El inestable contexto geopolítico y los conflictos bélicos activos en la actualidad han provocado que se produzca un encarecimiento notable de los combustibles. El inicio de la ofensiva entre Estados Unidos, Israel e Irán y el consiguiente cierre del estrecho de Ormuz provocó que el precio del petróleo Brent se situara superando los 100 dólares por barril a principios de mayo y alcanzando sus máximos desde mediados de 2022.

Debido a ello, el precio de la gasolina y el diésel se ha disparado a nivel mundial, así como una notable reducción de las exportaciones de petróleo procedentes de Oriente Medio. Debido a ello, tanto en Francia como en Italia se han producido movilizaciones, así como problemas de abastecimiento en algunas de sus gasolineras. En el país francófono, se produjeron dificultades en aproximadamente un 25% de las estaciones de servicio, según el gobierno.

Por su parte, en el sur de Italia se llegaron a producir problemas de abastecimiento tanto en diferentes gasolineras como en aeropuertos. Una situación que, sumada al elevado precio de los combustibles, provocó numerosas manifestaciones por parte de los transportistas y el bloqueo de una de las principales autopistas de Roma. Como consecuencia, grandes cadenas de supermercados también se encontraron desabastecidas. Lo que obligó a su presidenta, Giorgia Meloni, a aprobar un paquete de apoyos para combustibles de 540 millones de euros.

Ante este panorama en los países vecinos, y el elevado precio del combustible en España, el cual se encuentra a 1,739 euros/litros de gasolina y a 1,895 euros/litros de diésel, ha provocado que miles de ciudadanos se encuentren con el temor de que puedan producirse problemas de desabastecimiento. Para resolver estas dudas, LA RAZÓN ha entrevistado a Joseba Barrenengoa, CEO de EasyGas, una empresa formada por una red de estaciones de servicio que ofrecen alta calidad a precios low cost.

¿Qué factores explican el encarecimiento de la gasolina y el diésel y cómo está afectando al sector?

El precio de los carburantes es muy sensible a dos factores principalmente. Uno es el refinado del producto y otro los conflictos geopolíticos. En cuanto a los conflictos políticos, actualmente hay dos que afectan especialmente al carburante a nivel mundial: Oriente Medio, el más reciente; y otro menos reciente, pero que sigue vigente, es el conflicto entre Rusia y Ucrania.

Estos dos conflictos hacen que las rutas del producto que estábamos acostumbrados a utilizar después se alteren y, en consecuencia, afectan al precio del barril Brent, que es lo que nosotros vemos en las noticias habitualmente. Por otra parte, en cuanto al refinado, ha cambiado alguna de las estrategias de refinado y esto hace alterar el valor de los carburantes.

¿Por qué está subiendo especialmente el precio del diésel?

Una de las razones es el tema del refinado. En Europa se han cerrado en los últimos años el 20% de sus refinerías. Esto no era un problema hasta tanto teníamos en cuenta que a Europa entraba una parte muy importante de diésel desde Rusia. Pero con el conflicto con Ucrania se boicotearon las exportaciones y, además, tenemos una capacidad de refinado inferior a la de hace unos años.

Esto lo que ha hecho es un desequilibrio de la oferta y la demanda, donde antes lo teníamos bastante equilibrado, de repente se ha roto este equilibrio. Y esto ha alterado los mercados y, por supuesto, la ley de oferta y demanda. Las empresas aprovechan esta mayor demanda para subir sus precios. Y esto es en lo que estamos ahora con el diésel.

Francia e Italia están experimentando problemas de abastecimiento por motivos diferentes. ¿Qué está pasando en el mercado europeo de carburantes?

La primera noticia que salió en Francia fue que tiene problemas de suministro. No, Francia no ha tenido problemas de suministro ni creo que los vaya a tener. Lo que ha sucedido es que una empresa muy grande francesa que se llama Total decidió topar los precios ante esta escalada de precios motivada por Oriente Medio. Al hacerlo, deslocalizó el sumo, es decir, los franceses tendieron a repostar en todas las gasolineras de esta compañía. ¿Qué sucedió con esta compañía? Que no tuvo capacidad de respuesta ante tanta demanda.

Pero tengamos en cuenta que el número de gasolineras de total en Francia solo es el 25%. Es decir, hay un 75% de gasolineras en Francia que no tienen ningún problema. Tienen problemas esas que sí toparon precio porque lo venden más barato y, lógicamente, el ciudadano francés va a donde está más barato. Entonces, sí hubo una falta de estocaje en total, pero nada más que en total.

