20 días para retirar su parte, según publicó El Confidencial. No consta el resultado de ese expediente.
Un mes después, en diciembre de 2021, el Gobierno respondió al PP que la acuicultura corresponde a las comunidades autónomas, pese a que las islas no pertenecen a ninguna. La Fiscalía de Medio Ambiente archivó en octubre de 2022 la denuncia del PP al no apreciar «indicios de la comisión de una infracción penal» y remitió el expediente a la Dirección General de Ordenación Pesquera y Acuicultura. Tampoco consta qué actuaciones llevó a cabo esta dirección general.
El asunto apenas volvió al debate público desde entonces, aunque la instalación siguió creciendo a la vista de las islas. En Isabel II, la única habitada, permanece un destacamento de unos 40 militares, según la Revista Española de Defensa. En septiembre, la Guardia Civil reforzó la vigilancia marítima del archipiélago con la patrullera Río Guadiana, en coordinación con la Gendarmería marroquí.
La ampliación se conoce en plena tensión por la entrada de buques de la Marina Real marroquí en aguas de Ceuta a finales de julio, unos episodios que el Gobierno ha calificado de «hechos puntuales». En Chafarinas, la situación es más discreta y se prolonga en el tiempo: no hay buques de guerra, pero sí una concesión administrativa marroquí, una inversión europea y expedientes españoles de los que no se sabe nada desde 2022.
Mientras que no consta ninguna protesta de Exteriores por la ampliación de 2025, Jerónimo Martins prevé completar este año la ampliación de su negocio en Marruecos, según la prensa económica portuguesa.
Lo que el satélite no vio en Ceuta
Las imágenes gratuitas de Copernicus permiten fechar la ampliación de Chafarinas, pero no aclarar qué ocurrió en Ceuta este verano. Se han revisado todos los pases de dos satélites europeos sobre la ciudad y la base naval marroquí de Ksar Sghir, a unos 35 km al oeste. Se trata del óptico Sentinel-2, que muestra las jaulas, y del radar Sentinel-1, capaz de observar de noche y a través de las nubes.
Las fechas dejan huecos decisivos. Ninguno de los dos satélites pasó por la zona el 30 de julio, cuando comenzó la entrada masiva, ni el 1 de agosto. Tampoco lo hizo el estadounidense Landsat. La imagen óptica del 31 de julio está cubierta de calima.
Los pases de los días próximos aportan poca información. El radar del 29 de julio a las 8:18 y los del 3 y el 4 de agosto muestran la bahía sur casi vacía. No se aprecia ningún eco comparable al de los mercantes fondeados en la bahía norte. Solo aparecen dos ecos medianos, a 1 y a 5 km de la costa ceutí, que no permiten identificar los objetos. Las imágenes ópticas del 2 y el 3 de agosto tampoco muestran objetos de 50 metros o más en el sector español de la bahía.
Con una resolución de 10 metros por píxel, los satélites distinguen un buque del tamaño de una fragata, aunque no su bandera ni su clase. Además, cada imagen recoge solo un instante. Las fragatas españolas desplegadas desde el 6 de agosto, por ejemplo, no aparecen en la bahía sur en los pases de radar del 9 y el 10. En Ksar Sghir, donde tiene su puerto la fragata Mohammed VI según la prensa marroquí, el radar detecta cambios en los atraques. No permite identificar los buques ni determinar si alguno salió durante los días sin imágenes.
No hay tampoco una imagen útil del 15 de octubre. Según distintos medios, una patrullera marroquí permaneció ese día varias horas en la bahía sur desde las 9:30, una presencia que Interior niega. El pase del radar fue anterior, a las 8:18.
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Polonia ha arrestado a un ciudadano ucraniano de 25 años acusado de colaborar con una red de sabotaje coordinada por los servicios de inteligencia rusos. Se trataría de un nuevo episodio de la guerra híbrida del Kremlin contra la Unión Europea. En esta ocasión, el detenido, identificado como Artem S., habría participado en un sabotaje para incendiar una importante instalación estratégica en el ámbito del desarrollo de armas y municiones.
Las elecciones de medio mandato de Estados Unidos se decidirán en varios distritos clave a lo largo de todo el país y uno de ellos se encuentra en el valle del río Hudson, en el estado de Nueva York, donde los republicanos intentan defender su dique movedizo para detener la ola demócrata que amenaza con arrebatarles el control del Congreso en Washington.
