Las compras por internet de productos enviados desde fuera de la Unión Europea serán más caras a partir del 1 de noviembre de 2026. La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) alerta de una nueva tasa de gestión aduanera que se suma al arancel ya vigente desde julio y eleva el sobrecoste mínimo.
El recargo afectará especialmente a los pedidos pequeños y baratos procedentes de plataformas internacionales, como ropa, accesorios, juguetes, fundas de móvil, pequeños aparatos electrónicos o artículos para el hogar. Aunque la cuantía puede parecer reducida, su impacto relativo será mayor en productos de bajo precio, donde cinco euros pueden representar una parte importante del coste final.
Qué recargo entra en vigor
Desde el 1 de noviembre, los envíos desde fuera de la UE estarán sujetos a una tasa de gestión aduanera de 2 euros por categoría de producto. Este importe se añade al arancel de 3 euros que se aplica desde el 1 de julio a los envíos de hasta 150 euros.
Por tanto, un paquete que contenga productos de una sola categoría soportará, como mínimo, 5 euros adicionales. Si el pedido incluye artículos de varias categorías, el recargo se aplicará por cada una de ellas, con independencia del número de unidades compradas.
Por ejemplo, comprar en Temu tres fundas de móvil del mismo tipo generará un único recargo por esa categoría. Sin embargo, un pedido que combine una funda, un cargador y un juguete podría asumir tres tasas distintas, porque corresponden a categorías diferentes.
Por qué se aplica esta tasa
La medida, tal y como explica la OCU, forma parte de la reforma de la Unión Aduanera impulsada por las instituciones europeas. Su objetivo es hacer frente al enorme volumen de envíos de bajo valor que llegan cada día al mercado comunitario desde plataformas internacionales.
Las autoridades europeas buscan reforzar los controles frente al fraude, la evasión fiscal y la comercialización de productos inseguros. El nuevo coste pretende contribuir a financiar la gestión aduanera de un flujo de paquetes que ha crecido de forma sostenida en los últimos años.
No obstante, la OCU advierte de que el consumidor debe conocer con claridad si estos importes están incluidos en el precio final. Tanto el arancel de 3 euros como la nueva tasa de 2 euros pueden aparecer, o no, dentro del importe anunciado por la plataforma antes del pago.
Cómo evitar pagos duplicados
La recomendación principal es revisar el desglose del pedido antes de confirmar la compra. Si la plataforma indica que los aranceles y las tasas de importación están incluidos en el precio, no deberían volver a cobrarse cuando se reciba el paquete.
La OCUaconseja conservar la factura y la confirmación del pedido, ya que serán documentos útiles si la empresa de transporte reclama un pago adicional en la entrega. En ese caso, el consumidor puede solicitar un desglose detallado de los conceptos facturados.
También conviene distinguir entre los recargos legales y los gastos administrativos que pueden aplicar las empresas de transporte por realizar trámites aduaneros. Estos últimos no son la nueva tasa de gestión ni el arancel, por lo que deben aparecer de forma separada y justificada.
Devoluciones y derechos del consumidor
La entrada en vigor de estos recargos no modifica los derechos de devolución ni las garantías legales. En las compras online, el consumidor dispone en general de 14 días desde la recepción para comunicar al vendedor que no desea conservar el producto, sin necesidad de justificarlo, y de otros 14 días para devolverlo.
El vendedor deberá reembolsar lo pagado, incluidos los gastos de envío ordinarios y el arancel y la tasa de gestión, siempre que estos estuvieran incluidos en el precio. El comprador solo tendrá que asumir los gastos de devolución si fue informado de ello antes de realizar la compra.
Los ayuntamientos comenzarán este sábado, 31 de octubre, a seleccionar por sorteo a las personas que tendrán que formar parte de las mesas electorales de las elecciones generales del próximo 29 de noviembre. En total, está previsto que sean convocados cerca de 550.000 ciudadanos, entre presidentes, vocales y suplentes, para garantizar el funcionamiento de los colegios electorales durante la jornada de votación.
Según ha informado Europa Press, los consistorios dispondrán hasta el próximo 4 de noviembre para completar este procedimiento. Una vez celebrado el sorteo, las personas seleccionadas recibirán una notificación junto con un manual en el que se detallan las funciones que deberán desempeñar.
Cómo saber si te ha tocado
Los ayuntamientos serán los encargados de comunicar a los ciudadanos si han sido seleccionados para formar parte de una mesa electoral. Una vez realizado el sorteo, dispondrán de un plazo de tres días para enviar las notificaciones a los elegidos, por lo que la comunicación deberá llegar, como máximo, el próximo 7 de noviembre. Junto a ella, recibirán un manual con las instrucciones y las tareas que tendrán que realizar durante la jornada electoral.
La elección se lleva a cabo mediante un sorteo público y aleatorio entre las personas que cumplen los requisitos establecidos por la ley. No entran en el sorteo las personas que cumplan la mayoría de edad en el plazo comprendido entre la formación de las listas de votantes y la votación. Ni tampoco quienes sean candidatos en las elecciones generales del 29N.
Por su parte, el presidente de la mesa deberá tener el título de Bachiller o el de Formación Profesional de segundo grado o, subsidiariamente, el de Graduado Escolar o equivalente.
Cada mesa está formada por un presidente y dos vocales, pero también se nombran dos suplentes para cada uno de estos puestos. Esto significa que se seleccionan nueve personas por mesa electoral: tres titulares y seis suplentes. Todos ellos deberán presentarse a las 8:00 horas del domingo 29 de noviembre en el colegio electoral que les corresponda.
Qué pasa si no acudes
Formar parte de la mesa electoral es una obligación legal y no presentarse sin una causa justificada puede tener consecuencias penales. La Ley Orgánica del Régimen Electoral General (LOREG) contempla penas de prisión de tres meses a un año o multas de entre 6 y 24 meses para quienes no acudan, abandonen sus funciones sin motivo legítimo o incumplan las obligaciones relacionadas con la presentación de excusas.
Por este motivo, si una persona seleccionada considera que no puede acudir el 29 de noviembre, deberá comunicarlo dentro del plazo establecido, que serán 7 días desde que reciban la notificación y esperar la resolución de la Junta Electoral de Zona. No basta con tener un motivo personal o comunicar que no se va a asistir, es necesario que la causa esté contemplada y sea aceptada por el organismo competente.
Cuánto dinero cobrarás por estar en una mesa electoral el 29N
Las personas que finalmente tengan que desempeñar estas funciones recibirán una compensación económica de 75 euros por su participación durante la jornada electoral. Esta cantidad supone cinco euros más que la dieta establecida en las elecciones generales de julio de 2023.
Además, los trabajadores por cuenta ajena y los funcionarios que formen parte de una mesa tendrán derecho a un permiso retribuido durante toda la jornada electoral, siempre que coincida con un día laborable para ellos.
A este permiso se suma una reducción de cinco horas en la jornada de trabajo del día siguiente a las elecciones. De esta manera, quienes sean designados podrán disponer de tiempo para descansar después de una jornada que comienza antes de la apertura de los colegios y termina una vez finalizado el recuento.
Netflix prepara un nuevo estreno de true crime español para noviembre. La plataforma recupera el 'caso Aniceto', en la miniserie El crimen de Pazos. Isabel Fuentes fue asesinada en 2015 en la localidad gallega de Pazos y en esta ficción se reconstruyen los hechos y la investigación posterior. La miniserie es una producción de los creadores de El caso Asunta y la viuda negra
La serie llegará a la plataforma el próximo 13 de noviembre y pondrá el foco en las circunstancias que rodearon la agresión inicial a la víctima, las sospechas de los investigadores y las dificultades para evitar un desenlace fatal.
Una agresión, un hospital y un asesinato
La ficción traslada al espectador a un pequeño pueblo gallego donde Aniceto y su mujer Irene (Isabel Fuentes en la vida real) llevan una vida tranquila. Todo cambia cuando ella sufre una violenta agresión en su propia casa, aparentemente durante un robo. Mientras la mujer permanece ingresada en el hospital, el sargento de la Guardia Civil Elías, comienza a sospechar que la explicación de su marido no encaja con lo sucedido.
Convencido de que Aniceto podría estar detrás del ataque, el agente intenta que se investigue su versión de los hechos y que Irene reciba la protección necesaria. Sin embargo, sus advertencias no encuentran la respuesta que espera y el principal sospechoso continúa en libertad. La trama avanza entre la investigación policial y la lucha por evitar que la víctima vuelva a sufrir una agresión.
La historia da un giro trágico cuando, 37 días después de la primera agresión, Irene vuelve a ser atacada en la habitación del hospital en la que permanece ingresada y finalmente fallece.
El caso también estuvo rodeado de polémica por los fallos en la protección de Isabel durante su ingreso hospitalario. LaGuardia Civil había trasladado sus sospechas sobre el asesino y planteado la necesidad de adoptar medidas para impedir que pudiera acercarse a ella mientras permanecía ingresada. Sin embargo, estas medidas no llegaron a aplicarse y este pudo acceder a la habitación del hospital donde se encontraba Irene.
