Em 5 de dezembro do ano passado, o presidente do Flamengo, Luiz Eduardo Baptista, declarou ao canal oficial do clube no Youtube: “Se eu tiver que gastar R$ 1 bilhão para continuar ganhando a p… toda, eu posso gastar”. Passado um ano, a realidade é totalmente diferente. O dirigente mudou a rota, adotou um discurso “pés no chão” e planeja 2027 sem altos gastos, rechaçando compras e mirando jogadores livres no mercado.
O recado foi dado na reunião do Conselho Deliberativo ocorrida nesta semana. Na ocasião, admitiu erros na gestão que levaram à previsão do clube fechar o ano no vermelho com um déficit de R$ 40 milhões, ao contrário dos R$ 180 milhões e superávit previstos.
A estratégia de mercado do ano que vem é trazer jogadores livres de mercado seduzindo-os com as propostas salariais. Bap acredita que muitos clubes passarão por dificuldades financeiras em função do veto do Governo Federal às bets, algo que irá forçar uma readequação orçamentária às agremiações que não estão estabilizadas.
Ainda na reunião, o presidente do Flamengo admitiu que terá que vender atletas para compensar o prejuízo deste ano. O dirigente justificou o déficit e citou o negócio desfeito de Plata ao Dínamo de Moscou, transação que renderia R$ 60 milhões. Bap destacou também a venda não realizada dos naming rights do Maracanã e a compra milionária de Lucas Paquetá (R$ 315 milhões) no início do ano.
Outro ponto que contribuiu para o Flamengo fechar o ano no vermelho foi o desempenho esportivo. O clube foi vice na Supercopa do Brasil e na Recopa Sul-Americana, foi eliminado de maneira precoce na fase de segundo avos da Copa do Brasil e caiu nas semifinais da Libertadores.
Bap quer atingir 45 milhões de euros (R$ 272 milhões) em vendas de jogadores, algo que, em sua concepção, vai equilibrar as contas.
Na ocasião da reunião do Conselho Deliberativo, o ex-presidente Rodolfo Landim criticou a administração da temporada e se apresentou como um opositor que promete ser uma “pedra no sapato” de Bap durante sua gestão. (Alexandre Araujo/Bruno Braz/FOLHAPRESS)
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Cooperazione industriale, innovazione e investimenti, nella consapevolezza che lo scoglio della Brexit non ha fermato i rapporti tra Italia e Regno Unito. Lo ha ribadito ministro delle Imprese e del made in Italy, Adolfo Urso, impegnato a Londra in una articolata missione: prima un confronto con il governo britannico e poi una seri di incontri con rappresentanti delle imprese e del mondo finanziario. Nella Residenza dell’ambasciatore d’Italia a Londra, Urso ha incontrato i rappresentanti della Camera di Commercio Italiana nel Regno Unito e della comunità imprenditoriale italiana, “una rete che da 140 anni rafforza i legami economici tra Italia e Regno Unito, la Gran Bretagna è resta un partner strategico”, scrive su X.
La traccia seguita dal ministro durante la visita è che l’Italia ha le capacità, la solidità e la resilienza per affrontare le incertezze dello scenario internazionale e trasformarle in opportunità di crescita, come dimostrato dalla crescita delle esportazioni e dalla capacità di attrarre investimenti, “segnali concreti della competitività delle nostre imprese e della fiducia che i mercati internazionali ripongono nell’Italia”. All’orizzonte secondo Urso c’è un solo obiettivo: saper trasformare questi punti di forza in nuove occasioni di crescita. “Per farlo, vogliamo rafforzare le nostre alleanze, consolidare le partnership industriali e tecnologiche e valorizzare le competenze dei nostri sistemi produttivi, mantenendo aperte e integrate le filiere strategiche”. I settori attenzionati in questo senso sono l’Intelligenza Artificiale, l’innovazione, la ricerca, l’energia, la difesa, lo spazio e le infrastrutture. “Settori nei quali Italia e Regno Unito possono sviluppare nuove sinergie e cogliere importanti opportunità”.
