El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, ha defendido que él no ha culpado al trabajador del centro de control de Atocha del accidente ferroviario de Urda (Toledo), al mismo tiempo que no ha descartado que sea él mismo una de las personas que tenga que asumir responsabilidades por el suceso. En una entrevista en el programa Malas Lenguas de La 2, el ministro ha asegurado que solo se ha limitado a contar los hechos que ocurrieron el miércoles, apoyándose en las evidencias científicas, y que explican lo sucedido.

"Yo no he culpado a nadie, solo me limito a informar de los hechos. Si no doy información rápido se me critica y si la doy, también. He contado lo que pasó en el centro de control, lo que hemos escuchado en los audios y lo que dice la normativa y los protocolos que existen. Se tiene que exponer con toda la crudeza y tenemos que ser una sociedad adulta para analizarlo", ha señalado. Posteriormente, ha añadido que el hecho de que esa actuación en el centro de control haya conducido a ese resultado, en alusión al mortal accidente, "no exime de responsabilidad a otras personas", incluso a él mismo.

Sobre las opiniones que apuntan a que la seguridad de los trenes —una vez la tecnología falla— no puede recaer en el factor humano, el ministro ha recordado que los seres humanos están "auxiliados" por sistemas técnicos. En el caso concreto del centro de control, ha detallado que los controladores tienen una pantalla en la que se ven "perfectamente" los trenes que circulan y que ese sistema tecnológico asiste al trabajador para conocer el estado de la vía y saber si se dan las condiciones para reanudar la circulación de los trenes.

Por último, ha admitido que, tras este accidente, será "difícil" que el sistema ferroviario vuelva a ganar confianza. Puente ha lamentado que, después de Adamuz (Córdoba), el tráfico ferroviario ya comenzaba a recuperar los niveles previos a ese otro accidente, lo que significaba que la gente volvía a confiar en el sistema, temiéndose que ahora vuelva a caer, incluso más que antes.

Javier Barrio, el marido de Carmen de Santa Ana, que viajaba en la Plaza 15A del vagón 7 de uno de los trenes siniestrados en Urda (Toledo), y que se ha identificado como "familiar de una mujer fallecida a la que solo falta que se le ponga el certificado de fallecimiento", ha afirmado que los 69 fallecidos "son del tipo de sociedad en la que estamos viviendo todos". Según ha indicado en declaraciones a los medios a las puertas de la Casa de Ejercicios donde se alojan las personas afectadas, actualmente se está viviendo "lo peor del capitalismo con prisas" que ha comparado con el tiempo en que "los niños se arrastraban en las minas cogiendo carbón".

"Ahora lo que tenemos son capitalistas que quieren el dinero más rápido que nunca, a la mayor velocidad posible. Pasa en todas las redacciones, pasa en todos los trabajos, pasa absolutamente siempre y los muertos como mi mujer, y los que habrá y seguirá viendo, tienen que ver con esto". Por ello ha alentado a "rebelarnos entre todos".

"Aunque me veáis aquí, no paro de llorar hace dos días. Carmen es una alta directiva y era su último viaje de trabajo —antes de jubilarse—. En general, todas las empresas se dedican a masacrar a sus empleados: el trabajo que hacían tres, ahora lo hace uno nada más". "El cien por cien de las empresas españolas y en el mundo lo hacen", ha señalado Javier Barrio, para reafirmar que "tenemos que cambiar este mundo entre todos".

Respecto a la información que está dando la Guardia Civil a los familiares, ha indicado que les han dicho que el número de familias que está en la Casa de Ejercicios "son los mismos cuerpos que hay en la morgue". "O sea que estamos prácticamente cien por cien seguros de que todos los que estamos ahí son familiares de fallecidos".

Asimismo, ha manifestado que el compromiso es, "en los próximos dos o tres días, ir entregando a los familiares los certificados de fallecimiento", lo que le ha llevado a decir que pese a que ayer "había alguna remota posibilidad de que hubiera alguien que no estuviera identificado, ahora prácticamente son tan bajas que no merece la pena ni entenderlo".

Por lo demás, ha dicho que no tiene confirmado el fallecimiento de su mujer porque "por el tema de ADN y demás no nos lo van a dar hasta que tengamos un certificado de fallecimiento oficial, que te tienen que entregar aquí", para concluir que ya este jueves perdió las esperanzas: "Entendí que eran remotísimas".

"Nos sentimos Borregos"

También ha atendido a los medios de nuevo Esther San Emeterio Freire, hermana de Pepe, uno de los pasajeros desaparecidos en el accidente, quien ha mostrado su indignación. "Nos sentimos borregos: ayer por la tarde comenzaron a comunicar a las familias la situación de cada uno y a las 23.00 horas decidieron cortar hasta hoy por la mañana".

"Lo que no entendemos es que en una situación que no pasa, gracias a Dios, diariamente, cómo no han desplazado forenses de Madrid u otras ciudades y nos tengan otra noche más a la espera. Ya está bien, esto está llegando a un límite de un sin vivir".

"Quiero que España sepa cómo nos tienen así y que nos digan por lo menos los desparecidos que hay en los hospitales están muertos o vivos y no me creo que no tengan esa información", ha dicho, para agregar que "estamos en modo cabreo y de decir: ya no podemos más".

El Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de Toledo y Ciudad Real ha realizado ya un total de 65 autopsias de las personas fallecidas en el accidente ferroviario ocurrido en Urda (Toledo), del balance provisional de fallecidos que permanece en 69 víctimas mortales. Son datos recogidos por el Centro Integrado de Datos (CID) constituido tras la activación del Protocolo nacional de actuación Médico-forense y de Policía Científica en sucesos con víctimas múltiples, tal y como ha trasladado el Tribunal Superior de Justicia de Castilla-La Mancha en un comunicado este viernes. Este Centro es el único facultado por el Real Decreto 32/2009 para facilitar públicamente a los medios cifras oficiales, una vez contrastadas.

Por otra parte, han informado han sido notificadas ya a las familias un total de 12 identificaciones, que corresponden a nueve hombres y tres mujeres. Previamente, la Guardia Civil ha informado que ya se han identificado a 13 de las víctimas mortales. Hasta el momento todas las identificaciones de las personas fallecidas se han realizado mediante huella dactilar, realizada por el Servicio de Criminalística de la Guardia Civil. Las labores de autopsia e identificación de las personas fallecidas continúan ininterrumpidamente desde el miércoles con el mayor rigor y celeridad posibles.

En cuanto a la recepción de denuncias por desaparición, las oficinas de las Comandancias de la Guardia Civil de Toledo, Madrid, Sevilla, Logroño y Ciudad Real han recogido un total de 72 denuncias de familiares y allegados de desaparecidos como consecuencia del accidente ferroviario. De ese número de denuncias, 38 se han registrado en Toledo, 24 en Madrid, 8 en Sevilla, 1 en Ciudad Real y 1 en Logroño. Del total de 72 denuncias de personas desparecidas, cinco personas han sido localizadas con vida.

De las tres localizaciones nuevas, dos personas han sido localizadas en hospitales y una persona localizada que no había llegado a subir al tren el día del accidente. Tras esas cinco localizaciones, en este momento se mantienen activas 67 denuncias por desaparición. De ese número, 14 denuncias pertenecen a ciudadanos extranjeros de las siguientes nacionalidades: Argentina, Australia, Canadá, Estados Unidos, Francia, Japón, México, República Checa, Túnez y Venezuela.

Más de 60 profesionales participan en Toledo en las labores de realización de autopsias e identificación de los fallecidos, entre ellos médicos forenses de los Institutos de Medicina Legal y Ciencias Forenses de Toledo (12), Ciudad Real (4), Cáceres (2), así como 2 médicas forenses asesoras del Ministerio de Presidencia, Justicia y Relaciones con las Cortes. Intervienen también en la realización de las autopsias un total de 6 técnicos de autopsia (3 de Toledo, 2 de Albacete y 1 de Guadalajara). Nueve profesionales del Instituto Nacional de Toxicología se encargan de la realización de las pruebas de ADN post mortem.

El Servicio de Criminalística de la Guardia Civil realiza las identificaciones mediante huella dactilar, además del análisis de ADN de los familiares que están denunciando las desapariciones. Son un total de 27 agentes de la Guardia Civil, pertenecientes al Servicio de Criminalística y de Policía Judicial Además de todos estos efectivos, se ha establecido un servicio de apoyo a las familias de las víctimas que lo conforman tres psicólogas del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de Toledo, y una psicóloga del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de Órganos con Jurisdicción Estatal.

La Unidad Militar de Emergencias (UME) presta asimismo un apoyo logístico esencial a las actuaciones desarrolladas por el Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de Toledo y Ciudad Real, proporcionando las capacidades y medios necesarios para facilitar la gestión de los fallecidos y el desarrollo de las labores de identificación y asistencia médico-forense.

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Los Mossos d'Esquadra han detenido a una mujer de 28 años en l'Hospitalet de Llobregat como presunta autora de delitos de lesiones, intrusismo laboral y contra la salud pública por supuestamente realizar una liposucción integral en un piso de la segunda ciudad de Catalunya, ha informado el cuerpo policial en un comunicado este viernes.

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Alberto Núñez Feijóo enmarca la tragedia ferroviaria en Urda como un fracaso del Gobierno de Sánchez. «Quien ha faltado a su deber de gestionar con seriedad el Ministerio de Transportes tiene que cargar con ello, y quien lo ha nombrado y lo ha mantenido, con más motivo». Por tanto, los dos tienen que ir a la calle. De motu proprio. O por voluntad popular. «Si no dimiten ellos, les dimitiremos en las urnas».