Reparto de la serie
El protagonista de la miniserie será Tristán Ulloa, que interpreta al sargento de la Guardia Civil encargado de investigar el caso. El actor vuelve así a participar en una producción de suspense inspirada en hechos reales, un género en el que ya cuenta con mucha experiencia.
Junto a él aparecen Miguel Borines cómo Aniceto, además de otros intérpretes como Tito Asorey, Nacho Fresneda y Fernando Guillén Cuervo. La ficción también contará con la participación especial de Verónica Sánchez y Edu Soto.
La producción corre a cargo de Bambú Producciones, responsable de otras ficciones españolas como FariñayEl caso Asunta. Carlos Sedes se encuentra al frente de la dirección, mientras que Ramón Campos ejerce como productor ejecutivo.
Netflix estrenará un documental sobre el caso una semana antes
La plataforma ha decidido acompañar el lanzamiento de la miniserie con otra producción centrada en los mismos acontecimientos. El 6 de noviembre, siete días antes de la llegada de la ficción, estará disponible en NetflixDesprotexida: El crimen de Pazos, un documental que reconstruye el asesinato de Isabel Fuentes y examina las circunstancias que rodearon su muerte.
El documental está dirigido y escrito por Jorge Laplace y cuenta con la producción de True Crime Factory, la compañía vinculada al periodistaCarles Porta. Para reconstruir lo ocurrido, reúne los testimonios de investigadores, profesionales sanitarios, familiares, vecinos y periodistas que conocieron el caso.
El puente de Todos los Santos llegará a España con un ambiente mayoritariamente estable y temperaturas altas para finales de octubre. Sin embargo, la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) ya advierte de un cambio de tendencia en el tiempo a partir de la próxima semana. Una posible DANA podría intensificar las lluvias en el Mediterráneo, extenderlas hacia el centro y el norte peninsular y provocar nieve en las zonas altas de montaña.
Durante el fin de semana, el protagonismo de la lluvia estará concentrado en Baleares, la Comunidad Valenciana, Cataluña y Canarias. El resto del país disfrutará en general de cielos poco nubosos, aunque las temperaturas comenzarán a descender de forma progresiva en el norte y en algunas zonas del interior.
Viernes, sol y chubascos mediterráneos
Este viernes predominará eltiempo estable en la Península, con cielos poco nubosos y temperaturas suaves o incluso veraniegas en el sur. Sevilla podría rondar los 30 grados, mientras que el resto de la mitad sur mantendrá valores claramente por encima de lo habitual para la época.
La excepción estará en la fachada mediterránea. La entrada de vientos húmedos del Mediterráneo dejará lluvias y chubascos en las costas de Cataluña y la Comunidad Valenciana, así como en Baleares, donde podrían ser localmente fuertes y venir acompañados de alguna tormenta.
Sábado y domingo, lluvias en el este
El sábado, un anticiclón situado sobre las islas británicas favorecerá la llegada de vientos del este húmedos hacia el Mediterráneo. Las precipitaciones continuarán en Cataluña, Comunidad Valenciana y Baleares, con mayor probabilidad de chubascos intensos en Valencia, Alicante y el archipiélago balear.
En el resto de la Península, predominarán los cielos poco nubosos y las temperaturas se mantendrán sin grandes cambios. Para el domingo, festividad de Todos los Santos, la situación del tiempo será parecida. Los chubascos se concentrarán en el área mediterránea, sobre todo durante la madrugada, y tenderán a remitir a lo largo del día.
Las madrugadas empezarán a notarse más frías en el norte. En la Meseta Norte los termómetros podrían bajar de 5 grados, con localidades como Salamanca cerca de la helada, mientras que en el sur seguirá predominando un ambiente templado.
Canarias, fin de semana revuelto
En Canarias, el puente se presentará más inestable en cuanto al tiempo. La AEMETprevé lluvias desde el fin de semana, que a partir del domingo podrán ser localmente fuertes, en forma de chubasco y acompañadas de tormenta, especialmente en las islas occidentales.
El viento soplará con más fuerza en las zonas altas de las islas, mientras que en las costas las temperaturas se mantendrán suaves, con mínimas de entre 20 y 22 grados y máximas de entre 25 y 27 grados. La previsión apunta a un empeoramiento progresivo durante el domingo y el inicio de la semana siguiente.
La DANA de la próxima semana
A partir del martes, la atención se centrará en la aproximación de una pequeña DANAal norte peninsular. La AEMET advierte de que todavía existe incertidumbre sobre su trayectoria exacta, pero su llegada aumentará la inestabilidad y podría intensificar las lluvias en el Mediterráneo peninsular y en Baleares.
El miércoles, las precipitaciones podrían extenderse a amplias zonas del este, el centro y el norte de la Península. En las cotas altas de montaña, la lluvia podría convertirse en nieve, en un contexto de descenso térmico generalizado.
El ambiente se volverá más frío en el norte, con heladas nocturnas y máximas que podrían situarse entre 10 y 15 grados. En cambio, el suroeste peninsular y Canarias podrían conservar temperaturas por encima de los valores normales para principios de noviembre.
Recomendaciones para viajar
Quienes tengan previsto desplazarse durante el puente deberán consultar la previsión y los avisos de la AEMET antes de salir, especialmente si su destino es Baleares, la Comunidad Valenciana, Cataluña o Canarias. Los chubascos localmente fuertes pueden afectar a la circulación, los vuelos y las actividades al aire libre.
En montaña, el posible paso de lluvia a nieve y el descenso de temperaturas exigirán precaución extra en carreteras de altura. Para el resto de España, el puente seguirá siendo mayoritariamente seco y soleado, aunque con una progresiva entrada de aire más frío conforme avance la semana.
Noviembre aterriza en la parrilla televisiva con un nuevo despliegue de rostros mediáticos en Antena 3.El Hormiguero renueva su escaparate semanal manteniendo el pulso del directo y esa combinación de espectáculo, divulgación y grandes entrevistas que convierte al plató de Pablo Motos en una parada estratégica para la cultura, la política y la música en España.
La primera semana de noviembre llega al plató de Antena 3 con un cartel de invitados de marcado carácter mediático y multidisciplinar. La cadena de Atresmedia ha confirmado oficialmente la lista de personalidades que acompañarán a Pablo Motos y a Trancas y Barrancas entre el lunes 2 y el jueves 5 de noviembre de 2026.
La agenda para las próximas cuatro jornadas abarcará desde debuts discográficos y lecciones vitales plasmadas en libros hasta el análisis del escenario electoral y un estreno cinematográfico. De esta manera, cada noche ofrece variedad, combinando proyectos en plataformas de streaming, escenarios teatrales y la actualidad.
Lista oficial de invitados del 2 al 5 de noviembre de 2026
Antena 3 reveló, tras una semana con invitados como Juan Vivas o Melody, a los cinco protagonistas que se sentarán en la mesa del programa. Esta es la lista confirmada:
Lunes 2 de noviembre: Kiko Rivera
Martes 3 de noviembre: Mario Vaquerizo
Miércoles 4 de noviembre: Miguel Ángel Revilla
Jueves 5 de noviembre: Karra Elejalde y Álvaro Cervantes
El programa se emitirá en su horario habitual de lunes a jueves a partir de las 21:45 horas (hora peninsular española). La duración sigue siendo aproximada a 70 minutos por entrega.
Lunes 2: Kiko Rivera estrena en primicia 'Volver a nacer'
El inicio de semana en El Hormiguero estará protagonizado por Kiko Rivera. El DJ y cantante acudirá al plató para presentar en exclusiva su nuevo sencillo, Volver a nacer. Con él anticipa la llegada de su primer álbum de estudio, titulado Volver a sentir.
Durante el programa, Rivera compartirá con Pablo Motos las claves de esta nueva etapa profesional en la que se ha volcado de lleno en la producción discográfica. Por ello, el título del trabajo guarda un estrecho vínculo con el proceso de reinvención personal y de salud que ha afrontado el artista en los últimos tiempos, alejándose de controversias familiares para centrarse en su faceta musical y creativa.
Martes 3: Mario Vaquerizo presenta libro y su papel en 'Cabaret'
El martes tomará el relevo Mario Vaquerizo, uno de los invitados más carismáticos y queridos del espacio. El artista visitará el programa en vísperas de la publicación de su obra El cardadismo ilustrado: filosofía para sobrevivir a las caídas sin despeinarte, que aterriza en las librerías el 4 de noviembre.
El polifacético showman desgranará con su habitual dosis de energía su filosofía vital tras el susto que vivió con su aparatosa caída del escenario. Hablará también de su faceta sobre las tablas como maestro de ceremonias del musical Cabaret, que se representa en el Kit Kat Club de Madrid hasta el próximo mes de enero.
