Lo scrittore Keret: «Sì, ho votato un partito arabo. Ricostruiamo insieme la società distrutta da Netanyahu»
El campo bravo castellano-manchego despide a una de sus referencias más arraigadas en la provincia de Toledo. A los 82 años ha fallecido Mariano Arroyo, criador de reses bravas y eslabón fundamental de una dinastía dedicada durante más de un siglo a la crianza del toro de lidia en la comarca toledana.
Nieto, hijo, hermano y tío de ganaderos, la trayectoria de Mariano Arroyo estuvo ligada de forma indisoluble a la preservación del patrimonio genético y al trabajo diario en la dehesa. Junto a su hermana, Carmen Arroyo Martín, asumió la dirección de la explotación familiar fundada por su padre, Leonardo Arroyo Albarrán, quien comenzó a dar forma a la divisa en 1962 mediante la adquisición de reses de procedencia Gandarias y Viuda de Cruz.
La ganadería, fijada en la finca Malabrigo dentro del término municipal de Las Ventas con Peña Aguilera, adoptó con el tiempo la línea genética del encaste Núñez como seña de identidad en sus empadres. El hierro alcanzó su antigüedad en la plaza el 25 de julio de 1974, consolidándose a lo largo de los decenios como una de las enseñas de referencia de la cabaña brava toledana.
El fallecimiento de Mariano Arroyo deja una pérdida sentida en el sector ganadero regional, si bien la labor al frente de la finca y la continuidad de la divisa quedan aseguradas a través de su núcleo familiar. Su esposa, su hermana Carmen y sus sobrinos Fernando, Leonardo y Alfonso Guzmán Arroyo mantendrán la gestión de la vacada y el legado de una estirpe volcada históricamente en la crianza del toro bravo.


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Many a heavy-handed metaphor has been constructed on the claim that Washington, D.C., is built on a swamp. This hoary cliché is also, for the most part, untrue—but the neighborhood Foggy Bottom, home to the State Department, really is former marshland.
This is perhaps fitting. Stories of decadence, deviousness, and ineptitude within the current Trump administration are a dime a dozen, even at current inflation rates. The Justice Department acts as a private law firm for the president; the Department of Health and Human Services seems dedicated to undermining both; the Hegseth Pentagon is breaking globes, both physically and metaphorically. Yet the State Department has escaped some of the taint that has attached to other departments and agencies. This may be because the exploits elsewhere are so blatant, and because Secretary of State Marco Rubio has a reputation as one of the more serious figures in the administration.
Whatever the reasons, the State Department may deserve more opprobrium than it has received. One of the guiding philosophies of the second Trump presidency, imported from Project 2025, is that personnel is policy: The success of an administration depends on who staffs it. State shows how this can go very wrong.
Perhaps holding Kimberly Guilfoyle, the ousted ambassador to Greece who was allegedly selling access, against the department would be unfair. After all, she was a political choice, likely selected as a thank-you from the president whose campaign she assisted, and to whose son she was previously engaged.
But other appointments cannot be so easily explained away. One example is Darren Beattie, whose title is senior adviser for Western Hemisphere affairs. He has particular interest in policy toward Brazil, where the administration has worked to assist the right-wing movement associated with the Bolsonaro family; he is also president of the U.S. Institute of Peace, on which Trump has scrawled his own name. Beattie’s career shows the difference between the first and second Trump administrations: When his speech to white nationalists was revealed during the first, he was fired. In the second, he was welcomed back and given a plum role.
One of his colleagues now is Nate Hochman. Once seen as a rising star of mainstream conservatism, Hochman went from National Review to the 2024 presidential campaign of Ron DeSantis, from which he was fired for sharing a video featuring Nazi imagery. After a pit stop working for Senator Eric Schmitt of Missouri, who has regularly made ethnonationalist comments (yes, he’s also the guy with the Jack Smith gaffe), he landed at the State Department, where he is reportedly Rubio’s chief speechwriter. This might explain why the secretary’s recent speech in Athens was so obsessed with supposed threats to the West.