Y en Italia pasó algo muy parecido, pero incluso más pequeño. Allí se dieron casos muy puntuales de estaciones de servicio que se quedaron sin producto, pero esto puede pasar aquí en España. Una mala previsión o una mala logística puede desembocar en que una gasolinera o unas pocas gasolineras, en un momento dado, no tengan combustible. Pero esto pasa en las tiendas, en los supermercados, puede pasar en una gasolina, etc. No es un problema de Estado ni de Europa. Son casos muy puntuales.

¿Existe un riesgo real de que España sufra problemas de suministro?

No. España tiene una capacidad de refino superior a sus necesidades. De hecho, exporta combustibles. Por lo tanto, esto se puede dar porque tenemos bastantes refinerías y con una de las tecnologías más punteras, podría decir incluso del mundo. Entonces, no tendremos ninguna dificultad de capacidad de refino.

Aunque sí tenemos el problema de que no somos productores de petróleo. Entonces, sí que a nosotros nos afectan más los conflictos geopolíticos que el problema del refino, porque somos totalmente dependientes de las importaciones. Sin embargo, y afortunadamente, nuestras importaciones por el estrecho de Ormuz no suponen más de un 5%, por lo que no nos afecta mayormente.

Sí que es cierto que ha afectado a los mercados internacionales, haciendo que el barril de Brent se haya elevado y, en consecuencia, los españoles también pagamos el precio de esta subida, a pesar de no tener ese problema.

¿Qué tendría que ocurrir para llegar a esa situación?

Podríamos tener problemas si nuestras importaciones se vieran en peligro. En este momento no tenemos este problema, pero estamos viviendo un momento muy convulso en el que unos conflictos geopolíticos acaban y empiezan otros y, dependiendo de dónde toque, a lo mejor sí que estamos afectados. Por lo tanto, tenemos una dependencia de lo que suceda fuera.

¿Hasta qué punto la capacidad de refino española puede protegernos de las tensiones internacionales?

Nos protege de una manera muy importante. Otros países no tienen un problema de petróleo, pero sí que tienen muchas dificultades de refino. En nuestro caso, nosotros no tenemos dichas dificultades, pero quizás podríamos tener problemas con nuestra dependencia energética. Por lo tanto, aquí sí que hay que anticiparse y tener muchas alianzas en los mercados internacionales para que nunca veamos desprovistos del crudo.

Creo que en eso trabajan muy bien nuestros gobiernos y nuestras compañías petrolíferas, ya que lo tienen muy bien gestionado para que no tengamos unos únicos proveedores. Es decir, lo interesante para ser solventes es tener muchos hilos conductores de este crudo para que, si nos falla un canal, podamos tirar de los siguientes. En este aspecto, España está muy bien situada y no creo que pudiéramos tener problemas de este tipo a corto plazo.

¿Qué evolución esperáis para los precios de la gasolina y el diésel durante los próximos meses?

Soy optimista, básicamente por un hecho que son los datos. El estrecho de Ormuz ha estado cerrado, pero en la actualidad está parcialmente abierto y está pasando ya el 80% del tráfico que tenía antes del conflicto de Oriente Medio. Por lo tanto, podríamos decir que hay una tendencia a la normalidad. Y, en cuanto al problema geopolítico en Rusia, los mercados han sido capaces de solucionarlo, importando producto de otros sitios, por lo que ya no es un problema.

Además, los precios tan disparados que tenemos ahora mismo ya no lo están tanto gracias a las subvenciones a las que le ha sometido el nuestro gobierno. Por todo ello, creo que la tendencia de los precios va a ser a la baja en las próximas semanas, precisamente porque no tenemos un problema de refinado y los problemas de importación de producto que hemos tenido parecen que se van solventando.

Easygas ofrece precios competitivos respecto a otras estaciones de servicio. ¿Cuáles son las claves de vuestro modelo de negocio?

Este banco tiene tres patas principalmente, que son las claves del éxito de nuestro negocio. La primera es que nosotros compramos producto todos los días y lo vendemos a nuestros clientes. Al precio de compra le puedo aplicar un margen mayor o menor, pero nosotros hemos decidido aplicar el mínimo posible para nuestra estructura. A diferencia de otras estaciones de servicio que aplican márgenes de tres o cuatro veces al nuestro. Por lo tanto, esa es la primera pata. Márgenes muy reducidos y que, además, son fijos y no porcentuales.

La segunda pata de este banco es la calidad del producto. Nosotros estamos ensayando en un laboratorio todos los productos que se comercializan en España y, tenemos la honra de decir que tenemos el mejor carburante que se vende en el país, debido a que lo aditivamos con 1.000 ppm, algo que no hace nadie más.

