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Moeve dispara un 102% su resultado operativo ajustado hasta septiembre y alcanza una inversión récord de 885 millones

Moeve cerró los nueve primeros meses de 2026 con un resultado bruto de explotación ajustado de 2.409 millones de euros, frente a los 1.192 millones registrados en el mismo periodo del ejercicio anterior. La evolución supone un incremento del 102% y responde al sólido comportamiento operativo de sus principales negocios, así como a la mejora de los márgenes de refino.

La compañía obtuvo un beneficio neto ajustado de 1.134 millones de euros en el periodo, en un ejercicio en el que ha elevado sus inversiones hasta una cifra récord de 885 millones.

El desembolso inversor, un 17% superior al registrado en los nueve primeros meses de 2025, refleja el avance de la transformación energética de la compañía. De los 885 millones destinados a inversiones, 612 millones, el 69% del total, se dirigieron a proyectos relacionados con la transición energética. En el mismo periodo del ejercicio anterior, esta partida había alcanzado los 396 millones, equivalentes al 52% de la inversión. España concentró el 93% del importe total.

La mejora de los resultados operativos y la generación de caja han permitido a Moeve avanzar en sus proyectos estratégicos y reforzar su posición financiera. El flujo de caja de las operaciones alcanzó los 1.689 millones de euros entre enero y septiembre, mientras que la deuda neta descendió hasta los 2.131 millones. La ratio de apalancamiento, medida como la relación entre deuda neta y resultado bruto de explotación de los últimos doce meses, se situó en 0,8 veces.

Por negocios, Energía volvió a ser el principal motor de las cuentas, con un resultado bruto de explotación ajustado a coste de reposición de 2.048 millones de euros. La división se benefició del buen comportamiento operativo y comercial de sus actividades y de la evolución favorable de los márgenes de refino.

El aumento de la utilización de la capacidad de las instalaciones y de los niveles de producción permitió incrementar los volúmenes de productos clave, especialmente diésel y queroseno. Esta mayor disponibilidad contribuyó a aliviar las presiones sobre el suministro derivadas del aumento de las tensiones geopolíticas y las disrupciones en los mercados energéticos internacionales, en particular en el contexto de la crisis de Ormuz.

La división de Química obtuvo un resultado bruto de explotación ajustado a coste de reposición de 253 millones de euros. La mejora estuvo impulsada por la evolución de los márgenes del LAB, utilizado en la fabricación de detergentes, y por el comportamiento resistente de los negocios de fenol y acetona. En este último caso, los márgenes se vieron favorecidos por un mayor equilibrio entre la oferta y la demanda en Europa.

Por su parte, Exploración y Producción registró un resultado bruto de explotación ajustado a coste de reposición de 238 millones de euros, reflejo del aumento de los precios del crudo en un contexto de intensificación de las tensiones geopolíticas.

El hidrógeno verde, eje de la transformación industrial

Uno de los principales hitos del periodo ha sido el inicio de la construcción del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, en Huelva, que albergará el mayor proyecto energético de hidrógeno verde de Europa. La iniciativa contempla una inversión conjunta superior a los 1.000 millones de euros y movilizará más de 8.000 empleos directos, indirectos e inducidos a lo largo de toda la cadena de valor.

El proyecto forma parte de un programa de inversión de 2.400 millones de euros destinado a impulsar la producción de hidrógeno verde y biocombustibles de segunda generación. Se trata de dos de las grandes apuestas industriales de Moeve para avanzar en su transformación hacia un modelo energético más sostenible.

«Nuestros sólidos resultados nos permiten realizar inversiones récord en España, preparando un sistema energético más sostenible en el futuro y, al mismo tiempo, seguir cumpliendo una responsabilidad fundamental: contribuir a garantizar el suministro energético que hoy necesitan las personas, las empresas y la industria», afirmó Maarten Wetselaar, consejero delegado de Moeve.

El directivo destacó el comienzo de las obras en Huelva como un hito para la compañía, tanto por su dimensión inversora como por su capacidad para impulsar el empleo y la industria local. Wetselaar recordó que la iniciativa se integra en el programa de 2.400 millones de euros para desarrollar hidrógeno verde y biocombustibles de segunda generación.

La deuda baja a 2.131 millones y la liquidez alcanza los 5.256 millones

La evolución de la generación de caja permitió a Moeve reducir su deuda neta hasta los 2.131 millones de euros. La ratio de apalancamiento, calculada como deuda neta sobre el resultado bruto de explotación de los últimos doce meses, se situó en 0,8 veces.