Miércoles 4: Miguel Ángel Revilla analiza el panorama político ante el 29-N
El miércoles el plató recibirá a Miguel Ángel Revilla, un viejo conocido de la audiencia. El expresidente de Cantabria acudirá a El Hormiguero para aportar su particular y certera visión sobre la agitada actualidad nacional e internacional.
Con laselecciones generales del 29 de noviembre a la vuelta de la esquina, la mesa del programa servirá de tribuna para que el veterano político desmonte los principales movimientos de la precampaña electoral, valore los debates de los líderes y tome el pulso a la situación socioeconómica de los ciudadanos.
Jueves 5: Karra Elejalde y Álvaro Cervantes cierran la semana con 'Colisión'
El broche a la semana correrá a cargo de la interpretación con la visita de Karra Elejalde y Álvaro Cervantes. La dupla de actores visitará a Pablo Motos para desgranar los secretos de Colisión, la película que acaba de estrenarse en el catálogo de Netflix.
Ambientada en un contexto de crisis económica, la película narra el asalto a una sucursal bancaria en Madrid perpetrado por una banda de atracadores. El golpe desencadenará una sucesión de giros y consecuencias imprevisibles. Ambos intérpretes hablarán del intenso rodaje, la construcción del suspense y la química que comparten en pantalla dentro de este potente thriller criminal.
Cuándo y dónde ver 'El Hormiguero'
El Hormiguero se emite de lunes a jueves a partir de las 21:45 horas (hora peninsular española) en Antena 3, liderando la franja estelar del access prime time. El programa también se encuentra disponible tanto para su seguimiento en directo como a la carta a través de la plataforma de streaming Atresplayer.
La Unión Europea pondrá un límite común a los grandes pagos en efectivo. La medida, recogida en el Reglamento (UE) 2024/1624 contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, fija un máximo para determinadas operaciones comerciales. Sin embargo, algunos países podrán mantener restricciones nacionales más severas.
El dinero en efectivo seguirá siendo una forma de pago plenamente válida en Europa, pero su uso quedará más controlado en las operaciones de mayor importe. El objetivo no es prohibir los billetes, sino dificultar el blanqueo de capitales, la evasión fiscal y la financiación de actividades ilícitas, que suelen aprovechar la dificultad de rastrear las transacciones en metálico.
Cuál será el límite máximo
Desde el 10 de julio de 2027, quienes vendan bienes o presten servicios no podrán efectuar ni aceptar pagos en efectivo por 10.000 euros o más, o su equivalente en la moneda nacional. Por encima de ese umbral, la operación deberá realizarse mediante un medio trazable. Ya sea transferencia bancaria, tarjeta, cheque nominativo u otro sistema que permita identificar a las partes.
El límite no se refiere únicamente a un pago único. También alcanza a varias operaciones vinculadas entre sí, de modo que no se podrá fraccionar una compra para eludir la restricción. Por ejemplo, un vehículo de 14.000 euros no podría pagarse con dos entregas de 7.000 euros en efectivo si ambas forman parte de la misma operación.
La norma se aplicará directamente en todos los Estados miembros, sin necesidad de que cada país apruebe una ley de transposición. Aun así, el tope europeo funciona como un máximo. Los gobiernos podrán conservar límites inferiores ya existentes o establecer otros más bajos, previa consulta con el Banco Central Europeo y notificación a la Comisión Europea.
A quién afecta la nueva norma
La restricción afecta a las operaciones en las que interviene al menos una parte actuando como empresario o profesional. Esto incluye, entre otros, concesionarios, joyerías, inmobiliarias, comercios de artículos de lujo y empresas que prestan servicios de alto valor.
Quedan fuera del tope europeo los pagos entre particulares cuando ninguno actúe en el marco de una actividad profesional. Tampoco se ve afectado el ingreso o la retirada de efectivo en bancos, entidades de dinero electrónico o proveedores de servicios de pago.
Además, el reglamento refuerza los controles de debida diligencia. Las entidades obligadas deberán identificar al cliente en transacciones ocasionales de al menos 10.000 euros. La normativa prevé obligaciones adicionales de identificación en determinados pagos en efectivo que superen los 3.000 euros.
Qué cambia en España
En España, el nuevo techo europeo no supondrá una relajación de las reglas actuales. La legislación española ya prohíbe los pagos en efectivo de 1.000 euros o más cuando interviene un empresario o profesional, salvo que quien pague sea una persona física sin domicilio fiscal en España y no actúe como empresario o profesional; en ese supuesto, el límite es de 10.000 euros.
Por tanto, para la mayoría de operaciones comerciales en España, el límite efectivo seguirá siendo mucho más bajo que el máximo europeo. El reglamento comunitario no obliga a elevar el umbral nacional; simplemente establece un suelo común de protección frente al uso del efectivo en grandes transacciones.
Cuándo entra en vigor
El Reglamento (UE) 2024/1624 fue aprobado el 31 de mayo de 2024 y publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea el 19 de junio de ese año. Su aplicación general comenzará el 10 de julio de 2027, dejando un periodo de adaptación para empresas, entidades financieras y administraciones.
Hay una excepción temporal relevante, los clubes de fútbol y los agentes deportivos deberán cumplir estas obligaciones desde el 10 de julio de 2029, dos años más tarde que el resto de sectores.
Para los consumidores, el cambio práctico será sencillo. Si una compra de bienes o servicios alcanza el umbral aplicable, el comercio no podrá aceptar el importe completo en efectivo. Para las empresas, la clave será revisar procedimientos de cobro, formación del personal, registros antifraude y sistemas de verificación de identidad antes de la entrada en vigor.
La Dirección General de Tráfico (DGT) pone en marcha este viernes 30 de octubre un dispositivo especial para regular la circulación durante el puente de Todos los Santos. La operación comenzará a las 15:00 horas y estará activa hasta el próximo lunes 2 de noviembre.
El operativo responde al aumento de viajes previsto durante estos días festivos, en concreto se prevén 5,3 millones de desplazamientos Según ha informado la agencia EFE, la DGT también contempla que la interrupción de las conexiones ferroviarias con Andalucía, tras el accidente de tren ocurrido en Urda (Toledo), pueda provocar un incremento adicional de vehículos en las carreteras.
Las horas en las que se esperan más atascos
Los primeros problemas de circulación podrían aparecer desde esta misma tarde, especialmente en las salidas de las grandes ciudades. Las vías que conectan con las zonas costeras, los destinos de montaña y las localidades con una elevada presencia de segundas residencias concentrarán buena parte de los desplazamientos.
Según la DGT, la franja más complicada de hoy viernes se sitúa entre las 15:00 y las 23:00 horas, cuando se espera una mayor concentración de vehículos.
En el día de mañana, se prevé que la peor parte sea por la mañana, concretamente entre las 8:00 y las 14:00horas. Por este motivo, quienes tengan previsto iniciar su escapada durante el fin de semana deberán tener en cuenta estas horas a la hora de organizar su salida.
La operación especial también estará marcada por los desplazamientos de corta distancia, especialmente durante el sábado y el domingo. Las visitas a los cementerios y los movimientos entre municipios pueden aumentar la circulación en carreteras secundarias y accesos a las poblaciones.
Hasta cuándo estará activo el dispositivo de la DGT
El calendario de la operación dependerá de los festivos de cada territorio. En las comunidades autónomas donde el lunes 2 de noviembre es laborable, el dispositivo concluirá a las 00:00 horas del domingo 1 de noviembre.
Por el contrario, en Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura y la Comunidad de Madrid, la vigilancia especial se mantendrá hasta la medianoche del lunes 2 de noviembre, ya que ese día también es festivo.
Para controlar el tráfico y reducir los riesgos en carretera, Tráfico contará con todos sus recursos humanos y tecnológicos. Entre ellos se encuentran los radares fijos y móviles, los helicópteros, los drones y las cámaras destinadas a detectar infracciones como el uso del teléfono móvil al volante o la falta del cinturón de seguridad.
La DGT recuerda dos normas importantes antes de viajar
Carril de emergencia
Además de las recomendaciones habituales de seguridad vial, Tráficorecuerda a los conductores dos medidas que deben tener presentes durante sus desplazamientos. Una de ellas es el denominadocarril de emergencia, que entró en vigor el pasado 1 de octubre en autovías y autopistas.
Esta disposición obliga a los vehículos a apartarse hacia los lados de la calzada cuando se produzca una retención o tengan que detenerse, dejando un espacio central libre para facilitar el paso de los vehículos prioritarios. La medida pretende agilizar la intervención de los servicios de emergencia cuando se produce un accidente o una situación que requiere asistencia urgente.
Baliza V-16
La otra cuestión es labaliza V-16, cuyo uso es obligatorio cuando un vehículo queda inmovilizado por una emergencia. La DGT insiste en la importancia de contar con este dispositivo y utilizarlo correctamente para advertir al resto de conductores de la presencia de un coche detenido en la vía.