Non va dimenticato che il Regno Unito è oggi il sesto mercato mondiale di destinazione delle esportazioni italiane, con un interscambio bilaterale di 34,5 miliardi di euro nel 2025. La missione di Urso si svolge a pochi mesi dall’insediamento del governo di Andy Burnham e in vista del vertice Ue-Regno Unito del 20 novembre. Tra gli appuntamenti di Urso il bilaterale con il segretario di Stato britannico per le Imprese, l’Innovazione, la Scienza e il Commercio, Jonathan Reynolds per discutere della sicurezza degli approvvigionamenti di materie prime critiche, della tutela dell’industria siderurgica dalla sovraccapacità produttiva globale e delle prospettive di cooperazione nell’intelligenza artificiale, nella difesa, nello Spazio e nel nucleare di nuova generazione.
Tra l’altro lo stesso Reynolds è impegnato sul tema post Brexit, dal momento che i funzionari britannici stanno discutendo la libera circolazione con l’Ue in vista dell’imminente vertice dove le due parti puntano a raggiungere un accordo per allentare alcune restrizioni commerciali e un accordo sulla mobilità giovanile. Appare chiaro che il primo ministro Andy Burnham desidera una relazione stabile e a lungo termine con il blocco continentale, come base del proprio mandato, ma andranno calibrati modi e tempi. Nel frattempo l’Italia prosegue nella sua cooperazione bilaterale: infatti al netto dei passi di avvicinamento che Londra sta continuando a fare nei confronti di Bruxelles, spicca l’attivismo industriale e geopolitico sull’asse Donwning street-Palazzo Chigi: una cooperazione che si distende dal Gcap all’export.
© Astrida Valigorsky (Getty Images)
Durante il corteo per lo sciopero generale che ha sfilato questa mattina per le strade di Milano, il trapper Andrea Marrone – in arte BighiBrown – ha approfittato dell’occupazione della Tangenziale Est, bloccata per ore dai manifestanti, per girare un videoclip, cantando in playback alcune strofe di una sua canzone in mezzo a fumogeni con i colori della bandiera italiana. “I politici ci vogliono mettere l’uno contro l’altro”, ha spiegato il trapper al termine dell’esibizione, “ma a creare i problemi non è la razza bianca né la razza nera: sono loro che vogliono crearli per metterci l’uno contro l’altro e creare ancora più casino”.
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Miami-Dade officials drop charge of battery by strangulation against rapper due to ‘insufficient evidence’
Florida prosecutors on Thursday dropped a felony charge against rapper Rick Ross nearly a month after he was arrested in Miami Beach when a woman he was living with told police he hit her, court records said.
The Miami-Dade state attorney’s office filed paperwork on Thursday to drop a felony charge of battery by strangulation because of “insufficient evidence”. Ross, whose legal name is William Roberts II, still faces a misdemeanor charge of battery domestic violence.
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© Photograph: Gilbert Flores/Variety/Getty Images
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O grou que veio do frio para salvar a TAP. Esta ave também existe em Portugal e é migratória: passa o inverno no Sul da Europa e voa para o Norte no verão. É esta a ave que surge desde 1918 no logótipo da companhia aérea alemã Lufthansa
Agora, promete mais de 2,5 mil milhões de euros para comprar a totalidade da TAP. O Estado vai receber em dinheiro 1.201 milhões de euros decorrentes da venda de 49% da TAP. Depois, a venda dos restantes 50,1% deverá render mais 863 milhões de euros também em ‘cash’.
Mas a segunda fase da privatização pressupõe a troca de ações, com o Estado português a receber ações da Lufthansa. Nas contas do Governo, isto vai colocar o Estado como o segundo maior acionista da companhia aérea alemã, com 5% do capital, apenas atrás da Fundação Kühne, que conta com 20%.
Ora, sendo acionista do Grupo Lufthansa, o Estado prevê receber um total de 1.400 milhões de euros em ações, mais dividendos acumulados do grupo alemão até 2040. Feitas as contas, o Estado português pode encaixar 19,8 milhões de euros por ano em dividendos, ao valor atual da remuneração acionista, de 0,33 euros. São quase 200 milhões de euros no espaço de 10 anos.
Nas contas do Governo, é assumido um ‘dividend yield’ de 3,9% para uma ação cotada a 8,8 euros, o que dá um dividendo anual de 0,3432 euros por ação. Contas feitas, são 20,6 milhões de euros em dividendos pela fatia de 5%.