A unos 40 kilómetros del centro de Manhattan, en Spring Valley, la vida transcurre a otro ritmo. Los rascacielos dejan paso a viviendas de una o dos plantas y las carreras de trabajadores con traje y tacones típicas de las empresas financieras son sustituidas por mañanas de recados. Sin embargo, este territorio, conocido electoralmente como el distrito 17 de Nueva York y tradicionalmente un bastión demócrata, pero que en 2024 eligió a un congresista del partido de Trump, se ha convertido en una de las contiendas que puede resultar decisiva para el control de la Cámara de Representantes el próximo 3 de noviembre.
Así, el republicano Mike Lawler busca la reelección para un tercer mandato consecutivo y para ello deberá imponerse a la demócrata Cait Conley, directora de Contraterrorismo en el Consejo de Seguridad Nacional de la Casa Blanca y asesora principal de la Agencia de Ciberseguridad y Seguridad de Infraestructuras (CISA) durante el Gobierno de Joe Biden.
Un referéndum sobre Trump
Aunque los votantes tendrán que elegir entre Lawler y Conley, estos comicios se han convertido en un referéndum sobre la gestión del presidente Donald Trump. "Queremos que salga Trump porque está todo caro. Nada es bueno", asegura a EFE María, una ecuatoriana de unos 70 años residente en esta localidad que confiesa estar pensando en volver a su país por el alza de los precios.
Como ella, decenas de latinos entran y salen de un supermercado de esta pequeña localidad al sur del valle del río Hudson sin prestar demasiada atención a los comicios ni mostrar interés por hablar con la prensa. "No me gusta ninguno", grita otro hombre en español mientras se aleja del micrófono. Por su parte, Santos, una mujer dominicana que acude a hacer la compra, asegura que el presidente Trump "no está centrado en ayudar a las personas, sino en molestar y deportar a la gente por gusto".
Una disputa ajustada
Pese a la generalizada sensación de hartazgo en el distrito, donde alrededor del 20 % de la población es de origen latino, las cúpulas nacionales de ambos partidos consideran esta contienda como una de las más importantes de las elecciones. Las encuestas apuntan a una disputa ajustada. Un sondeo del Emerson College publicado a principios de este mes da el sillón a la demócrata con un 48 % de los votos frente al 46 % para el republicano.
Otra más reciente, de la firma McLaughlin & Associates, cercana al Partido Republicano, coloca a Lawler por delante, con un 50 % de los votos frente a un 47 % de Conley. Por su parte, el mercado de predicciones Kalshi refleja un 58 % de probabilidades de victoria para Conley y un 42 % para Lawler. La ventaja de la demócrata en esta plataforma, sin embargo, se ha reducido en más de 20 puntos porcentuales desde el verano, cuando sus probabilidades de ganar superaban los dos tercios.
Conscientes de la rivalidad, ambos partidos han apostado con fuerza por esta votación, elevando la campaña de Lawler hasta el puesto 18 en la lista de candidatos con mayor recaudación individual a nivel nacional tras superar los 10 millones de dólares.
Ni Trump, ni Mamdani
Ambos candidatos, encuadrados en el ala moderada de sus respectivos partidos, han centrado gran parte de la campaña en vincular a su rival con las figuras que más recelo despiertan entre los votantes de centro: Conley trata de acercar a Lawlwer a Trump, mientras que el republicano busca situar a la demócrata al lado del alcalde de Nueva York, el socialista musulmán Zohran Mamdani, uno de los rostros del sector más progresista.
En este distrito del norte de Nueva York, donde la renta media por hogar es 1,5 veces la del resto del país, los contrincantes buscan captar el voto de centro. Y uno de los grupos que ambos buscan atraer es la población judía, que representa cerca del 19 % de los residentes del distrito, según un estudio de 2024 encargado por el Jewish Electorate Institute.
Las críticas de Mamdani al primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, a quien ha calificado de "artífice de un genocidio atroz contra el pueblo palestino", han suscitado el rechazo de algunas organizaciones judías, en un distrito donde ese voto será clave para las aspiraciones de reelección del republicano Lawler.
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Sting ha pagado estudios y ha ayudado a sus seis hijos, pero no quiere que confundan ese apoyo con una promesa de no necesitar un trabajo. El músico británico ha vuelto sobre esa postura en una entrevista de CBS Sunday Morning emitida en mayo de 2026. Su criterio distingue abrir oportunidades de dar por resuelto todo el futuro.