Y la última pata es que ofrecemos servicio atendido por personas las 24 horas del día, los 365 días del año. Tenemos una media de 10 trabajadores por cada gasolinera para atender a todos los ciudadanos en nuestras estaciones. Por tanto, nosotros nacimos atendiendo a los clientes, con un producto extraordinario y con precios con márgenes muy reducidos. Ese es el éxito de nuestro negocio.

¿Dónde se produce el principal ahorro que os permite vender el combustible más barato?

En los márgenes. Si yo al precio al que compro el producto le aplico un margen reducido, el resultado final es un precio PVP en mi surtidor muy económico. Este es el secreto. Para paliar con esto, tenemos que conseguir vender mucho producto. La cuenta es muy sencilla. Márgenes estrechos, grandes volúmenes da un resultado favorable. O márgenes muy grandes con ventas muy reducidas que dan un margen que puede ser semejante. Nosotros hemos optado por márgenes reducidos, vendiendo mucha cantidad de producto, y aquí estamos después de 25 años de existencia de forma, yo creo, bastante exitosa.

© EasygGas

Nom Pen, 31 oct (Prensa Latina) Camboya entregó 482,6 toneladas de semillas de arroz de alta calidad como parte de los esfuerzos para la recuperación del sector agrícola, tras las inundaciones en la noroccidental provincia de Banteay Meanchey, destacó hoy la prensa.

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Llegar a final de mes se ha convertido en un ejercicio cada vez más complicado para muchos trabajadores en España. Aunque tener un empleo sigue siendo una garantía de ingresos, no siempre significa contar con un salario suficiente para afrontar los gastos cotidianos. La vivienda, la alimentación y los suministros continúan presionando los presupuestos familiares, mientras las nóminas no siempre evolucionan al mismo ritmo. Esta insatisfacción ha alcanzado cifras especialmente preocupantes durante 2026, cuando cada vez más empleados consideran que su remuneración no se corresponde con su esfuerzo ni con el coste de vida.

Así lo refleja el Estudio sobre Bienestar y Salud Laboral en España 2026, elaborado por Edenred y Savia, la unidad de salud laboral de MAPFRE. Según sus resultados, el 75,6% de los trabajadores españoles se declara insatisfecho con su sueldo, un máximo histórico que supone un importante salto respecto al 50,3% registrado el año pasado. Además, el 52,7% de los encuestados reconoce que acepta una remuneración con la que no está de acuerdo gracias a las retribuciones no económicas, como determinados beneficios laborales que mejoran sus condiciones de trabajo. Un escenario que demuestra que, para muchos empleados, conservar un puesto de trabajo no significa necesariamente estar satisfechos con lo que cobran.

Sin embargo, no todos los aumentos salariales dependen de la voluntad de la empresa ni de la capacidad de negociación del trabajador. Existen determinadas circunstancias en las que la legislación laboral y los convenios colectivos obligan a actualizar la nómina, incluso aunque la compañía no tenga previsto hacerlo. Conocer estos supuestos puede marcar la diferencia entre cobrar lo que corresponde y mantener una remuneración inferior a la establecida legalmente.

El abogado laboralista Miguel Benito Barrionuevo, conocido en redes sociales como Empleado Informado por sus publicaciones divulgativas sobre los derechos de los trabajadores, ha explicado en uno de sus últimos vídeos cuáles son las tres situaciones principales en las que una empresa está obligada a subir el sueldo.

Las dos situaciones en las que te tienen que subir el sueldo

La primera se produce cuando aumenta el salario mínimo interprofesional o el salario establecido en el convenio colectivo para la categoría profesional del empleado. Si un trabajador está cobrando por debajo de la nueva cantidad que le corresponde, la empresa debe adaptar su remuneración a ese incremento. No se trata de una mejora voluntaria ni de una subida que dependa de negociar individualmente con los responsables de la compañía, sino de una obligación que debe cumplirse.

Por tanto, cuando una actualización salarial eleva el mínimo que corresponde a un puesto de trabajo, el empleado tiene derecho a percibir la cantidad establecida, siempre teniendo en cuenta las reglas legales de compensación y absorción que puedan resultar aplicables.

El segundo supuesto tiene que ver con las funciones que realmente desempeña cada trabajador. Benito Barrionuevo explica que una empresa no puede justificar un salario inferior únicamente porque haya asignado al empleado una categoría profesional más baja si, en la práctica, realiza tareas correspondientes a un puesto superior. El ejemplo que plantea es el de una persona contratada como ayudante de cocina que, sin embargo, desarrolla las funciones propias de un cocinero.

Esto es lo que dice tu convenio: incremento salarial

Si el convenio colectivo establece una remuneración superior para esta última categoría, el trabajador puede reclamar el salario correspondiente cuando concurran los requisitos legales para el reconocimiento de funciones superiores. La diferencia entre lo que figura en el contrato y lo que sucede realmente en el puesto de trabajo puede tener, por tanto, consecuencias económicas importantes.