The overlapping politics does not appear to be coincidental. Jeremy Carl, who has warned that “white culture” is imperiled, missed out on a chance to join Beattie and Hochman only when his Senate hearing in February completely derailed over offensive old tweets and his inability to explain his own views. The department now has an “Office of Remigration,” using a white-nationalist shibboleth for ethnic cleansing.
Some of the State Department’s hires are questionable less for ideological than for personality reasons. Britt McHenry, a former ESPN personality who then deployed culture-war takes to become a mid-tier MAGA figure, joined the State Department last month as a press adviser, but her time there was short: She was resigned this past Friday after throwing a drink at a fan during a Washington Wizards game.
Another recent departure is Paolo Zampolli, an old Trump hanger-on most famous for introducing the president and first lady. Zampolli snagged a State Department appointment as special envoy for global partnerships, focused on cultural affairs, but then quickly began meddling in issues that were not in his remit. (Not that he was aware what his remit was: “I didn’t even read the notification” to Congress about his role. “I don’t know about the notification,” he told Politico, saying he took direction from Trump.) Deputy Secretary of State Christopher Landau’s attempts to control Zampolli produced what Politico described as “a monthslong fight” conducted via “emails that at times included more than a dozen administration officials.” Shortly after that scoop, Zampolli was fired.
Zampolli isn’t the only one inattentive to cultural diplomacy. Officials have been rampaging against a painting in the embassy in the Dominican Republic by the artist Kehinde Wiley, who is best known (perhaps not incidentally) for painting President Obama’s official portrait. Trump officials have referred to it as “very woke,” “aesthetically terrifying,” and a lesbian picnic. (The piece is much less titillating than this might suggest: It depicts four people posing over one of Wiley’s trademark floral patterns.)
Are any top officials at the State Department above this chaos? Yes, but maybe not for long. My colleague Vivian Salama reported earlier this year on the deserted halls of the department, and The Washington Sun last week reported that leaders are working to promote political loyalists but squeeze out senior foreign-service officers, the most experienced members of the nonpolitical career staff trained in foreign relations. “The State Department is trying to get people to quit,” one officer told the Sun. Sometime soon, we might get a chance to learn what happens when diplomacy is fully in the hands of the least diplomatic people imaginable.
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Un día después del grave accidente de tren que ha dejado, de momento, 69 víctimas mortales, el Grupo Renfe ha licitado un contrato para apoyar psicológicamente a sus trabajadores, lo que ha bautizado como “servicio de apoyo al empleado”. Valorado en 60.439 euros, el objetivo de esta adjudicación es contar con un “servicio de apoyo psicológico integral dirigida al conjunto del personal del Grupo Renfe, orientado a la atención, acompañamiento y asesoramiento psicológico individualizado, así como a la prevención, detección e intervención en riesgos de naturaleza psicosocial”.
Renfe tiene una plantilla de 17.073 personas (datos a 31 de diciembre de 2025), según el Estado de Información No Financiera consolidado de la compañía. De ese total, 13.127 son hombres (76,89%) y 3.946 son mujeres (23,11%). La compañía ha sufrido dos víctimas mortales en el siniestro, los dos maquinistas que iban en el AVE que colisionó con la parte trasera del tren Iryo que estaba detenido en la vía. Se trata de Antonio Acedo, el maquinista que conducía el AVE, y Daniel Cabañas, otro maquinista que le acompañaba porque estaba en periodo de prácticas. “Este servicio se configura como un instrumento complementario integrado en el marco del Sistema de Prevención de Riesgos Laborales del Grupo Renfe”, señala el pliego de condiciones técnicas del contrato.
Lo llamativo es que el anuncio de licitación es del 29 de octubre, un día después del trágico siniestro. El servicio especializado que el Grupo Renfe quiere contratar ahora pretende contribuir “de manera activa a la mejora del bienestar psicológico de las personas trabajadoras y a la identificación temprana de situaciones de riesgo, tanto en el ámbito personal como en el profesional. En este sentido, el servicio deberá permitir desarrollar actuaciones de carácter preventivo, tanto en el plano primario, mediante el fomento de hábitos saludables y recursos de afrontamiento; como en el secundario, mediante la detección precoz de situaciones de riesgo psicosocial; y en el terciario, mediante la intervención en situaciones ya manifestadas que requieran apoyo especializado”.