El presidente nacional del PP se reunió este viernes en la sede de Génova 13 con expertos del sector ferroviario. Luego, compareció ante la prensa. «Han muerto 46 personas por un mantenimiento deficiente por parte del Gobierno en Adamuz y al menos 69 en Toledo porque el Gobierno no renovó un sistema de seguridad obsoleto cuando debería haberlo hecho», expresó. En la catástrofe de Urda «falló todo lo que podía fallar». A pesar de «advertencias expresas, reiteradas y comunicadas».

Reclamó algo más que respuestas. «Hay que saber cuántos fallos ha habido, por qué no se solucionaron y por qué un Gobierno que ha despilfarrado en asesores ha decidido ahorrar en seguridad» y cargó con dureza contra el Gobierno por querer imputarle la culpabilidad a un operario. «Han fallado todas las capas de seguridad», por lo que «no tiene precedentes» que en Moncloa pretendan «echar la culpa de ocho años de gestión negligente a un operario».

Feijóo censuró la «búsqueda de chivos expiatorios» para armar un relato indulgente. «La tragedia no puede convertirse en un plan de acoso y derribo contra un operario». También disparó contra la filtración de los audios entre el centro de control de Adif y el maquinista fallecido. «Es lamentable». Y también «cobarde e inmoral».

Porque lo ocurrido en Urda, según el presidente popular, no se puede desvincular de lo ocurrido en Adamuz. Ni se puede reducir a un mero «hecho aislado». Va más allá. «Es la dramática gota que colma un vaso que llevaba demasiado tiempo llenándose de incidencias, averías, retrasos, advertencias y, de momento, 115 muertos».

Sobre la dimisión o el cese de Óscar Puente, que reclaman también sectores de la izquierda, Feijóo opinó que si no se produce es porque se ha convertido en «un cortafuegos». El «jefe de electricidad» quiere «mantener ese fusible para que el incendio no llegue a su responsabilidad».

Su opinión es que «en España no caben ministros como Puente» ni tampoco «presidentes como Sánchez». Y ejemplificó qué le ocurriría a Puente en un gabinete liderado por él: «Si yo veo un ministro utilizando las redes sociales con la intensidad y las horas que dedica Óscar Puente, le aseguro que al siguiente Consejos de Ministros no asistiría».

El presidente y candidato popular, además de hacer una enmienda a la totalidad del sanchismo, quiso dibujar otra España. Lanzó un mensaje de esperanza: se puede salir de esta situación con «rigor, experiencia y conocimiento» y situando en los puestos de máxima responsabilidad a «los mejores».

Para recobrar la confianza quebrada en la Alta Velocidad, joya de la corona del transporte español, reclamó en primer lugar una investigación rigurosa que permita saber si la tragedia se podría haber evitado. Eso sí, la revisión debe ser «técnica e independiente» para un «reseteo total» de la red. Además, propuso elaborar un «plan de emergencia» que priorice la seguridad, el mantenimiento y la conservación.

Para un hipotético Gobierno liderado por él prometió un refuerzo del departamento de Seguridad de Adif y Renfe. «Hay que sacar del área de Seguridad la propaganda y dejar entrar la gestión». Lo contrario, señaló, es lo que hay ahora. Un «fallo sistémico» del «deterioro general» de las infraestructuras. «Los trenes chocan por la misma razón que se produce un apagón, se colapsa la vivienda o hay carreteras llenas de agujeros».

Núñez Feijóo tampoco quiso poner paños calientes. Admitió que el problema es grave. Y que la solución no vendrá al toque de una varita. «Ni se puede mentir diciendo que no pasa nada ni se pueden prometer milagros instantáneos porque eso también sería un engaño».

A menos de un mes de las elecciones, el líder del PP empeñó su palabra en «hacer todo lo necesario» para recuperar la red ferroviaria. «Me tomo esto muy en serio porque para mí gobernar no es ninguna broma».

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Enlagloria Salad House informó de que amplía su propuesta de ensaladas, bowls y wraps con nuevas opciones para desayunar, merendar y comer en familia. La marca incorpora desayunos y meriendas en su local de López de Hoyos, en Madrid, y presenta ELG Happy Kids, un menú infantil creado junto a Oli & Carol que ya está disponible en sus seis establecimientos de Barcelona y Madrid.

Las novedades amplían una oferta basada en recetas de temporada e ingredientes frescos, que permite elegir entre los platos de la carta o crear una ensalada propia a partir de más de 40 ingredientes y aliños. La compañía prepara sus verduras, salsas y aliños en cocinas de producción propias en ambas ciudades.

El establecimiento de López de Hoyos, 10, es el primero de la marca en incorporar una carta de desayunos y meriendas. La propuesta incluye cafés, smoothies, bocadillos, yogurt pots, banana bread, cookies y combinaciones con cruasán, que se suman a las ensaladas, bowls y wraps de la carta de otoño-invierno.

“Queríamos que Enlagloria fuera un sitio al que venir a cualquier hora del día. El café y los desayunos eran algo que sabíamos que podíamos hacer muy bien, y encajan de forma natural con nuestras ensaladas”, explicó Gloria Rodés, cofundadora de Enlagloria Salad House.

Abierto desde el pasado mes de junio, el local se suma al de Núñez de Balboa y refuerza la presencia de la cadena en Madrid. Tiene capacidad para 40 comensales, incluida la terraza, dispone de mesas largas para compartir y abre de lunes a domingo de 8.00 a 22.30 horas. El espacio ha sido diseñado por Conti, Cert, el estudio barcelonés fundado por Andrea Conti e Isa Cert, responsable también del establecimiento de Núñez de Balboa. La madera, las texturas y los elementos naturales dan forma a un interior cálido y de estética sobria.

Para las familias que visitan sus locales, Enlagloria presenta ELG Happy Kids, una propuesta que adapta sus ingredientes y recetas al menú infantil e incorpora el juego de la mano de Oli & Carol, la firma barcelonesa de juguetes fundada por las hermanas Olimpia y Carolina Román. El menú incluye un plato principal a elegir, una crema de calabaza, un yogur de frutas ecológico Xanceda y un juguete sorpresa de caucho 100 % natural, sin plástico y pintado a mano.

Los más pequeños pueden escoger entre cuatro opciones: pasta fusilli con queso, brócoli al horno y cebolla caramelizada; pollo al horno con puré de calabaza y champiñones; pollo al horno con boniato y brócoli; o quinoa con huevo, aguacate y tomate cherry. La propuesta se sirve en una caja con forma de casita, ilustrada con un mercado de frutas y verduras, que incluye en su parte trasera la actividad 'Pinta y colorea tu huerto'. El menú está disponible en los locales de Barcelona y Madrid por 13,95 euros.

AstraZeneca ha presentado sus resultados correspondientes a los nueve primeros meses de 2026, periodo en el que ha alcanzado unos ingresos totales de 46.881 millones de dólares, un 7% más a tipos de cambio constantes.

El crecimiento se ha apoyado especialmente en la evolución de las áreas de Oncología, Respiratorio e Inmunología y Enfermedades Raras, que registraron avances de doble dígito durante el periodo, así como en la fortaleza de su presencia global.

La compañía ha mantenido también una elevada actividad científica y regulatoria. En lo que va de año, AstraZeneca ha comunicado 12 resultados positivos de programas en fase III y ha obtenido 47 aprobaciones en las principales regiones desde la presentación de los resultados del cuarto trimestre de 2025, incluidas las primeras autorizaciones de cuatro nuevos medicamentos.

Pascal Soriot, consejero delegado de AstraZeneca, ha señalado que “en los primeros nueve meses hemos mantenido un sólido impulso comercial, con un crecimiento del 7% de los ingresos totales y del 14% del beneficio por acción core, impulsado por la diversidad de nuestras áreas terapéuticas y nuestra presencia global”.

Soriot ha señalado además que los 12 programas con resultados positivos en fase III presentan un potencial conjunto de ingresos en su año de máximas ventas muy superior a los 10.000 millones de dólares, mientras que los próximos resultados previstos para 2027 cuentan con un potencial superior a los 20.000 millones.

Ha añadido que la compañía cuenta con múltiples activos en fases avanzadas de desarrollo y con tecnologías transformadoras que están avanzando rápidamente, lo que, según ha señalado, permitirá a a la compañía seguir progresando hacia su ambición para 2030 y mantener el crecimiento durante la próxima década. AstraZeneca mantiene sus previsiones para el conjunto de 2026 y continúa avanzando hacia su ambición para 2030, apoyada en una cartera diversificada, su capacidad científica y el avance de su pipeline.

La firma Sánchez Romero Carvajal y el restaurante Barracuda MX, liderado por el chef Roberto Ruiz, han puesto en marcha una colaboración gastronómica que fusiona el jamón de bellota 100% ibérico de Jabugo con uno de los platos más representativos de la cocina mexicana: el taco. Las dos creaciones estarán disponibles en el restaurante hasta el próximo 15 de diciembre.

La iniciativa busca explorar nuevas formas de incorporar el jamón ibérico a otras tradiciones culinarias, manteniendo las características de un producto elaborado artesanalmente en Jabugo y curado durante más de tres años. La primera propuesta es un taco de presa ibérica a la brasa, jabuguitos y lascas de jamón Sánchez Romero Carvajal, servido sobre una tortilla de trigo con queso Arzúa y salsa de chile morita, naranja y Jerez. La segunda creación reinterpreta el tradicional taco al pastor con carrillera ibérica, cebollitas encurtidas, piña rostizada y un crujiente de jamón que aporta una textura diferente al conjunto.