La compañía mantuvo una posición de liquidez de 5.256 millones de euros, suficiente para cubrir cómodamente los vencimientos de deuda hasta finales de 2030. Esta capacidad financiera respalda la ejecución de sus proyectos estratégicos y el mantenimiento del esfuerzo inversor.

La contribución fiscal de Moeve en España ascendió a 3.566 millones de euros en los nueve primeros meses del año. De esa cantidad, 2.197 millones correspondieron a impuestos soportados directamente por la compañía, mientras que los 1.369 millones restantes fueron recaudados por cuenta de la Hacienda española.

Nueva estructura para acelerar la ejecución de la estrategia

En paralelo a sus resultados, Moeve anunció un nuevo modelo operativo para acelerar la ejecución de su transformación. La nueva estructura se centrará en tres ámbitos: la ejecución industrial, la optimización de la cadena de valor y una mayor orientación al cliente.

La compañía también ha reforzado su política comercial para apoyar a los consumidores en un contexto de elevados precios de la energía. Para ello, ha ampliado hasta final de año su campaña de descuentos. Todos los usuarios de Moeve gow podrán beneficiarse de un ahorro de 10 céntimos por litro en sus repostajes, el doble de lo habitual. Además, podrán acumular descuentos de hasta 40 céntimos por litro en función del uso que hagan de las distintas ventajas asociadas al programa.

En el ámbito corporativo, Moeve confirmó que, tras la finalización de las conversaciones con Galp sobre una posible combinación de sus negocios de distribución y comercialización, mantiene su atención centrada en ejecutar su transformación.

© Moeve

Torre de Moeve en Madrid
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La decisión de Red Eléctrica con sus centrales que refleja el delicado momento del sistema eléctrico español

El lunes 28 de abril de 2025, España se quedó a oscuras. A las 12.33 horas, un apagón sin precedentes dejó sin suministro eléctrico a la Península Ibérica y convirtió una jornada primaveral en una de las mayores crisis energéticas de la historia reciente. El transporte ferroviario quedó paralizado, los comercios cerraron y miles de personas se quedaron sin cobertura, internet ni posibilidad de realizar pagos electrónicos. En apenas unos segundos, la vida cotidiana quedó suspendida y la electricidad se convirtió en la protagonista de una jornada que puso a prueba al sistema energético español.

La mañana ya había registrado alteraciones en los niveles de tensión de la red. A las 12.03 horas aparecieron las primeras oscilaciones significativas y, media hora después, las desconexiones de instalaciones eléctricas provocaron una reacción en cadena que terminó con el colapso del sistema peninsular. La recuperación llegó gracias a las interconexiones con Francia y Marruecos y a las centrales hidroeléctricas. Sin embargo, el regreso de la electricidad no despejó las incógnitas. Los informes técnicos señalaron una combinación de factores, entre ellos las oscilaciones y las deficiencias en el control de tensión, mientras persistían las discrepancias sobre las responsabilidades.

Más de un año después, la incertidumbre vuelve a situarse sobre el sistema eléctrico español por una decisión de Red Eléctrica que afecta a la disponibilidad de sus centrales. El operador ha cuestionado más de un centenar de solicitudes de mantenimiento para instalaciones de generación entre octubre de 2026 y septiembre de 2027, al considerar que necesita mantenerlas operativas para garantizar la seguridad de la red.

La medida afecta a centrales nucleares, ciclos combinados de gas e instalaciones hidroeléctricas de bombeo. La paradoja es evidente. Las centrales necesitan detenerse periódicamente para revisar sus equipos y prevenir averías, pero algunas paradas pueden comprometer la capacidad de respuesta del sistema.

El cambio de generación de electricidad tras el apagón

Detrás de esta decisión aparece uno de los principales problemas del sector, la disponibilidad de las centrales de ciclo combinado. Según los datos publicados, esta tecnología ha llegado a tener disponible únicamente el 65% de su potencia instalada. Su participación en la generación peninsular habría pasado del 8% al 19,4% desde el apagón, tal y como explica El economista. Estas instalaciones producen electricidad cuando disminuye la aportación solar o eólica y contribuyen a regular la tensión y la frecuencia.