El mercado del aceite de oliva podría experimentar cambios importantes durante los próximos meses. El Gobierno ha aprobado un mecanismo que permitirá retirar parte de este producto de la circulación si la cantidad disponible supera determinados límites. El objetivo es impedir que una cosecha especialmente abundante provoque un descenso de los precios y reduzca los ingresos de los agricultores.
La decisión se ha formalizado hoy con la publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) de la Orden APA/1145/2026, impulsada por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Según ha informado la agencia EFE, esta herramienta podrá utilizarse durante la campaña 2026/2027 siempre que se cumpla un requisito relacionado con el volumen de aceite almacenado y las previsiones de cosecha.
La condición que debe cumplirse
La normativa establece unlímite a partir del cual podrá ponerse en marcha esta intervención. Para ello, la suma del aceitealmacenado al comienzo de la campaña y la cantidad que se espera obtener durante los próximos meses deberá superar el umbral del 120% respecto a la media de las seis campañas anteriores.
Una vez comprobado que se cumple este supuesto, la Dirección General de Producciones y Mercados Agrarios tendrá que concretar cuánto producto deberá quedar fuera del circuito comercial. La resolución con el porcentaje aplicable se conocerá antes del 15 de noviembre y tendrá validez hasta que termine la actual campaña. No obstante, la Administración podrá revisar esa proporción si la evolución del mercado lo hace necesario.
La cantidad que se retire se calculará teniendo en cuenta el volumen de aceite obtenido y acumulado cada mes. La decisión sobre qué categoría se destina a este mecanismo corresponderá a cada operador. La intervención se llevará a cabo en las almazaras encargadas de elaborar aceite repartidas por todo el país.
Una cosecha que supera las previsiones de la campaña anterior
Detrás de esta decisión se encuentra la perspectiva de una campaña con una producción muy superior a la del ejercicio precedente. Las buenas condiciones de floración registradas en los olivares durante la primavera han elevado las previsiones de cosecha para 2026/2027.
Los cálculos elaborados a partir de la información remitida por las comunidades autónomas apuntan a una producción de1.602.596 toneladas. Esto representa un aumento del 23% frente a la campaña anterior y supone una mayor cantidad de producto disponible para su comercialización.
A este escenario se añade el aceite que ya había en las instalaciones al comenzar el nuevo ejercicio. Los depósitos partieron con 357.040 toneladas, lo que equivale a un volumen un 23,3% superior al registrado al inicio de la temporada precedente. Estos datos proceden del Sistema de Información de los Mercados Oleícolas, que recoge las cifras comunicadas por los distintos operadores y cuya última actualización fue publicada por Agricultura el 28 de octubre.
División de opiniones
La posibilidad de poner en marcha este sistema ya había generado opiniones diferentes dentro del sector oleícola. Las principales organizaciones agrarias, Asaja, COAG y UPA, junto con Cooperativas Agroalimentarias de España, han respaldado la iniciativa al considerar que puede ayudar a evitar desequilibrios entre la cantidad de aceite disponible y la demanda.
La postura de la industria envasadora, sin embargo, es distinta. Sus representantes han advertido de que esta intervención podría colocar a las empresas españolas en una posición menos favorable frente a sus competidores de otros países.
Con la publicación de la orden en el BOE, el mecanismo ya cuenta con cobertura normativa, aunque su aplicación efectiva dependerá de que se alcance el umbral establecido. El siguiente paso será conocer la decisión que adopte Agricultura antes del 15 de noviembre.
¿Cómo puede afectar la retirada al precio del aceite de oliva?
La salida de parte del aceite del circuito comercial permitiría reducir la cantidad de producto disponible en el mercado y aliviar la presión que puede generar una cosecha especialmente abundante. De esta forma, el mecanismo pretende evitar que un exceso de oferta provoque un fuerte descenso de los precios que reciben los agricultores por su producción. Su eficacia dependerá, no obstante, de cuánto aceite se retire y de cómo evolucione la demanda durante los próximos meses.
En cuanto al consumidor, no implica una bajada automática del precio de la botella en los supermercados. De hecho, al reducir la cantidad de aceite disponible para su comercialización, la medida podría contribuir a sostener las cotizaciones en origen. La evolución del precio final dependerá también de otros factores, como los costes de producción, el envasado, la distribución y los márgenes comerciales.
El choque de dos trenes de alta velocidad registrado este miércoles entre Los Yébenes y Urda, en Toledo, sigue conmocionando al país mientras avanzan las tareas de rescate e identificación de las víctimas. Entre las personas que no han podido ser localizadas figura Marisa Manchado Torres, una de las compositoras contemporáneas más reconocidas de España y Premio Nacional de Música en 2024.
Manchado viajaba, tal y como adelantaron medios como El País y El Mundo, en el coche 6 del tren AVE que partió desde la estación de Madrid-Atocha con destino a Sevilla. En la capital andaluza tenía previsto participar esa misma mañana en el encuentro académico Música para el presente: Diálogos con la obra de la compositora Marisa Manchado. La cita estaba organizada por la Facultad de Ciencias de la Educación de la Universidad de Sevilla para analizar sus aportaciones a la creación musical española.
Preocupación en el mundo de la cultura
La confirmación de su presencia a bordo desató una ola inmediata de preocupación en el entorno cultural. La Asociación Mujeres en la Música, colectivo del que es socia histórica y figura fundacional, dio la voz de alerta. Expresó públicamente su angustia y deseo de "poder volver a abrazarla". A los mensajes de apoyo se sumaron entidades como la asociación Clásicas y Modernas y la propia Facultad de Ciencias de la Educación hispalense.
La escritora Rosa Montero, con quien Manchado colaboró en la década de los noventa al firmar el libreto de su primera ópera, El cristal de agua fría (1994), también se ha pronunciado. La ha definido a través de redes sociales como "una música extraordinaria y una mujer maravillosa", sumándose a la llamada de esperanza. Mientras, su hermano, el astrofísico Arturo Manchado, se desplazó a Madrid y colabora con los equipos forenses aportando muestras de ADN.
Quién es Marisa Manchado
Pianista, doctora en Musicología y licenciada en Psicología por la Universidad Complutense, Marisa Manchado es una gran figura cultural. Se trata de una de las creadoras indispensables para comprender la vanguardia y el repertorio contemporáneo en España. Se formó inicialmente en el Real Conservatorio Superior de Música de Madrid bajo el magisterio de figuras como Carmelo Bernaola, Antón García Abril y Luis de Pablo. Poco después, completó su aprendizaje internacional en Turín, Darmstadt, París y Roma.
A lo largo de más de cuatro décadas de carrera ha construido un catálogo que supera las 150 obras. Ha abarcado desde la música sinfónica y de cámara hasta la experimentación electroacústica. En octubre de 2024, el Ministerio de Cultura le concedió el Premio Nacional de Música en la modalidad de Composición. Se le reconocía así una trayectoria marcada por la hibridación de estilos y el impacto de su ópera La Regenta.
Con libreto de la filósofa Amelia Valcárcel a partir de la novela de Leopoldo Alas 'Clarín', la obra se estrenó en el otoño de 2023 en las Naves del Español en Matadero. Era una coproducción junto al Teatro Real, logrando además una candidatura a mejor estreno mundial en los International Opera Awards.
Su trayectoria ha estado marcada también por el compromiso pionero con la visibilidad de la autoría femenina. En 1982 fundó el programa radiofónico Mujeres en la Música en Radio 2 (actual Radio Clásica de RNE). Años después, en 1998, publicó el ensayo de referencia Música y mujeres, género y poder. Constituyó una obra clave para el desarrollo de la musicología con perspectiva de género. En el ámbito de la gestión institucional, ocupó a finales de los noventa la Subdirección General de Música y Danza del INAEM.
Las horas posteriores al accidente
El choque por alcance entre el AVE y el Iryose ha cobrado ya al menos 69 vidas y un centenar de heridos. Tal magnitud en la tragedia ha llevado al Gobierno a decretar tres días de luto oficial. Mientras continúan los trabajos periciales en la zona del siniestro, el mundo de la cultura, con minutos de silencio como el guardado a las puertas del Teatro Real o la suspensión de actos de la Fundación SGAE, permanece en vilo a la espera de noticias oficiales sobre la compositora.
U2 volverá a España en 2027 dentro de Carnaval De Luz presents: The Greatest Show on Earth World Tour, su primera gira europea en ocho años. La banda ya ha confirmado que anunciará próximamente sus fechas españolas, mientras que todo apunta a 2 ciudades españolas como las elegidas.
La expectación es máxima porque el grupo irlandés no actúa en España desde el 21 de septiembre de 2018, cuando ofreció un concierto en el entonces WiZink Center de Madrid durante el Experience + Innocence Tour. El regreso llegará además con Carnaval De Luz, su primer álbum de estudio en nueve años, previsto para el 13 de noviembre de 2026.
Qué ciudades visitará U2
De momento, U2 no ha confirmado oficialmente ninguna ciudad española. Sin embargo, la información que se maneja apunta a Barcelona y Sevilla como las dos plazas principales de la visita.