Según explicó Roberto Ruiz, chef de Barracuda MX, la clave de estas elaboraciones está en conseguir que los ingredientes se complementen sin perder su identidad. "Una buena tortilla de maíz, una salsa con carácter, algo fresco y, a partir de ahí, puedes jugar muchísimo", señala el cocinero, para quien lo fundamental es que "los sabores tengan sentido juntos y el producto sea el protagonista".

El chef también compartió algunas recomendaciones para preparar tacos en casa, como utilizar ingredientes de calidad, calentar bien las tortillas y buscar el equilibrio entre sabores, acidez y picante. "Cuando tienes un producto tan bueno como los de Sánchez Romero, creo que lo mejor que puedes hacer es no complicarlo demasiado", apuntó.

Esta colaboración se suma a otras iniciativas gastronómicas de Sánchez Romero Carvajal, que anteriormente exploró la incorporación del jamón ibérico a la pizza. En esta ocasión, la firma apuesta por la cocina mexicana con una propuesta que coincide con la celebración del Día de Muertos y que podrá degustarse en Barracuda MX hasta mediados de diciembre.

La Generalitat ha abierto una consulta pública dirigida a la comunidad científica e investigadora de la Comunitat Valenciana con el fin de incorporar sus aportaciones al Plan de Ciencia, Innovación y Emprendimiento Científico 2027-2030. Con esta iniciativa, el Ejecutivo autonómico pretende fundamentar sus próximas políticas en la experiencia directa del personal del sector.

El proceso participativo está coordinado por la Dirección General de Ciencia e Investigación. Asimismo, la actuación destaca por su carácter transversal, al involucrar conjuntamente a la Conselleria de Educación, Cultura y Universidades, la Conselleria de Sanidad y la Conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio.

El canal habilitado para recoger la visión de los profesionales es un cuestionario en línea que permanecerá activo hasta el viernes 6 de noviembre. A través de esta plataforma, el personal investigador puede remitir sus necesidades, diagnósticos y propuestas para orientar las prioridades del sistema valenciano.

La presencia de tres consellerias responde a la voluntad de conectar la investigación académica con la protección de la salud y el desarrollo competitivo del tejido industrial. La meta principal consiste en identificar las deficiencias del entorno y estructurar las medidas que regirán la I+D+i autonómica en los próximos años.

Este trámite da continuidad a los debates iniciados en el Focus Day dedicado al sistema científico, celebrado el pasado mes de marzo. Los datos reunidos en ambas convocatorias permitirán contrastar distintas perspectivas para redactar la versión final del documento estratégico.

El objetivo último es consolidar una hoja de ruta compartida que fortalezca la ciencia y estimule el emprendimiento derivado del conocimiento. Quienes deseen revisar los balances de la fase previa y su resumen ejecutivo tienen a su disposición los documentos en la web oficial del organismo autonómico.

El Consejo de Administración de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT) ha aprobado el proyecto de cuentas para el próximo año, alcanzando una cifra récord que superará los 930 millones de euros. Bajo la presidencia del delegado Borja Carabante, el presupuesto total ascenderá a 937,86 millones de euros, lo que supone un incremento de 39,71 millones respecto al ejercicio anterior. A esta partida operativa se sumará un montante de 167,2 millones de euros destinado íntegramente a inversiones estratégicas para la capital.

El pilar central de este esfuerzo inversor radicará en la descarbonización del transporte urbano. La empresa municipal destinará 34,3 millones de euros a la adquisición de 65 autobuses eléctricos, una compra clave en la estrategia de sostenibilidad ambiental. Con estos nuevos vehículos, la flota alcanzará casi 600 autobuses cero emisiones, situando el peso de la tecnología limpia en casi un 30 % del total de autobuses municipales.

Además de renovar la flota, los nuevos presupuestos buscan mantener un servicio fiable, cómodo y seguro para los usuarios. Con este fin, las cuentas prevén el refuerzo de las líneas que sufran modificaciones o mayor demanda debido a grandes obras de infraestructura en la ciudad. Entre estas intervenciones destacan especialmente los trabajos de soterramiento de la A-5 y la edificación del nuevo intercambiador de Conde de Casal.

En cuanto a las instalaciones operativas, la construcción del nuevo Centro de Operaciones de La Elipa requerirá un desembolso de 28,2 millones de euros. A esta gran obra se sumarán más de 93,3 millones de euros dedicados a acondicionar las infraestructuras existentes. Esta partida incluirá la electrificación de centros de operaciones, la instalación de pantógrafos para carga rápida y la adecuación de aparcamientos y nodos de movilidad.

Por su parte, el emblemático Teleférico de Madrid afrontará en 2027 la fase final de su proceso de renovación integral. El proyecto contempla una asignación de 17,8 millones de euros para la culminación de los trabajos de modernización técnica y la fijación de sus instalaciones.

En conjunto, el proyecto económico consolida una estrategia de movilidad orientada a la innovación tecnológica y la transformación ecológica. Con estas partidas, la capital busca responder de forma directa a los objetivos medioambientales y a las necesidades diarias de desplazamiento sostenible de sus ciudadanos.

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El ministro de Transportes, Óscar Puente, compareció por segunda vez después de que el miércoles dos trenes, un AVE y un Iryo, colisionaran a la altura de Urda (Toledo) en la línea de alta velocidad Madrid-Sevilla, provocando 69 fallecidos. ¿Qué ocurrió según el ministro que acabó provocando la tragedia?

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Los ayuntamientos comenzarán este sábado, 31 de octubre, a seleccionar por sorteo a las personas que tendrán que formar parte de las mesas electorales de las elecciones generales del próximo 29 de noviembre. En total, está previsto que sean convocados cerca de 550.000 ciudadanos, entre presidentes, vocales y suplentes, para garantizar el funcionamiento de los colegios electorales durante la jornada de votación.

Según ha informado Europa Press, los consistorios dispondrán hasta el próximo 4 de noviembre para completar este procedimiento. Una vez celebrado el sorteo, las personas seleccionadas recibirán una notificación junto con un manual en el que se detallan las funciones que deberán desempeñar.

Cómo saber si te ha tocado

Los ayuntamientos serán los encargados de comunicar a los ciudadanos si han sido seleccionados para formar parte de una mesa electoral. Una vez realizado el sorteo, dispondrán de un plazo de tres días para enviar las notificaciones a los elegidos, por lo que la comunicación deberá llegar, como máximo, el próximo 7 de noviembre. Junto a ella, recibirán un manual con las instrucciones y las tareas que tendrán que realizar durante la jornada electoral.

La elección se lleva a cabo mediante un sorteo público y aleatorio entre las personas que cumplen los requisitos establecidos por la ley. No entran en el sorteo las personas que cumplan la mayoría de edad en el plazo comprendido entre la formación de las listas de votantes y la votación. Ni tampoco quienes sean candidatos en las elecciones generales del 29N.

Por su parte, el presidente de la mesa deberá tener el título de Bachiller o el de Formación Profesional de segundo grado o, subsidiariamente, el de Graduado Escolar o equivalente.

Cada mesa está formada por un presidente y dos vocales, pero también se nombran dos suplentes para cada uno de estos puestos. Esto significa que se seleccionan nueve personas por mesa electoral: tres titulares y seis suplentes. Todos ellos deberán presentarse a las 8:00 horas del domingo 29 de noviembre en el colegio electoral que les corresponda.

Qué pasa si no acudes

Formar parte de la mesa electoral es una obligación legal y no presentarse sin una causa justificada puede tener consecuencias penales. La Ley Orgánica del Régimen Electoral General (LOREG) contempla penas de prisión de tres meses a un año o multas de entre 6 y 24 meses para quienes no acudan, abandonen sus funciones sin motivo legítimo o incumplan las obligaciones relacionadas con la presentación de excusas.

Por este motivo, si una persona seleccionada considera que no puede acudir el 29 de noviembre, deberá comunicarlo dentro del plazo establecido, que serán 7 días desde que reciban la notificación y esperar la resolución de la Junta Electoral de Zona. No basta con tener un motivo personal o comunicar que no se va a asistir, es necesario que la causa esté contemplada y sea aceptada por el organismo competente.

Cuánto dinero cobrarás por estar en una mesa electoral el 29N

Las personas que finalmente tengan que desempeñar estas funciones recibirán una compensación económica de 75 euros por su participación durante la jornada electoral. Esta cantidad supone cinco euros más que la dieta establecida en las elecciones generales de julio de 2023.

Además, los trabajadores por cuenta ajena y los funcionarios que formen parte de una mesa tendrán derecho a un permiso retribuido durante toda la jornada electoral, siempre que coincida con un día laborable para ellos.

A este permiso se suma una reducción de cinco horas en la jornada de trabajo del día siguiente a las elecciones. De esta manera, quienes sean designados podrán disponer de tiempo para descansar después de una jornada que comienza antes de la apertura de los colegios y termina una vez finalizado el recuento.

Unicaja cerró los primeros nueve meses de 2026 con un beneficio neto atribuido de 543 millones de euros, lo que supone un incremento del 8,1% respecto al mismo periodo del año anterior, según ha informado este viernes el banco al publicar su cuenta de resultados trimestral.

Los ingresos totales del banco en el periodo (margen bruto) fueron de 1.629 millones de euros, un 3,5% más. De esa cifra, los ingresos por intereses netos (margen de intereses) alcanzaron los 1.151 millones, un 3% más. Las comisiones netas avanzaron un 1,3%, hasta los 397 millones, mientras que el resultado de entidades mediante el método de participación se alzó un 3,4%, hasta los 82 millones.