O Governo assume na sua apresentação que a sua estimativa está “dependente da performance e cotação da empresa”. Tendo em conta o preço-alvo da ação assumido pelo Governo de 8,8 euros, isto significa que a posição de 5% vai valer 528 milhões de euros.
“Já podemos encarar o futuro da TAP com entusiasmo e confiança. Isso deve-se ao esforço dos portugueses, que injetaram nos últimos anos na empresa mais de 3,2 mil milhões de euros dos seus impostos, dinheiro que, ao ser canalizado para a companhia, deixou de estar disponível para outras despesas públicas, nomeadamente nos serviços públicos essenciais. Desde o início que assumimos o nosso objetivo de recuperar esse valor para os portugueses”, disse o Primeiro-Ministro Luís Montenegro a 14 de outubro.
“Por isso, fomos firmes e exigentes na negociação, de forma a obter as melhores condições e contrapartidas e reduzir a exposição futura do Estado, precisamente para podermos maximizar o esforço que fizemos antes com a injeção de capital. É por isso que esta parceria entre a TAP e a Lufthansa nos aponta para esse caminho: a recuperação total do valor que os portugueses investiram na TAP”, acrescentou.
A Lufthansa espera uma aprovação “mais rápida” do negócio da TAP em Bruxelas face à compra da italiana ITA.
“Espero que seja mais rápido do que a ITA, um processo mais fácil”, disse o CEO da Lufthansa a 15 de outubro.
“Os nossos amigos em Bruxelas, os líderes da Europa, percebem que o mundo mudou e que é do interesse da Europa criar fortes empresas globais. A atitude mudou em Bruxelas”, analisou Carsten Spohr.
“A sobreposição da TAP com a Lufthansa é muito menor do que com outros potenciais compradores, como a IAG ou a Air France-KLM, onde seria enorme. Do nosso ponto de vista, é uma transação fácil de aprovar”, acrescentou. E também deixou uma mensagem ao Governo do seu país: “A Alemanha, uma nação líder na Europa, deve garantir que a Europa não fica atrás dos EUA e da Ásia”, defendeu Carsten Spohr.
Chi pensava a una parentesi passeggera dovrà ricredersi. Il 26 ottobre Amanda Bynes ha pubblicato su Instagram il teaser di un nuovo brano rap, accompagnato da una didascalia che non lascia dubbi sulle intenzioni: “Preparatevi a scatenarvi, perché la Trap House sta per arrivare, raga”. Ancora nessuna data di uscita per “Trap House”, ma il messaggio è chiaro: l’ex stella Nickelodeon fa sul serio.
Il pezzo vede la partecipazione di Zabba, produttore, autore, ingegnere del suono e musicista di Los Angeles, e di Lil Dexx. Dal teaser, la direzione sembra quella del rage, la costola più estrema e urlata dell’hip-hop contemporaneo, portata al successo da nomi come Trippie Redd e Playboi Carti. Il marchio di fabbrica: 808 distorti fino al limite, sintetizzatori da hyperpop, voci aggressive o altissime, il tutto passato sotto Auto-Tune.
Non è un fulmine a ciel sereno. Già nel 2022 Bynes aveva esordito a sorpresa con “Diamonds”, registrato insieme al fidanzato Paul Michael: il suo primo rilascio ufficiale. Il 10 aprile 2026 è arrivato “Girlfriend”, singolo EDM-rap in collaborazione con Fenix Flexin. Ad aprile ha anche firmato con Create Music Group, che distribuirà le sue prossime uscite.
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A2A e Circular Materials rafforzano la loro collaborazione per sviluppare una filiera industriale innovativa dedicata al trattamento e alla valorizzazione delle acque reflue contenenti metalli, provenienti in particolare da processi galvanici -che prevedono il rivestimento di superfici con strati metallici per proteggerle dalla corrosione o migliorarne le caratteristiche – e da altre lavorazioni ad alta intensità manifatturiera.
L’accordo unisce il know-how del Gruppo A2A – guidato dall’Amministratore Delegato Renato Mazzoncini-, leader in Italia nel settore ambientale e nell’economia circolare, e la tecnologia SWaP (Supercritical Water Precipitation): sviluppata da Circular Materials, questa soluzione consente infatti di combinare in un unico processo la depurazione delle acque industriali con il recupero di metalli di rilevanza strategica, tra cui nichel, rame e cromo, con efficienze di recupero superiori al 99%.