En Barcelona, los conciertos se situarían los días 13 y 15 de mayo de 2027 en el Estadi Olímpic Lluís Companys, un recinto habitual para las grandes giras internacionales. Sería el regreso de U2 a la ciudad diez años después de sus actuaciones de 2017, vinculadas al 30 aniversario de The Joshua Tree.
En Sevilla, la fecha que se maneja es el sábado 22 de mayo de 2027, en el Estadio de La Cartuja. Sería la segunda visita de la banda a la capital andaluza; la primera fue el 30 de septiembre de 2010, cuando cerca de 80.000 personas asistieron al U2 360° Tour.
Estas fechas encajan en el hueco del calendario europeo entre los conciertos de París, previstos para el 8 de mayo, y el show de Lisboa del 27 de mayo. Aun así, ni las ciudades ni los recintos españoles figuran todavía en el anuncio oficial de la gira.
Fechas confirmadas de la gira
U2 anunció el 29 de octubre doce conciertos europeos en siete ciudades, con Wolf Alice como artista invitado. La etapa europea comenzará el 26 de abril en Estocolmo y terminará el 6 de julio en Milán.
Ciudad
Recinto
Fechas
Estocolmo
Strawberry Arena
26 y 28 de abril
París
Stade de France
5 y 8 de mayo
Lisboa
Estádio da Luz
27 de mayo
Ámsterdam
Johan Cruijff ArenA
5 y 6 de junio
Londres
Tottenham Hotspur Stadium
18 y 19 de junio
Berlín
Olympiastadion
30 de junio
Milán
Stadio San Siro
5 y 6 de julio
Antes de Europa, la gira recalará en Ciudad de México, São Paulo y Buenos Aires entre febrero y marzo de 2027. Varias de esas fechas latinoamericanas ya están agotadas, lo que anticipa una demanda muy alta también para los conciertos españoles.
Cómo comprar las entradas
La venta de entradas para las fechas europeas ya confirmadas comenzará el 6 de noviembre, mientras que los paquetes VIP estarán disponibles desde el 2 de noviembre. Para España, todavía no se ha comunicado ni el calendario de preventas ni la plataforma oficial de venta.
Los fans pueden prepararse de estas maneras:
Registrarse en U2.com, donde la banda publica las novedades de la gira y los accesos prioritarios.
Estar atento al anuncio oficial de las fechas españolas, que la propia banda ha adelantado que llegará "pronto".
Comprar solo a través de los canales autorizados cuando se confirmen, evitando reventas no oficiales.
Vigilar las redes sociales de la banda y de las plataformas de venta, porque las grandes giras suelen activar preventas limitadas antes de la venta general.
Nos hablan del relevo generacional, de los diez años de La Felisa —el vino que la familia dedicó a su madre y abuela— y de cómo seducir a unos jóvenes que cada vez beben menos vino, con un negocio exterior que ya aporta el 30% de la facturación.
En Bodegas Emilio Moro el apellido no es solo una marca: es una herencia que se lleva en cada etiqueta. Javier Moro Espinosa, presidente de la compañía, y Patricia Sánchez Moro, su directora general, representan dos generaciones de una familia que ha convertido una bodega familiar en una de las firmas de referencia de la Ribera del Duero sin perder su carácter familiar.
En esta conversación con El Independiente hablan de lo que no tocarían nunca y de lo que han tenido que cambiar sin remedio. Pero, sobre todo, hablan de Felisa —Feli, como la llaman en casa—, madre de Javier y abuela de Patricia, a quien la familia dedicó hace ahora diez años La Felisa, un vino ecológico que ella llegó a ver, a disfrutar y a seguir con el celo de quien pregunta cada semana cómo van las ventas.
También repasan los grandes retos del sector: la caída del consumo entre los jóvenes, la competencia de otras bebidas, el cambio climático y los aranceles. Y desvelan el peso de un negocio internacional que supone en torno al 30% de la facturación, con presencia en más de 75 países y una sorpresa inesperada en el mapa: Corea del Sur.
UN APELLIDO EN CADA BOTELLA
¿Qué se siente al llevar el apellido Moro en cada botella?
R.— Ante todo, un orgullo y una enorme responsabilidad. Detrás de ese nombre hay una historia familiar, generaciones de esfuerzo y una forma de entender el vino que ha pasado de padres a hijos. Para nosotros no es solo una cuestión de identidad, sino un compromiso con nuestras raíces, con nuestra tierra y con todas las personas que han contribuido a construir lo que hoy es Bodegas Emilio Moro.
Cada botella representa mucho más que un vino: representa nuestra historia, nuestros valores y la ilusión de seguir creciendo sin perder nuestra esencia. Sentimos el orgullo de llevar el legado de nuestra familia al mundo, pero también la responsabilidad de estar a la altura de quienes nos precedieron y de quienes vendrán después. Porque el apellido no solo está en la etiqueta; está en nuestra manera de hacer las cosas, en el respeto por la tierra y en la pasión con la que entendemos el vino.
¿Cuál es su primer recuerdo en la bodega o en la viña de niños?
Javier Moro.— Mis primeros recuerdos están ligados a la viña, a mi familia y a esa manera de vivir el vino que teníamos en casa. Para nosotros, la bodega nunca fue solamente un negocio: formaba parte de nuestra vida. Crecimos viendo el esfuerzo que había detrás de cada cosecha y aprendiendo que la tierra exige paciencia, respeto y mucho trabajo.
Patricia Sánchez Moro.— En mi caso, recuerdo especialmente esa conexión tan natural con la bodega. Crecer en una familia dedicada al vino hace que lo vivas desde pequeña, casi sin darte cuenta de todo lo que significa. Con el tiempo entiendes que aquellos recuerdos son también el origen de una responsabilidad.
Javier Moro, entre las cepas: «No hay atajos para hacer un buen vino». | Bodegas Emilio Moro
Javier, ¿qué le enseñó su padre, Emilio Moro, que sigue aplicando hoy?
J. M..— Mi padre me enseñó que las cosas importantes se construyen con trabajo, humildad y perseverancia. Que no hay atajos para hacer un buen vino y que nunca debemos olvidar de dónde venimos. Pero, sobre todo, me enseñó que una empresa familiar se construye con personas y valores, no solamente con resultados. Hoy intento mantener esa filosofía: mirar al futuro con ambición, pero sin perder nuestras raíces.
Patricia, ¿cuándo supo que su futuro estaba en la bodega familiar?
P. S. M..— No creo que haya habido un único momento. Cuando creces vinculada a una empresa familiar, la relación con ella evoluciona contigo. Llega un momento en el que dejas de verla solamente como parte de tu historia y empiezas a preguntarte qué puedes aportar tú. Para mí, incorporarme a la bodega significa contribuir a su evolución, aportar una mirada propia y ayudar a que el legado familiar siga creciendo. Creo que nuestra responsabilidad no es únicamente conservar lo que hemos heredado, sino también tener la valentía de transformarlo para que siga teniendo sentido en el futuro.
Patricia Sánchez Moro, directora general de Bodegas Emilio Moro, en la sala de barricas. | Bodegas Emilio Moro
FAMILIA Y EMPRESA
¿Cómo se reparten el trabajo un presidente y una directora general que, además, son familia?
J. M..— Una parte fundamental de mi labor es representar a Bodegas Emilio Moro por el mundo y trasladar la historia y la identidad de nuestra familia allí donde están nuestros vinos. También participo en los proyectos estratégicos de nuestras dos bodegas, en Ribera del Duero y El Bierzo, y en la definición de nuestros vinos junto al equipo técnico. Desde la presidencia aporto esa visión de continuidad, acompañando la evolución de la compañía y cuidando la esencia que nos ha traído hasta aquí.
P. S. M..— Desde la dirección general me encargo de coordinar la estrategia de la compañía y dar seguimiento a su ejecución, trabajando con los distintos equipos para que los objetivos se traduzcan en decisiones, proyectos y resultados. Eso implica establecer prioridades, gestionar los recursos y asegurar que todas las áreas avancen en una misma dirección. Trabajamos juntos en muchas cuestiones, pero cada uno tiene unas responsabilidades claras. Compartir una historia familiar nos une en la forma de entender la bodega y su futuro. Desde ahí, cada uno aporta su experiencia y su visión, con funciones bien definidas, apoyándonos en las decisiones que tomamos.
¿Discuten de trabajo en las comidas familiares? ¿Quién suele tener la última palabra?
J. M..— Sería difícil decir que nunca hablamos de trabajo. Cuando llevas el vino en la sangre, es complicado desconectar del todo. Pero también hemos aprendido que no todas las conversaciones tienen que girar alrededor de la bodega.
P. S. M..— En una familia empresaria siempre hay opiniones diferentes, y eso no tiene por qué ser malo. Lo importante es poder hablar con libertad, defender cada uno su punto de vista y llegar a decisiones pensando en lo mejor para la empresa. ¿Quién tiene la última palabra? Depende del asunto. Lo ideal es que la tenga la decisión mejor argumentada.