La tercera situación aparece cuando el propio convenio colectivo establece una subida salarial para los trabajadores incluidos en su ámbito de aplicación. Como ejemplo, el abogado recuerda el caso del convenio colectivo de Mercadona, que contemplaba hace unos años incrementos salariales vinculados al IPC. Cuando existe un compromiso de este tipo, la empresa debe respetar lo pactado y aplicar las actualizaciones correspondientes. Fuera de estos tres escenarios, conseguir un aumento de sueldo dependerá, por regla general, de la negociación entre el trabajador y la compañía.

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Este sábado 31 de octubre el precio medio de la electricidad en el mercado mayorista se situará en los 208,98 euros el megavatio hora (MWh), según los datos publicados por el Operador del Mercado Ibérico de la Energía (OMIE); este valor sirve como referencia para los consumidores que quieren planificar el uso de sus electrodomésticos y ajustar sus hábitos para reducir el gasto energético diario.

El día de Halloween y, por tanto, la conclusión de octubre, trae consigo un aumento del precio de la luz si se compara con el registrado durante el día de ayer, 30 de octubre de 2026; no obstante, conviene recordar que estos importes corresponden al mercado mayorista y no reflejan el precio final que pagan los consumidores, ya que en la factura también se incluyen peajes, cargos e impuestos.

Conocer las horas más baratas y más caras de este sábado 31 de octubre será fundamental para reducir el impacto de la factura; aunque el precio medio sube respecto al miércoles, la diferencia entre los distintos tramos horarios vuelve a ser muy elevada, por lo que concentrar el consumo durante las horas centrales del día permitirá ahorrar de forma significativa.

¿Cuándo será más barata la luz este sábado 31 de octubre?

El sábado 31 de octubre arranca con 264,14 euros/MWh entre las 00:00 y las 01:00 horas. Durante la madrugada, el precio registra pequeñas oscilaciones y llega a marcar 266,68 euros entre las 02:00 y las 03:00, antes de descender hasta los 250,93 euros entre las 06:00 y las 07:00. La tarifa vuelve a repuntar ligeramente a primera hora, pero a partir de las 08:00 comienza una caída mucho más pronunciada: pasa de 253,37 euros a 175,02 euros en la siguiente franja y baja hasta los 104,07 euros entre las 10:00 y las 11:00.

El tramo central del día ofrecerá las tarifas más económicas, con precios que caerán por debajo de los 65 euros/MWh. Entre las 11:00 y las 12:00, el coste será de 62,19 euros y continuará bajando durante la siguiente hora. El periodo más barato del sábado será de 12:00 a 13:00 horas, con 57,76 euros/MWh. Las franjas posteriores mantendrán valores muy similares: 57,98 euros entre las 13:00 y las 14:00 y 57,81 euros entre las 14:00 y las 15:00. Se trata, por tanto, de la mejor ventana para concentrar el uso de los electrodomésticos o recargar el vehículo eléctrico.

La tregua terminará durante la tarde, cuando el precio volverá a elevarse y pasará de los 149,25 euros entre las 16:00 y las 17:00 a los 254,72 euros en la hora siguiente. La escalada culminará al comienzo de la noche: la franja más cara del sábado será de 18:00 a 19:00 horas, con 300 euros/MWh. A partir de entonces, el coste descenderá gradualmente, aunque seguirá por encima de los 250 euros durante las dos horas siguientes y cerrará la jornada con 259,52 euros entre las 23:00 y las 24:00.

Precio de la luz por horas hoy, sábado 31 de octubre

• 00:00-01:00 264,14 euros
• 01:00-02:00 266,66 euros
• 02:00-03:00 266,68 euros
• 03:00-04:00 265,32 euros
• 04:00-05:00 261,97 euros
• 05:00-06:00 255,44 euros
• 06:00-07:00 250,93 euros
• 07:00-08:00 256,47 euros
• 08:00-09:00 253,37 euros
• 09:00-10:00 175,02 euros
• 10:00-11:00 104,07 euros
• 11:00-12:00 62,19 euros
• 12:00-13:00 57,76 euros ← MÍNIMO
• 13:00-14:00 57,98 euros
• 14:00-15:00 57,81 euros
• 15:00-16:00 63,22 euros
• 16:00-17:00 149,25 euros
• 17:00-18:00 254,72 euros
• 18:00-19:00 300,00 euros ← MÁXIMO
• 19:00-20:00 298,31 euros
• 20:00-21:00 291,53 euros
• 21:00-22:00 276,73 euros
• 22:00-23:00 266,36 euros
• 23:00-24:00 259,52 euros

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Fátima Báñez ha fallecido en el terrible accidente ferroviario ocurrido esta semana, mientras viajaba a Sevilla para participar en un encuentro de trabajo, del que pensaba regresar a Toledo por la tarde para poder acudir a otro. Es decir, la muerte le llegó trabajando, y haciéndolo denodadamente, que era una de las características que la definía.