Al centro della partnership, il primo impianto industriale in Italia con questa innovazione che Circular Materials sta realizzando a Ferrara, progettato per trattare fino a 20.000 tonnellate annue di reflui e recuperare fino a 1.000 tonnellate l’anno di materie prime seconde.
L’infrastruttura – che prevede un investimento complessivo di circa 30 milioni di euro di parte di Circular Materials – è destinata a servire l’industria italiana e a diventare il primo hub europeo per il recupero di metalli da rifiuti industriali liquidi. A2A garantirà competenze operative e commerciali e una rete di impianti del Gruppo – tramite la controllata A2A Ambiente – su tutto il territorio nazionale per la raccolta, la gestione e il conferimento delle acque al nuovo sito.
L’integrazione tra l’esperienza di A2A e la tecnologia sviluppata da Circular Materials consentirà di accelerare l’applicazione di questo modello su scala industriale creando valore ambientale ed economico. Un esempio di innovazione applicata all’economia circolare che può mettere nuovamente a disposizione del sistema produttivo materiali pregiati e a restituire all’ambiente una risorsa preziosa quale l’acqua che, a valle di ulteriori processi depurativi, potrà tornare in natura. La collaborazione consolida un percorso avviato dal Gruppo nel 2020 con l’investimento in Circular Materials attraverso il fondo climate tech 360 LIFE I – gestito oggi da A2A Life Ventures insieme a 360 Capital – destinato alle start up Seed e Series A in ambito transizione ecologica.
“Con questa partnership compiamo un ulteriore passo nell’evoluzione del modello di A2A Ambiente, sempre più orientato a essere un punto di riferimento nel comparto dell’economia circolare a supporto delle attività produttive” ha dichiarato Elena Maggioni responsabile BD & Transformation nella Business Unit Circular Economy di A2A. “Competenze operative, soluzioni integrate e capillarità territoriale di A2A unite al know-how tecnologico di Circular Materials consentiranno di massimizzare il recupero delle risorse e garantire la piena compliance ambientale, generando un impatto positivo lungo l’intera filiera”.
«Questo accordo rappresenta per Circular Materials un passaggio fondamentale: da startup tecnologica a piattaforma industriale capace di contribuire alla creazione di nuove filiere strategiche per il recupero di materie prime critiche. Il lancio del nostro primo impianto industrial-scale dimostra che è possibile trasformare una sfida ambientale in una risorsa concreta per l’industria europea. La collaborazione con A2A, che ha creduto in noi sin da quando eravamo poco più di un’idea, ci consente di dare al nostro percorso una visione industriale di lungo periodo», ha dichiarato Marco Bersani, CEO & Co-Founder di Circular Materials.
Rispetto ai trattamenti convenzionali, SWaP consente una riduzione delle emissioni di CO₂ fino all’85% per i reflui contenenti nichel, del 67% per quelli contenenti rame e del 40% per quelli contenenti cromo e permette di evitare la produzione di fanghi di scarto dalla depurazione. La partnership contribuisce inoltre a ridurre il ricorso a risorse vergini e la dipendenza da catene di approvvigionamento concentrate e geopoliticamente esposte, in coerenza con gli obiettivi del Critical Raw Materials Act europeo, che punta a rafforzare entro il 2030 la capacità dell’Unione anche attraverso il riciclo.
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Da Roma al cuore della Cina. Tony Effe ha scelto di mettersi in gioco in un territorio dove la spavalderia, tradizionalmente, si lascia fuori dalla porta: il tempio Shaolin, culla del kung fu e luogo in cui si insegna, tra le altre cose, che il vero guerriero è “quello che non ha bisogno di dirlo”.
Il rapper è partito per scoprire da vicino l’arte marziale più mitizzata del pianeta, quella che da cinquant’anni di cinema di Hong Kong ci ha consegnato un immaginario fatto di monaci volanti, pugni di ferro e allenamenti all’alba.
Ed lì, tra una posizione del cavallo e l’altra, ha deciso di cimentarsi nella celebre prova di rottura: spaccare, a mani nude, qualcosa che di norma non vorrebbe essere spaccato.