Renfe opera como una entidad pública empresarial dependiente del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible. Forma parte, junto con ADIF (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias), del sistema ferroviario estatal: mientras ADIF gestiona las infraestructuras (vías, estaciones, electrificación), Renfe se encarga de la operación comercial de los trenes. El Grupo Renfe se organiza en varias líneas de negocio: Alta Velocidad y Larga Distancia; Cercanías (el servicio de trenes de proximidad en las principales áreas metropolitanas españolas); Media Distancia, que conecta ciudades intermedias; Mercancías; y Rodalies, el servicio de cercanías en Cataluña, cuya titularidad ha sido objeto de traspaso a la Generalitat en los últimos años, aunque la operación continúa en manos de Renfe mediante contrato.
Este servicio psicológico está destinado a todas las trabajadoras del Grupo Renfe, con independencia de su categoría profesional, ubicación geográfica o sociedad de pertenencia, “garantizándose un acceso universal, voluntario y confidencial”. La disponibilidad del servicio deberá ser continua, durante las 24 horas del día y los 365 días del año, garantizando la posibilidad de acceso inmediato o diferido en función de la demanda. El servicio está diseñado en dos niveles. En el primero, los especialistas que se lleven en contrato ofrecerán herramientas de autoayuda, contenidos digitales y recursos orientados a la promoción del bienestar emocional y la prevención de riesgos psicosociales. En un segundo nivel, se desarrollará la intervención psicológica directa mediante atención individualizada por profesionales cualificados “a través de los canales de videollamada y atención telefónica”. No es presencial.
Es decir, la activación de este servicio de asesoramiento psicológico se realizará a través de una plataforma digital, que requerirá la asignación de credenciales individuales (usuario y contraseña). El acceso tendrá carácter voluntario y permitirá a los beneficiarios recibir atención psicológica en relación con cualquier situación que les genere malestar o inquietud, tanto en el ámbito profesional (estrés, conflicto laboral, acoso, síndrome de burnout, entre otros) como en el ámbito personal (estado de ánimo, dificultades familiares o sociales).
El servicio solo garantizará, por tanto, la posibilidad de acceso a atención psicológica mediante canales telefónico y de videollamada, eso sí, sin limitación en el número de contactos iniciales por parte de la persona usuaria, ni en la duración de la intervención dentro de la disponibilidad establecida. No obstante, el Grupo Renfe calcula que “el número de sesiones asociadas a cada caso o suceso se establece en 6 asistencias psicológicas por usuario y motivo, sin perjuicio de que el adjudicatario pueda contemplar, conforme a criterios profesionales, la necesidad de ampliación de asistencias en determinados supuestos debidamente justificados, en centros externos al servicio, sin que esto suponga un coste para Renfe”.
Este contrato está previsto que dure doce meses. Para la prestación de esta atención telefónica y por videollamada, el adjudicatario deberá disponer de un equipo integrado por, al menos, 7 psicólogos sanitarios y/o clínicos. Los profesionales adscritos al servicio deberán acreditar una experiencia mínima de 10 años. Renfe también tiene activado el gabinete de crisis y el Plan de Asistencia a las Víctimas de Accidentes Ferroviarios y a sus Familiares (PAVAFF), así como el teléfono de atención a víctimas y familiares: 900 10 10 20
Durante il corteo per lo sciopero generale che ha sfilato questa mattina per le strade di Milano, il trapper Andrea Marrone – in arte BighiBrown – ha approfittato dell’occupazione della Tangenziale Est, bloccata per ore dai manifestanti, per girare un videoclip, cantando in playback alcune strofe di una sua canzone in mezzo a fumogeni con i colori della bandiera italiana. “I politici ci vogliono mettere l’uno contro l’altro”, ha spiegato il trapper al termine dell’esibizione, “ma a creare i problemi non è la razza bianca né la razza nera: sono loro che vogliono crearli per metterci l’uno contro l’altro e creare ancora più casino”.
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