El Ayuntamiento de Salamanca ha concluido los trabajos para renaturalizar el parque Würzburg y ampliar su zona de juegos infantiles, con un presupuesto de adjudicación de 966.281,8 euros. Esta iniciativa está incluida en el Plan de Actuación Integrado (PAI) ‘CoNEcta Salamanca’, centrado en los barrios de Garrido Norte y Sur, Chinchibarra, Estación y Salesas, que forma parte de la Estrategia de Desarrollo Integrado Local (EDIL) de la ciudad, materializada en su Agenda Urbana.
Está cofinanciada por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), cuyo objetivo es fomentar el desarrollo sostenible y la cohesión económica, social y territorial de Salamanca, en el marco del Programa Operativo Plurirregional del Fondo Europeo de Desarrollo Regional. Para el desarrollo de ‘CoNEcta Salamanca’, el Ayuntamiento contará con un presupuesto total de 15.227.851 euros de los que el 60 por ciento son aportados por el FEDER.
El parque de Würzburg, construido en los años 80 como símbolo de hermanamiento de esta ciudad alemana con Salamanca, fue remodelado en el año 2009 para hacer más accesibles y naturales sus cuatro hectáreas de superficie. En la parte central se mantuvo una zona pavimentada que simula el callejero del casco histórico de Würzburg.
Para reverdecer este espacio con exceso de hormigón y escasez de sombras, que favorece el efecto ‘isla de calor’, se ha acometido una renaturalización con 40 nuevos árboles y 3.100 arbustos acompañada de una nueva zona de ocio para que el parque amplíe su función ecológica como pulmón urbano y al mismo tiempo sea una infraestructura verde lúdica y saludable.
En concreto, se han creado parterres en línea desde el exterior hasta el centro del parque, con franjas de arbolado mediante arces y alcorques de arbustivas. Al mismo tiempo, se ha renovado el pavimento con losas de color verde que eviten escorrentías y mejoran la accesibilidad para personas con discapacidad o movilidad reducida.
La incorporación del arbolado es compatible con la práctica del patinaje que actualmente se realiza en esta superficie, dado que los espacios entre árboles siguen pavimentados, y se busca que la cruz de los arces sea lo más alta posible, de cara a que el desarrollo de cada ejemplar no interfiera con las personas cuando patinan.
En el acceso principal al parque se han introducido grandes parterres de plantas arbustivas entre los elementos biosaludables. Y en la zona norte del parque, se han instalado jardineras corridas con el objetivo de cubrir todos los muretes existentes en los paseos con vegetación arbustiva.
Todo ello, de acuerdo a Savia, la Estrategia de Infraestructura Verde de Salamanca, con especies de bajo consumo hídrico para favorecer el ahorro de agua, que supondrán al mismo tiempo una variedad cromática para mejorar la estética paisajista del entorno durante las diferentes estaciones del año, favoreciendo la conectividad y los beneficios para la salud que generan los servicios de los ecosistemas.
A este incremento de las zonas verdes se une la creación de un estanque de 150 metros cuadrados con cascada junto a la zona de juegos infantiles, similar al construido en el Parque Botánico de Huerta Otea, como generador de biodiversidad en la zona para proporcionar beneficios a la salud urbana a través de más nutrientes en subsuelo del parque y la presencia de especias de fauna que contribuyen a luchar contra las plagas como insecticidas naturales.
Rana de siete metros de altura y fuente de suelo con 24 chorros
Una de las señas de identidad del proyecto de mejora del parque de Würzburg es un gran juego infantil con forma de rana de casi 7 metros de altura y de 170 metros cuadrados de planta, con capacidad para más de 200 menores.
Inspirado en el famoso anfibio de la fachada histórica de la Universidad de Salamanca, uno de los símbolos de la ciudad, este gran combi está formado por paneles poligonales en tonos verdes. La elección de formas angulares y colores refuerza su visibilidad sobre la gran plataforma, convirtiéndolo en el punto de referencia de todo el parque.
Desde su boca emerge a modo de lengua un tobogán tubular cerrado, desde ambos laterales salen dos toboganes abiertos más pequeños y en la parte trasera se incluyen cuerdas verticales e inclinadas bajo el abdomen fijadas al suelo, incorporando esferas y discos insertados a diferentes alturas.
En su interior cuenta con tres plataformas situadas a diferentes alturas con varios trepas inclinados como elementos de conexión. La barriga de la rana cuenta con diferentes presas de escalada en toda la superficie que hace que se pueda ir trepando a través de ella para acceder a puntos de conexión que llevan o bien a las diferentes plataforma o a las cestas colgantes que tiene en su interior. En total, el interior cuenta con 9 trepas inclinados, 3 cestas nido y 3 escaleras.
El elemento combina accesibilidad, estimulación sensorial y juego activo en un entorno seguro y atractivo para niñas y niños de diversas edades. Todo ello de acuerdo a la normativa de seguridad exigida en parques infantiles y con una base amortiguante de caucho de color verde y forma de nenúfar.
La rana no sólo es un juego físico, sino también un elemento de educación ambiental, que conecta a las niñas y niños con la biodiversidad local y estimula el respeto por los seres vivos. Su presencia en el parque refuerza el carácter lúdico natural del espacio público, convirtiéndose en un punto de encuentro y referencia para familias y educadores.
Y es que en las inmediaciones se habilitado también una fuente de suelo de 180 metros cuadrados con 24 chorros y juegos de agua y luz, pensada para dinamizar el uso social del espacio y aportar frescor ambiental, contribuyendo por tanto a reducir la temperatura en verano.
Además, ocho nuevas pérgolas verdes cubren las zonas de bancos de hormigón que existen detrás del bar. Estas estructuras vegetales proporcionan sombra natural, reduciendo el efecto ‘isla
de calor’ y mejorando la habitabilidad en verano e invierno. Están formadas por vigas de madera natural en color castaño en las que se plantan trepadoras.
Finalmente, a lo largo de todo el parque se han instalado 18 bancos y papeleras, así como 18 farolas con tecnología eficiente para favorecer el ahorro energético y seguir los criterios de respeto por el medio ambiente que actualmente proporcionan beneficios a la salud urbana y, por tanto, a la calidad de vida de los habitantes de la ciudad.
‘CoNEcta Salamanca’
El Plan de Actuación Integrado de la zona noreste de la ciudad, ‘CoNEcta Salamanca’, se centra en la renaturalización de los espacios urbanos; la mejora de la eficiencia energética de diferentes espacios; el fomento de la integración social y la igualdad de oportunidades; el impulso del relevo generacional en los negocios; la reducción de la brecha digital; la lucha contra la vulnerabilidad social; y la mejora de la accesibilidad.
La elección de los barrios Garrido Norte y Sur, Chinchibarra, Estación y Salesas, que aglutinan a más de 33.000 habitantes, corresponde a que un requisito imprescindible para optar a estos fondos europeos es aplicar el plan en una zona muy concreta de Salamanca, con unas características singulares que justifiquen una actuación integrada de desarrollo urbano desde los puntos de vista social, económico, ambiental y urbanístico.
El Ayuntamiento de la localidad leonesa de Ponferrada entregó los certificados de profesionalidad a los alumnos de los cuatro programas Mixtos de Formación y Empleo desarrollados a lo largo de los últimos meses en la capital berciana.
El alcalde de Ponferrada, Marco Morala, el concejal responsable del área de Escuela Taller, David Pacios, y la concejala de Fondos Europeos, Lidia Coca, fueron los encargados de entregarlos, en un acto que se desarrolló en el Salón de Plenos del Ayuntamiento.
Los certificados corresponden a las cuatro especialidades desarrolladas durante los últimos nueve meses, con el taller ‘La Tebaida’, de jardinería, labores forestales y recuperación ambiental; el Ponsferrata III, de albañilería; el ‘Matinot VIII’ de carpintería metálica y trabajos en meta y ‘La Encina II’ de hostelería y cocina.
En el programa de albañilería se entregaron ocho certificados, ya que dos de los alumnos se han incorporado previamente al mercado laboral. Durante estos meses, los alumnos combinaron la formación con intervenciones en la ciudad, como la reforma integral del ala izquierda del antiguo colegio de Flores del Sil, el área de descanso del peregrino en Campo, la remodelación de la acera de la avenida de la Cemba en su confluencia con la calle Hamburgo y en las instalaciones de las piscinas de Flores del Sil.
En el programa de carpintería metálica las obras llevadas a cabo son la elaboración de numerosos elementos de mobiliario urbano, como papeleras y jardineras, además de la pérgola del colegio de Dehesas y la marquesina del aparcamiento de la Escuela de Idiomas.
En el programa de jardinería han intervenido en los jardines de la zona de la avenida de la Libertad y en el parque del Oeste, y han realizado desbroces en sendas y caminos como la Senda de Bas y la Senda de los Canteros.
El programa de hostelería y cocina ha mantenido su componente social, con 25 menús diarios servidos a personas remitidas por los servicios sociales del Ayuntamiento, principalmente procedentes del Proyecto Faro contra la Soledad No Deseada.
David Pacios trasladó su agradecimiento a las coordinadoras, a los monitores y a los propios alumnos por el trabajo realizado, así como a la Junta de Castilla y León por su esfuerzo económico, ya que estos programas han supuesto un desembolso de más de un millón de euros entre la aportación de la Junta y del Ayuntamiento.
El concejal recordó que el objetivo de estos programas es “formarse hasta obtener los certificados profesionales para, en el futuro, lograr la inserción laboral”, y aseguró que el Ayuntamiento facilitará esa inserción en la medida de lo posible.
Iberdrola ha celebrado la fase autonómica de Castilla y León de la primera edición de los ‘Premios Iberdrola FP: apuesta por el futuro eléctrico’, un programa anual destinado a descubrir, reconocer y atraer a los mejores estudiantes de Formación Profesional de Grado Superior especializados en electricidad y redes eléctricas.
La cita ha tenido lugar en las oficinas de la compañía en Valladolid y ha contado con la participación de alumnos del CIFP Simón de Colonia de Burgos, el CIFP Río Tormes de Salamanca, el IES Julián Marías y el Instituto Politécnico Cristo Rey de Valladolid, y el CIFP Tecnológico de León.
La iniciativa está dirigida a alumnos de segundo curso del Grado Superior oficial “Técnico Superior en Sistemas Electrotécnicos y Automatizados (SEAS)” y nace con el objetivo de acercar la compañía a los centros de Formación Profesional, impulsar las vocaciones técnicas y facilitar la incorporación de jóvenes cualificados a un sector estratégico y en plena transformación, además de poner en valor la gran labor de los centros formativos y sus docentes.