«Lo peor que puedes hacer a un niño es decirle: no tienes que trabajar», afirma en unas declaraciones recogidas por CNN Brasil. El cantante presenta esa idea como una muestra de confianza en la capacidad de sus hijos. La autonomía que espera de ellos forma parte de la educación que dice haber intentado transmitir, incluso después de construir una fortuna con su carrera.
Su explicación incluye lo que sí ha hecho: proporcionar educación y atender necesidades mientras crecían. La discusión aparece cuando ese respaldo se convierte en la expectativa de que el dinero familiar financiará toda la vida adulta. Para Sting, tener recursos no elimina la necesidad de encontrar una ocupación, y su propia trayectoria sigue ligada a un trabajo que continúa ejerciendo.
Apoyar una carrera sin sustituirla
La postura del músico conecta con el debate sobre heredar una gran fortuna, pero no equivale a conocer su testamento. Una entrevista expone su intención y sus razones; no permite calcular cuánto podría recibir cada hijo. Esa diferencia importa cuando se transforma una declaración sobre educación en una afirmación sobre el patrimonio. Defender que trabajen no revela las condiciones de una sucesión ni todas las ayudas que puedan recibir.
Hay un ejemplo público de apoyo a una carrera propia. En 2017, su hijo Joe Sumner abrió un concierto suyo en Cracovia y compartió escenario con él, según una crónica de Onet que conserva la web oficial del cantante. La relación combina oficio y familia. Como en los debates sobre trabajar en el espectáculo, subirse a un escenario exige hacer algo ante el público, aunque llegar a él pueda contar con una ayuda familiar evidente.
Ese episodio permite precisar la idea del cantante sin presentarla como una ausencia total de respaldo. Un padre puede ayudar a formarse, ofrecer una oportunidad profesional o acompañar un proyecto y seguir esperando que el hijo desarrolle su actividad. El límite que Sting expresa está en dejar de necesitar trabajar, no en borrar cualquier vínculo entre los recursos del padre y las oportunidades del hijo.
Un oficio que él mantiene en marcha
El propio músico llevó en junio de 2026 una nueva versión de The Last Ship a la Metropolitan Opera House de Nueva York. La producción, anunciada en su web, parte del mundo de los astilleros de su infancia y de una comunidad ligada al trabajo industrial. Esa relación entre dinero y proyectos personales ayuda a entender por qué su actividad conserva algo más que una función económica después del éxito.
Sting participó en aquella adaptación junto a Shaggy, con nuevas canciones y cambios en el texto del musical. Continuar preparando y representando una obra exige ensayos y funciones, incluso cuando el público ya reconoce su nombre. La discusión sobre las decisiones de vida tiene aquí una expresión concreta: el padre que pide ocupación a sus hijos sigue teniendo la suya y la utiliza para contar de dónde viene.
El cantante ha elegido seguir vinculado al trabajo después del éxito y quiere que sus hijos encuentren también una actividad propia. Su explicación reúne la educación que dice haber pagado y la expectativa de que ese apoyo tenga continuidad en lo que ellos hagan. El apoyo que reivindica debe servir para que hagan algo propio, sin que el éxito del padre decida por adelantado cómo será su vida adulta.
Joel ha empezado su carrera de ingeniero con una preocupación que suele asociarse a una etapa mucho más tardía: de qué vivirá cuando deje de trabajar. Tiene 24 años y reside con sus padres en Londres. Al organizar su dinero, ha decidido dar más peso al ahorro para un futuro lejano, aunque eso reduzca el disponible para planes que podría realizar antes.
«No creo que vaya a recibir una pensión pública», explicó a la BBC en junio de 2026. Es su expectativa sobre el sistema británico, no el anuncio de una medida aprobada. Joel está tomando decisiones a partir de esa desconfianza: aumenta sus aportaciones a la pensión de empresa en lugar de dar por seguro que la prestación estatal cubrirá una parte de su retiro.
Esa prioridad compite con ahorrar para una casa y con viajar. El empleo de ingeniero le ha permitido mejorar los ingresos respecto a trabajos anteriores, pero no gastar más en todo a la vez. Su situación muestra cómo una incertidumbre de dentro de décadas pesa hoy sobre la independencia, el ocio y el uso del primer sueldo de su carrera.
Reservar más antes de independizarse
Vivir con sus padres no significa que haya eliminado los proyectos propios de su edad. Tiene que elegir a cuál destina cada parte del dinero que puede apartar. Si reserva más para la jubilación, queda menos para los objetivos cercanos. En la etapa del primer empleo cualificado, un aumento de ingresos no borra la necesidad de escoger entre varios planes que considera importantes.