"La evolución del trimestre refleja la estabilidad de la capacidad de generación recurrente de ingresos de la entidad. El crecimiento del margen de intereses se fundamenta en los mayores ingresos financieros tanto de la inversión crediticia como de la cartera de renta fija. En conjunto, la diversificación de las fuentes de ingresos y la gestión activa del balance permiten sostener la evolución favorable del margen, absorbiendo el incremento del coste de los depósitos en un entorno de tipos de interés al alza", ha explicado la compañía.

Respecto a los gastos de administración, estos registraron un aumento interanual del 4,9%, hasta los 674 millones de euros a septiembre, con los gastos de personal en 442 millones (+2,6%) y los gastos generales y de amortización en 232 millones (+9,6%). Estos últimos estuvieron parcialmente afectados por "la externalización de determinadas actividades operativas y las inversiones que se están realizando en el contexto del plan estratégico". Así, la ratio de eficiencia se ubicó en el 45,8%.

El impacto de las amortizaciones creció en un 4,8%, hasta los 72 millones, mientras que el banco decidió dedicar 59 millones de euros a provisiones, un 13,9% menos. El deterioro de activos financieros impactó negativamente las cuentas en 72 millones, un 21,6% menos.

Respecto al tercer trimestre estanco, el resultado neto fue de 182 millones de euros, un 10,3% más que de julio a septiembre del año anterior, al tiempo que el margen bruto avanzó un 5,6% en el mismo periodo de tiempo, hasta los 544 millones de euros.

Dividendo de 6,42 céntimos por acción

En este contexto, el Consejo de Administración ha acordado abonar en efectivo un segundo dividendo de 6,42 céntimos por acción a cuenta de los resultados del presente ejercicio, cuyo pago está previsto para el 17 de diciembre de 2026.

Tal y como ha notificado la compañía presidida por José Sevilla, el ultimo día de negociación con derecho a participar en el reparto del dividendo será el próximo 14 de diciembre, a partir de entonces las acciones se negociarán sin derecho al mismo.

La nueva retribución se suma a los 217 millones de euros que el banco ya saldó el pasado 24 de septiembre por un primer dividendo de 8,44 céntimos por acción. Así, los dos dividendos a cuenta de 2026 sumarán aproximadamente 382 millones de euros, un 126% más que los distribuidos a cuenta en el ejercicio anterior. En conjunto, la entidad espera destinar a sus accionistas el 95% del resultado neto consolidado de 2026, frente al 70% de 2025.

"Esta política de retorno al accionista se sustenta en la capacidad de generación de resultados y en la sólida posición de solvencia de la entidad", ha subrayado el banco andaluz. En cifras, a cierre del tercer trimestre de 2026, la firma presentó una ratio de capital CET1, el de mayor calidad, del 15,4% en su variante 'fully loaded', siete décimas menos que un año atrás.

A su vez, la ratio de capital total cayó un punto porcentual, hasta el 19%. El retorno sobre capital (RoTE, por sus siglas en ingles) fue del 10,3%, 50 puntos básicos más que doce meses atrás, aunque si se ajusta al exceso de capital, fue del 12,2%, mejorándose en dos décimas.

La nueva producción hipotecaria se eleva un 30,5%

A cierre del noveno mes del año, el banco contabilizaba en su balance un total de activos valorados en 97.860 millones de euros, un 2,4% más que un año antes. De esa cifra, los préstamos y anticipos a la clientela crecieron un 5,1%, hasta los 50.930 millones de euros.

Asimismo, el banco contabilizaba un pasivo de 91.509 millones de euros, un 3,3% que en septiembre de 2025. De esa cifra, los depósitos de la clientela avanzaron un 1,1%, hasta los 75.395 millones de euros.

En paralelo, Unicaja ha destacado el incremento de la nueva producción hipotecaria respecto al cierre del tercer trimestre del año anterior, que ascendió un 30,5%, hasta los 2.851 millones de euros. De su lado, la nueva financiación al consumo y otros aumentó un 33,4% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, hasta los 753 millones de euros, y la nueva financiación al sector privado alcanzó los 8.091 millones de euros, un 18% más que en el mismo periodo del año anterior.

De este modo, la cartera de crédito a empresas avanzó a un ritmo del 11,4% en el año, hasta los 10.904 millones de euros a septiembre, mientras que la cartera hipotecaria se situó en 29.695 millones, un 2,1% más. Los préstamos al consumo se elevaron un 11,9%, hasta los 3.565 millones.

Del total de la cartera crediticia, el volumen de préstamos de dudoso recobro era de 921 millones de euros, lo que supone un descenso del 14,7% respecto a un año antes. De esta forma, la ratio de morosidad se redujo en 41 puntos básicos, hasta el 1,8%, mientras que la cobertura de los créditos dudosos aumentó en 10,6 puntos, hasta el 84,6%.

Fuera de balance, Unicaja registraba al cierre de septiembre 19.226 millones de euros de clientes en fondos de inversión, un 13,9% más que un año antes. Los fondos de pensiones acumulaban un patrimonio de 3.621 millones, un 2% menos, mientras que los seguros de ahorro se situaron en 3.860 millones, un 2,3% más.

En el trimestre, el banco cerró 23 oficinas, hasta situarse en 843 sucursales, además de elevar su plantilla en 21 personas, hasta los 7.418 trabajadores.

Óscar Puente ofrecerá a las 11.30 horas en su Ministerio una rueda de prensa para hablar del accidente ferroviario ocurrido el pasado miércoles en Urda (Toledo), en el que han fallecido 69 personas tras ser embestido un tren Iryo por un tren AVE de Renfe que circulaba por la misma vía, ambos en dirección a Sevilla y con salida en Madrid.

La comparecencia de Puente, que no venía recogida en la agenda del Gobierno para este viernes, se producirá después de que la Autoridad Administrativa Independiente para la Investigación Técnica de Accidentes e Incidentes Ferroviarios, Marítimos y de Aviación Civil (Aitat), encargada de investigar el siniestro de Urda (Toledo), haya informado de que todas las hipótesis sobre las causas del accidente se mantienen abiertas, evitando "aventurar" explicaciones.

En una nota informativa consultada por Europa Press, la Aitat señala que, al estar la investigación en una fase inicial, todas las hipótesis con respecto a las posibles causas y factores que pudieron influir en el suceso "están abiertas y no se pueden aventurar explicaciones más allá de los datos constatados". "Las conclusiones de la investigación serán reflejadas, a su debido tiempo, en el informe final", apunta.

La Aitat abrió este jueves el expediente para investigar el accidente ferroviario, que ha calificado como categoría 'grave'.

En la nota informativa, la Autoridad ha detallado que la colisión por alcance entre ambos trenes se produjo a las 8.53 horas a la altura del punto kilométrico 118+800 de la vía 2 de línea de alta velocidad 010 Madrid-Sevilla, en la entrada de la estación de Urda.

En el caso del tren Iryo -con ocho vagones, 147 pasajeros y cinco tripulantes--, se encontraba detenido ante la señal de entrada de la estación. Fue alcanzado por cola por el tren AVE -en el que viajaban 379 viajeros y siete tripulantes en ocho coches-- a una velocidad estimada de entre 160 y 200 kilómetros por hora, si bien la velocidad concreta no se conocerá hasta la extracción de los datos del registrador jurídico embarcado.

Dicha colisión provocó que el coche de cabeza del AVE (vagón 8) quedase empotrado en el de cola del Iryo (vagón 1), quedando ambos "volcados y girados al pie del terraplén de la vía".

El resto del AVE quedó completamente descarrilado, quedando sobre la plataforma los seis últimos coches y cayendo el número 7 por el terraplén. El coche 3 quedó además atravesado por un fragmento de carril de vía deformado a consecuencia del choque.

En cuanto al tren Iryo, aparte de lo mencionado sobre su coche de cola, descarrilaron todos sus vagones salvo los dos primeros (números 7 y 8), cayendo por el terraplén.

Para recopilar esta información, los equipos desplegados por la Aitat han inspeccionado el punto de la colisión, la infraestructura y los vehículos accidentados. Asimismo, han revisado el libro de telefonemas y las grabaciones de las comunicaciones producidas en el momento de la colisión.

La Aitat ha expresado su agradecimiento por la colaboración del resto de entidades, equipos de emergencias y fuerzas de seguridad presentes en el lugar del accidente ferroviario, así como sus condolencias a las víctimas de la tragedia y a sus seres queridos, ante los cuales se ha puesto a su disposición.

La asociación de inspectores de Hacienda del Estado (IHE) ha abogado este viernes por la "refundación" de una Agencia Tributaria que "vive hoy la peor crisis de su historia", derivada tanto de la pérdida de prestigio como de problemas internos, "utilización política" y "conflictividad laboral".

Los inspectores de Hacienda han presentado el documento 'Una administración tributaria para los ciudadanos' en el marco del XXXVI Congreso de Inspectores de Hacienda que se celebra estos días en Toledo, marcado por el accidente ferroviario del miércoles.

En el documento, los inspectores hacen un balance muy negativo de la administración tributaria, que se ha visto "instrumentalizada" por el poder político en varias ocasiones, entre ellas cuando la exministra de Hacienda María Jesús Montero "hizo declaraciones públicas sobre la situación fiscal de la pareja de la presidenta de la Comunidad de Madrid, pese al deber de secreto".

A esto se suman la falta de interacción con los contribuyentes, que se encuentran un "muro" que impide cualquier diálogo, y errores de comunicación, por ejemplo que la Agencia no haya defendido a los inspectores cuando un despacho extranjero los llama "mafia".

En ese sentido, la presidenta de la asociación, Ana de la Herrán, ha lamentado que en los últimos meses los inspectores han sufrido "una campaña sin precedentes de ataques" con el objetivo de "desprestigiar" la profesión, incluso con "insultos", sin que la Agencia Tributaria los haya defendido.