Con este programa, Iberdrola pretende contribuir al relevo generacional y captar talento técnico especializado, al tiempo que refuerza valores esenciales para la compañía como la seguridad, la excelencia profesional, la innovación, la digitalización y la sostenibilidad.
Los Premios Iberdrola FP sitúan a la compañía como una de las primeras grandes empresas del sector eléctrico en España que impulsa un programa nacional de estas características, combinando reconocimiento al mérito, premios económicos y acceso preferente a oportunidades profesionales. Una apuesta sin precedentes para atraer y desarrollar el mejor talento de Formación Profesional del país.
Para ello, Iberdrola ha invitado a participar a más de 50 centros formativos seleccionados que imparten en España el Grado Superior oficial en SEAS. Cerca de 200 jóvenes han sido evaluados inicialmente mediante diferentes pruebas de selección.
Tras una primera fase celebrada en junio, se seleccionó a entre 10 y 15 estudiantes por comunidad autónoma para participar en las pruebas presenciales territoriales, que se están desarrollando durante el mes de octubre en seis regiones incluidas en el mapa de cobertura de
talento de la compañía: Comunidad Valenciana, Comunidad de Madrid, Castilla-La Mancha, País Vasco y Extremadura, además de Castilla y León.
En estas jornadas presenciales, entre 60 y 70 estudiantes participan en dinámicas de trabajo diseñadas para valorar sus conocimientos, habilidades y capacidad para desenvolverse en situaciones profesionales.
Final en el Campus Iberdrola
La fase nacional se celebrará del 11 al 17 de noviembre en el Campus Iberdrola de San Agustín de Guadalix, donde 20 finalistas afrontarán pruebas técnicas, talleres y dinámicas orientadas a evaluar sus competencias y habilidades profesionales.
Durante la jornada, el jurado, compuesto por referentes del sector analizará capacidades especialmente relevantes para el trabajo en el sector eléctrico, como el trabajo en equipo, el compromiso, la motivación, la responsabilidad y el cumplimiento de los estándares de seguridad. Los ganadores de esta fase final recibirán importantes premios económicos y acceso prioritario para realizar prácticas y para la bolsa de talento de Iberdrola.
Vasa Arroyo ha hecho entrega de una bancada y un elevador de coches al Instituto Politécnico Cristo Rey de Valladolid, centro con una amplia trayectoria en formación profesional en el sector de la automoción. El acto de entrega tuvo lugar en las instalaciones del centro y contó con la presencia de representantes de ambas entidades.
En la entrega, estuvieron presentes destacados representantes del Instituto Politécnico Cristo Rey y, por parte de Vasa Arroyo, asistió el Responsable de Recursos Humanos, quien mantiene un continuo contacto activo con el centro y su alumnado.
Con esta donación, Vasa Arroyo busca “contribuir a que el alumnado disponga de equipamiento actualizado y adecuado para su aprendizaje práctico, un aspecto clave en la formación de futuros profesionales del sector”.
La entrega se enmarca en la línea de colaboración que Vasa Arroyo mantiene desde hace varios años con el Instituto Politécnico Cristo Rey y en su “compromiso con la formación y el fomento de oportunidades laborales para jóvenes”. Este acuerdo de continua cooperación ha permitido que los alumnos puedan realizar prácticas formativas en la empresa y, posteriormente, tener la posibilidad de formar parte de la misma.
Para ambas entidades es un orgullo cooperar. Contando con un centro que forma a profesionales de gran nivel, invertir en la formación de los jóvenes es invertir en el futuro del sector.
Las nuevas piezas se incorporarán a los talleres del centro y serán utilizadas por el alumnado de ciclos formativos implicados como mantenimiento de vehículos, electromecánica de vehículos automóviles, mecanizado o automoción, mejorando sus posibilidades de práctica con equipamiento profesional.
Ambas entidades coinciden en la importancia de mantener la cooperación entre empresa y centros educativos como vía para acercar la formación a las necesidades reales del sector y facilitar la inserción laboral de los jóvenes.
Con el corazón todavía consternado por la tragedia ferroviaria, Jorge Oliva nos recibe en una jornada de entrenamiento, a las puertas de uno de los compromisos más importantes de su todavía corta trayectoria. El próximo 1 de noviembre, la plaza de toros de Sanlúcar de Barrameda (Cádiz) será el escenario de la gran final de la Liga Nacional de Novilladas. Allí estará el segoviano, como representante de Castilla y León, después de haberse proclamado triunfador del Circuito de Novilladas de la comunidad.
Frente a él, los novillos de Fuente Ymbro y otros cuatro jóvenes que también han conquistado sus respectivos certámenes territoriales: Sergio Rollón, por Madrid; Marco Polope, por Valencia; Manuel Quintana, por Andalucía, y Pepe Martínez, por Extremadura.
Oliva afronta la cita con ilusión, aunque no esconde que le habría gustado llegar con más festejos a sus espaldas. El rodaje es siempre un aliado imprescindible para quien está empezando a hacerse un sitio en el escalafón, y más cuando la responsabilidad adquiere semejante dimensión. Pero las oportunidades no siempre llegan cuando uno las desea y hay que saber aprovecharlas cuando aparecen.
La temporada que ahora toca a su fin ha supuesto un auténtico punto de inflexión. Ha sido el año de su debut con picadores y el de su consagración como triunfador del Circuito de Castilla y León. «Ha sido el año de más importancia y una temporada muy bonita», reconoce. El circuito ha representado la posibilidad de dar un paso adelante en su carrera. «Si no hubiera sido por el circuito, no hubiera debutado con caballos», admite.
Habla y repite una palabra: sentimiento. Oliva no quiere limitarse a cumplir, ni convertirse en un novillero más dentro de una generación que pelea por hacerse visible. «Estoy demostrando que quiero ser torero y me gusta expresar mis sentimientos toreando». No sabe si debe ganar la final, tampoco parece obsesionarle el resultado por encima de todo. Su propósito es dejar una buena imagen «y que el público vea que mi toreo es por sentimiento y no hacer por hacer». Es una aspiración ambiciosa en una tarde de máxima competencia, donde el segoviano quiere defender una personalidad propia.
Oliva esperaba que los triunfos y las actuaciones de este año tuvieran una mayor repercusión en forma de contratos. «Pensé que este tipo de actuaciones me iban a dar más alcance para conseguir festejos. Ojalá me abra puertas», confiesa. Hay incertidumbre en sus palabras, la propia de quien sabe que en el toreo hay que encontrar a alguien dispuesto a apostar por uno.
La agenda de 2027 está todavía en blanco. «Me gustaría dar una imagen diferente a los demás y que el año que viene quieran seguir viéndome». El título nacional sería un espaldarazo importante, pero también lo sería dejar en la memoria de los aficionados una faena que justifique nuevas oportunidades.
En el día a día cuenta con Emilio de Frutos, matador de toros, que se ha convertido en una figura fundamental en su formación. Oliva distingue perfectamente su papel: no es su apoderado, sino algo que considera incluso más importante en esta etapa de aprendizaje. «Me ha dado todo hasta ahora como persona y como torero. Apuesta por mí. No es mi apoderado, es mi profesor, mi maestro».
Segovia y Castilla y León han sido el punto de partida de una temporada que le ha permitido asomarse a un horizonte más amplio. Ahora quiere que ese reconocimiento no se quede dentro de las fronteras autonómicas. «Me gustaría hacer patria más allá de Segovia». Y qué mejor escaparate que una final nacional para defender el nombre de una región que tantas veces ha tenido que reivindicar su afición y su tradición taurina.
Jorge Oliva ya ha conseguido ser embajador de su tierra, independientemente del resultado.
El restaurante segoviano Casa Silvano Maracaibo resultó el ganador del I Concurso Nacional 'Cocina con Vino' con su postre helado de vino tinto de Valtiendas ‘Evolet’, gelatina de blanco de Rueda y yogur de leche de oveja de Sacramenia.
La final se celebró en Gastrónoma, en Feria Valencia, organizada por la Asociación Española de Periodistas y Escritores del Vino y de los Espirituosos (AEPEV) y Gastrónoma. El segundo premio ha sido para Pedro Juán Sánchez Santacreu, del restaurante La Muralla, en la isla de Tabarca (Alicante), y el tercero para Salvador Melgar Ramírez, del Restaurante Tabefe, en Santa María de Guía de Gran Canaria. Los tres premios están dotados, respectivamente, con 5.000, 3.000 y 2.000 euros.
Este primer premio reconoció la propuesta de Óscar Hernández, que combina el vino tinto de Valtiendas ‘Evolet’ en un helado con una gelatina de vino blanco de Rueda y yogur de leche de oveja de Sacramenia. La final reunió diez propuestas de siete provincias y cinco comunidades autónomas, un aperitivo, tres primeros platos, cuatro segundos y dos postres. La selección mostró aplicaciones del vino en guisos, maceraciones, salsas, aires, helados y otras elaboraciones, con recetas tanto saladas como dulces.
Jurado y dirección técnica
El jurado estuvo integrado por José Luis Murcia, José María Ruiz Benito, María Luisa Martín, Rocío Cibrán, María José San Román, Raúl Resino, Pedro Martínez Fernández y Pablo Montoro, profesionales de la cocina, el vino, la hostelería y la comunicación gastronómica.
Koldo Royo ejerció de maestro de ceremonias y dirigió la jornada donde todos los finalistas tuvieron que elaborar las recetas y presentar al jurado sus creaciones y las armonías elegidas con los vinos, tanto para la elaboración de la receta, como para disfrutar en su consumo. El certamen cuenta con la Organización Interprofesional del Vino de España (OIVE) como patrocinador oficial.
El Festival de las Ánimas de Soria ha iniciado su proyección internacional con la puesta en marcha del Campus Internacional de las Ánimas, una iniciativa desarrollada en colaboración con la Fundación Duques de Soria y el CIAM que busca unir voluntariado, aprendizaje del español y acercamiento a la cultura soriana a través de la literatura y Gustavo Adolfo Bécquer.
Ernesto López, el director del festival, ha explicado en una entrevista con EFE que en este cuarenta aniversario de la cita han iniciado una primera experiencia internacional, que cuenta ya con estudiantes procedentes de Italia y otros países europeos, que colaboran como voluntarios y participan en las actividades.