La pensión de empresa a la que se refiere es distinta de la prestación pública. En la mayoría de los sistemas británicos de inscripción automática, la aportación mínima conjunta es del 8% de los ingresos computables, con un mínimo del 3% a cargo de la empresa. El Gobierno británico especifica que las condiciones pueden ser superiores. La contribución combina recursos del trabajador y del empleador, sin sustituir por ello el funcionamiento de la pensión estatal.
Los porcentajes se aplican a la base que corresponde al sistema, no de forma automática a cada libra del salario bruto total. Joel habla de elevar lo que dedica a su plan, pero no ha hecho pública una cifra que permita calcular su futura renta. Como ocurre al decidir para qué se ahorra, elegir un destino para el dinero exige renunciar a otros durante el mismo periodo.
La previsión personal y las reglas vigentes
La desconfianza del joven convive con una normativa que mantiene la pensión pública y un calendario de edades de acceso. El paso de 66 a 67 años se desarrolla entre abril de 2026 y marzo de 2028. Para generaciones posteriores, el calendario aprobado contempla los 68. La discusión sobre los ingresos del futuro sigue abierta, pero una expectativa individual no equivale a una supresión aprobada del sistema.
Ese calendario puede ser revisado mediante las decisiones legales correspondientes. Joel intenta reducir cuánto dependerá de lo que suceda mucho después de su primer empleo. La cuestión mezcla el plazo del ahorro con el reparto del tiempo laboral que espera tener durante su vida. Guardar dinero para más adelante tiene un coste presente, incluso si la intención es ganar seguridad y capacidad de elegir al llegar a mayor.
La singularidad de su caso está en que esa preocupación ya organiza su presupuesto a los 24 años. No ha esperado a estar cerca de retirarse para planteársela, pero tampoco puede financiar todos sus objetivos con el mismo dinero. Joel pospone parte de lo que desea hacer ahora para reforzar una pensión propia, mientras el futuro de la pública sigue siendo para él una incógnita.
Christian Varnado elige una avería doméstica para discutir qué empleos se consideran valiosos. Es subdirector del centro de orientación profesional de Johnson C. Smith University, en Charlotte, Carolina del Norte. Desde ese puesto universitario, llama la atención sobre las opciones que quedan fuera de una conversación centrada en los títulos.
«Un ordenador no te va a ayudar si tienes el inodoro atascado», afirmó en The Charlotte Post en mayo de 2026. La frase reivindica la intervención de quien sabe localizar y resolver un problema material. La necesidad aparece en el lugar de la avería, donde alguien debe examinar la instalación y hacerse cargo del trabajo.
Varnado relaciona esa observación con el peso que se ha dado a las carreras universitarias de cuatro años. Cree que esa insistencia ha reducido el contacto de los jóvenes con otros caminos profesionales, mientras trabajadores experimentados se acercan al retiro. Su argumento pide que las decisiones educativas incluyan más posibilidades reales, también cuando se toman desde una universidad.
Aprender con las manos y con conocimiento
En el mismo reportaje aparece Carlos Montalvo, un técnico de taller de 20 años que trabaja con carretillas elevadoras. Explica que aprende mejor mediante tareas físicas que a través de libros y lecciones. Su experiencia permite ver a quién puede servir ampliar esas opciones, junto a la falta de profesionales especializados. La forma de aprender influye en el camino elegido, sin que eso elimine la necesidad de estudiar el oficio.
La Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos describe, para fontaneros e instaladores de tuberías, un aprendizaje que suele durar cuatro o cinco años. Combina trabajo remunerado con enseñanza técnica y de seguridad. El ejemplo ayuda a precisar la imagen del atasco utilizada por Varnado. Frente a una respuesta de pantalla, el profesional aporta una preparación que tarda años y que debe poder aplicar sobre una instalación concreta.
El organismo incluye entre sus tareas interpretar planos, calcular materiales, instalar conducciones, examinar sistemas y localizar averías. La destreza manual forma parte de esa labor, junto con el diagnóstico. También el debate sobre acudir físicamente a reparar depende de esa combinación. Estar presente es necesario para ejecutar muchas intervenciones, pero no basta con desplazarse: hay que saber qué hacer al llegar.
Herramientas nuevas para tareas que permanecen
La observación de Varnado no obliga a imaginar un oficio sin informática. Los programas pueden ayudar a ordenar avisos, preparar presupuestos y gestionar clientes, como ocurre con la gestión de una fontanería. Son funciones diferentes de desmontar una pieza o comprobar una fuga. Una misma profesión reúne trabajos de distinta naturaleza, y la frase pone el foco en aquellos que requieren actuar sobre el objeto físico.