La Agencia "ha perdido la independencia frente al poder político", ha añadido el portavoz José María Peláez, como se observa en la "catarata de nombramientos y ceses" de los últimos meses. "Faltan medios y sobra burocracia", resume.

Director general nombrado por las Cortes

Ante esta situación, los inspectores piden refundar la Agencia Tributaria con la aprobación de un Estatuto que le otorgue autonomía orgánica y funcional, de manera que el director general sea nombrado por las Cortes para cinco años renovables una sola vez, que rinda cuentas ante el Parlamento y desligado del secretario de Estado de Hacienda.

Esa futura Agencia debería contar con una financiación estable y plurianual, ligada a su carga de trabajo e inversiones con independencia de la recaudación, y un sistema permanente de auditoría sobre las necesidades de personal.

Plan permanente de inspección de partidos políticos

Para mejorar la lucha contra el fraude -"se necesitan muchos más medios, insiste De la Herrán-, los inspectores proponen integrar todas las facultades de comprobación en un único departamento de control y en una inspección integral que abarque todos los impuestos, lo que permitiría centrar las actuaciones en los casos más graves de fraude.

Además, proponen crear una Oficina Nacional Antifraude (ONAF) que persiga el fraude fiscal organizado, el contrabando y el blanqueo de capitales, de la que dependería la policía fiscal.

Junto a ello, exigen reformas legales para poder realizar actuaciones sin identificación previa e implementar un plan "especial y permanente de inspección de representantes y partidos políticos", así como un seguimiento patrimonial de los condenados por corrupción.

También establecer la obligación de conservar la contabilidad y los justificantes, crear un régimen especial para defraudadores o un sistema de 'muerte civil' para estos, por ejemplo revocando el NIF.

Asimismo, insisten en la necesidad de contar con un Consejo Asesor de la Agencia Tributaria en el que participen todas las administraciones que aleje el riesgo de fragmentación por la cesión de la gestión tributaria a la Generalitat de Cataluña. "Nos ha salvado la campaña" de las elecciones, ha celebrado Peláez.

IA: Hacer lo que hoy no es posible

Los inspectores también reclaman llevar la inteligencia artificial (IA) al día a día de los inspectores, de manera que cada uno de ellos pueda analizar "miles de operaciones y detectar anomalías, es decir, de "hacer lo que hoy no es posible".

Para ello, ven necesario implementar un plan de inteligencia artificial en el puesto de trabajo -debido al carácter reservado de los datos, solo podrían usarse herramientas propias-, con agentes especializados, acompañado de un programa de formación y con la garantía de que siempre habrá supervisión humana. 

Nos hablan del relevo generacional, de los diez años de La Felisa —el vino que la familia dedicó a su madre y abuela— y de cómo seducir a unos jóvenes que cada vez beben menos vino, con un negocio exterior que ya aporta el 30% de la facturación.

En Bodegas Emilio Moro el apellido no es solo una marca: es una herencia que se lleva en cada etiqueta. Javier Moro Espinosa, presidente de la compañía, y Patricia Sánchez Moro, su directora general, representan dos generaciones de una familia que ha convertido una bodega familiar en una de las firmas de referencia de la Ribera del Duero sin perder su carácter familiar.

En esta conversación con El Independiente hablan de lo que no tocarían nunca y de lo que han tenido que cambiar sin remedio. Pero, sobre todo, hablan de Felisa —Feli, como la llaman en casa—, madre de Javier y abuela de Patricia, a quien la familia dedicó hace ahora diez años La Felisa, un vino ecológico que ella llegó a ver, a disfrutar y a seguir con el celo de quien pregunta cada semana cómo van las ventas.

También repasan los grandes retos del sector: la caída del consumo entre los jóvenes, la competencia de otras bebidas, el cambio climático y los aranceles. Y desvelan el peso de un negocio internacional que supone en torno al 30% de la facturación, con presencia en más de 75 países y una sorpresa inesperada en el mapa: Corea del Sur.

UN APELLIDO EN CADA BOTELLA

¿Qué se siente al llevar el apellido Moro en cada botella?

R.— Ante todo, un orgullo y una enorme responsabilidad. Detrás de ese nombre hay una historia familiar, generaciones de esfuerzo y una forma de entender el vino que ha pasado de padres a hijos. Para nosotros no es solo una cuestión de identidad, sino un compromiso con nuestras raíces, con nuestra tierra y con todas las personas que han contribuido a construir lo que hoy es Bodegas Emilio Moro.

Cada botella representa mucho más que un vino: representa nuestra historia, nuestros valores y la ilusión de seguir creciendo sin perder nuestra esencia. Sentimos el orgullo de llevar el legado de nuestra familia al mundo, pero también la responsabilidad de estar a la altura de quienes nos precedieron y de quienes vendrán después. Porque el apellido no solo está en la etiqueta; está en nuestra manera de hacer las cosas, en el respeto por la tierra y en la pasión con la que entendemos el vino.

¿Cuál es su primer recuerdo en la bodega o en la viña de niños?

Javier Moro.— Mis primeros recuerdos están ligados a la viña, a mi familia y a esa manera de vivir el vino que teníamos en casa. Para nosotros, la bodega nunca fue solamente un negocio: formaba parte de nuestra vida. Crecimos viendo el esfuerzo que había detrás de cada cosecha y aprendiendo que la tierra exige paciencia, respeto y mucho trabajo.

Patricia Sánchez Moro.— En mi caso, recuerdo especialmente esa conexión tan natural con la bodega. Crecer en una familia dedicada al vino hace que lo vivas desde pequeña, casi sin darte cuenta de todo lo que significa. Con el tiempo entiendes que aquellos recuerdos son también el origen de una responsabilidad.

Javier, ¿qué le enseñó su padre, Emilio Moro, que sigue aplicando hoy?

J. M..— Mi padre me enseñó que las cosas importantes se construyen con trabajo, humildad y perseverancia. Que no hay atajos para hacer un buen vino y que nunca debemos olvidar de dónde venimos. Pero, sobre todo, me enseñó que una empresa familiar se construye con personas y valores, no solamente con resultados. Hoy intento mantener esa filosofía: mirar al futuro con ambición, pero sin perder nuestras raíces.

Patricia, ¿cuándo supo que su futuro estaba en la bodega familiar?

P. S. M..— No creo que haya habido un único momento. Cuando creces vinculada a una empresa familiar, la relación con ella evoluciona contigo. Llega un momento en el que dejas de verla solamente como parte de tu historia y empiezas a preguntarte qué puedes aportar tú. Para mí, incorporarme a la bodega significa contribuir a su evolución, aportar una mirada propia y ayudar a que el legado familiar siga creciendo. Creo que nuestra responsabilidad no es únicamente conservar lo que hemos heredado, sino también tener la valentía de transformarlo para que siga teniendo sentido en el futuro.

FAMILIA Y EMPRESA

¿Cómo se reparten el trabajo un presidente y una directora general que, además, son familia?

J. M..— Una parte fundamental de mi labor es representar a Bodegas Emilio Moro por el mundo y trasladar la historia y la identidad de nuestra familia allí donde están nuestros vinos. También participo en los proyectos estratégicos de nuestras dos bodegas, en Ribera del Duero y El Bierzo, y en la definición de nuestros vinos junto al equipo técnico. Desde la presidencia aporto esa visión de continuidad, acompañando la evolución de la compañía y cuidando la esencia que nos ha traído hasta aquí.

P. S. M..— Desde la dirección general me encargo de coordinar la estrategia de la compañía y dar seguimiento a su ejecución, trabajando con los distintos equipos para que los objetivos se traduzcan en decisiones, proyectos y resultados. Eso implica establecer prioridades, gestionar los recursos y asegurar que todas las áreas avancen en una misma dirección. Trabajamos juntos en muchas cuestiones, pero cada uno tiene unas responsabilidades claras. Compartir una historia familiar nos une en la forma de entender la bodega y su futuro. Desde ahí, cada uno aporta su experiencia y su visión, con funciones bien definidas, apoyándonos en las decisiones que tomamos.

¿Discuten de trabajo en las comidas familiares? ¿Quién suele tener la última palabra?

J. M..— Sería difícil decir que nunca hablamos de trabajo. Cuando llevas el vino en la sangre, es complicado desconectar del todo. Pero también hemos aprendido que no todas las conversaciones tienen que girar alrededor de la bodega.

P. S. M..— En una familia empresaria siempre hay opiniones diferentes, y eso no tiene por qué ser malo. Lo importante es poder hablar con libertad, defender cada uno su punto de vista y llegar a decisiones pensando en lo mejor para la empresa. ¿Quién tiene la última palabra? Depende del asunto. Lo ideal es que la tenga la decisión mejor argumentada.

¿Cómo se prepara el relevo generacional sin perder la esencia?

R.— El relevo generacional no consiste simplemente en pasar el testigo, sino en transmitir una forma de entender el negocio. Hay que compartir conocimientos, valores y experiencias, pero también dar espacio a las nuevas generaciones para que encuentren su propia manera de hacer las cosas.

La esencia no debe confundirse con hacer siempre lo mismo. Nuestra responsabilidad es conservar aquello que nos define y permitir que la empresa evolucione. Una familia empresaria tiene que saber mirar hacia atrás para recordar quién es y hacia delante para decidir quién quiere ser.

Una familia empresaria tiene que saber mirar hacia atrás para recordar quién es y hacia delante para decidir quién quiere ser

¿Qué parte de la tradición no tocarían nunca y qué han tenido que cambiar sin remedio?