"Estamos empezando a envasar lo que podría asentarse en el futuro como un campus internacional", ha señalado López, y ha destacado la buena acogida de los estudiantes y su capacidad para disfrutar de las lecturas y propuestas del festival pese a las posibles dificultades idiomáticas.
La iniciativa, declarada Fiesta de Interés Turístico Regional, recupera así uno de los principios fundacionales de las Ánimas, festival nacido del propósito de un maestro de acercar a sus alumnos a la figura de Gustavo Adolfo Bécquer y a sus leyendas, en concreto El Monte de las Ánimas.
Divulgación cultural y literaria
Aunque el festival ha evolucionado hasta convertirse en un espectáculo multitudinario, con antorchas, títeres, estandartes y pirotecnia, su director ha subrayado que la divulgación literaria y el trabajo educativo han permanecido siempre entre sus objetivos.
En este sentido, llevan años colaborando con colegios e institutos de Soria y de otras provincias, además de desarrollar actividades en espacios como el Museo del Romanticismo de Madrid.
López ha defendido que el objetivo es utilizar la literatura como puerta de entrada para dar a conocer la ciudad y la provincia a estudiantes que, en muchos casos, pueden convertirse en futuros profesionales vinculados a ámbitos como el turismo y la cultura.
Y la literatura de Bécquer continúa siendo el eje vertebrador de una programación que se extiende durante diez días y que ha generado actividades paralelas en hostelería y espacios culturales de la ciudad.
María Luisa Solá, protagonista de la lectura de Bécquer
Uno de los momentos centrales de esta edición será la lectura, el 1 de noviembre, de la leyenda El Monte de las Ánimas, que contará con la participación de María Luisa Solá, una de las voces más reconocidas del doblaje español, con seis décadas de trayectoria profesional.
Para López, su presencia representa "el cierre de un círculo" iniciado en 2011, cuando la organización decidió confiar la lectura a grandes intérpretes del doblaje nacional, de la mano de Pepe Mediavilla.
El director ha destacado la trayectoria de Solá, de 87 años, y su vinculación con algunas de las grandes actrices de la historia del cine, como Diane Keaton, Helen Mirren, Sigourney Weaver o Susan Sarandon.
Álex de la Iglesia, Premio Máscara de ánimas
La programación se completará con la entrega del Premio Máscara de Ánimas al cineasta Álex de la Iglesia, cuyo universo cinematográfico, vinculado al terror, lo fantástico, el humor negro y lo grotesco, conecta con el espíritu de la celebración.
López ha destacado la trayectoria del director de 'El día de la Bestia' y 'La comunidad', al que considera un referente internacional y un creador que ha sabido combinar el terror con la ironía y la comedia.
"Todo el mundo pone parte de lo que puede aportar y hace que esta fiesta sea visible", ha afirmado López, quien considera que las Ánimas han conseguido convertir la literatura, la cultura y la participación popular en una alternativa a Hallowee, que aspira ahora a ser declarada Fiesta de Interés Nacional en 2028.
El centro de arte contemporáneo incorpora una nueva exposición, ‘La lógica del tiempo’, del artista Ismael Lagares. Una muestra que ha sido comisariada por Sema D’Acosta y que se podrá visitar en las salas 6 y 7 del DA2 hasta el próximo 7 de marzo de 2027.
Ismael Lagares ha crecido en la última década hasta consolidarse como uno de los autores a tener en cuenta dentro del contexto de la pintura española actual. Desde sus comienzos, primero con el óleo y luego añadiendo cerámicas, sus piezas se distinguen por la exuberancia de la materia y los volúmenes de la superficie, rasgos reconocibles de su estilo que fundamentan el proyecto que presenta en el DA2, su primera gran exposición en un museo español.
En su trabajo no hay engaños, es un artista cuya producción nace del interior, de las vísceras y del corazón, un vitalismo que mezcla entusiasmo, intuición y determinación. Lo suyo es pintura en estado puro, una realidad concreta y tangible que concentra toda la energía en la obra. Las masas suntuosas y los cromatismos vibrantes que caracterizan su lenguaje, invitan a ser tocados e incluso saboreados, desbordan la mirada para sugerir una experiencia sensorial más amplia. Sus creaciones son tan visuales como táctiles, están pensadas para el disfrute de los sentidos.
La exposición está compuesta por una selección de obras en su mayoría, piezas inéditas del último año, entre pinturas y obras cerámicas, donde se observan variaciones significativas con respecto a series anteriores. La gama de colores es menos vehemente, más neutra.
La entrada es gratuita y el horario de apertura del centro de arte es de martes a viernes, de 12:00 a 14:00 y de 17:00 a 20:00 horas. Los sábados, domingos y festivos abre de 11:00 a 15:00 horas y de 17:00 a 21:00 horas. Hay visitas guiadas gratuitas los sábados, a las 18:00 y a las 19:00 horas y los domingos a las 13:00, 18:00 y 19:00 horas.
El artista: Ismael Lagares
Lagares es uno de los artistas de su generación con mayor proyección nacional e internacional. La mayor parte de su producción está realizada sobre lienzos que pueden llegar a alcanzar imponentes dimensiones y en los que aplica densos empastes de óleo y cerámica hecha a mano en impactantes composiciones tridimensionales. Combina técnicas como el collage y el graffiti con cierta influencia informalista en un proceso vigoroso y energético que, sin embargo, nunca deja de resultar en composiciones armónicas, con un delicado equilibrio propio.
El artista continúa creando y reinventándose, mostrando su gran dominio técnico y llevando a su máximo exponente el carácter expresivo de los medios plásticos.
Su obra forma parte de importantes colecciones nacionales e internacionales tales como la Fundación Thyssen Bornemisza en Madrid, la Colección María Cristina Masaveu Peterson, el CAC de Málaga, la Fundación Benetton en Italia, la Fundación Valentín Madariaga de Sevilla, la Colección Privada Duquesa de Alba, la Fundación Banco Sabadell de Barcelona, la Colección Privada Courtyard Gallery en Dubai, la Colección de la Casa Real de Abu Dhabi, el Museo de Cáceres, el MACBA de Barcelona, la Caja Rural de Jaén y de Ciudad Real, la Caja Sur de Córdoba, la Fundación Pascual Ros, la Fundación Rafael Botí y el Centro Cultural Pablo Ruiz Picasso de Málaga, por citar algunas.
Nos hablan del relevo generacional, de los diez años de La Felisa —el vino que la familia dedicó a su madre y abuela— y de cómo seducir a unos jóvenes que cada vez beben menos vino, con un negocio exterior que ya aporta el 30% de la facturación.
En Bodegas Emilio Moro el apellido no es solo una marca: es una herencia que se lleva en cada etiqueta. Javier Moro Espinosa, presidente de la compañía, y Patricia Sánchez Moro, su directora general, representan dos generaciones de una familia que ha convertido una bodega familiar en una de las firmas de referencia de la Ribera del Duero sin perder su carácter familiar.
En esta conversación con El Independiente hablan de lo que no tocarían nunca y de lo que han tenido que cambiar sin remedio. Pero, sobre todo, hablan de Felisa —Feli, como la llaman en casa—, madre de Javier y abuela de Patricia, a quien la familia dedicó hace ahora diez años La Felisa, un vino ecológico que ella llegó a ver, a disfrutar y a seguir con el celo de quien pregunta cada semana cómo van las ventas.
También repasan los grandes retos del sector: la caída del consumo entre los jóvenes, la competencia de otras bebidas, el cambio climático y los aranceles. Y desvelan el peso de un negocio internacional que supone en torno al 30% de la facturación, con presencia en más de 75 países y una sorpresa inesperada en el mapa: Corea del Sur.
UN APELLIDO EN CADA BOTELLA
¿Qué se siente al llevar el apellido Moro en cada botella?
R.— Ante todo, un orgullo y una enorme responsabilidad. Detrás de ese nombre hay una historia familiar, generaciones de esfuerzo y una forma de entender el vino que ha pasado de padres a hijos. Para nosotros no es solo una cuestión de identidad, sino un compromiso con nuestras raíces, con nuestra tierra y con todas las personas que han contribuido a construir lo que hoy es Bodegas Emilio Moro.
Cada botella representa mucho más que un vino: representa nuestra historia, nuestros valores y la ilusión de seguir creciendo sin perder nuestra esencia. Sentimos el orgullo de llevar el legado de nuestra familia al mundo, pero también la responsabilidad de estar a la altura de quienes nos precedieron y de quienes vendrán después. Porque el apellido no solo está en la etiqueta; está en nuestra manera de hacer las cosas, en el respeto por la tierra y en la pasión con la que entendemos el vino.
¿Cuál es su primer recuerdo en la bodega o en la viña de niños?
Javier Moro.— Mis primeros recuerdos están ligados a la viña, a mi familia y a esa manera de vivir el vino que teníamos en casa. Para nosotros, la bodega nunca fue solamente un negocio: formaba parte de nuestra vida. Crecimos viendo el esfuerzo que había detrás de cada cosecha y aprendiendo que la tierra exige paciencia, respeto y mucho trabajo.
Patricia Sánchez Moro.— En mi caso, recuerdo especialmente esa conexión tan natural con la bodega. Crecer en una familia dedicada al vino hace que lo vivas desde pequeña, casi sin darte cuenta de todo lo que significa. Con el tiempo entiendes que aquellos recuerdos son también el origen de una responsabilidad.
Javier Moro, entre las cepas: «No hay atajos para hacer un buen vino». | Bodegas Emilio Moro
Javier, ¿qué le enseñó su padre, Emilio Moro, que sigue aplicando hoy?
J. M..— Mi padre me enseñó que las cosas importantes se construyen con trabajo, humildad y perseverancia. Que no hay atajos para hacer un buen vino y que nunca debemos olvidar de dónde venimos. Pero, sobre todo, me enseñó que una empresa familiar se construye con personas y valores, no solamente con resultados. Hoy intento mantener esa filosofía: mirar al futuro con ambición, pero sin perder nuestras raíces.
Patricia, ¿cuándo supo que su futuro estaba en la bodega familiar?
P. S. M..— No creo que haya habido un único momento. Cuando creces vinculada a una empresa familiar, la relación con ella evoluciona contigo. Llega un momento en el que dejas de verla solamente como parte de tu historia y empiezas a preguntarte qué puedes aportar tú. Para mí, incorporarme a la bodega significa contribuir a su evolución, aportar una mirada propia y ayudar a que el legado familiar siga creciendo. Creo que nuestra responsabilidad no es únicamente conservar lo que hemos heredado, sino también tener la valentía de transformarlo para que siga teniendo sentido en el futuro.