Fue una incansable diputada del PP en la oposición, como portavoz adjunta cuando gobernaba Zapatero, siendo una de sus virtudes no sólo trabajar mucho y con dedicación, sino conformar buenos equipos. Allí, en el Congreso, supo encontrar en Juan Pablo Riesgo un magnífico colaborador, que después sería, primero, su Director de Gabinete en el ministerio y, posteriormente, Secretario de Estado de Empleo, pero, siempre, su persona de confianza.

Cuando en diciembre de 2011 Mariano Rajoy formó gobierno y la nombró Ministra de Empleo, tuvo uno de los mayores aciertos de su mandato, pues Fátima Báñez no sólo fue Ministra de Empleo, sino que fue la ministra del empleo, ya que ella impulsó y logró aprobar la reforma laboral más ambiciosa que ha habido en España, la que más ha dinamizado el mercado de trabajo, la más valiente y la que permitió conformar un marco laboral de prosperidad, que, junto con otras medidas, sentó las bases para que se generase mucho empleo y se incrementase la productividad por eficiencia, tras haber recibido de Zapatero una horrorosa herencia de más de seis millones de parados, además de las cuentas públicas con tres puntos de déficit oculto y una situación económica al borde de la intervención.

Así, Fátima Báñez lideró la mejor medida económica de las que tomó Mariano Rajoy, que en política económica tuvo luces y sombras, liderando las luces la reforma impulsada por el Ministerio de Empleo de Báñez. Fue lo que hoy escasea: una magnífica servidora pública.

Su valía fuera de la política quedó demostrada tras dejarla, al perder la candidatura de Soraya Sáenz de Santamaría frente a la de Pablo Casado en el congreso del PP que elegía presidente tras la renuncia de Rajoy, pero, sobre todo, lo más reseñable de Fátima era su educación, sus buenas maneras, su empatía, su preocupación por la gente, especialmente por sus colaboradores, su sencillez.

Conocí a Fátima en junio de 2008, ya que Engracia Hidalgo, Gerardo Camps y Fátima Báñez fueron designados redactores de la ponencia económica del conocido Congreso de Valencia del PP. En un clima que no era el de mayor unión del PP, ese grupo supo actuar con una unidad inquebrantable. A mí me pidieron ayuda en la parte de política económica y trabajé varias semanas con ellos y, sin duda, enseguida me di cuenta de los buenos valores que tenía Fátima. Dicen que cuando una persona muere todo el mundo dice que es buena; en el caso de Fátima también se decía en vida, porque es verdad, así era ella.

Coincidiendo en lo fundamental, se podía tener matices distintos en un tema a los que tenía ella, o verlo desde distinto prisma, pero con Fátima eso no suponía ningún problema, porque la cordialidad, incluso en la discrepancia, se imponía. Cuando la candidatura de Soraya Sáenz de Santamaría perdió frente a la de Pablo Casado, yo, que simpatizaba con la de Pablo, al que apoyé, lo sentí por Fátima, porque se perdía una persona valiosísima para la política. Afortunadamente, se ganó una gran profesional fuera de ella y, sobre todo, seguía siendo la misma magnífica persona en todo momento.

A lo largo de estos últimos años, he tenido ocasión de reunirme con ella en distintas ocasiones y coincidir en diferentes mesas de coloquio. Tras felicitarla, como cada año, el día de la Virgen de Fátima, la última vez que la vi fue en una reunión que mantuve con ella y con Jaime de los Santos en la cafetería del hotel Orfila a finales del mes de julio. Hablamos distendidamente de educación, de economía y de política, con nuestra visión de cómo serían las elecciones que se celebrarían en un año -antes de que se adelantasen- y la difícil herencia que, una vez más, iba a recibir el PP.

Contó que deseaba ya irse unos días de vacaciones a su tierra para hacer cosas que habitualmente no podía y que le encantaban, como darse una vuelta por el mercado para comprar pescado y cocinarlo y, sobre todo, ir a la playa con su madre. Quedamos en volver a vernos en otoño, cosa que ya no podrá ser, pero su recuerdo siempre lo tendré presente, habiendo tenido la fortuna de conocerla y de compartir horas de trabajo con ella, cada uno desde su responsabilidad.

Envío mi más sentido pésame a su familia, sobre todo a su madre, marido e hijos, a sus colaboradores y amigos más cercanos, como Engracia Hidalgo y especialmente Juan Pablo Riesgo, y elevo una oración por su alma, para que, junto con la Virgen del Rocío, nos guíe y ayude a ser mejores profesionales y mejores personas. Descanse en paz.