R.— Nunca renunciaríamos al respeto por el viñedo, al cuidado de la materia prima, a la exigencia en la elaboración y a los valores familiares que nos han acompañado desde el principio.

Lo que sí debe cambiar es la forma de trabajar cuando aparecen nuevas herramientas, nuevos conocimientos o nuevas necesidades del consumidor. Hoy contamos con tecnología y recursos que permiten conocer mejor la viña y tomar decisiones más precisas. La tradición nos da una identidad; la innovación nos ayuda a protegerla y a proyectarla hacia el futuro.

LA FELISA, DIEZ AÑOS DESPUÉS

¿Quién era Felisa para ustedes, más allá de su papel en la historia de la bodega?

R.— Es difícil hablar de Feli sin emocionarnos un poquito, porque para nosotros, antes que cualquier otra cosa, era nuestra madre y nuestra abuela. Y eso lo dice todo. Cuando pensamos en ella, pensamos en la familia, en el cariño, en esa manera de cuidar de los demás que tienen las madres y las abuelas y que, muchas veces, solo valoras de verdad cuando pasa el tiempo.

Feli forma parte de nuestros recuerdos, de nuestra infancia y de nuestra manera de entender la vida. Y creo que lo más bonito es que, aunque pasen los años, hay personas que nunca dejan de acompañarte. Siguen presentes en las cosas que haces, en las historias que cuentas y en esos momentos en familia en los que, de alguna manera, sientes que todavía están ahí.

¿Cómo surgió la idea de ponerle su nombre a un vino?

R.— Detrás de La Felisa hay una historia muy bonita y también una anécdota que siempre recordamos con mucho cariño. Ella solía decir, medio en broma: «Tanto Emilio, tanto Emilio, tanto Emilio… ¡Ya era hora de que yo tuviese un vino!». Y es que, aunque el nombre del abuelo siempre está presente en nuestra historia, detrás de ese sueño familiar también estaba la Feli. Una mujer fuerte, trabajadora, que estuvo ahí desde el principio, acompañando, cuidando de su familia y haciendo posible, muchas veces desde un segundo plano, que aquel proyecto saliera adelante.

Por eso quisimos dedicarle un vino. Era nuestra manera de darle las gracias, de reconocer todo lo que había hecho por nosotros y de rendir homenaje no solo a nuestra madre y nuestra abuela, sino también a tantas mujeres que han sido fundamentales en las historias de sus familias y que no siempre han tenido el reconocimiento que merecían. Nos hace especial ilusión pensar que hoy su nombre viaja en cada botella y que su historia sigue llegando a muchas otras mesas.

¿Qué tiene este vino de ella? ¿Su carácter, su forma de vivir, la manera en que se elabora?

R.— Nos gusta pensar que tiene mucho de ella. Sobre todo, esa autenticidad, esa manera de ser sin artificios y de dar valor a las cosas importantes. La Felisa es un vino que elaboramos con muchísimo cariño, respetando nuestra tierra y dejando que sea ella la que se exprese. Es ecológico y tiene una personalidad muy especial, pero, por encima de todo, tiene una historia que para nosotros significa muchísimo.

Y quizá eso sea lo más bonito: que cada vez que alguien abre una botella de La Felisa, de alguna manera, también está haciendo un pequeño hueco a nuestra madre y a nuestra abuela en su mesa.

¿Fue emocionante probarlo por primera vez sabiendo a quién estaba dedicado?

R.— Muchísimo. Hay vinos que pruebas con la cabeza, pensando en cómo han evolucionado, en sus aromas, en todo el trabajo que hay detrás… Y luego hay otros que, inevitablemente, pruebas con el corazón. Con La Felisa nos pasó eso. Detrás de aquella botella estaba nuestra madre, nuestra abuela, tantos recuerdos y tantos momentos compartidos. Y pensar que algo tan nuestro iba a llegar a las mesas de tantas otras familias fue muy emocionante. De alguna manera, La Felisa es una forma de seguir compartiendo un poquito de ella con el mundo.

¿Qué creen que habría dicho ella al ver su nombre en la etiqueta?

R.— ¡Pues tuvimos la suerte de poder verlo! Y no solo eso: Felisa disfrutó muchísimo de tener su propio vino. Recuerdo la ilusión que le hacía ver su nombre en una botella, porque, después de tantos años hablando de Emilio Moro, ¡por fin había llegado su momento!

La Felisa se convirtió en su vino favorito, y lo más bonito era ver cómo lo vivía. Siempre estaba pendiente de cómo iban las ventas, nos preguntaba si se estaba vendiendo bien y, cuando sabía que alguien lo había probado o había comprado una botella, enseguida quería conocer su opinión. ¡No se le escapaba una!

Han pasado diez años desde que nació La Felisa y, cuando recordamos esos momentos, no podemos evitar sonreír. Lo que comenzó como un homenaje a nuestra madre y nuestra abuela terminó convirtiéndose también en una de sus mayores ilusiones. Haber podido compartirlo con ella es, sin duda, uno de los recuerdos más bonitos que nos ha dejado este vino.

Después de tantos años hablando de Emilio Moro, ¡por fin había llegado su momento!

CRECER SIN DEJAR DE SER QUIENES SON

¿Cómo ha pasado Emilio Moro de ser una bodega familiar a ser una marca de referencia en la Ribera del Duero?

R.— Creo que la clave ha sido crecer sin dejar de ser quienes somos. Hemos trabajado para construir una identidad reconocible, vinculada a la Ribera del Duero, al viñedo y a una forma exigente de elaborar vino. También ha sido fundamental rodearnos de un equipo comprometido y entender que una marca se construye con constancia, cosecha tras cosecha. El reconocimiento no llega de un día para otro: es el resultado de muchos años de trabajo y de la confianza de quienes nos eligen.

Y, aunque hoy tengamos una dimensión mayor, seguimos teniendo algo esencialmente familiar: la implicación personal en el proyecto y el deseo de que cada botella esté a la altura de nuestro apellido.

¿Qué peso tienen hoy la innovación y la tecnología, por ejemplo, en la viticultura sostenible o en la investigación?

R.— Un peso cada vez mayor. La tecnología nos permite conocer mejor el estado del viñedo, optimizar recursos y anticiparnos a determinados problemas. La investigación también es esencial para comprender cómo evolucionan las variedades, los suelos y las condiciones climáticas.

Pero hay algo importante: la tecnología no sustituye al conocimiento del viticultor ni a la experiencia acumulada durante generaciones. Nos aporta más información para tomar mejores decisiones. Nuestro objetivo es utilizar la innovación para elaborar mejores vinos y trabajar de una forma cada vez más sostenible.

¿Hacia dónde quieren crecer: más volumen, más gama alta, enoturismo, nuevas zonas?

R.— Para nosotros, crecer no significa necesariamente producir más. Significa generar más valor, reforzar la calidad, consolidar nuestra posición en los mercados y seguir construyendo una relación duradera con el consumidor.

La evolución de nuestra gama, la consolidación de nuestro proyecto en El Bierzo y el desarrollo del enoturismo forman parte de ese camino. En los últimos años hemos trabajado para que quienes nos visitan puedan conocer mucho más que nuestros vinos: nuestra historia, nuestros territorios y a las personas que hay detrás de cada botella. No queremos crecer por crecer; queremos hacerlo de manera coherente con nuestra identidad.

¿Cómo afecta el cambio climático a sus planes de negocio y a la viña?

R.— Es uno de los grandes desafíos del sector vitivinícola. Las variaciones de temperatura, las sequías, las heladas y los episodios meteorológicos extremos influyen directamente en el ciclo de la vid y en las características de cada añada. Esto nos obliga a observar más, investigar y adaptar las prácticas vitícolas. La gestión del agua, la conservación de los suelos, el seguimiento de la maduración y el conocimiento de cada parcela son cada vez más importantes.

No se trata solamente de responder a los problemas de hoy, sino de prepararnos para que las próximas generaciones puedan seguir elaborando vinos de calidad en nuestro territorio.

EL RETO DE LOS JÓVENES

Cada vez se bebe menos vino en España, sobre todo entre los jóvenes. ¿Cómo lo están viviendo?

R.— Es una realidad que nos invita a reflexionar y a escuchar al consumidor. Las nuevas generaciones tienen otros hábitos, otras prioridades y una relación diferente con el ocio y el consumo.

No creemos que la respuesta sea insistir en los códigos tradicionales sin cuestionarlos. Tenemos que explicar mejor qué hay detrás de una botella, acercarnos a los jóvenes con un lenguaje más natural y demostrar que el vino puede formar parte de muchos momentos, no solamente de las grandes celebraciones. El vino no tiene por qué ser siempre el protagonista, sino el acompañante de esos momentos que realmente importan. También debemos fomentar un consumo responsable, de calidad y vinculado al disfrute, sin necesidad de convertirlo en algo complicado.

¿Compite el vino con la cerveza, los combinados o las bebidas sin alcohol? ¿Cómo se gana esa batalla?

R.— Todas esas bebidas compiten, en cierta medida, por el tiempo y las preferencias del consumidor. Pero creemos que no debemos plantearlo únicamente como una batalla entre categorías. El vino tiene una historia, una diversidad y una conexión con el territorio que lo hacen especial. El reto está en comunicar todo eso sin distanciarnos de quienes todavía no lo conocen bien. Debemos ofrecer calidad, experiencias atractivas y ocasiones de consumo que encajen con los hábitos actuales. Y, por supuesto, entender que disfrutar del vino también significa saber cuándo y cómo consumirlo de manera responsable.

¿Hay que quitarle solemnidad al vino y hacerlo más informal?