Patricia Sánchez Moro, directora general de Bodegas Emilio Moro, en la sala de barricas. | Bodegas Emilio Moro
FAMILIA Y EMPRESA
¿Cómo se reparten el trabajo un presidente y una directora general que, además, son familia?
J. M..— Una parte fundamental de mi labor es representar a Bodegas Emilio Moro por el mundo y trasladar la historia y la identidad de nuestra familia allí donde están nuestros vinos. También participo en los proyectos estratégicos de nuestras dos bodegas, en Ribera del Duero y El Bierzo, y en la definición de nuestros vinos junto al equipo técnico. Desde la presidencia aporto esa visión de continuidad, acompañando la evolución de la compañía y cuidando la esencia que nos ha traído hasta aquí.
P. S. M..— Desde la dirección general me encargo de coordinar la estrategia de la compañía y dar seguimiento a su ejecución, trabajando con los distintos equipos para que los objetivos se traduzcan en decisiones, proyectos y resultados. Eso implica establecer prioridades, gestionar los recursos y asegurar que todas las áreas avancen en una misma dirección. Trabajamos juntos en muchas cuestiones, pero cada uno tiene unas responsabilidades claras. Compartir una historia familiar nos une en la forma de entender la bodega y su futuro. Desde ahí, cada uno aporta su experiencia y su visión, con funciones bien definidas, apoyándonos en las decisiones que tomamos.
¿Discuten de trabajo en las comidas familiares? ¿Quién suele tener la última palabra?
J. M..— Sería difícil decir que nunca hablamos de trabajo. Cuando llevas el vino en la sangre, es complicado desconectar del todo. Pero también hemos aprendido que no todas las conversaciones tienen que girar alrededor de la bodega.
P. S. M..— En una familia empresaria siempre hay opiniones diferentes, y eso no tiene por qué ser malo. Lo importante es poder hablar con libertad, defender cada uno su punto de vista y llegar a decisiones pensando en lo mejor para la empresa. ¿Quién tiene la última palabra? Depende del asunto. Lo ideal es que la tenga la decisión mejor argumentada.
Javier Moro y Patricia Sánchez Moro: «La última palabra debe tenerla la decisión mejor argumentada». | Bodegas Emilio Moro
¿Cómo se prepara el relevo generacional sin perder la esencia?
R.— El relevo generacional no consiste simplemente en pasar el testigo, sino en transmitir una forma de entender el negocio. Hay que compartir conocimientos, valores y experiencias, pero también dar espacio a las nuevas generaciones para que encuentren su propia manera de hacer las cosas.
La esencia no debe confundirse con hacer siempre lo mismo. Nuestra responsabilidad es conservar aquello que nos define y permitir que la empresa evolucione. Una familia empresaria tiene que saber mirar hacia atrás para recordar quién es y hacia delante para decidir quién quiere ser.
Una familia empresaria tiene que saber mirar hacia atrás para recordar quién es y hacia delante para decidir quién quiere ser
¿Qué parte de la tradición no tocarían nunca y qué han tenido que cambiar sin remedio?
R.— Nunca renunciaríamos al respeto por el viñedo, al cuidado de la materia prima, a la exigencia en la elaboración y a los valores familiares que nos han acompañado desde el principio.
Lo que sí debe cambiar es la forma de trabajar cuando aparecen nuevas herramientas, nuevos conocimientos o nuevas necesidades del consumidor. Hoy contamos con tecnología y recursos que permiten conocer mejor la viña y tomar decisiones más precisas. La tradición nos da una identidad; la innovación nos ayuda a protegerla y a proyectarla hacia el futuro.
Brindis en la nave de crianza de la bodega. | Bodegas Emilio Moro
LA FELISA, DIEZ AÑOS DESPUÉS
¿Quién era Felisa para ustedes, más allá de su papel en la historia de la bodega?
R.— Es difícil hablar de Feli sin emocionarnos un poquito, porque para nosotros, antes que cualquier otra cosa, era nuestra madre y nuestra abuela. Y eso lo dice todo. Cuando pensamos en ella, pensamos en la familia, en el cariño, en esa manera de cuidar de los demás que tienen las madres y las abuelas y que, muchas veces, solo valoras de verdad cuando pasa el tiempo.
Feli forma parte de nuestros recuerdos, de nuestra infancia y de nuestra manera de entender la vida. Y creo que lo más bonito es que, aunque pasen los años, hay personas que nunca dejan de acompañarte. Siguen presentes en las cosas que haces, en las historias que cuentas y en esos momentos en familia en los que, de alguna manera, sientes que todavía están ahí.
¿Cómo surgió la idea de ponerle su nombre a un vino?
R.— Detrás de La Felisa hay una historia muy bonita y también una anécdota que siempre recordamos con mucho cariño. Ella solía decir, medio en broma: «Tanto Emilio, tanto Emilio, tanto Emilio… ¡Ya era hora de que yo tuviese un vino!». Y es que, aunque el nombre del abuelo siempre está presente en nuestra historia, detrás de ese sueño familiar también estaba la Feli. Una mujer fuerte, trabajadora, que estuvo ahí desde el principio, acompañando, cuidando de su familia y haciendo posible, muchas veces desde un segundo plano, que aquel proyecto saliera adelante.
Por eso quisimos dedicarle un vino. Era nuestra manera de darle las gracias, de reconocer todo lo que había hecho por nosotros y de rendir homenaje no solo a nuestra madre y nuestra abuela, sino también a tantas mujeres que han sido fundamentales en las historias de sus familias y que no siempre han tenido el reconocimiento que merecían. Nos hace especial ilusión pensar que hoy su nombre viaja en cada botella y que su historia sigue llegando a muchas otras mesas.
¿Qué tiene este vino de ella? ¿Su carácter, su forma de vivir, la manera en que se elabora?
R.— Nos gusta pensar que tiene mucho de ella. Sobre todo, esa autenticidad, esa manera de ser sin artificios y de dar valor a las cosas importantes. La Felisa es un vino que elaboramos con muchísimo cariño, respetando nuestra tierra y dejando que sea ella la que se exprese. Es ecológico y tiene una personalidad muy especial, pero, por encima de todo, tiene una historia que para nosotros significa muchísimo.
Y quizá eso sea lo más bonito: que cada vez que alguien abre una botella de La Felisa, de alguna manera, también está haciendo un pequeño hueco a nuestra madre y a nuestra abuela en su mesa.
Javier Moro y Patricia Sánchez Moro, hijo y nieta de Felisa, que da nombre a uno de los vinos de la casa. | Bodegas Emilio Moro
¿Fue emocionante probarlo por primera vez sabiendo a quién estaba dedicado?
R.— Muchísimo. Hay vinos que pruebas con la cabeza, pensando en cómo han evolucionado, en sus aromas, en todo el trabajo que hay detrás… Y luego hay otros que, inevitablemente, pruebas con el corazón. Con La Felisa nos pasó eso. Detrás de aquella botella estaba nuestra madre, nuestra abuela, tantos recuerdos y tantos momentos compartidos. Y pensar que algo tan nuestro iba a llegar a las mesas de tantas otras familias fue muy emocionante. De alguna manera, La Felisa es una forma de seguir compartiendo un poquito de ella con el mundo.
¿Qué creen que habría dicho ella al ver su nombre en la etiqueta?
R.— ¡Pues tuvimos la suerte de poder verlo! Y no solo eso: Felisa disfrutó muchísimo de tener su propio vino. Recuerdo la ilusión que le hacía ver su nombre en una botella, porque, después de tantos años hablando de Emilio Moro, ¡por fin había llegado su momento!
La Felisa se convirtió en su vino favorito, y lo más bonito era ver cómo lo vivía. Siempre estaba pendiente de cómo iban las ventas, nos preguntaba si se estaba vendiendo bien y, cuando sabía que alguien lo había probado o había comprado una botella, enseguida quería conocer su opinión. ¡No se le escapaba una!
Han pasado diez años desde que nació La Felisa y, cuando recordamos esos momentos, no podemos evitar sonreír. Lo que comenzó como un homenaje a nuestra madre y nuestra abuela terminó convirtiéndose también en una de sus mayores ilusiones. Haber podido compartirlo con ella es, sin duda, uno de los recuerdos más bonitos que nos ha dejado este vino.
Después de tantos años hablando de Emilio Moro, ¡por fin había llegado su momento!
CRECER SIN DEJAR DE SER QUIENES SON
¿Cómo ha pasado Emilio Moro de ser una bodega familiar a ser una marca de referencia en la Ribera del Duero?
R.— Creo que la clave ha sido crecer sin dejar de ser quienes somos. Hemos trabajado para construir una identidad reconocible, vinculada a la Ribera del Duero, al viñedo y a una forma exigente de elaborar vino. También ha sido fundamental rodearnos de un equipo comprometido y entender que una marca se construye con constancia, cosecha tras cosecha. El reconocimiento no llega de un día para otro: es el resultado de muchos años de trabajo y de la confianza de quienes nos eligen.
Y, aunque hoy tengamos una dimensión mayor, seguimos teniendo algo esencialmente familiar: la implicación personal en el proyecto y el deseo de que cada botella esté a la altura de nuestro apellido.
¿Qué peso tienen hoy la innovación y la tecnología, por ejemplo, en la viticultura sostenible o en la investigación?
R.— Un peso cada vez mayor. La tecnología nos permite conocer mejor el estado del viñedo, optimizar recursos y anticiparnos a determinados problemas. La investigación también es esencial para comprender cómo evolucionan las variedades, los suelos y las condiciones climáticas.
Pero hay algo importante: la tecnología no sustituye al conocimiento del viticultor ni a la experiencia acumulada durante generaciones. Nos aporta más información para tomar mejores decisiones. Nuestro objetivo es utilizar la innovación para elaborar mejores vinos y trabajar de una forma cada vez más sostenible.
Javier Moro, presidente de Bodegas Emilio Moro, cata un vino en la bodega. | Bodegas Emilio Moro
¿Hacia dónde quieren crecer: más volumen, más gama alta, enoturismo, nuevas zonas?
R.— Para nosotros, crecer no significa necesariamente producir más. Significa generar más valor, reforzar la calidad, consolidar nuestra posición en los mercados y seguir construyendo una relación duradera con el consumidor.