© EUROPAPRESS

La economía de 2026 sigue dando señales de muy buena salud, aunque sus signos vitales estén a medio gas. El PIB creció un 2,7% anual en el tercer trimestre, según los datos divulgados este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE), creando menos empleo y con una inversión muy modesta. La llegada de mano de obra abundante ha explicado al menos la mitad del crecimiento de los últimos años, pero esa capacidad de expandirse a través del trabajo puede haber encontrado su límite. Entonces, ¿cómo se explica el crecimiento español, el mayor de las economías desarrolladas?

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© Juan Herrero/EFE (EFE)

La sucesión de cambios normativos ha sumido al mercado del alquiler en una incertidumbre inédita. En apenas unas semanas, entre septiembre y octubre, el Congreso tumbó los decretos de vivienda aprobados por el Gobierno y el Ejecutivo respondió con dos nuevas normas, pendientes todavía de convalidación por la Diputación Permanente. A menos de un mes de las elecciones generales del 29 de noviembre, propietarios e inquilinos desconocen todavía cuál será el marco regulatorio definitivo.

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© Biel Aliño (EFE) (EL PAÍS)

El economista y profesor en la Universidad de Alcalá Daniel Fuentes Castro (Ourense, 1975) intenta mediante la evidencia científica y los datos templar la guerra cultural entre generaciones que colea en el debate público. Con su libro Nadie elige cuándo nace (Ed. Shackleton) bucea en la singularidad económica de cada generación para concluir que es necesario un pacto de rentas intergeneracional. Para el autor, las compensaciones pueden ser necesarias pero la prioridad es evitar que se produzca la desigualdad.

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© Inés Arcones (EL PAÍS)

Cortei, treni cancellati, scuole chiuse: l’autunno caldo è arrivato anche in Italia. Un’ottima occasione per rinfrescare le idee sul diritto di sciopero nel nostro ordinamento. L’articolo 40 della Costituzione stabilisce che «il diritto di sciopero si esercita nell’ambito delle leggi che lo regolano». Nel settore privato, però, queste leggi non sono state mai approvate e sono stati i Giudici a definire i confini. Come direbbe Max Pezzali, stessa storia, stesso posto, stesso bar.

Il risultato è un diritto molto ampio che appartiene a ciascun lavoratore ma deve essere esercitato collettivamente. La proclamazione di uno sciopero non deve provenire sempre da un’organizzazione sindacale e, fuori dai servizi essenziali, non richiede nemmeno un preavviso specifico. È legittimo scioperare anche per solidarietà con altri lavoratori o per ragioni politiche, purché lo scopo non sia sovvertire l’ordine costituzionale. Mi sembra il minimo.

Lo sciopero può fermare le attività aziendali (spoiler: è proprio questo il suo senso), ma non può danneggiare in modo permanente l’azienda e non può mettere a rischio la sicurezza delle persone o l’integrità degli impianti. D’altra parte, chi lavora a rilento per recare un pregiudizio all’impresa non sta scioperando ma sta eseguendo male le proprie mansioni. Questa condotta può essere soggetta a procedimento disciplinare.

Durante lo sciopero il rapporto di lavoro resta sospeso. Il dipendente non lavora e non riceve la remunerazione. In ogni caso, l’impresa non può punire o discriminare chi esercita il diritto di sciopero. Non può nemmeno premiare chi non aderisce. Le attività possono essere riorganizzate soltanto con il personale presente in azienda perché non è possibile assumere lavoratori a termine per sostituire gli scioperanti.

Quando entrano in gioco salute, trasporti, istruzione o energia, il diritto di sciopero deve convivere con quello dei cittadini a ricevere i servizi indispensabili. La legge 146 del 1990 prevede, tra le altre cose, che lo sciopero in questi settori va annunciato con almeno 10 giorni di anticipo, indicandone la durata, e vanno comunque garantiti i livelli minimi dei servizi, come le fasce orarie protette nei trasporti. In concreto, se vuoi andare a lavoro a Milano, bisogna prendere la metro entro le 08:45; un discreto sbatti.

Insomma scioperare è un diritto e non un’assenza ingiustificata. In ogni caso, se domani mattina il vostro regionale delle 7:30 parte comunque, non è una magia, è la legge 146/1990. Trenord permettendo.

