• Peter Kenyon, former CEO of Manchester United and Chelsea, said that feedback is constant and immediate in sports.
• Kenyon, now a board advisor for Atlassian Williams' F1 team, said companies can learn from this approach.
• He also said that feedback isn't always top-down in sports, which is important.

Athletes don’t have the luxury of waiting for an annual review to hear how they performed — and that may be a good thing.

The suspense that comes with anticipating a laundry list of critiques can sometimes be worse than the feedback itself. Plus, the older the feedback, the less relevant it may be.

Peter Kenyon, the former CEO of Manchester United and Chelsea, told Business Insider that given the nature of sports schedules, when something goes wrong, it has to be fixed before the next event, which is often just days away.

"It's not 'let's work for three months to solve the problem,'" Kenyon said. "No, let's solve the problem now because we go again tomorrow."

Kenyon, who now serves as a board advisor for Atlassian Williams F1 team, has worked in the sports industry for nearly 30 years, leading major restructurings during that time. He said the industry has taught him the importance of maintaining a continuous and instantaneous feedback loop.

He said that as soon as drivers finish a session on track, they sit down with engineers to get feedback so they can better their chances of qualifying for a race later that day or the next day.

Kenyon, who oversees the Atlassian Williams F1 team’s commercial and marketing functions, said feedback in high-performing sports environments doesn’t only flow from the top down. Employees are also expected to tell one another when something isn’t working.

That expectation shapes the culture across the industry, he said. It also shows up in the way athletes expect new teammates to meet the same high bar they set themselves.

It's an industry standard off the field too, though. At Manchester United, Kenyon said the receptionist would call out players who failed to greet her when they walked in — a directness that made her valuable.

"The power of that is incredible," Kenyon said about the former employee.

Frequent and candid feedback doesn’t equate to a bullying culture, though, the sports executive said. Kenyon said managing people and delivering performance reviews is difficult, but the best coaches know when to push athletes — and when to build them up.

"It's continual change," Kenyon said. "It's continual strive-for-performance gains."

Corporate workers may not compete in live-streamed competitions, but they face their own high-pressure sprints in a rapidly changing workplace. Some employers are even adapting traditional performance review processes to prioritize continuous feedback and reward top performers.

“Alla luce delle indiscrezioni pubblicate negli ultimi giorni da diversi organi di informazione, in Italia e all’estero, ritengo opportuno intervenire per fare chiarezza. Il mio nome è stato accostato a numerosi club, ma al momento non vi è alcuna trattativa in fase avanzata“. Comincia così il messaggio di Antonio Conte nelle sue storie Instagram in cui fa chiarezza sul suo futuro. Il tecnico leccese – che nelle settimane precedenti aveva strizzato l’occhio a club “blasonati”, che “hanno perso di vista la propria storia” – ha deciso di uscire allo scoperto dopo che nelle ultime settimane il suo nome è stato accostato a diversi club italiani e stranieri, tra cui Juventus e Manchester United tra le tante, dove le panchine di Spalletti e Carrick non sono più al sicuro dopo gli ultimi deludenti risultati.

“Dopo una splendida e vincente esperienza alla guida del Napoli, mi prenderò il tempo necessario per valutare come e quando tornare ad allenare. Sarà una scelta ponderata, che farò quando riterrò che vi siano le condizioni giuste“, scrive Conte, che poi entra più nello specifico: “Ho letto di presunte richieste economiche e di pieni poteri che avrei già avanzato alle società citate, così come di riserve legate a quello che viene definito il mio un ‘carattere forte‘”.

Nessuna trattativa avanzata con la Juventus e nessuna con il Manchester United, così come con tutti gli altri club a cui Conte è stato accostato nell’ultimo mese: “Si tratta di ricostruzioni prive di fondamento poiché, allo stato attuale, non esistono elementi concreti sui quali basare simili valutazioni. Qualora si presentasse un’opportunità concreta, sarà il momento di confrontarsi con il club interessato e valutare insieme le condizioni di un eventuale accordo, nel rispetto delle reciproche esigenze e delle caratteristiche che contraddistinguono il mio lavoro di allenatore. Fino ad allora, ogni ipotesi sulle mie richieste e sul mio futuro professionale resta una supposizione e non può essere considerata come un fatto”, ha concluso nel lungo messaggio pubblicato anche in inglese.

Nonostante la smentita, però, dall’Inghilterra insistono: se nel prossimo weekend – domenica alle 17:30 contro il Bournemouth – il Manchester United non dovesse vincere, Carrick verrebbe esonerato e il club andrebbe forte su Antonio Conte. E la sua ombra, inevitabilmente, è anche dietro Luciano Spalletti, visto che la sua Juventus non riesce a trovare continuità.

L'articolo Antonio Conte sul suo futuro: “Il mio nome accostato a tanti club. Leggo di richieste economiche, pieni poteri e di riserve per il mio carattere ‘forte’. Sono supposizioni” proviene da Il Fatto Quotidiano.