La evolución de nuestra gama, la consolidación de nuestro proyecto en El Bierzo y el desarrollo del enoturismo forman parte de ese camino. En los últimos años hemos trabajado para que quienes nos visitan puedan conocer mucho más que nuestros vinos: nuestra historia, nuestros territorios y a las personas que hay detrás de cada botella. No queremos crecer por crecer; queremos hacerlo de manera coherente con nuestra identidad.
¿Cómo afecta el cambio climático a sus planes de negocio y a la viña?
R.— Es uno de los grandes desafíos del sector vitivinícola. Las variaciones de temperatura, las sequías, las heladas y los episodios meteorológicos extremos influyen directamente en el ciclo de la vid y en las características de cada añada. Esto nos obliga a observar más, investigar y adaptar las prácticas vitícolas. La gestión del agua, la conservación de los suelos, el seguimiento de la maduración y el conocimiento de cada parcela son cada vez más importantes.
No se trata solamente de responder a los problemas de hoy, sino de prepararnos para que las próximas generaciones puedan seguir elaborando vinos de calidad en nuestro territorio.
EL RETO DE LOS JÓVENES
Cada vez se bebe menos vino en España, sobre todo entre los jóvenes. ¿Cómo lo están viviendo?
R.— Es una realidad que nos invita a reflexionar y a escuchar al consumidor. Las nuevas generaciones tienen otros hábitos, otras prioridades y una relación diferente con el ocio y el consumo.
No creemos que la respuesta sea insistir en los códigos tradicionales sin cuestionarlos. Tenemos que explicar mejor qué hay detrás de una botella, acercarnos a los jóvenes con un lenguaje más natural y demostrar que el vino puede formar parte de muchos momentos, no solamente de las grandes celebraciones. El vino no tiene por qué ser siempre el protagonista, sino el acompañante de esos momentos que realmente importan. También debemos fomentar un consumo responsable, de calidad y vinculado al disfrute, sin necesidad de convertirlo en algo complicado.
¿Compite el vino con la cerveza, los combinados o las bebidas sin alcohol? ¿Cómo se gana esa batalla?
R.— Todas esas bebidas compiten, en cierta medida, por el tiempo y las preferencias del consumidor. Pero creemos que no debemos plantearlo únicamente como una batalla entre categorías. El vino tiene una historia, una diversidad y una conexión con el territorio que lo hacen especial. El reto está en comunicar todo eso sin distanciarnos de quienes todavía no lo conocen bien. Debemos ofrecer calidad, experiencias atractivas y ocasiones de consumo que encajen con los hábitos actuales. Y, por supuesto, entender que disfrutar del vino también significa saber cuándo y cómo consumirlo de manera responsable.
¿Hay que quitarle solemnidad al vino y hacerlo más informal?
R.— Hay que quitarle barreras, no valor. El vino puede ser un producto cultural, gastronómico y profundamente ligado a un territorio sin necesidad de resultar intimidante. Nos encanta que haya personas que quieran profundizar en variedades, añadas y técnicas de elaboración, pero también que alguien pueda abrir una botella simplemente porque le apetece compartir una buena comida.
No hace falta conocer todo sobre el vino para disfrutarlo. Si conseguimos que la gente se acerque a él con curiosidad y sin miedo a equivocarse, estaremos dando un paso importante.
No hace falta conocer todo sobre el vino para disfrutarlo
Patricia Sánchez Moro: «Hay que salir de los códigos habituales del sector». | Bodegas Emilio Moro
¿Han cambiado el consumo la hostelería, el tardeo o las comidas más cortas?
R.— Sin duda, los hábitos sociales influyen en la manera de consumir vino. Hoy existen más momentos de consumo, pero también comidas más informales, reuniones más breves y ocasiones en las que el consumidor busca algo sencillo y fácil de disfrutar. La hostelería tiene un papel fundamental para adaptarse a esos cambios, con cartas bien pensadas, recomendaciones accesibles y vinos adecuados para diferentes momentos. Para las bodegas, la clave está en comprender esas nuevas ocasiones sin perder de vista la calidad y la identidad de cada referencia.
¿Qué papel tienen las redes sociales y la comunicación en acercar el vino a nuevos públicos?
R.— Son herramientas fundamentales porque permiten contar historias de una forma directa y visual. Podemos mostrar el trabajo en la viña, explicar cómo se elabora un vino, presentar a las personas que hay detrás de la botella y acercar al consumidor a nuestra realidad cotidiana.
Pero la comunicación debe ser auténtica. No se trata solamente de tener presencia en redes, sino de ofrecer contenido que aporte algo y que conecte con las personas. También creemos que es importante salir de los códigos habituales del sector, conectar con otros universos como la cultura, la música, la gastronomía o la moda y encontrar nuevas formas de acercar el vino a públicos que quizá no se habían interesado antes por él.
¿Le ven futuro a los vinos con menos alcohol o sin alcohol?
R.— Creemos que hay espacio para propuestas que respondan a distintas preferencias y estilos de vida. El consumidor busca cada vez más opciones y el sector debe estar preparado para comprender esa evolución. En cualquier caso, son productos que plantean retos técnicos importantes si queremos mantener una experiencia sensorial satisfactoria. Habrá que seguir investigando, escuchar al mercado y valorar qué propuestas encajan con nuestra identidad. Lo importante es no dar la espalda a los cambios y estudiar las oportunidades con rigor.
DE LA RIBERA DEL DUERO A COREA DEL SUR
¿Qué porcentaje de su negocio está fuera de España y en qué mercados?
R.— Sobre un 30% de la facturación total, con presencia en más de 75 países. Mantenemos un posicionamiento sólido en destinos estratégicos, entre los que destacan México, Estados Unidos o Suiza, y seguimos explorando oportunidades de crecimiento en mercados emergentes, especialmente en Asia, que concentra gran parte de nuestras perspectivas de desarrollo futuro.
Exportar no consiste únicamente en vender botellas en otros países: supone construir relaciones, comprender culturas de consumo distintas y adaptar la comunicación sin perder la identidad de origen.
¿Cómo se explica la Ribera del Duero a un consumidor en Estados Unidos, México o Asia?
R.— La mejor manera es empezar por lo que nos hace diferentes: nuestro paisaje, nuestros viñedos, el clima de la zona y la personalidad de nuestros vinos. Después, hay que adaptar el relato a cada mercado. No se explica igual el vino a alguien que conoce bien las denominaciones españolas que a una persona que está descubriendo la Ribera del Duero por primera vez.
Nuestro trabajo consiste en hacer comprensible esa singularidad sin simplificarla en exceso. Queremos que el consumidor entienda que detrás de la botella hay un territorio concreto, una historia familiar y una manera determinada de interpretar la uva.
Javier Moro, en la nave de crianza de la bodega. | Bodegas Emilio Moro
¿Cómo les afectan los aranceles y la inestabilidad internacional?
R.— La incertidumbre internacional obliga a las empresas exportadoras a estar muy atentas. Los aranceles pueden afectar a los precios finales, a la competitividad y a las decisiones de importadores y distribuidores. También influyen los tipos de cambio, los costes logísticos y la situación económica de cada mercado. Ante ese escenario, es importante diversificar, mantener relaciones sólidas con los socios comerciales y trabajar con una planificación flexible. No siempre podemos controlar el contexto, pero sí podemos prepararnos mejor, cuidar nuestras marcas y mantener una visión de largo plazo.
¿Qué mercado se les resiste y cuál les ha sorprendido para bien?
R.— Asia ha sido tradicionalmente una de nuestras asignaturas pendientes. Es un mercado que se nos resistía, pero la incorporación de personas de nuestro equipo sobre el terreno nos está permitiendo trabajar de una forma mucho más cercana, ágil y profesional, y entender mejor las particularidades de cada país.
En cuanto a las sorpresas positivas, destacaría Corea del Sur. Sus resultados están siendo especialmente llamativos: actualmente se sitúa por encima de Australia y muy cerca de Alemania. Son datos que nos animan a seguir apostando por este mercado y que demuestran el potencial de destinos que hace unos años no ocupaban un lugar tan destacado en nuestras previsiones.
¿Ser una empresa familiar ayuda o complica a la hora de salir fuera?
R.— Tiene ambas dimensiones, pero creemos que es una gran fortaleza. Ser una empresa familiar nos permite transmitir una historia auténtica, tomar decisiones con una perspectiva de largo plazo y mantener una implicación personal en lo que hacemos. Al mismo tiempo, internacionalizarse exige profesionalización, equipos preparados y capacidad de adaptación. El origen familiar no sustituye al rigor empresarial; lo complementa. Nuestra aspiración es combinar lo mejor de ambos mundos: conservar la cercanía y los valores de una familia y trabajar con la profesionalidad que exige una compañía que opera en mercados internacionales.
UN ROSADO Y UNA GAMA CON CRITERIO
¿Por qué un rosado? ¿Responde a lo que pide el consumidor o es una apuesta personal?
R.— Con Elalba de Emilio Moro quisimos explorar una forma diferente de interpretar nuestra manera de entender el vino. Un rosado con personalidad propia, fresco, versátil y con una clara vocación gastronómica, que nos permite acompañar otros momentos y conectar con diferentes preferencias del consumidor.
Pero no creemos que deba hacerse únicamente porque una tendencia esté creciendo. La pregunta es si podemos elaborar un rosado que tenga sentido dentro de nuestra filosofía y que ofrezca una calidad reconocible. Cuando existe esa coherencia, una nueva referencia puede ampliar la experiencia del consumidor sin renunciar a la identidad de la bodega.
¿Tener una gama completa sirve para cubrir todos los momentos de consumo?
R.— Puede ayudar a responder a distintas preferencias y ocasiones, pero una gama no debe construirse simplemente para estar presente en todas partes. Cada vino debe tener una razón de ser y una personalidad propia. El consumidor debe poder encontrar diferentes expresiones de nuestra forma de entender el vino, desde referencias para disfrutar en un momento informal hasta vinos para ocasiones especiales. Lo importante es que la variedad no se convierta en dispersión y que cada botella aporte algo reconocible.
¿Existe el riesgo de diluir la identidad de la marca al ampliar la gama?
R.— Sí, si la ampliación no se hace con criterio. Crecer en referencias puede ser positivo, pero cada nuevo vino debe responder a una estrategia clara y mantener unos estándares de calidad coherentes con la marca. Para nosotros, la identidad no significa elaborar siempre el mismo tipo de vino, sino mantener una forma reconocible de trabajar: respeto por el origen, exigencia y compromiso con el consumidor. La diversificación debe reforzar esa identidad, no sustituirla. Saber decir que no a un proyecto también forma parte de una estrategia sólida.