Javier Moro y Patricia Sánchez Moro: «La última palabra debe tenerla la decisión mejor argumentada». | Bodegas Emilio Moro
¿Cómo se prepara el relevo generacional sin perder la esencia?
R.— El relevo generacional no consiste simplemente en pasar el testigo, sino en transmitir una forma de entender el negocio. Hay que compartir conocimientos, valores y experiencias, pero también dar espacio a las nuevas generaciones para que encuentren su propia manera de hacer las cosas.
La esencia no debe confundirse con hacer siempre lo mismo. Nuestra responsabilidad es conservar aquello que nos define y permitir que la empresa evolucione. Una familia empresaria tiene que saber mirar hacia atrás para recordar quién es y hacia delante para decidir quién quiere ser.
Una familia empresaria tiene que saber mirar hacia atrás para recordar quién es y hacia delante para decidir quién quiere ser
¿Qué parte de la tradición no tocarían nunca y qué han tenido que cambiar sin remedio?
R.— Nunca renunciaríamos al respeto por el viñedo, al cuidado de la materia prima, a la exigencia en la elaboración y a los valores familiares que nos han acompañado desde el principio.
Lo que sí debe cambiar es la forma de trabajar cuando aparecen nuevas herramientas, nuevos conocimientos o nuevas necesidades del consumidor. Hoy contamos con tecnología y recursos que permiten conocer mejor la viña y tomar decisiones más precisas. La tradición nos da una identidad; la innovación nos ayuda a protegerla y a proyectarla hacia el futuro.
Brindis en la nave de crianza de la bodega. | Bodegas Emilio Moro
LA FELISA, DIEZ AÑOS DESPUÉS
¿Quién era Felisa para ustedes, más allá de su papel en la historia de la bodega?
R.— Es difícil hablar de Feli sin emocionarnos un poquito, porque para nosotros, antes que cualquier otra cosa, era nuestra madre y nuestra abuela. Y eso lo dice todo. Cuando pensamos en ella, pensamos en la familia, en el cariño, en esa manera de cuidar de los demás que tienen las madres y las abuelas y que, muchas veces, solo valoras de verdad cuando pasa el tiempo.
Feli forma parte de nuestros recuerdos, de nuestra infancia y de nuestra manera de entender la vida. Y creo que lo más bonito es que, aunque pasen los años, hay personas que nunca dejan de acompañarte. Siguen presentes en las cosas que haces, en las historias que cuentas y en esos momentos en familia en los que, de alguna manera, sientes que todavía están ahí.
¿Cómo surgió la idea de ponerle su nombre a un vino?
R.— Detrás de La Felisa hay una historia muy bonita y también una anécdota que siempre recordamos con mucho cariño. Ella solía decir, medio en broma: «Tanto Emilio, tanto Emilio, tanto Emilio… ¡Ya era hora de que yo tuviese un vino!». Y es que, aunque el nombre del abuelo siempre está presente en nuestra historia, detrás de ese sueño familiar también estaba la Feli. Una mujer fuerte, trabajadora, que estuvo ahí desde el principio, acompañando, cuidando de su familia y haciendo posible, muchas veces desde un segundo plano, que aquel proyecto saliera adelante.
Por eso quisimos dedicarle un vino. Era nuestra manera de darle las gracias, de reconocer todo lo que había hecho por nosotros y de rendir homenaje no solo a nuestra madre y nuestra abuela, sino también a tantas mujeres que han sido fundamentales en las historias de sus familias y que no siempre han tenido el reconocimiento que merecían. Nos hace especial ilusión pensar que hoy su nombre viaja en cada botella y que su historia sigue llegando a muchas otras mesas.
¿Qué tiene este vino de ella? ¿Su carácter, su forma de vivir, la manera en que se elabora?
R.— Nos gusta pensar que tiene mucho de ella. Sobre todo, esa autenticidad, esa manera de ser sin artificios y de dar valor a las cosas importantes. La Felisa es un vino que elaboramos con muchísimo cariño, respetando nuestra tierra y dejando que sea ella la que se exprese. Es ecológico y tiene una personalidad muy especial, pero, por encima de todo, tiene una historia que para nosotros significa muchísimo.
Y quizá eso sea lo más bonito: que cada vez que alguien abre una botella de La Felisa, de alguna manera, también está haciendo un pequeño hueco a nuestra madre y a nuestra abuela en su mesa.
Javier Moro y Patricia Sánchez Moro, hijo y nieta de Felisa, que da nombre a uno de los vinos de la casa. | Bodegas Emilio Moro
¿Fue emocionante probarlo por primera vez sabiendo a quién estaba dedicado?
R.— Muchísimo. Hay vinos que pruebas con la cabeza, pensando en cómo han evolucionado, en sus aromas, en todo el trabajo que hay detrás… Y luego hay otros que, inevitablemente, pruebas con el corazón. Con La Felisa nos pasó eso. Detrás de aquella botella estaba nuestra madre, nuestra abuela, tantos recuerdos y tantos momentos compartidos. Y pensar que algo tan nuestro iba a llegar a las mesas de tantas otras familias fue muy emocionante. De alguna manera, La Felisa es una forma de seguir compartiendo un poquito de ella con el mundo.
¿Qué creen que habría dicho ella al ver su nombre en la etiqueta?
R.— ¡Pues tuvimos la suerte de poder verlo! Y no solo eso: Felisa disfrutó muchísimo de tener su propio vino. Recuerdo la ilusión que le hacía ver su nombre en una botella, porque, después de tantos años hablando de Emilio Moro, ¡por fin había llegado su momento!
La Felisa se convirtió en su vino favorito, y lo más bonito era ver cómo lo vivía. Siempre estaba pendiente de cómo iban las ventas, nos preguntaba si se estaba vendiendo bien y, cuando sabía que alguien lo había probado o había comprado una botella, enseguida quería conocer su opinión. ¡No se le escapaba una!
Han pasado diez años desde que nació La Felisa y, cuando recordamos esos momentos, no podemos evitar sonreír. Lo que comenzó como un homenaje a nuestra madre y nuestra abuela terminó convirtiéndose también en una de sus mayores ilusiones. Haber podido compartirlo con ella es, sin duda, uno de los recuerdos más bonitos que nos ha dejado este vino.
Después de tantos años hablando de Emilio Moro, ¡por fin había llegado su momento!
CRECER SIN DEJAR DE SER QUIENES SON
¿Cómo ha pasado Emilio Moro de ser una bodega familiar a ser una marca de referencia en la Ribera del Duero?
R.— Creo que la clave ha sido crecer sin dejar de ser quienes somos. Hemos trabajado para construir una identidad reconocible, vinculada a la Ribera del Duero, al viñedo y a una forma exigente de elaborar vino. También ha sido fundamental rodearnos de un equipo comprometido y entender que una marca se construye con constancia, cosecha tras cosecha. El reconocimiento no llega de un día para otro: es el resultado de muchos años de trabajo y de la confianza de quienes nos eligen.
Y, aunque hoy tengamos una dimensión mayor, seguimos teniendo algo esencialmente familiar: la implicación personal en el proyecto y el deseo de que cada botella esté a la altura de nuestro apellido.
¿Qué peso tienen hoy la innovación y la tecnología, por ejemplo, en la viticultura sostenible o en la investigación?
R.— Un peso cada vez mayor. La tecnología nos permite conocer mejor el estado del viñedo, optimizar recursos y anticiparnos a determinados problemas. La investigación también es esencial para comprender cómo evolucionan las variedades, los suelos y las condiciones climáticas.
Pero hay algo importante: la tecnología no sustituye al conocimiento del viticultor ni a la experiencia acumulada durante generaciones. Nos aporta más información para tomar mejores decisiones. Nuestro objetivo es utilizar la innovación para elaborar mejores vinos y trabajar de una forma cada vez más sostenible.
Javier Moro, presidente de Bodegas Emilio Moro, cata un vino en la bodega. | Bodegas Emilio Moro
¿Hacia dónde quieren crecer: más volumen, más gama alta, enoturismo, nuevas zonas?
R.— Para nosotros, crecer no significa necesariamente producir más. Significa generar más valor, reforzar la calidad, consolidar nuestra posición en los mercados y seguir construyendo una relación duradera con el consumidor.
La evolución de nuestra gama, la consolidación de nuestro proyecto en El Bierzo y el desarrollo del enoturismo forman parte de ese camino. En los últimos años hemos trabajado para que quienes nos visitan puedan conocer mucho más que nuestros vinos: nuestra historia, nuestros territorios y a las personas que hay detrás de cada botella. No queremos crecer por crecer; queremos hacerlo de manera coherente con nuestra identidad.
¿Cómo afecta el cambio climático a sus planes de negocio y a la viña?