Va detto, per amor di precisione, che la parola con cui la prova viene spesso indicata, “tameshiwari”, è giapponese e appartiene alla tradizione del karate.
L'articolo Tony Effe prova a spaccare un mattone, ma si fa male ad una mano: il tentativo (non riuscito) di imitare il maestro di karate – VIDEO proviene da Il Fatto Quotidiano.
El 14 de mayo de 2016, el Ayuntamiento de Madrid programó en Las Vistillas a un colectivo de rap al que buena parte de su propia escena llamaba “pijo”. Agorazein, que formaban C. Tangana, Sticky M.A., Jerv.AGZ, I-Ace y DJ Fabianni, planteó aquel concierto como una fiesta familiar, “AGZ Familia”: en el cartel, dibujado a mano, había una cena con Antón Álvarez (Pucho para los suyos, C. Tangana para el público) en el centro, un cocodrilo en la mesa y, alrededor, amigos como el rapero Elio Toffana y el productor Alizzz. Ese mismo día, en HHGroups, el foro del rap español, alguien escribía: “En fin, que [C. Tangana] molaba más cuando era Crema”. Crema era el nombre con el que Álvarez empezó a rapear, sobre 2005. Seis meses después, el 15 de noviembre de 2016, Agorazein publicó Siempre, quince canciones que resultaron ser el último disco del grupo.
A TAP Air Portugal vai passar a ligar Lisboa a Reiquiavique, na Islândia, a partir de 1 de abril de 2027, com uma operação sazonal de três voos semanais que decorrerá até outubro, reforçando a sua rede de destinos no Norte da Europa.
Segundo a companhia aérea, a nova rota será operada às terças, quintas e sábados, com partida do Aeroporto Humberto Delgado, em Lisboa, às 21h05 e chegada ao Aeroporto Internacional de Keflavík às 00h55 do dia seguinte.
No sentido inverso, os voos partirão de Reiquiavique às quartas, sextas e domingos, às 01h45, aterrando em Lisboa às 07h25.
Com esta nova ligação, a TAP pretende reforçar a conectividade entre Portugal e a Islândia, oferecendo uma ligação direta entre os dois países e facilitando, através do seu ‘hub’ de Lisboa, o acesso dos passageiros islandeses à restante rede de destinos da companhia.
A transportadora considera que a nova operação cria novas oportunidades de viagem nos dois sentidos, aproximando mercados turísticos com características distintas.
A Islândia é atualmente um dos destinos turísticos mais procurados da Europa, destacando-se pelas suas paisagens vulcânicas, cascatas, glaciares, geiseres e zonas geotérmicas.
Entre os principais pontos de interesse figuram o chamado Círculo Dourado, que inclui o Parque Nacional de Thingvellir, a cascata de Gullfoss e a área geotérmica de Geysir, bem como a costa sul da ilha.
Os bilhetes para a nova rota já se encontram disponíveis, com tarifas de ida e volta a partir de 349 euros, incluindo taxas, segundo a companhia.
Lo sport non è solo competizione, ma può diventare uno strumento concreto di crescita, educazione ambientale e inclusione sociale. Con questa consapevolezza, Gruppo CAP, l’azienda pubblica che gestisce il servizio idrico integrato della Città metropolitana di Milano, annuncia i vincitori del bando “Valori in Campo 2026/2028: Lo sport per il bene comune”. L’iniziativa, giunta alla sua settima edizione, ha messo a disposizione un budget complessivo di 160.000 euro per il biennio 2026-2028 con l’obiettivo di supportare i progetti di società e associazioni sportive del territorio capaci di coinvolgere le nuove generazioni e promuovere comportamenti responsabili. Complessivamente sono state ventiquattro le candidature ricevute; nove le società vincitrici in altrettanti Comuni lombardi nelle tre categorie previste: la tutela della risorsa idrica, la costruzione di un futuro equo per tutti e la creazione di legami di prossimità sul territorio. Sono più di mille gli atleti e le atlete coinvolte nelle attività previste, tra cui figurano anche cinque progetti di inclusione di ragazzi e ragazze con disabilità, un progetto di inclusione religiosa e quattro giornate di volontariato aziendale.