 

*La newsletter “Labour Weekly. Una pillola di lavoro una volta alla settimana” è prodotta dallo studio legale Laward e curata dall’avvocato Alessio Amorelli. Linkiesta ne pubblica i contenuti ogni settimana. Qui per iscriversi

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Hanoi, 31 oct (Prensa Latina) Vietnam superará al cierre de octubre el millón de millones de dólares en su comercio exterior, estimó el Departamento de Importaciones y Exportaciones del Ministerio de Industria y Comercio en nota destacada hoy en su página web.

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Questa settimana il Consiglio dei ministri ha approvato la quinta e ultima legge di bilancio della legislatura. La presidente del Consiglio l’ha presentata come si sfoglia un catalogo: l’aliquota del 33 per cento fino a 55.000 euro, il forfettario a 100.000, la cedolare all’1 per cento per gli inquilini under 35, il bollo abolito per sempre, le targhe personalizzate, un voucher di 300 euro per gli over 75. Ogni voce ha un destinatario riconoscibile. Poche ne chiamano un’altra.

Pochi giorni fa ho sostenuto che i programmi italiani non falliscono nei capitoli, ma nei punti in cui un capitolo dovrebbe agganciarsi al successivo. La manovra lo conferma, con una precisazione doverosa. Un filo c’è. La clausola di salvaguardia nazionale consente di escludere dalle regole europee fino a 0,3 punti del prodotto interno lordo per la difesa e altrettanti per la sicurezza energetica, e lega così spesa, obiettivo e vincolo. Su quelle destinazioni c’è poco da eccepire. Tra le altre voci, invece, il filo manca. La presidente del Consiglio ha chiesto di leggere ogni misura «insieme a quelle già fatte». È l’invito giusto, e conviene accettarlo fino in fondo.

Prima i conti, tenendo distinti due momenti. Nel quadro trasmesso a Bruxelles il 15 ottobre la manovra valeva 23,5 miliardi: 10 coperti da nuove entrate e tagli, 13 in deficit. Il 28 ottobre i miliardi sono diventati 26. Secondo le prime ricostruzioni, i 2,5 in più verrebbero da altra spesa spostata sotto la clausola e da prelievi più alti su banche, giochi e tabacchi. Anche fermandosi al primo quadro, più di metà della manovra si regge sul debito. Un anno fa era un’altra storia: secondo l’Ufficio parlamentare di bilancio, la legge per il 2026 lasciava in deficit meno di un miliardo su oltre 18.

Poi il profilo nel tempo, dove i documenti del governo parlano da soli. Le politiche per la famiglia valgono circa 5 miliardi nel 2027 e meno di 3 nel 2029. Le infrastrutture scendono da quasi 4 miliardi nel 2028 a uno l’anno dopo. Tra le coperture accade il contrario. Il contributo di banche e assicurazioni, ottenuto alzando di tre punti l’imposta sul reddito degli istituti, si dimezza. Una voce chiamata «altre entrate» sale invece da poco più di un miliardo a quasi 6. Nel 2029 la copertura più grande della manovra non ha ancora un nome. La spesa si concentra nell’anno del voto, il conto negli anni successivi.

Un filo, in una legge di bilancio, ha una forma precisa. Per ogni misura che supera i 500 milioni la legge dovrebbe indicare tre cose. Il risultato atteso, misurato partendo dai dati amministrativi disponibili e indicando quali altri servono. Chi ne risponde. La data in cui l’Ufficio parlamentare di bilancio lo verifica. Non basta rendicontare quanto si è speso. Bisogna valutare che cosa è cambiato rispetto a ciò che sarebbe accaduto comunque. Per le misure temporanee, la verifica viene prima del rinnovo. Per quelle permanenti serve una revisione obbligatoria in Parlamento, perché non c’è un rinnovo da fermare: il bollo auto, per esempio, costerà circa 2,3 miliardi l’anno senza scadenza. Ancora il 15 ottobre, nel documento inviato a Bruxelles, la stessa esenzione figurava tra le misure temporanee contro il caro energia, in risposta alla raccomandazione europea di proteggere le famiglie vulnerabili senza oneri permanenti.

Il Pnrr ha già legato il pagamento delle rate a traguardi con una data, e le prime evidenze dell’Ufficio parlamentare di bilancio suggeriscono che la capacità amministrativa costruita per raggiungerli possa durare oltre il Piano. Gli strumenti, del resto, esistono già. Lo stesso documento cita i piani di analisi e valutazione della spesa avviati dai ministeri e il reclutamento di personale specializzato. Una verifica seria ha un costo, perché richiede all’Ufficio un mandato esplicito e le persone per esercitarlo. È un costo minimo rispetto a 26 miliardi spesi senza sapere che cosa abbiano prodotto.