R.— Es uno de los grandes desafíos del sector vitivinícola. Las variaciones de temperatura, las sequías, las heladas y los episodios meteorológicos extremos influyen directamente en el ciclo de la vid y en las características de cada añada. Esto nos obliga a observar más, investigar y adaptar las prácticas vitícolas. La gestión del agua, la conservación de los suelos, el seguimiento de la maduración y el conocimiento de cada parcela son cada vez más importantes.
No se trata solamente de responder a los problemas de hoy, sino de prepararnos para que las próximas generaciones puedan seguir elaborando vinos de calidad en nuestro territorio.
EL RETO DE LOS JÓVENES
Cada vez se bebe menos vino en España, sobre todo entre los jóvenes. ¿Cómo lo están viviendo?
R.— Es una realidad que nos invita a reflexionar y a escuchar al consumidor. Las nuevas generaciones tienen otros hábitos, otras prioridades y una relación diferente con el ocio y el consumo.
No creemos que la respuesta sea insistir en los códigos tradicionales sin cuestionarlos. Tenemos que explicar mejor qué hay detrás de una botella, acercarnos a los jóvenes con un lenguaje más natural y demostrar que el vino puede formar parte de muchos momentos, no solamente de las grandes celebraciones. El vino no tiene por qué ser siempre el protagonista, sino el acompañante de esos momentos que realmente importan. También debemos fomentar un consumo responsable, de calidad y vinculado al disfrute, sin necesidad de convertirlo en algo complicado.
¿Compite el vino con la cerveza, los combinados o las bebidas sin alcohol? ¿Cómo se gana esa batalla?
R.— Todas esas bebidas compiten, en cierta medida, por el tiempo y las preferencias del consumidor. Pero creemos que no debemos plantearlo únicamente como una batalla entre categorías. El vino tiene una historia, una diversidad y una conexión con el territorio que lo hacen especial. El reto está en comunicar todo eso sin distanciarnos de quienes todavía no lo conocen bien. Debemos ofrecer calidad, experiencias atractivas y ocasiones de consumo que encajen con los hábitos actuales. Y, por supuesto, entender que disfrutar del vino también significa saber cuándo y cómo consumirlo de manera responsable.
¿Hay que quitarle solemnidad al vino y hacerlo más informal?
R.— Hay que quitarle barreras, no valor. El vino puede ser un producto cultural, gastronómico y profundamente ligado a un territorio sin necesidad de resultar intimidante. Nos encanta que haya personas que quieran profundizar en variedades, añadas y técnicas de elaboración, pero también que alguien pueda abrir una botella simplemente porque le apetece compartir una buena comida.
No hace falta conocer todo sobre el vino para disfrutarlo. Si conseguimos que la gente se acerque a él con curiosidad y sin miedo a equivocarse, estaremos dando un paso importante.
No hace falta conocer todo sobre el vino para disfrutarlo
Patricia Sánchez Moro: «Hay que salir de los códigos habituales del sector». | Bodegas Emilio Moro
¿Han cambiado el consumo la hostelería, el tardeo o las comidas más cortas?
R.— Sin duda, los hábitos sociales influyen en la manera de consumir vino. Hoy existen más momentos de consumo, pero también comidas más informales, reuniones más breves y ocasiones en las que el consumidor busca algo sencillo y fácil de disfrutar. La hostelería tiene un papel fundamental para adaptarse a esos cambios, con cartas bien pensadas, recomendaciones accesibles y vinos adecuados para diferentes momentos. Para las bodegas, la clave está en comprender esas nuevas ocasiones sin perder de vista la calidad y la identidad de cada referencia.
¿Qué papel tienen las redes sociales y la comunicación en acercar el vino a nuevos públicos?
R.— Son herramientas fundamentales porque permiten contar historias de una forma directa y visual. Podemos mostrar el trabajo en la viña, explicar cómo se elabora un vino, presentar a las personas que hay detrás de la botella y acercar al consumidor a nuestra realidad cotidiana.
Pero la comunicación debe ser auténtica. No se trata solamente de tener presencia en redes, sino de ofrecer contenido que aporte algo y que conecte con las personas. También creemos que es importante salir de los códigos habituales del sector, conectar con otros universos como la cultura, la música, la gastronomía o la moda y encontrar nuevas formas de acercar el vino a públicos que quizá no se habían interesado antes por él.
¿Le ven futuro a los vinos con menos alcohol o sin alcohol?
R.— Creemos que hay espacio para propuestas que respondan a distintas preferencias y estilos de vida. El consumidor busca cada vez más opciones y el sector debe estar preparado para comprender esa evolución. En cualquier caso, son productos que plantean retos técnicos importantes si queremos mantener una experiencia sensorial satisfactoria. Habrá que seguir investigando, escuchar al mercado y valorar qué propuestas encajan con nuestra identidad. Lo importante es no dar la espalda a los cambios y estudiar las oportunidades con rigor.
DE LA RIBERA DEL DUERO A COREA DEL SUR
¿Qué porcentaje de su negocio está fuera de España y en qué mercados?
R.— Sobre un 30% de la facturación total, con presencia en más de 75 países. Mantenemos un posicionamiento sólido en destinos estratégicos, entre los que destacan México, Estados Unidos o Suiza, y seguimos explorando oportunidades de crecimiento en mercados emergentes, especialmente en Asia, que concentra gran parte de nuestras perspectivas de desarrollo futuro.
Exportar no consiste únicamente en vender botellas en otros países: supone construir relaciones, comprender culturas de consumo distintas y adaptar la comunicación sin perder la identidad de origen.
¿Cómo se explica la Ribera del Duero a un consumidor en Estados Unidos, México o Asia?
R.— La mejor manera es empezar por lo que nos hace diferentes: nuestro paisaje, nuestros viñedos, el clima de la zona y la personalidad de nuestros vinos. Después, hay que adaptar el relato a cada mercado. No se explica igual el vino a alguien que conoce bien las denominaciones españolas que a una persona que está descubriendo la Ribera del Duero por primera vez.
Nuestro trabajo consiste en hacer comprensible esa singularidad sin simplificarla en exceso. Queremos que el consumidor entienda que detrás de la botella hay un territorio concreto, una historia familiar y una manera determinada de interpretar la uva.
Javier Moro, en la nave de crianza de la bodega. | Bodegas Emilio Moro
¿Cómo les afectan los aranceles y la inestabilidad internacional?
R.— La incertidumbre internacional obliga a las empresas exportadoras a estar muy atentas. Los aranceles pueden afectar a los precios finales, a la competitividad y a las decisiones de importadores y distribuidores. También influyen los tipos de cambio, los costes logísticos y la situación económica de cada mercado. Ante ese escenario, es importante diversificar, mantener relaciones sólidas con los socios comerciales y trabajar con una planificación flexible. No siempre podemos controlar el contexto, pero sí podemos prepararnos mejor, cuidar nuestras marcas y mantener una visión de largo plazo.
¿Qué mercado se les resiste y cuál les ha sorprendido para bien?
R.— Asia ha sido tradicionalmente una de nuestras asignaturas pendientes. Es un mercado que se nos resistía, pero la incorporación de personas de nuestro equipo sobre el terreno nos está permitiendo trabajar de una forma mucho más cercana, ágil y profesional, y entender mejor las particularidades de cada país.
En cuanto a las sorpresas positivas, destacaría Corea del Sur. Sus resultados están siendo especialmente llamativos: actualmente se sitúa por encima de Australia y muy cerca de Alemania. Son datos que nos animan a seguir apostando por este mercado y que demuestran el potencial de destinos que hace unos años no ocupaban un lugar tan destacado en nuestras previsiones.
¿Ser una empresa familiar ayuda o complica a la hora de salir fuera?
R.— Tiene ambas dimensiones, pero creemos que es una gran fortaleza. Ser una empresa familiar nos permite transmitir una historia auténtica, tomar decisiones con una perspectiva de largo plazo y mantener una implicación personal en lo que hacemos. Al mismo tiempo, internacionalizarse exige profesionalización, equipos preparados y capacidad de adaptación. El origen familiar no sustituye al rigor empresarial; lo complementa. Nuestra aspiración es combinar lo mejor de ambos mundos: conservar la cercanía y los valores de una familia y trabajar con la profesionalidad que exige una compañía que opera en mercados internacionales.
UN ROSADO Y UNA GAMA CON CRITERIO
¿Por qué un rosado? ¿Responde a lo que pide el consumidor o es una apuesta personal?
R.— Con Elalba de Emilio Moro quisimos explorar una forma diferente de interpretar nuestra manera de entender el vino. Un rosado con personalidad propia, fresco, versátil y con una clara vocación gastronómica, que nos permite acompañar otros momentos y conectar con diferentes preferencias del consumidor.
Pero no creemos que deba hacerse únicamente porque una tendencia esté creciendo. La pregunta es si podemos elaborar un rosado que tenga sentido dentro de nuestra filosofía y que ofrezca una calidad reconocible. Cuando existe esa coherencia, una nueva referencia puede ampliar la experiencia del consumidor sin renunciar a la identidad de la bodega.