R.— Hay que quitarle barreras, no valor. El vino puede ser un producto cultural, gastronómico y profundamente ligado a un territorio sin necesidad de resultar intimidante. Nos encanta que haya personas que quieran profundizar en variedades, añadas y técnicas de elaboración, pero también que alguien pueda abrir una botella simplemente porque le apetece compartir una buena comida.

No hace falta conocer todo sobre el vino para disfrutarlo. Si conseguimos que la gente se acerque a él con curiosidad y sin miedo a equivocarse, estaremos dando un paso importante.

No hace falta conocer todo sobre el vino para disfrutarlo

¿Han cambiado el consumo la hostelería, el tardeo o las comidas más cortas?

R.— Sin duda, los hábitos sociales influyen en la manera de consumir vino. Hoy existen más momentos de consumo, pero también comidas más informales, reuniones más breves y ocasiones en las que el consumidor busca algo sencillo y fácil de disfrutar. La hostelería tiene un papel fundamental para adaptarse a esos cambios, con cartas bien pensadas, recomendaciones accesibles y vinos adecuados para diferentes momentos. Para las bodegas, la clave está en comprender esas nuevas ocasiones sin perder de vista la calidad y la identidad de cada referencia.

¿Qué papel tienen las redes sociales y la comunicación en acercar el vino a nuevos públicos?

R.— Son herramientas fundamentales porque permiten contar historias de una forma directa y visual. Podemos mostrar el trabajo en la viña, explicar cómo se elabora un vino, presentar a las personas que hay detrás de la botella y acercar al consumidor a nuestra realidad cotidiana.

Pero la comunicación debe ser auténtica. No se trata solamente de tener presencia en redes, sino de ofrecer contenido que aporte algo y que conecte con las personas. También creemos que es importante salir de los códigos habituales del sector, conectar con otros universos como la cultura, la música, la gastronomía o la moda y encontrar nuevas formas de acercar el vino a públicos que quizá no se habían interesado antes por él.

¿Le ven futuro a los vinos con menos alcohol o sin alcohol?

R.— Creemos que hay espacio para propuestas que respondan a distintas preferencias y estilos de vida. El consumidor busca cada vez más opciones y el sector debe estar preparado para comprender esa evolución. En cualquier caso, son productos que plantean retos técnicos importantes si queremos mantener una experiencia sensorial satisfactoria. Habrá que seguir investigando, escuchar al mercado y valorar qué propuestas encajan con nuestra identidad. Lo importante es no dar la espalda a los cambios y estudiar las oportunidades con rigor.

DE LA RIBERA DEL DUERO A COREA DEL SUR

¿Qué porcentaje de su negocio está fuera de España y en qué mercados?

R.— Sobre un 30% de la facturación total, con presencia en más de 75 países. Mantenemos un posicionamiento sólido en destinos estratégicos, entre los que destacan México, Estados Unidos o Suiza, y seguimos explorando oportunidades de crecimiento en mercados emergentes, especialmente en Asia, que concentra gran parte de nuestras perspectivas de desarrollo futuro.

Exportar no consiste únicamente en vender botellas en otros países: supone construir relaciones, comprender culturas de consumo distintas y adaptar la comunicación sin perder la identidad de origen.

¿Cómo se explica la Ribera del Duero a un consumidor en Estados Unidos, México o Asia?

R.— La mejor manera es empezar por lo que nos hace diferentes: nuestro paisaje, nuestros viñedos, el clima de la zona y la personalidad de nuestros vinos. Después, hay que adaptar el relato a cada mercado. No se explica igual el vino a alguien que conoce bien las denominaciones españolas que a una persona que está descubriendo la Ribera del Duero por primera vez.

Nuestro trabajo consiste en hacer comprensible esa singularidad sin simplificarla en exceso. Queremos que el consumidor entienda que detrás de la botella hay un territorio concreto, una historia familiar y una manera determinada de interpretar la uva.

¿Cómo les afectan los aranceles y la inestabilidad internacional?

R.— La incertidumbre internacional obliga a las empresas exportadoras a estar muy atentas. Los aranceles pueden afectar a los precios finales, a la competitividad y a las decisiones de importadores y distribuidores. También influyen los tipos de cambio, los costes logísticos y la situación económica de cada mercado. Ante ese escenario, es importante diversificar, mantener relaciones sólidas con los socios comerciales y trabajar con una planificación flexible. No siempre podemos controlar el contexto, pero sí podemos prepararnos mejor, cuidar nuestras marcas y mantener una visión de largo plazo.

¿Qué mercado se les resiste y cuál les ha sorprendido para bien?

R.— Asia ha sido tradicionalmente una de nuestras asignaturas pendientes. Es un mercado que se nos resistía, pero la incorporación de personas de nuestro equipo sobre el terreno nos está permitiendo trabajar de una forma mucho más cercana, ágil y profesional, y entender mejor las particularidades de cada país.

En cuanto a las sorpresas positivas, destacaría Corea del Sur. Sus resultados están siendo especialmente llamativos: actualmente se sitúa por encima de Australia y muy cerca de Alemania. Son datos que nos animan a seguir apostando por este mercado y que demuestran el potencial de destinos que hace unos años no ocupaban un lugar tan destacado en nuestras previsiones.

¿Ser una empresa familiar ayuda o complica a la hora de salir fuera?

R.— Tiene ambas dimensiones, pero creemos que es una gran fortaleza. Ser una empresa familiar nos permite transmitir una historia auténtica, tomar decisiones con una perspectiva de largo plazo y mantener una implicación personal en lo que hacemos. Al mismo tiempo, internacionalizarse exige profesionalización, equipos preparados y capacidad de adaptación. El origen familiar no sustituye al rigor empresarial; lo complementa. Nuestra aspiración es combinar lo mejor de ambos mundos: conservar la cercanía y los valores de una familia y trabajar con la profesionalidad que exige una compañía que opera en mercados internacionales.

UN ROSADO Y UNA GAMA CON CRITERIO

¿Por qué un rosado? ¿Responde a lo que pide el consumidor o es una apuesta personal?

R.— Con Elalba de Emilio Moro quisimos explorar una forma diferente de interpretar nuestra manera de entender el vino. Un rosado con personalidad propia, fresco, versátil y con una clara vocación gastronómica, que nos permite acompañar otros momentos y conectar con diferentes preferencias del consumidor.

Pero no creemos que deba hacerse únicamente porque una tendencia esté creciendo. La pregunta es si podemos elaborar un rosado que tenga sentido dentro de nuestra filosofía y que ofrezca una calidad reconocible. Cuando existe esa coherencia, una nueva referencia puede ampliar la experiencia del consumidor sin renunciar a la identidad de la bodega.

¿Tener una gama completa sirve para cubrir todos los momentos de consumo?

R.— Puede ayudar a responder a distintas preferencias y ocasiones, pero una gama no debe construirse simplemente para estar presente en todas partes. Cada vino debe tener una razón de ser y una personalidad propia. El consumidor debe poder encontrar diferentes expresiones de nuestra forma de entender el vino, desde referencias para disfrutar en un momento informal hasta vinos para ocasiones especiales. Lo importante es que la variedad no se convierta en dispersión y que cada botella aporte algo reconocible.

¿Existe el riesgo de diluir la identidad de la marca al ampliar la gama?

R.— Sí, si la ampliación no se hace con criterio. Crecer en referencias puede ser positivo, pero cada nuevo vino debe responder a una estrategia clara y mantener unos estándares de calidad coherentes con la marca. Para nosotros, la identidad no significa elaborar siempre el mismo tipo de vino, sino mantener una forma reconocible de trabajar: respeto por el origen, exigencia y compromiso con el consumidor. La diversificación debe reforzar esa identidad, no sustituirla. Saber decir que no a un proyecto también forma parte de una estrategia sólida.

PARA TERMINAR

Si tuvieran que recomendar un vino suyo para cada estación del año, ¿cuáles elegirían?

R.— Siempre decimos que nuestros vinos no son estacionales, sino que se pueden disfrutar en cualquier momento del año. Pero estos son los nuestros:

• Primavera: Elalba de Emilio Moro (Patricia) · La Revelía (Javier)
• Verano: El Zarzal (Patricia) · Elalba de Emilio Moro (Javier)
• Otoño: La Felisa (Patricia) · Bestizo (Javier)
• Invierno: Malleolus de Sanchomartín (Patricia) · Latertius (Javier)

Un vino, un plato y una persona con quien compartirlo.

J. M..— Unas chuletillas de lechazo, que aso yo mismo, con un Malleolus siempre son una apuesta asegurada. Y si además las comparto con mis dos hijas alrededor de la mesa, el plan no puede ser mejor. El vino adquiere su verdadero sentido cuando se comparte con las personas que forman parte de tu vida.

P. S. M..— Paella, Elalba de Emilio Moro y familia. Aunque también me vale una buena comida de nuestra gastronomía con una copa de La Felisa y una mesa en la que haya conversación, complicidad y tiempo para disfrutar, con mis amigas, por ejemplo. Para mí, lo importante no es solamente qué hay en la copa, sino con quién la compartes.

¿Cómo les gustaría que fuera Emilio Moro dentro de 20 años?

R.— Nos gustaría que siguiera siendo una bodega reconocida por la calidad de sus vinos, por su relación con el territorio y por la confianza de sus consumidores. Que hubiera crecido internacionalmente, que fuera más sostenible y que siguiera siendo capaz de innovar sin perder su esencia. Pero, sobre todo, que continuara siendo un proyecto familiar con una identidad clara, un equipo comprometido y nuevas generaciones dispuestas a asumir el reto.

El verdadero éxito no será solamente el tamaño que alcancemos, sino que dentro de veinte años podamos mirar atrás y sentir que hemos sido fieles a nuestros valores mientras construíamos algo nuevo.