La previsión de la oficina estadística calcula unas 42.000 vacantes anuales en esa ocupación durante 2025-2035. Incluye puestos que quedan libres cuando otros trabajadores se retiran o cambian de actividad; no son todos empleos nuevos. La demanda de trabajo técnico necesita además formación y relevo. Una vacante solo se cubre cuando hay alguien preparado para asumirla, no por el mero interés que despierte el sector.
Varnado lleva así la orientación laboral a una escena que cualquiera reconoce: un problema en casa que necesita una solución presencial. Desde ahí reclama que los jóvenes conozcan los oficios antes de descartarlos como una opción de menor valor. La elección necesita información sobre el trabajo que se hace, sus exigencias y su aprendizaje, para que la decisión no dependa únicamente del prestigio asociado a una titulación.
En 2021, Santiago Barraza López contaba en la Universidad de Columbia que iba a mudarse a Londres para trabajar en el área financiera de un gran despacho. Venía de ejercer como abogado de fusiones y adquisiciones en Ciudad de México. Años después, al mirar su trayectoria, empezó a preguntarse cuánto tiempo le dejaba para vivir fuera del trabajo.
«Era muy bueno ganando dinero y muy malo disfrutándolo», escribió en Business Insider en marzo de 2026. Su respuesta fue aceptar un nuevo empleo con un sueldo un tercio inferior. El recorte era el precio de una vida más tranquila, aunque pronto encontró que la comodidad económica a la que se había acostumbrado no sobrevivía intacta a la decisión.
Barraza López no relata una renuncia a toda actividad exigente. Cuenta que su nuevo trabajo seguía interesándole, pero ya no ocupaba cada parte de su vida. La contrapartida estaba en las cuentas de Londres, donde empezó a pesar más cada gasto. Ganar tiempo no hizo desaparecer las facturas que antes podía absorber con más facilidad.
Una idea que ya aparecía en Columbia
Su testimonio universitario permite seguir una parte anterior de esa reflexión. Al terminar el máster en Derecho, destacó la importancia de disfrutar de las personas que había conocido en lugar de competir por ser el mejor en todo. Esa idea encaja con elegir una trayectoria propia, aunque entonces anunciaba otro paso hacia el gran despacho. El valor del tiempo ya estaba en sus conclusiones antes de que decidiera cobrar menos.
También aconsejaba ahorrar a quienes fueran a estudiar en Nueva York, porque la ciudad costaba más de lo que le habían contado. La advertencia reaparece, desde otra etapa, en su experiencia londinense: poder pagar los gastos básicos no equivale a vivir sin estar pendiente de los demás. En esa diferencia entra el uso del dinero y el margen que queda para decidir sobre la marcha.
La decisión de reducir el sueldo altera ese margen incluso cuando se ha aceptado con convencimiento. Elegir menos ingresos no convierte en prescindible todo lo que antes se disfrutaba. Puede obligar a escoger entre planes que siguen apeteciendo, con una limitación que antes no se notaba tanto. La tranquilidad laboral puede convivir con más atención al gasto, sin que una de esas experiencias invalide la otra.
La convivencia puso otras diferencias a la vista
En otro relato publicado en octubre de 2026 por la edición alemana del mismo medio, explicó lo que ocurrió al empezar a vivir con su pareja. Él tendía a preferir viajes y experiencias; ella valoraba más las compras para el bienestar cotidiano y la casa. El debate sobre el uso del tiempo se mezclaba con qué quería pagar cada uno con sus ingresos.
El reparto por mitades, que al principio parecía sencillo, empezó a resultar injusto cuando alguien debía abonar una compra que no deseaba. Terminaron diferenciando necesidades, preferencias individuales y gastos compartidos. Entre viajes, cenas y decisiones sobre el hogar, acordar el destino del dinero exigía conversar más que aplicar una división automática. Sus prioridades podían acercarse a ideas distintas de lo que aporta felicidad sin que uno fuera el ahorrador y el otro el derrochador.
La experiencia añade una consecuencia al recorte de sueldo: cambiar el trabajo no basta para que todas las decisiones económicas se ordenen solas. También hay que renegociar la vida que se comparte y aceptar límites nuevos. Barraza López mantiene que la elección le mereció la pena. Lo que ganó fue tiempo con el que podía hacer algo, aun cuando utilizarlo siguiera teniendo un coste que debía contar.
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