¿Tener una gama completa sirve para cubrir todos los momentos de consumo?
R.— Puede ayudar a responder a distintas preferencias y ocasiones, pero una gama no debe construirse simplemente para estar presente en todas partes. Cada vino debe tener una razón de ser y una personalidad propia. El consumidor debe poder encontrar diferentes expresiones de nuestra forma de entender el vino, desde referencias para disfrutar en un momento informal hasta vinos para ocasiones especiales. Lo importante es que la variedad no se convierta en dispersión y que cada botella aporte algo reconocible.
¿Existe el riesgo de diluir la identidad de la marca al ampliar la gama?
R.— Sí, si la ampliación no se hace con criterio. Crecer en referencias puede ser positivo, pero cada nuevo vino debe responder a una estrategia clara y mantener unos estándares de calidad coherentes con la marca. Para nosotros, la identidad no significa elaborar siempre el mismo tipo de vino, sino mantener una forma reconocible de trabajar: respeto por el origen, exigencia y compromiso con el consumidor. La diversificación debe reforzar esa identidad, no sustituirla. Saber decir que no a un proyecto también forma parte de una estrategia sólida.
Patricia Sánchez Moro: «Saber decir que no a un proyecto también forma parte de una estrategia sólida». | Bodegas Emilio Moro
PARA TERMINAR
Si tuvieran que recomendar un vino suyo para cada estación del año, ¿cuáles elegirían?
R.— Siempre decimos que nuestros vinos no son estacionales, sino que se pueden disfrutar en cualquier momento del año. Pero estos son los nuestros:
Primavera: Elalba de Emilio Moro (Patricia) · La Revelía (Javier)
Verano: El Zarzal (Patricia) · Elalba de Emilio Moro (Javier)
Otoño: La Felisa (Patricia) · Bestizo (Javier)
Invierno: Malleolus de Sanchomartín (Patricia) · Latertius (Javier)
Un vino, un plato y una persona con quien compartirlo.
J. M..— Unas chuletillas de lechazo, que aso yo mismo, con un Malleolus siempre son una apuesta asegurada. Y si además las comparto con mis dos hijas alrededor de la mesa, el plan no puede ser mejor. El vino adquiere su verdadero sentido cuando se comparte con las personas que forman parte de tu vida.
P. S. M..— Paella, Elalba de Emilio Moro y familia. Aunque también me vale una buena comida de nuestra gastronomía con una copa de La Felisa y una mesa en la que haya conversación, complicidad y tiempo para disfrutar, con mis amigas, por ejemplo. Para mí, lo importante no es solamente qué hay en la copa, sino con quién la compartes.
Javier Moro: «El vino adquiere su verdadero sentido cuando se comparte». | Bodegas Emilio Moro
¿Cómo les gustaría que fuera Emilio Moro dentro de 20 años?
R.— Nos gustaría que siguiera siendo una bodega reconocida por la calidad de sus vinos, por su relación con el territorio y por la confianza de sus consumidores. Que hubiera crecido internacionalmente, que fuera más sostenible y que siguiera siendo capaz de innovar sin perder su esencia. Pero, sobre todo, que continuara siendo un proyecto familiar con una identidad clara, un equipo comprometido y nuevas generaciones dispuestas a asumir el reto.
El verdadero éxito no será solamente el tamaño que alcancemos, sino que dentro de veinte años podamos mirar atrás y sentir que hemos sido fieles a nuestros valores mientras construíamos algo nuevo.
Terminen la frase: «Para nosotros, el vino es…».
J. M..— …nuestra historia, nuestra tierra y la responsabilidad de mantener vivo un legado que comenzó mucho antes que nosotros.
P. S. M..— …emoción, cultura y futuro; una forma de unir generaciones, compartir momentos y transformar el esfuerzo de muchas personas en algo que se disfruta alrededor de una mesa.
El mercado mayorista de la electricidad, cuya operativa se encuentra bajo la supervisión del Operador del Mercado Ibérico de Energía (OMIE), ha registrado este viernes un precio medio de 244,69 €/MWh. Esta cifra representa un incremento del 5,92% respecto al valor alcanzado en la jornada anterior.
Por su parte, los consumidores acogidos al Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) afrontan un precio medio de la electricidad de 239,05 €/MWh. Esta cifra ya refleja la actualización aplicada a la tarifa regulada, aunque podría experimentar incrementos adicionales en los próximos días una vez se incorporen los peajes de acceso y otros cargos regulados.
Qué ocurre cuando la factura de la luz se calcula con una lectura estimada
Cuando una compañía eléctrica no dispone de una lectura real del contador para un periodo de facturación, puede emitir el recibo utilizando una estimación del consumo. Este cálculo se realiza a partir de los datos históricos de la vivienda y de los patrones de consumo registrados anteriormente. Aunque los contadores inteligentes permiten enviar las lecturas de forma telemática, pueden producirse incidencias que impidan recibir los datos reales a tiempo.
La principal consecuencia es que el importe de la factura puede no coincidir con la electricidad que se ha consumido realmente. Si la estimación es superior al consumo efectivo, el cliente puede acabar pagando de más en ese recibo. Si ocurre lo contrario, la cantidad pendiente se regularizará posteriormente cuando la distribuidora disponga de una lectura real. En ese momento, se ajustará la diferencia entre el consumo estimado y el registrado, que podrá reflejarse como un importe adicional o como una devolución en una factura posterior.
Para comprobar si el recibo se ha calculado correctamente, conviene revisar si aparece indicado que la lectura es estimada o real y comparar los datos con los del contador. Si el importe parece incorrecto, el consumidor puede contactar con su comercializadora para solicitar una revisión y aportar una lectura actualizada. Es importante recordar que la comercializadora emite la factura, pero la lectura del contador y la distribución de la electricidad corresponden a la empresa distribuidora de la zona.
Cuándo es más barato y más caro el precio de la luz
Hora más barata: Una de las franjas con menor precio es entre las 14:00 y las 15:00, aproximadamente 140,17 €/MWh para PVPC.
Hora más cara: La franja más elevada del día se encuentra entre las 18:00 y las 19:00, alcanzando hasta 382,47 €/MWh para la tarifación PVPC.
Noviembre devuelve al fuego las lentejas, el caldo y los guisos de domingo. Y con ellos vuelve la olla de siempre, la que baila sobre la placa porque el fondo se le ha ido combando con los años. Si estás pensando en jubilarla, mi consejo es que mires primero la base y después todo lo demás. Es lo que decide si el guiso se pega o no, y ahí es donde gana la batería Duetto de Tefal.
Son tres cacerolas y un cazo de acero, con sus tapas de cristal, pensadas para resolver el día a día sin llenar el armario de cacharros. Funcionan en inducción, gas, vitro y placa eléctrica. Si cambias de cocina dentro de unos años, te las llevas contigo.
La base tiene algo más de medio centímetro de grosor. Dicho así no impresiona, pero es la diferencia entre una olla que reparte el calor por todo el fondo y otra que quema en el centro mientras el borde sigue frío. Con un sofrito lo notas enseguida: la cebolla se dora igual en toda la cacerola y no tienes que estar encima removiendo cada minuto.
Por dentro, cada pieza lleva marcada una escala de litros. Parece una tontería hasta el día en que haces arroz y no tienes que buscar el vaso medidor.
Las tapas que hacen de colador
Es el detalle que más me gusta del juego. Las tapas tienen un borde con agujeros para escurrir y un pico para verter. Cueces la pasta, giras la tapa, inclinas la olla y el agua se va al fregadero sin que se escape un macarrón. Lo mismo con las patatas cocidas o con el caldo que quieres pasar a un táper sin poner perdida la encimera.
Las cacerolas también entran en el horno, hasta 260 grados. Así puedes empezar unos macarrones en el fuego y gratinarlos arriba sin cambiar de recipiente. Las tapas, eso sí, se quedan fuera porque el cristal no va al horno, así que si la receta pide tapar, tira de papel de aluminio.
Cómo repartirte las cuatro piezas en la semana
Las medidas cubren desde la cena de una persona hasta la comida de toda la familia. Más o menos, el reparto queda así:
Cazo de 16 cm (1,3 litros): la leche del desayuno, un huevo cocido o la salsa de tomate.
Cacerola de 16 cm (1,3 litros): un puré para uno o el arroz de la cena.
Cacerola de 20 cm (2,7 litros): la pasta para dos o una crema de calabacín.
Cacerola de 24 cm (4,7 litros): las lentejas del domingo y el caldo que luego congelas.
La gracia es que no sobra ninguna. Con estas cuatro, ese cajón de ollas desparejadas que no cierra bien puede irse por fin al punto limpio.
Merece la pena si en tu casa se cocina de cuchara casi a diario y te has cansado de vigilar que el guiso no se pegue. Ahora se queda por debajo de los 90 euros, justo cuando la cocina empieza a pasar más horas encendida.
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