Patricia Sánchez Moro: «Saber decir que no a un proyecto también forma parte de una estrategia sólida». | Bodegas Emilio Moro
PARA TERMINAR
Si tuvieran que recomendar un vino suyo para cada estación del año, ¿cuáles elegirían?
R.— Siempre decimos que nuestros vinos no son estacionales, sino que se pueden disfrutar en cualquier momento del año. Pero estos son los nuestros:
Primavera: Elalba de Emilio Moro (Patricia) · La Revelía (Javier)
Verano: El Zarzal (Patricia) · Elalba de Emilio Moro (Javier)
Otoño: La Felisa (Patricia) · Bestizo (Javier)
Invierno: Malleolus de Sanchomartín (Patricia) · Latertius (Javier)
Un vino, un plato y una persona con quien compartirlo.
J. M..— Unas chuletillas de lechazo, que aso yo mismo, con un Malleolus siempre son una apuesta asegurada. Y si además las comparto con mis dos hijas alrededor de la mesa, el plan no puede ser mejor. El vino adquiere su verdadero sentido cuando se comparte con las personas que forman parte de tu vida.
P. S. M..— Paella, Elalba de Emilio Moro y familia. Aunque también me vale una buena comida de nuestra gastronomía con una copa de La Felisa y una mesa en la que haya conversación, complicidad y tiempo para disfrutar, con mis amigas, por ejemplo. Para mí, lo importante no es solamente qué hay en la copa, sino con quién la compartes.
Javier Moro: «El vino adquiere su verdadero sentido cuando se comparte». | Bodegas Emilio Moro
¿Cómo les gustaría que fuera Emilio Moro dentro de 20 años?
R.— Nos gustaría que siguiera siendo una bodega reconocida por la calidad de sus vinos, por su relación con el territorio y por la confianza de sus consumidores. Que hubiera crecido internacionalmente, que fuera más sostenible y que siguiera siendo capaz de innovar sin perder su esencia. Pero, sobre todo, que continuara siendo un proyecto familiar con una identidad clara, un equipo comprometido y nuevas generaciones dispuestas a asumir el reto.
El verdadero éxito no será solamente el tamaño que alcancemos, sino que dentro de veinte años podamos mirar atrás y sentir que hemos sido fieles a nuestros valores mientras construíamos algo nuevo.
Terminen la frase: «Para nosotros, el vino es…».
J. M..— …nuestra historia, nuestra tierra y la responsabilidad de mantener vivo un legado que comenzó mucho antes que nosotros.
P. S. M..— …emoción, cultura y futuro; una forma de unir generaciones, compartir momentos y transformar el esfuerzo de muchas personas en algo que se disfruta alrededor de una mesa.
La localidad zamorana Trabazos celebrará el próximo domingo, 1 de noviembre, las XX Jornadas de Exaltación de la Castaña y las Setas Alistanas, el Tradicional Magosto, la V Feria Provincial de la Miel y la entrega de los Premios Alveare 2026.
Una cita que volverá a reunir a cientos de vecinos y visitantes en torno a la riqueza natural, gastronómica y cultural de Aliste, con una programación que combina divulgación micológica, promoción de los productos locales, concursos populares y música tradicional.
La jornada pretende poner en valor algunos de los productos más representativos del otoño zamorano, así como el trabajo de recolectores, apicultores, productores y establecimientos hosteleros, contribuyendo a la promoción del territorio y de sus tradiciones.
Ruta micológica y gastronomía de otoño
Las actividades comenzarán a las 10.30 horas con la reunión de los participantes en la ruta micológica en el Pabellón Multiusos de Trabazos. A las 11.00 horas se iniciará la salida al campo para recoger e identificar diferentes variedades de setas en distintos parajes, acompañados por un especialista en la materia.
A las 13.00 horas tendrá lugar la clasificación de las especies recolectadas y la preparación de la exposición micológica.
Posteriormente, a las 14.00 horas, el restaurante Los Castaños, con distinción micológica, ofrecerá un menú degustación especial, con un precio de 25 euros y reserva previa. Las personas interesadas pueden inscribirse llamando a los teléfonos 980 681 068 y 980 681 000 o escribiendo al correo electrónico hrestauranteloscatanos@gmail.com.
La V Feria Provincial de la Miel reunirá a los apicultores zamoranos
Uno de los principales atractivos de la jornada será la celebración de la V Feria Provincial de la Miel, cuya inauguración está prevista para las 16.00 horas. La feria ofrecerá la posibilidad de degustar y adquirir mieles envasadas por apicultores de la provincia, además de acercar al público la diversidad y calidad de una producción estrechamente vinculada al medio natural y al medio rural.
A las 15.00 horas comenzará la recepción de expositores y el montaje de la feria. Una hora después se procederá a su inauguración y a la apertura del mercado de productos de otoño. También se celebrará una cata popular de las mieles participantes en el concurso.
La feria adquiere especial relevancia en una campaña muy complicada para el sector apícola. Según las estimaciones trasladadas por el sector, las mermas de producción se sitúan entre el 70 % y el 80 %, tanto en la provincia como en el conjunto nacional, lo que refleja la difícil situación que atraviesan los apicultores.
Las condiciones de este año han afectado especialmente a determinadas variedades. La escasa floración del brezo ha limitado considerablemente su producción, que apenas ha podido obtenerse en algunas zonas de sierra. También las mieles de cayena y menta han salido adelante únicamente en áreas muy concretas y con rendimientos muy bajos.
La situación varía según las zonas: en algunos lugares se han obtenido mieles más claras, mientras que en otros apenas ha habido producción de esta variedad. La disponibilidad de mieles oscuras también ha sido desigual. En conjunto, la campaña deja un balance muy negativo para un sector cuya actividad depende directamente de las condiciones meteorológicas y de la floración.
Pese a estas dificultades, el certamen mantiene una participación similar a la de ediciones anteriores, lo que pone de manifiesto el compromiso de los apicultores con la calidad de sus productos y con la promoción de la miel zamorana.
Los Premios Alveare 2026 reconocerán a las mejores mieles de la provincia
La V Feria Provincial de la Miel será también el escenario de la entrega de los Premios Alveare 2026, en los que participarán 33 mieles procedentes de distintos puntos de la provincia de Zamora.
Las muestras competirán en tres categorías: mieles claras, mieles ámbar y mieles oscuras. Cada una contará con tres galardones —oro, plata y bronce—, con los que se reconocerán las mejores mieles de cada modalidad.
La principal novedad de esta edición es la incorporación de la categoría de mieles ámbar, una modalidad intermedia que permitirá distinguir aquellas producciones cuyas características y tonalidades no encajan propiamente en las categorías de mieles claras ni oscuras. Esta nueva clasificación amplía las posibilidades de participación y refleja mejor la diversidad de las mieles producidas en Zamora.
El jurado se reunirá previamente para evaluar las muestras y determinar los ganadores. Posteriormente, los premios se entregarán en Trabazos, en el marco de la Feria Provincial de la Miel, durante la jornada del 1 de noviembre.
Los trofeos han sido elaborados, como en ediciones anteriores, por Nuria Martínez, de Numa Cerámica, manteniendo la colaboración con la artesanía local y la identidad propia del certamen.
Los Premios Alveare constituyen una oportunidad para reconocer el trabajo de los apicultores, destacar la calidad de sus producciones y dar visibilidad a una actividad fundamental para el medio rural, tanto por su importancia económica como por su contribución a la biodiversidad y a la conservación de los ecosistemas.
Castañas, concursos gastronómicos y tradiciones alistanas
La programación incluirá también el tradicional lumbrón y el asado de castañas, a partir de las 16.00 horas, recuperando una de las costumbres más arraigadas de las celebraciones otoñales de la comarca.
Los asistentes podrán participar, además, en diferentes concursos gastronómicos que premiarán la creatividad y la calidad de las elaboraciones caseras. En concreto, se celebrarán los concursos de postres de castañas y frutos de otoño, tortilla de patata y licores caseros.
El certamen de postres concederá premios a los cuatro primeros clasificados, mientras que los concursos de tortilla de patata y licores caseros reconocerán a los tres y dos primeros clasificados, respectivamente. También se otorgará un premio especial a la mejor presentación de postres.
A las 16.00 horas comenzará la elaboración tradicional del aguardiente alistano y, a las 17.00 horas, la preparación de la tradicional queimada. El plazo de recepción de productos para los concursos finalizará a las 18.00 horas.
A las 18.30 horas se entregarán los premios del concurso de la miel, incluido el galardón a la mejor miel popular. A las 19.00 horas tendrá lugar la entrega de premios del resto de concursos y, a las 19.30 horas, se celebrará el sorteo de los regalos donados por las empresas colaboradoras. Para recoger el regalo será imprescindible que la persona agraciada esté presente; en caso contrario, se realizará un nuevo sorteo.
La clausura de la feria está prevista para las 20.00 horas. A esa misma hora comenzará la degustación, abierta a todos los asistentes, de hornazos, tortillas y postres presentados a los concursos. Durante toda la tarde se ofrecerán también castañas asadas y queimada.
Música tradicional para completar la jornada
La programación estará amenizada durante la tarde por el grupo Aulas de Música de Aliste y Tras Os Montes, que pondrá la banda sonora tradicional a una celebración que busca mantener vivas las costumbres de la comarca y reforzar los vínculos culturales de este territorio fronterizo.
Trabazos se consolida como cita destacada del calendario otoñal de la provincia, en la que confluyen naturaleza, gastronomía, productos de proximidad, artesanía y tradiciones populares. Una jornada que contribuye a mostrar el potencial de Aliste y a reconocer el esfuerzo de quienes mantienen vivas actividades esenciales para la economía y la identidad del medio rural
La Vicepresidencia Segunda de la Junta, que dirige Isabel Blanco, ha convocado la concertación para la prestación del servicio de los nueve centros de crisis, uno por provincia, de atención a las víctimas de violencias sexuales, para lo que destina un total de 1,63 millones de euros, con un importe de 15.091 euros al mes por centro.
Este precio, según figura en la resolución publicada este viernes 30 de octubre en el Boletín Oficial de Castilla y León (Bocyl), corresponde al importe que se abonará, durante la vigencia del concierto, por los gastos de personal y gestión para el correcto funcionamiento de cada centro de crisis, con independencia del número de personas usuarias atendidas.