Per la categoria “Acqua bene comune e cura delle risorse”, che premia le iniziative capaci di trasformare la pratica sportiva in un volano di consapevolezza ambientale, il riconoscimento è andato all’Unione Sportiva Sangiorgese (San Giorgio su Legnano) con il suo progetto “SostenibilitAtletica #2”. In occasione della settantesima edizione del Campaccio Cross Country Tour, in programma per il 5-6 gennaio 2027, la storica polisportiva si impegna ad azzerare la plastica monouso durante gli eventi, a installare dispenser per l’acqua e a distribuire borracce riutilizzabili.
Due sono invece le realtà premiate nella categoria “Fiducia, pari opportunità e futuro“, pensata per rendere lo sport un ambiente sicuro e accessibile anche ai gruppi più fragili. A Parabiago, il Rugby Parabiago SSD ha convinto con “Un ponte verso il domani: dal campo di rugby al mondo del lavoro“, un progetto che affianca alla crescita sportiva veri e propri percorsi di orientamento professionale per giovani. L’iniziativa promuove, inoltre, l’inclusione lavorativa di ragazze e ragazzi con autismo grazie alla collaborazione con il progetto “PizzAutobus“.
Sempre nell’ambito dell’inclusione, a Corbetta la C.B.C. Show Camp Basketschool ASD porterà avanti “CBC Inclusione a 360° – Dream Team ’92 CAP“. Una prima fase garantirà la continuità della squadra speciale di Baskin mentre nella seconda fase verrà sviluppato un nuovo progetto che permetterà a chi parteciperà di essere seguito da personale specializzato per prepararsi all’ingresso nel mondo del lavoro.
È nella categoria “Sport, coesione e comunità”, volta a rafforzare i legami e le reti associative sul territorio, che si concentra il maggior numero di progetti vincitori. A Sesto San Giovanni, l’associazione AD ASTRA A.S.D. con “Tutti per uno, uno per tutti (includiamo gli esclusi)” istituirà corsi totalmente gratuiti di mini-volley S3 per bambini e bambine dai 6 agli 11 anni, abbattendo le barriere economiche e creando occasioni di incontro tra piccoli atleti e atlete con e senza disabilità, con la finalità di aggregare nello sport sia i bambini e le bambine sia le loro famiglie e di promuovere l’inclusione sociale e motoria nel territorio.
Con “Generazioni in Movimento“, la Backspin A.S.D. di Busto Garolfo arricchirà il proprio Summer Camp e il nuovo Winter Camp con laboratori dedicati alla tutela dell’acqua. Il bando permetterà inoltre il rafforzamento del percorso Giovani in Crescita, con formazione, affiancamento e coinvolgimento di adolescenti come giovani tutor e aiuto-animatori.
Sempre sul fronte dell’accessibilità, l’ASD Lotta Club Seggiano di Pioltello (“H2O – Hand 2 Opportunity”) offrirà l’accesso gratuito ai corsi di lotta olimpica per ragazze e ragazzi provenienti da famiglie in difficoltà economica. Il club porterà i valori dello sport fuori dalle palestre con flash mob ed esibizioni nei parchi, scelti appositamente vicino alle fontanelle pubbliche o alle Case dell’acqua per sensibilizzare i cittadini, rinunciando alla plastica monouso.
A Senago, il sitting volley sarà protagonista con “La rete che unisce” della Polisportiva Giovanile Senago ASD, un progetto di coesione rivolto a giovani con e senza disabilità che prevede allenamenti costanti (anche a Paderno Dugnano), incontri nelle scuole secondarie e manifestazioni cittadine rigorosamente senza bottigliette di plastica
Infine, la Waterpolo Milano Metanopoli (San Donato Milanese) ha presentato “L’Acqua che Genera Valore“, un articolato programma biennale legato agli sport acquatici. Tra le numerose azioni previste figurano in particolare “Open water per tutti”, due eventi di nuoto in acque libere aperti alla comunità, con momenti formativi sul rispetto degli ecosistemi acquatici, organizzati in collaborazione con il gruppo Open water; il torneo “Trofeo CAP – Acqua è Futuro“; e infine la sostituzione integrale della plastica monouso con borracce brandizzate per tutti gli atleti e le atlete.
L'articolo Sport e inclusione, Gruppo Cap annuncia le associazioni vincitrici del bando “Valori in campo 2026-2028” proviene da Affaritaliani.it.
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