Terminen la frase: «Para nosotros, el vino es…».

J. M..— …nuestra historia, nuestra tierra y la responsabilidad de mantener vivo un legado que comenzó mucho antes que nosotros.

P. S. M..— …emoción, cultura y futuro; una forma de unir generaciones, compartir momentos y transformar el esfuerzo de muchas personas en algo que se disfruta alrededor de una mesa.

El Govern y los Comuns no han logrado un acuerdo para modificar la proposición de ley para limitar la compra especulativa de vivienda que el Consell de Garanties Estatutàries cuestionó en agosto, cuyo plazo para las enmiendas finaliza este viernes, han confirmado fuentes de la negociación y avanzó 'Público'.

Por este motivo, y a pesar de las negociaciones de las últimas semanas con el objetivo de enmendar conjuntamente la proposición de ley, los Comuns han anunciado este viernes en un comunicado que presentarán sus propias enmiendas al texto "para garantizar su constitucionalidad".

Fuentes del Govern, por su parte, han insistido en que mantienen el objetivo de "evitar la especulación con la vivienda", pero de hacerlo con seguridad jurídica, por lo que el grupo parlamentario de PSC-Units presentará las enmiendas que sean necesarias para ello, en solitario.

Si no hay movimientos a última hora, los grupos enmendarán por separado el texto, y con ello la norma podría decaer si los socialistas no validan la norma y las enmiendas de los Comuns, y los Comuns hacen lo propio con las enmiendas del PSC.

Durante la ponencia de la norma tienen margen para llegar a un acuerdo, antes de que llegue finalmente a votación en el Pleno del Parlament. Además, para que saliera adelante la proposición de ley sería necesario también el apoyo de ERC, formación con la que no se ha cerrado ningún acuerdo sobre esta cuestión por el momento.

Condición para los Presupuestos

La limitación de la compra especulativa de vivienda era una de las principales condiciones que pusieron los Comuns para la aprobación de los Presupuestos de la Generalitat, que Salvador Illa y Jéssica Albiach pactaron en febrero y rubricaron de nuevo en mayo, cuando el Govern ató también el 'sí' de ERC.

El objetivo, anunciaron entonces, era que la norma estuviera en vigor "antes de verano", y la propuesta que acordaron pasaba por prohibir la compra de vivienda en zonas de mercado tensionado excepto si la compra era para residencia habitual, y habilitando a los ayuntamientos a elaborar planes especiales de urbanismo para aplicarlo.

Enmiendas al texto

Las enmiendas de los Comuns pasan por clarificar la diferencia entre pequeño tenedor de vivienda (hasta cuatro viviendas en propiedad) y gran tenedor (a partir de 5), cuestión que no estaba recogida en la ley, porque se negoció posteriormente a que los Comuns la registraran.

También han concretado que las herencias estarían limitadas solo para los grandes tenedores (que si reciben una vivienda en herencia estarían obligados a destinarla a residencia habitual y permanente).

Con ello, han asegurado que buscan robustecer la norma y que sea más "sólida", aunque desde el principio los de Jéssica Albiach han defendido que la ley sí que es constitucional y que no comparten el dictamen que hizo el CGE.

Tras el revés del CGE, que cuestionaba varios aspectos jurídicos de la norma que pactaron ambas partes, los socialistas han defendido que quieren impulsar una regulación sobre esta norma, pero que en todo caso debía hacerse con "seguridad jurídica".

De esta forma, la propuesta del Ejecutivo y que se traducirá en las enmiendas del PSC iría en la línea de limitar el uso de las propiedades que se compren para que se destinen a uso residencial y habitual, pero sin prohibir la posibilidad de compra, algo que creen que el CGE deja claro que no es viable jurídicamente.

Informe de CGE

En agosto, el Consell de Garanties Estatutàries resolvió los recursos que presentaron Junts y el PP a la norma, y concluyó en su informe que la norma vulneraba el derecho a la propiedad privada y a la herencia establecidos en la Constitución, así como los artículos referidos a la libertad de empresa.

El órgano señaló también "falta de suficiente certeza y previsibilidad" en la norma y afectación al principio de seguridad jurídica, y que el texto vulneraba el Estatut en relación a la competencia en materia de derecho civil e invadía la competencia exclusiva del Estado sobre las bases de las obligaciones contractuales.

El informe del órgano estatutario, que no es vinculante, también cuestionaba el procedimiento de tramitación, puesto que el Govern y los Comuns acordaron que tramitarían por lectura única la norma, y recomendó una tramitación ordinaria de la proposición de ley.

La economía española creció un 0,6% en el tercer trimestre del año, una décima menos que en el trimestre anterior, apoyada sobre todo en la demanda interna, que aportó cinco décimas al crecimiento, frente a la contribución de una décima del sector exterior, según el avance de datos de la Contabilidad Nacional trimestral publicado este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

En concreto, según los datos de Estadística, el consumo de los hogares moderó su crecimiento cinco décimas entre julio y septiembre, hasta el 0,6%, mientras que el gasto público aceleró su ritmo de avance al 0,9%, tres décimas más, y el gasto en consumo de las instituciones sin fines de lucro avanzó un 0,6%, una décima más que en el trimestre previo.

Al igual que el consumo de los hogares, la inversión pisó el freno en el tercer trimestre trimestre, al moderar su crecimiento tres décimas, hasta el 0,6%, su menor alza desde el segundo trimestre del año pasado.

Por sus parte, las exportaciones de bienes y servicios presentaron una tasa intertrimestral del 1,3%, lo que supuso dos décimas más que en el segundo trimestre. Por su parte, las importaciones registraron una variación del 1,1%, tasa 1,1 puntos menor que la del trimestre precedente.

Por su parte, el crecimiento interanual del PIB se situó en el tercer trimestre en el 2,7%, una décima más que en el trimestre anterior, gracias a la demanda nacional, que contribuyó con 2,6 puntos, en contraste con la aportación casi nula del sector exterior.

El consumo de los hogares desaceleró su crecimiento interanual cuatro décimas en el tercer trimestre, hasta el 3,1%, mientras que el gasto público moderó una décima su ritmo de avance, hasta el 2,5%.

La inversión, por su lado, aumentó un 3,9% interanual, tasa 1,1 puntos inferior a la del trimestre anterior y la menos pronunciada en al menos dos años. El PIB a precios corrientes creció un 5,9% interanual en el tercer trimestre, cuatro décimas más que en el trimestre anterior y avanzó un 1,7% en tasa intertrimestral.

Por su lado, el deflactor del PIB aumentó un 3,1% en comparación con el tercer trimestre de 2025, tasa tres décimas mayor que la del trimestre anterior. En tasa intertrimestral, se incrementó un 1%.

Iberia y Air Europa han reforzado la conexión entre Sevilla y Madrid tras el accidente ferroviario de Urda (Toledo) y el anuncio de Renfe de bloquear la venta de billetes entre la capital de España y Andalucía hasta diciembre. Por un lado, Iberia aumenta un 20% la capacidad de sus vuelos con Andalucía, con 180 asientos adicionales entre ambas ciudades, y Air Europa sumado una nueva frecuencia diaria desde este miércoles a las dos que ya tenía e incluso operará cuatro vuelos de ida y vuelta tres días concretos a la semana.

La compañía ha cambiado el calibre de los aviones de los vuelos Madrid-Sevilla-Madrid IBE611/12, que pasan a ser operados por A321, y trabaja en aumentar también su capacidad en los próximos días.

Este viernes, por ejemplo, Iberia tiene programado dos vuelos desde Madrid, a las 11.40 y 15.45 horas, y otro desde Sevilla, a las 17.45 horas, con precios que rondan los 94 euros. Al respecto, la aerolínea ha limitado los precios máximos de todos sus vuelos entre Madrid y Andalucía hasta el domingo 8 de noviembre. Los billetes quedan topados en un máximo de 99 euros por trayecto en tarifa turista y máximo de 149 en tarifa Business.

La compañía ha activado, además, flexibilidad para todos aquellos pasajeros que tuvieran previsto volar y hayan visto alterado su viaje por el accidente del tren. Para gestionar los cambios de sus billetes tienen a su disposición el teléfono 900 111 500.

Air Europa, que desde junio presta servicio con dos rutas directas, de ida y vuelta, entre Madrid y Sevilla, opera desde este miércoles con tres frecuencias y ha anunciado que los martes, jueves y viernes serán cuatro los vuelos que conecten ambas capitales, según han comunicado fuentes de la compañía a Europa Press.

Por otro lado, la conexión por autobús también se verá reforzada, dado que la empresa Socibus, que es la que realiza ese trayecto cada día, ha informado en sus redes que ampliarán autobuses, plazas y horarios de taquillas ante el aumento de la demanda en sus conexiones entre Madrid y Andalucía.

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Ante la magnitud de la catástrofe de Toledo, se debe antes que nada transmitir el dolor y nuestra solidaridad con los afectados, pero al tiempo debemos ampliar el foco de lo sucedido para contemplar el funcionamiento del sistema ferroviario español en su conjunto y especialmente el modelo de Alta Velocidad que nació en 1992 con el Madrid-Sevilla y que en 2020 dio un paso más con el proceso de liberalización del servicio de pasajeros. Este sistema ferroviario transportó el año pasado a más de 547 millones de viajeros, de los que 44,5 millones eligieron para ello la Alta Velocidad (AV). La Red Ferroviaria de Interés General de España se compone de 15.678 km de vías (más que kilómetros de autovías y autopistas tenemos), de los que 4.000 km se dedican a AV, el país con la red más extensa del mundo tras China.

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