El servicio de concertación comprenderá la atención a mujeres víctimas de violencias sexuales, con un servicio de atención en los centros de crisis que comprenderá información, atención psicológica, asesoramiento jurídico y acompañamiento social y también atenció npresencial, telefónica y telemática. Los centros desarrollarán, además, iniciativas de prevención y sensibilización de la violencia sexual dirigidas a grupos de población específicos de ámbitos como el educativo, servicios sociales o el sanitario, así como a la población general.
Serán destinatarias de la actuación concertada las mujeres, mayores de 16 años, que vivan, residan o trabajen en Castilla y León, víctimas de violencia de género que requieran de una intervención especializada por ser víctima de algún tipo de violencia sexual, presente o pasada, así como sus familiares y personas de su entorno.
También serán destinatarias del servicio las mujeres que, sin vivir, residir o trabajar en Castilla y León, hayan sido objeto de violencia sexual en el territorio de la Comunidad, así como las víctimas procedentes de otras comunidades en los términos que dispongan los protocolos suscritos al efecto. El acceso al servicio por parte de las personas destinatarias será siempre gratuito y voluntario y puede realizarse por vía telefónica, a través de un número de teléfono establecido específicamente para esta atención, o telemática, a través de una página web y presencial.
El acceso será confidencial y las personas usuarias no estarán obligadas a facilitar sus datos. Sólo cuando la víctima vaya a recibir una prestación especializada se requerirá para que facilite los datos personales que resulten necesarios, al objeto de lograr una atención coordinada, integral y continuada de las prestaciones del sistema de servicios sociales de responsabilidad pública. El tratamiento de estos datos se realizará observando lo dispuesto por la normativa vigente sobre protección de datos personales.
Las solicitudes se presentarán utilizando el formulario ‘Solicitud de concertación para la prestación del servicio centro de crisis de atención a víctimas de violencias sexuales en Castilla y León’, accesible desde la sede electrónica de la Administración de la Comunidad. En el precitado formulario se deberá indicar, de forma expresa, la provincia del centro para el cual se realiza la solicitud. Las entidades presentarán una solicitud por provincia.
El plazo de presentación de solicitudes es de diez días hábiles contados a partir del día siguiente al de la publicación de la convocatoria en el Boletín Oficial de Castilla y León.
Prácticamente la totalidad de la plantilla del sector el transporte interurbano de viajeros en la provincia de León secunda la primera jornada de una huelga que se extenderá hasta el 30 de diciembre ante el “bloqueo” de la negociación del convenio colectivo, que afecta a unas 450 personas, y la necesidad de “equiparar los salarios a la media de la comunidad e introducir mejoras como la regularización de la jornada”.
Varias decenas de personas se concentraron en esta primera jornada de huelga a las puertas de la estación de autobuses de León, donde el coordinador de Transporte y Logística de Castilla y León de Comisiones Obreras en Castilla y León, Luis Villares, quiso dejar claro que el Grupo Alsa preside la mesa de negociación en León, por lo que lo acusó de “tener toda la responsabilidad de la paralización de la negociación” y de “estar poniendo los palos en las ruedas”.
Todo ello frente a una postura sindical que “no tiene ningún problema a sentarse a negociar”, siempre que se haga “con unas condiciones decentes”, algo que, a su juicio, “no se ha hecho hasta ahora”.
Por su parte, el secretario provincial del sector de carreteras de la Unión General de los Trabajadores, Javier Parra, se mostró “Contento y satisfecho” ante una asistencia “masiva” a la huelga, un apoyo y respaldo que “nunca se había tenido en el pasado”.
Parra, al igual que su compañero en CCOO, puso de relieve la lucha del sector ante un “bloqueo total y absoluto” a la negociación del convenio colectivo y denunció que este mismo miércoles fueron convocados a “una reunión fallida”, que supuso ya la reunión número 14 “sin que haya habido ningún tipo de acercamiento”, algo que, a su juicio, supone “un despropósito” y ha provocado “que el malestar general sea una cosa muy pronunciada”.
Servicios mínimos
El Boletín Oficial de Castilla y León (Bocyl) publicó el miércoles la orden de la Consejería de la Presidencia que establecía los servicios mínimos para garantizar la prestación de servicios esenciales ante la huelga del sector de transporte interurbano de viajeros de la provincia de León, que comenzó hoy, viernes 30 de noviembre, y que prevé otras ocho jornadas de paro (2, 11 y 24 de noviembre de 4, 8, 9, 23 y 30 de diciembre), informa Ical.
Sin embargo, según alertaron los sindicatos, la empresa Alsa, concesionaria de aproximadamente el 90 por ciento de las líneas de la provincia, decidió saltarse “por completo” estos servicios y enviar la carta de servicios mínimos a todos sus trabajadores, de forma que sacó a la calle casi la totalidad de la flota de autobuses tras un parto de dos horas provocado por la presencia de los sindicatos en sus cocheras.
“Los servicios mínimos hay que respetarlos y el Grupo Alsa, en este caso, ha abusado irresponsablemente de ellos”, remarcó Luis Villares, quien advirtió que tanto CCOO como UGT tomarán medidas ante esta situación y, “seguramente”, denunciarán a la empresa ante la Inspección de Trabajo porque “lo que ha hecho es claramente ilegal y contraviene el derecho de huelga”.
Y conductores del transporte interurbano de la comarca del Bierzo secundaron hoy la huelga provincial convocada en el sector ante la falta de avances en la negociación del convenio colectivo, donde aseguran que la patronal “no se ha movido ni un pelo” en las 14 reuniones mantenidas hasta el momento y con unos trabajadores que “están siendo maltratados” con los sueldos más bajos de toda Castilla y León y con jornadas laborales de hasta 15 horas.
Los profesionales se concentraron en la estación de autobuses de Ponferrada para reclamar una mejora de sus condiciones laborales, con incremento salarial y menos horas de trabajo que les permitan pasar más horas con sus familias.
“La patronal tiene una posición tercermundista. Somos el convenio más bajo de todas las provincias de Castilla y León y el quinto más bajo de toda España. Una provincia como Zamora nos saca 5.000 euros brutos anuales. Y ya no hablemos de Asturias, que sube hasta los 8.000”, denunció Miguel Ángel Ramón, delegado sindical de UGT en la empresa Intercar.
“Vamos a estar en esta lucha lo que haga falta”, añade, mostrando, además, su sorpresa por los servicios mínimos marcados, que en su empresa son del 92%. “Lo vamos a denunciar”, indicó.
Palabras refrendadas por Iván González, delegado sindical de CCOO en la empresa Linecar, quien afirma que con el convenio actual “ hemos sido maltratados año a año y hemos perdido un 16% de poder adquisitivo. Las jornadas son abusivas. La demanda de trabajo no permite darnos los descansos pactados y los salarios están al borde del salario mínimo”, denuncia.
González recuerda que conducen vehículos con hasta 50 plazas. “Llevamos vidas y queremos mejores condiciones”, reclama.
En el Bierzo hay unos 150 profesionales en el sector, que se suman a la huelga que, por ahora, tiene nueve jornadas pactadas pero que pasará a ser indefinida si ni hay avances en la negociación.
El primer teniente de alcalde del Ayuntamiento de la localidad vallisoletana de Tudela de Duero, que fue 16 años alcalde del municipio, Óscar Soto Palencia, falleció en las últimas horas, tal y como confirmó el Consistorio de la localidad vallisoletana, que se encuentra de luto y pide respeto para el “momento de duelo y recogimiento” que vive el municipio.
Un comunicado oficial del Ayuntamiento, recogido por Ical, incide en que toda la corporación municipal y sus trabajadores lamentan “profundamente” el fallecimiento de una persona que “dedicó una parte muy importante de su vida a nuestro pueblo, trabajando por sus vecinos y por el futuro de nuestro municipio”.
“Fueron muchos años de entrega, compromiso y dedicación”, continúa el comunicado, en el que se destaca la “huella imborrable” dejada por Soto “en la historia de la localidad”. Por ello, y “más allá de los cargos que desempeñó”, desde el Ayuntamiento de Tudela de Duero quieren recordar a “la persona, el compañero y el vecino que formó parte de la vida del pueblo y de tantas personas que hoy sienten su pérdida”.
Finalmente, el Ayuntamiento traslada su “más sentido pésame”, así como todo su cariño, a la familia, amigos y seres queridos de Óscar Soto “en estos momentos de profundo dolor”, y agradecen al exalcalde sus “tantos años dedicados” a Laguna de Duero. “Te recordaremos siempre con cariño, respeto y gratitud”, concluye el comunicado.
La Asociación ‘Nieve y Montaña de Asturias’ y la Plataforma ‘Leitariegos es futuro’ denunciaron los incumplimientos de las promesas de la Diputación de León y el Principado de Asturias, quienes se comprometieron a impulsar la gestión conjunta de las cuatro estaciones de esquí de ambos territorios y se han limitado, dicen, a renovar un convenio “que no aporta nada nuevo” y que supone un “abandono y un engaño” para los usuarios.
Así lo aseguran en un comunicado conjunto en el que recuerdan que tanto el presidente de la Diputación de León como el del Principado de Asturias, Gerardo Álvarez Courel y Adrián Barbón, respectivamente, prometieron impulsar la gestión conjunta de San Isidro, Valgrande Pajares, Fuentes de Invierno y Leitariegos.
“Vemos con sorpresa el convenio firmado entre el Gobierno del Principado y la Diputación de León este pasado 27 de octubre, acuerdo ya publicado en el BOPA, y que no aporta novedades”, dicen albos colectivos, quienes afirman que el documento no es más que la renovación del convenio original que se viene firmando desde 2024, un “copia y pega sin ninguna ambición, sin ningún rigor y sin ningún trabajo contrastado que permita creer que la apuesta por nuestros complejos es una apuesta real y no una nueva promesa política de nuestros gobernantes", indican.
La asociación y la plataforma lamentan que se acuerdo incluya pequeños descuentos en los forfaits para los que tienen el anual, “un producto con escaso éxito”, dicen. Añaden que la gestión de estas estaciones se rige por un “modelo caduco”.
“Lamentamos que nuestros gobernantes no hayan aprovechado la firma de este convenio para demostrar su trabajo en la línea que prometieron, en un convenio mucho mejor y mucho más ambicioso que permitiese dar los necesarios y decisivos pasos hacia la gestión conjunta de las estaciones de esquí y montaña, que suponga el impulso definitivo para la creación de sendas sociedades públicas en Asturias y León para gestionar la explotación de sus estaciones, y una matriz conjunta que pueda marcar la estrategia, la promoción y dotarles de unos servicios centrales compartidos”, indican.