Applichiamolo al fisco. Un dipendente con 55.000 euro di imponibile pagherà, con le nuove aliquote, circa 15.350 euro di imposta lorda, la cifra citata in conferenza stampa. Un professionista forfettario con lo stesso imponibile, calcolato con un coefficiente forfettario invece che sui costi effettivi, ne paga 8.250. La differenza supera i 7.000 euro l’anno, ed è una stima prudente, perché il forfettario non versa nemmeno le addizionali regionali e comunali. La manovra la estende a chi fattura fino a 100.000 euro, mentre al dipendente arrivano al massimo 500 euro. Perde il lavoratore dipendente nella stessa fascia di reddito. Sull’IVA, poi, il governo dovrà conciliare due indirizzi: l’esonero per la nuova fascia richiede un’autorizzazione europea che oggi non c’è, mentre Bruxelles raccomanda all’Italia di ridurre le agevolazioni fiscali, IVA compresa. Un secondo perdente è meno visibile. Un regime che premia chi resta sotto una soglia può insegnare alle piccole attività a non crescere, mentre il governo stesso registra una produttività che non riparte. Contare quante attività passano al regime ordinario non basterebbe, perché alcune lo farebbero comunque. Bisogna guardare anche quante si fermano appena sotto il limite e come evolvono, negli anni, i ricavi di chi vi si avvicina. Se si addensano lì, la soglia è diventata un tetto.

Sui giovani il discorso è più breve. Il premio da 2.500 euro per gli under 30 e la cedolare all’1 per cento possono avere funzioni legittime. Passano però da chi un lavoro o un affitto li sta già ottenendo. Il governo stesso conta circa 2 milioni di inattivi disponibili, con un’incidenza del 19 per cento tra i 15 e i 24 anni, e per loro la manovra non prevede un percorso che finisca con un’assunzione. Se poi la cedolare deve portare più alloggi sul mercato, la legge dica quanti contratti concordati in più, in quali città, entro quale data.

La sanità pone una scelta più che un’incoerenza. Il Fondo sanitario cresce di 3,4 miliardi, fino a 146,3. Accanto, 1,6 miliardi finanziano un voucher di 300 euro per gli over 75 con pensione fino a 28.000 euro, da spendere in prestazioni e farmaci che il Servizio sanitario non copre. È un contributo individuale, uguale per tutti. Con la stessa cifra si poteva finanziare un servizio continuativo di assistenza domiciliare per chi non è più autosufficiente. Le due strade raggiungono persone diverse e rispondono a bisogni diversi. Solo la seconda, però, alleggerisce chi oggi assiste un genitore, spesso una figlia o una nuora che finisce per lasciare il lavoro. È lì che sanità, cura e occupazione femminile si toccano. Il voucher, per come è stato annunciato, non dice come sarà valutato. Andrebbe misurato chi lo usa, per quali prestazioni e quanto riduce i bisogni di cura rimasti senza risposta. Solo così il confronto con l’alternativa diventa una scelta informata.

Il punto riguarda tutti, non solo la maggioranza. Non ogni misura deve giustificarsi con il prodotto interno lordo, perché una protezione può valere per ciò che protegge. Ma ogni misura deve dire quale risultato, economico o sociale, giustifica le risorse che impiega. Secondo il governo, la manovra aggiunge due decimi di crescita nel 2027 e uno nel 2028, poi i due scenari (con o senza manovra) tornano a crescere allo stesso ritmo. Il prodotto interno lordo resterebbe più alto di circa tre decimi, a fronte di un deficit più alto di mezzo punto per due anni. Non è un effetto nullo. È modesto, e non segna un’accelerazione duratura. In finanza pubblica nessuna voce sta da sola: quando l’impulso è modesto e gli interessi costano già oltre il 4 per cento del prodotto interno lordo, ogni miliardo senza un risultato dichiarato pesa due volte. Chi, nel 2029, potrà dire che cosa questi 26 miliardi hanno spostato oltre al saldo?

La stessa regola vale per chi si candida a sostituire questo governo. Il centrosinistra sta scrivendo il suo programma, e ciò che vale per una manovra vale per un programma: una promessa che tocca due capitoli va scritta tenendoli entrambi davanti. Il modo più serio di criticare questa legge non è contestarne le voci una per una. È dire quali cancellerebbe, a chi toglierebbe e dove sposterebbe le risorse. Chi vuole riportare il forfettario a 85.000 euro dica quanto recupera e a chi lo restituisce. Chi vuole conservare il bollo abolito dica dove trova 2,3 miliardi ogni anno. Un Paese che ha pagato per decenni misure senza verifica merita un’opposizione capace di indicare i perdenti delle proprie promesse con la stessa franchezza con cui indica quelli altrui.

Le voci si contano la sera della conferenza stampa. Il filo si vede soltanto dopo, quando i soldi sono stati spesi e qualcuno deve dire che cosa hanno cambiato.

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