Sin embargo, su mayor utilización implica más desgaste, ya que los arranques, las paradas y los cambios de temperatura aceleran la fatiga de sus componentes. Se configura así un círculo complicado, pues cuanto más necesita el operador estas centrales, más difícil resulta encontrar el momento para detenerlas. Asimismo, retrasar las revisiones puede aliviar las necesidades inmediatas, pero también aumentar el riesgo de averías. La presión sobre las instalaciones convencionales coincide con una mayor utilización de otros mecanismos para equilibrar el sistema.

El Servicio de Respuesta Activa de la Demanda como recurso en 2026

Durante 2026, Red Eléctrica ha recurrido en once ocasiones al Servicio de Respuesta Activa de la Demanda, frente a ninguna activación en 2025. Esta herramienta permite solicitar a determinadas industrias que reduzcan temporalmente su consumo a cambio de una compensación económica. El dato no significa que España esté al borde de otro apagón, pero refleja una mayor utilización de recursos de flexibilidad.

Al mismo tiempo, la transición renovable exige adaptar las infraestructuras mediante baterías, centrales de bombeo, compensadores síncronos y nuevos sistemas de control de tensión. El desafío consiste en desarrollar estas alternativas sin prescindir prematuramente de centrales que todavía desempeñan funciones esenciales para la estabilidad de la red.

La necesidad de que las centrales se detengan momentáneamente

La decisión de Red Eléctrica refleja una tensión que va más allá de un desacuerdo con las compañías eléctricas. Las empresas necesitan realizar sus mantenimientos, mientras el operador debe disponer de suficientes recursos para responder ante cualquier incidencia. El sistema se enfrenta a una contradicción, necesita que las centrales sigan funcionando, pero también que puedan detenerse para evitar que su desgaste provoque problemas mayores. La cuestión de fondo es si España está desarrollando al mismo ritmo el almacenamiento, las redes y los servicios de estabilidad que requiere su transformación energética.

© La Razón

Red eléctrica en la comunidad castellano y leonesa
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Lucro da BP mais do que triplica entre janeiro e setembro para 11.230 milhões

A petrolífera BP alcançou um lucro líquido atribuído de 12.449 milhões de dólares (cerca de 11.230 milhões de euros) nos primeiros nove meses do ano, um aumento homólogo de 258%, devido ao aumento do preço do petróleo.

Num comunicado enviado hoje à Bolsa de Valores de Londres, a empresa indicou que o lucro antes de impostos atingiu 23.799 milhões de dólares (cerca de 21.382 milhões de euros), mais 157% do que nos nove meses de 2025, enquanto as receitas totais registaram um aumento de 33,5%, atingindo 193.369 milhões de dólares (cerca de 173.736 milhões de euros).

Os custos de produção subiram 33%, para 25.132 milhões de dólares (cerca de 22.580 milhões de euros), enquanto os custos de exploração aumentaram 45,4%, para 678 milhões de dólares (cerca de 609 milhões de euros), e os custos de distribuição e administração atingiram 14.130 milhões de dólares (cerca de 12.695 milhões de euros), um aumento de 9,2%.

A 30 de setembro, a dívida líquida da petrolífera situava-se em 13.870 milhões de dólares (cerca de 12.461 milhões de euros), contra os 26.054 milhões de dólares (cerca de 23.408 milhões de euros) registados na mesma data de 2025.

Citada em comunicado, a presidente executiva (CEO) da BP, Meg O’Neill, admitiu que “a volatilidade e as perturbações nos fluxos comerciais continuam a definir os mercados energéticos”.

O setor, referiu a CEO, tem demonstrado uma notável capacidade de adaptação, uma vez que as refinarias têm operado perto da capacidade máxima para compensar o défice de abastecimento.

Devido à escalada do conflito no Médio Oriente, o preço do petróleo subiu consideravelmente nos últimos meses, chegando a ultrapassar a barreira dos 114 dólares por barril.

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De colaboradores a accionistas: a tendência que está a ganhar terreno na atracção e retenção de talento

As empresas tecnológicas estão a recorrer cada vez mais à participação accionista para atrair e reter talento. O que durante décadas foi um benefício quase exclusivo de fundadores e gestores de topo começa agora a chegar a profissionais de áreas como vendas, marketing e apoio ao cliente.

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Trabajadores portuarios en Italia contra el tráfico de armas

Roma, 30 oct (Prensa Latina) Trabajadores de los principales puertos de Italia participan hoy en una jornada internacional de huelga y movilización contra el tráfico de armas y la utilización de las instalaciones marítimas para operaciones vinculadas a conflictos bélicos.

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