La carrera solidaria 091 organizada por la Policía Nacional en Palencia recaudó un total de 12.473,72 euros que se entregaron hoy a la Asociación Síndrome de Down de Palencia (Asdopa), destinataria de los fondos obtenidos en la prueba celebrada el pasado 25 de abril de 2026.
La comisaria jefa provincial de la Policía Nacional, Montserrat Marín, destacó durante el acto de entrega la importancia de esta iniciativa para acercar el cuerpo policial a la ciudadanía y, especialmente, a las personas con discapacidad. “Esto se creó desde la idea de una Policía cercana a los ciudadanos y cercana a las personas especiales como vosotros”, señaló en declaraciones recogidas por Ical.
Marín quiso agradecer la colaboración de las entidades y administraciones que hicieron posible la celebración de la carrera, entre ellas Mupol, Banco Santander, el Ayuntamiento de Palencia, la Delegación Territorial de la Junta y la Diputación Provincial, así como la participación de los medios de comunicación y de las personas que contribuyeron a la recaudación mediante la compra de dorsales, pulseras y llaveros.
La responsable policial hizo hincapié en que buena parte de la aportación procedió de ciudadanos anónimos, algunos de los cuales adquirieron dorsales sin participar posteriormente en la prueba. “Hay mucha gente anónima que os quiere y, si os quieren, será por algo. Será porque sois personas maravillosas, espléndidas, estupendas, a las que no hay que ayudar, simplemente acompañar”, manifestó.
Asimismo, quiso reconocer el trabajo de Javier Vegas, al que atribuyó buena parte del mérito de la organización de la iniciativa, y agradeció la implicación del inspector jefe Pina y de Jesús Merino, de Mupol.
Por su parte, la presidenta de Asdopa, Rosa Isabel Obispo, agradeció a la Policía Nacional la celebración de la carrera y explicó que la aportación económica ya está teniendo un efecto directo en el funcionamiento de la asociación. Según detalló, parte del dinero se destinó a renovar mobiliario que necesitaban en sus instalaciones, una inversión que hasta ahora resultaba complicada de afrontar.
Además, los fondos permitieron organizar cursos formativos de Cruz Roja dirigidos tanto a los profesionales como a los usuarios de la entidad, así como excursiones de carácter formativo para estos últimos.
Entre las próximas actuaciones previstas figura la instalación de un desfibrilador en la sede de la asociación, una adquisición que Obispo considera especialmente importante para mejorar la seguridad de las personas que acuden a sus instalaciones.
“Este dinero nos ha venido muy bien y ha llegado en un buen momento”, resumió la presidenta, quien aseguró que la entidad está dando “muy buen uso” a la recaudación y reiteró su agradecimiento a la Policía Nacional por impulsar esta iniciativa solidaria.
CaixaBank Dualiza, la Cámara de Comercio de Valladolid y el clúster Cylsolar han reunido a 40 empresas y centros educativos en un ‘Desayuno Dualiza’ para analizar las necesidades de talento del sector de las energías renovables de Castilla y León y las posibilidades que ofrece la Formación Profesional (FP) para darles respuesta, a través de la preparación de los cinco perfiles más necesitados: instaladores, técnicos de mantenimiento, oficiales, jefes de equipo y encargados de obra.
La apertura de la jornada contó con la participación de Elisa Gutiérrrez, directora de Instituciones en CaixaBank para Valladolid y Palencia; Jorge Valentín - Gamazo, tesorero de la Cámara de Valladolid; y María Jesús Jiménez, directora de Cylsolar, que realizó una contextualización de la situación del sector y sus necesidades profesionales. Jorge Valentín - Gamazo resaltó que "las energías renovables son un sector clave y estratégico, un motor de empleo por lo que resulta imprescindible conectar la FP con las empresas y sus necesidades reales de perfiles profesionales".
Durante el encuentro, también se desarrolló una actividad del Radar Transforma, impulsado por Cylsolar, para identificar los perfiles profesionales actuales y emergentes del sector y anticipar las necesidades de talento y formación vinculadas a la transición energética, informa Ical.
Durante la jornada, empresas y centros educativos coincidieron en remarcar el potencial que tiene la Formación Profesional para responder a las necesidades de talento del sector renovable, pero también en la necesidad de reforzar la colaboración entre empresas y centros para conseguirlo. El encuentro sirvió, así, para que as empresas pudieran conocer, de manera práctica, las posibilidades que ofrece el nuevo modelo de Formación Profesional, así como las fórmulas existentes para participar en la formación del alumnado y convertirse en empresas formadoras.
La jornada también permitió poner en común las dificultades que encuentran las dos partes en ese proceso y analizar qué pueden hacer conjuntamente para conseguir una relación más fluida y estable. Entre las cuestiones planteadas destaca la necesidad de aumentar el número de empresas implicadas en la formación del alumnado. Para los centros educativos resulta fundamental disponer de un tejido empresarial suficientemente amplio con el que colaborar, mientras que las compañías necesitan que la FP pueda responder con mayor agilidad a la evolución de sus necesidades profesionales.
Además, empresas y centros plantearon la conveniencia de mantener una relación más continuada que permita compartir información, anticipar las necesidades profesionales del sector y mejorar el desarrollo de la formación del alumnado en las propias compañías. La implicación empresarial adquiere una especial importancia con el nuevo modelo de FP, en el que la empresa tiene un mayor peso en el proceso formativo. De ahí la necesidad de facilitar la incorporación de nuevas compañías, especialmente pequeñas y medianas empresas, y ofrecerles herramientas que simplifiquen su participación.
El Desayuno Dualiza permitió así acercar dos realidades que afrontan un reto compartido: empresas que necesitan cubrir puestos de trabajo y centros de FP que preparan a los profesionales que pueden incorporarse al sector. La colaboración entre ambos resulta especialmente relevante en ámbitos en crecimiento como las energías renovables, donde la disponibilidad de capital humano cualificado puede convertirse en un elemento determinante para acompañar el desarrollo de nuevos proyectos y consolidar la posición de Castilla y León dentro del sector.
La Consejería de Educación de la Junta de Castilla y León convocó ayudas al estudio por un importe global máximo de 170.000 euros para los alumnos que cursen enseñanzas artísticas superiores en centros públicos o privados de la Comunidad durante el curso académico 2026-2027. La convocatoria, publicada hoy en el Boletín Oficial de Castilla y León (Bocyl), contempla dos modalidades: una vinculada al aprovechamiento académico y otra destinada a estudiantes en función de su renta.
Del presupuesto total, 93.854 euros se reservarán para las ayudas por aprovechamiento académico, mientras que los 76.146 euros restantes se destinarán a la modalidad de renta. En el primer caso, la cuantía individual oscilará entre uno y diez euros por cada crédito superado. Para las ayudas por renta, los beneficiarios podrán recibir entre 100 y 350 euros.
Podrán optar a estas subvenciones los estudiantes matriculados durante el curso 2026-2027 en centros que impartan oficialmente enseñanzas artísticas superiores en Castilla y León y que cursen estudios conducentes a títulos oficiales de grado o máster. Además, no podrán estar en posesión de un título del mismo o superior nivel al de los estudios para los que soliciten la ayuda ni reunir los requisitos legales para obtenerlo.
La convocatoria establece también como condición haber sido beneficiario de la beca de matrícula para el curso 2026-2027 destinada a estudiantes de enseñanzas postobligatorias, convocada por la Secretaría de Estado de Educación.
Otro de los requisitos es estar empadronado en un municipio de Castilla y León en el momento de presentar la solicitud y mantener ese empadronamiento durante el periodo correspondiente al reconocimiento o ejercicio del derecho al cobro de la ayuda.
El plazo de presentación será de 20 días hábiles a contar desde el día siguiente a la publicación del extracto de la convocatoria en el Bocyl.
El maquinista en prácticas de Renfe, Daniel Cabañas Cob, una de las víctimas mortales del accidente ferroviario ocurrido este miércoles en Urda (Toledo), es sobrino de dos religiosos burgaleses nacidos en la localidad ribereña de La Horra, según fuentes consultadas por la agencia Ical.
En concreto, del obispo de Puyo, en Ecuador, Rafael Cob García, nacido en La Horra (Burgos) hace 75 años, y del actual párroco de la Sagrada Familia de la capital burgalesa, Gabriel Cob, donde recientemente tomó posesión -el pasado 27 de septiembre-, tras ejercer durante varios años en la parroquia de San Juan Evangelista de Gamonal.
El Vicariato Apostólico de Puyo, donde tomó posesión canónica el burgalés en 1999, expresó las “más sinceras condolencias” por el fallecimiento del sobrino de monseñor Rafael Cob, obispo del Vicariato de Puyo a través de las redes sociales: “Nos unimos en la oración por su eterno descanso y acompañamos con cercanía fraterna a monseñor Rafael Cob, a sus familiares y seres queridos en este momento de dolor”.
El joven Daniel Cabañas Cob, de 31 años de edad, viajaba junto a Antonio Acedo, el maquinista titular del convoy, en la cabina del AVE que colisionó contra un tren de Iryo, que permanecía detenido en la línea de alta velocidad Madrid-Andalucía y se encontraba en proceso de habilitación para conducir en esa línea.
Antes que el selfi fue Pistoletto. Hace más de 60 años, con sus pinturas de espejo, en las que el espectador se refleja para formar parte de la propia obra, Michelangelo Pistoletto (Biella, Italia, 93 años) abrió una vía que hoy, en tiempos de redes sociales y obsesión especular, se demuestra más vigente que nunca. Gracias a ellas se ha convertido en uno de los artistas italianos vivos más reconocidos internacionalmente junto con Maurizio Cattelan. Pero su proyecto más singular consiste en haber extendido su concepción del arte hasta hacer de ella un movimiento de transformación social y en crear un lugar donde ponerla en práctica. Cittadellarte, ubicada en una antigua fábrica textil en Biella, la pequeña ciudad del Piamonte donde nació, a medio camino entre Milán y Turín, es al mismo tiempo centro de exposiciones, espacio de formación, residencia de artistas y laboratorio de experimentación social. Un gran centro creativo que acoge a artistas y estudiantes para generar y difundir conocimiento. Su fundador cree que el arte es una herramienta muy eficaz. “El arte conecta todos los sectores de la vida social, y por eso todos ellos se hacen vivos dentro de Cittadellarte”, dice para resumir el proyecto.
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